試論安全激勵機制與安全激勵組織

一、安全激勵機制分析 安全激勵是指安全管理中的激勵,從微觀上講,是對人的安全行為的激勵,主要形式有:經(jīng)濟物質(zhì)激勵,精神激勵,刑律激勵,環(huán)境激勵,自我激勵.從安全科學、經(jīng)濟學、管理學跨學科的宏觀角度看,安全激勵的主要特性有:時效性.長周期的、過多的激勵將使人思想麻木、反應遲鈍,可產(chǎn)生后遺癥;虛擬性.人可接受虛擬的激勵,例如望梅止渴、杯弓蛇影,但激勵時間有限,一旦虛擬破滅就喪失激勵功能,甚至導致不良后果;助"紂"性.一些有害因素受到有失公正的激勵會造成嚴重的負面效果,其中可造成對個體安全和組織(企業(yè))安全的嚴重威脅,應防止將激勵用在危害安全和罪惡的目的上;逆反性.適度的反面激勵也可起到正面激勵的作用,得到有益的效果,個人從"挫折"中吸取教訓而成才或成功,組織向事故學習而實現(xiàn)安全生產(chǎn);適度性.過度的激勵無論是正激勵或反激勵,不但起不到激勵的作用而且會產(chǎn)生副作用,以至惡劣的后果.

作 者： 李紅霞 田水承   作者單位： 李紅霞(西安交通大學)

田水承(西安科技學院) 

刊 名： 煤炭經(jīng)濟研究  PKU 英文刊名： COAL ECONOMIC RESEARCH  年，卷(期)： 2000 ""(12)  分類號： F2  關(guān)鍵詞：  

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