柳傳志的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

柳傳志的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)1

謀與行 前面,草地、泥潭和道路混成一片,無法區(qū)分.經(jīng)過反反復(fù)復(fù)、認(rèn)認(rèn)真真的細(xì)心觀察,小心翼翼地、輕手輕腳地踩上去.踩過一步、三步、五步、十步、二十步……證實(shí)了腳下踩的'確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路,則毫不猶豫,撒腿就跑.倘若把制定戰(zhàn)略比喻為找路,那么,現(xiàn)在觀察、踩、嘗試的過程便是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程,而撒腿就跑則意味著堅(jiān)決執(zhí)行的過程.

作 者： 張斌峰 作者單位： 刊 名： 科技創(chuàng)業(yè) 英文刊名： PIONEERING WITH SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)： 20xx ""(1) 分類號： 關(guān)鍵詞：

柳傳志的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)2

　　謀與行

　　我們常把制定戰(zhàn)略比喻為找路。在前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當(dāng)踩過三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。這個去觀察、去踩、去試的過程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程，而撒腿就跑則是堅(jiān)決執(zhí)行的過程。

　　整體與局部

　　研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律是制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但根據(jù)這個就能制定戰(zhàn)略了嗎？肯定不夠。譬如作戰(zhàn)，要讓戰(zhàn)士知道為什么打仗，然后要去練習(xí)投彈、射擊、爆破的技術(shù)。只有這樣才能保證每個具體戰(zhàn)役的勝利。對企業(yè)也是一樣，如何形成正確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，如何設(shè)置組織架構(gòu)，如何制定規(guī)章制度并保證實(shí)施，如何激勵考評，如何形成企業(yè)文化，如何培養(yǎng)人才、吸引人才，這些應(yīng)該屬于企業(yè)管理規(guī)律范疇。

　　雞與蛋

　　對于企業(yè)的發(fā)展來講，周邊的環(huán)境也極重要。對一個雞蛋孵出小雞來講，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時(shí)候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度的溫度一定不行了。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯(lián)想的時(shí)候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強(qiáng)自己的生命力以便能頑強(qiáng)地孵下來。

　　船、橋與河

　　先把經(jīng)營管理的規(guī)律弄清楚，然后積累資金，一步一步往前做，不要忙于受某些壓力。過河目標(biāo)確定是容易的，難的是解決船和橋的問題。船和橋的問題沒解決以前，你硬要過河，就會淹死，弄出一堆泡沫頂什么用，所以還是要根據(jù)自己的'情況來定戰(zhàn)略。

　　"1"和"0"

　　企業(yè)中的一把手就像阿拉伯有效數(shù)字的1，后邊的人就是0，有一個0就變成10，兩個0就是100，三個0就是1000，沒有前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。

　　"南坡"與"北坡"

　　一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。有點(diǎn)像登珠穆朗瑪峰，從南坡上，還是從北坡上，都是上到山頂，但一個登山隊(duì)不能一半在南坡上，一半在北坡上。比如說公司里有10個事業(yè)部，其中一個事業(yè)部有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但是向全企業(yè)推廣的時(shí)候，不能說法不統(tǒng)一。在管理上一定要有一套統(tǒng)一的理念。

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