國(guó)外石油、石化企業(yè)的低成本戰(zhàn)略

國(guó)外大石油石化公司在降低成本、提高效益上的做法是全方位、立體、多角度的,并且是一個(gè)長(zhǎng)期的、不懈的追求過(guò)程.專(zhuān)家學(xué)者將其提到戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí),稱(chēng)之為"低成本戰(zhàn)略”.石油企業(yè)主要采取:①大公司兼并聯(lián)合,在短期內(nèi)即可達(dá)到大幅降低成本的目的;②資產(chǎn)重組,強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù);③精減機(jī)構(gòu),減少管理層次;④優(yōu)化資源配置;最大限度地降低開(kāi)發(fā)成本.石化企業(yè)主要采取:①成立下游合資公司,擴(kuò)大市場(chǎng);②提高銷(xiāo)售領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集中度,降低流通成本;③加油站規(guī)模大型化,服務(wù)多元化;④改善裝置工藝和設(shè)備,降低成本.

作 者： 丁亞男 宋育賢   作者單位： 丁亞男(大慶油田設(shè)計(jì)院)

宋育賢(大慶石油學(xué)院) 

刊 名： 國(guó)外油田工程  英文刊名： FOREIGH OILFIELD ENGINEERING  年，卷(期)： 2001 17(8)  分類(lèi)號(hào)： F42  關(guān)鍵詞： 石油企業(yè)   石化企業(yè)   降低成本   戰(zhàn)略措施  

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