論管理之道

論管理之道1

企業(yè)管理在功能上具有傳統(tǒng)的五大職能,但就管理對象的核心即人而言,其關鍵在于善于駕馭和發(fā)揮人的.作用,它包括約束人、會用人和管理人三個方面,可以扼要地概括為嚴規(guī)之道、用人之道和齊心之道,它們又分別包括不同層次的具體方法.

作 者： 朱雪琴 作者單位： 河南商業(yè)高等�？茖W校,企業(yè)管理系,河南,鄭州,450052 刊 名： 河南商業(yè)高等�？茖W校學報 英文刊名： JOURNAL OF HENAN BUSINESS COLLEGE 年，卷(期)： 20xx 14(1) 分類號： F270 關鍵詞： 企業(yè)管理 管理方法

論管理之道2

　　現(xiàn)實中有很多例子反應出來：很多中層都是業(yè)務上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當一面。

　　其實我們大家都知道中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行力差，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？

　　時代光華管理學院高級講師薛燦宏老師曾在他的《做最好的主管》這一公開課上表明：中層干部是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，這個執(zhí)行力就是要出結果，做到位！很多人都發(fā)現(xiàn)，目前的培訓市場中，中層的培訓日益多了起來，一方面是因為中層涵蓋的面太廣，一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時候要靈活運用，而不能照搬過來。培訓課程也是如此，要根據(jù)客戶需要量身定做，要讓客戶以培訓的費用享受咨詢的服務。

　　無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在中高層實戰(zhàn)管理培訓專家方永飛老師的《贏在中層》中找到自己所需要的`智慧。如何讓“綿羊”變成“獅子”，如何讓脆弱的中層變成適應企業(yè)發(fā)展的新中層，是中國企業(yè)必須首先解決的問題。

　　對企業(yè)來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員工的素質和執(zhí)行力再強，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境。但是，現(xiàn)在許多中層太過中庸，以為自己被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足于目前的狀況，覺得這樣也挺好。其實這是非常逃避責任的一種想法。

　　其實說到底，中層活得怎樣，是老板的問題。你就算是個千里馬，老板不常識你，也沒用，你再有才華，也只能一輩子在一個小職位上坐著。所以跟老板一定要搞好關系，這里說的搞關系可不是要你送禮啊，你要摸清老板的脾氣，合理地堅持，圓滿的溝通，從而對癥下藥，一切以公司利益為前，站在老板角度上想事情，看事情。

　　當然下屬你也不能忽視，主管應該學會去激勵下屬、輔導下屬，如果你不能帶兵，那老板只好還把你打到小兵的位置，讓更有能力的人來坐這個位置。中層架起了整個企業(yè)，優(yōu)秀的主管應該是一手抓制度，一手抓文化。所以，如果你是個中層，不要灰心不要喪氣，把本職工作做好了，你就是最優(yōu)秀的。

　　力!

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