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從戰(zhàn)略驅(qū)動模式看吉利并購沃爾沃
每個(gè)企業(yè)背后都有一種主流的戰(zhàn)略驅(qū)動模式.戰(zhàn)略驅(qū)動模式不同,戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評估的結(jié)果也完全不同.要正確評估吉利和沃爾沃并購案的前景,必須分析其背后的戰(zhàn)略驅(qū)動模式.
作 者: 林桂平 作者單位: 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 刊 名: 管理學(xué)家(實(shí)踐版) 英文刊名: CAIJINJIE(GUANLIXUEJIA) 年,卷(期): 2010 ""(5) 分類號: 關(guān)鍵詞:【從戰(zhàn)略驅(qū)動模式看吉利并購沃爾沃】相關(guān)文章:
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