公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理1
公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心,現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是要在一定的`時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地施工,以實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗.
陳理榮(湖北長(zhǎng)江路橋股份有限公司,湖北,潛江,433100)
刊 名： 中國(guó)水運(yùn)（下半月） 英文刊名： CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)： 20xx 9(5) 分類號(hào)： U415.11 關(guān)鍵詞： 公路工程 施工 現(xiàn)場(chǎng)管理公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理2
摘要：公路橋梁建設(shè)投資成本較大，大多數(shù)采用工藝技術(shù)操作也是過于復(fù)雜，一旦其中任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能出現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，嚴(yán)重威脅到公路橋梁工程施工的順利進(jìn)行。在這種情況下施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的有效應(yīng)用就尤為重要，對(duì)公路橋梁施工起到維護(hù)作用。本文主要對(duì)公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題及解決措施展開詳細(xì)探討交流。
關(guān)鍵詞：公路橋梁；工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題
現(xiàn)階段，公路橋梁工程項(xiàng)目的順利實(shí)施可以說是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，因而公路橋梁工程整體質(zhì)量如何將對(duì)經(jīng)濟(jì)水平有著直接影響作用，需建筑企業(yè)能不斷加大自身對(duì)公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)所有可能發(fā)生的不確定因素，將其控制約束在合理范圍內(nèi)，促使公路橋梁施工得以有序?qū)嵤�，�?shí)現(xiàn)公路橋梁工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化目標(biāo)。
1公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題
基于當(dāng)前實(shí)際情況來看，公路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間常常存在著各種問題，具體闡述如下：第一，施工前準(zhǔn)備工作不夠充足。如果施工人員在正式施工前對(duì)周圍環(huán)境沒有嚴(yán)格全面調(diào)查，或是不夠了解所有可能影響到施工情況因素，都會(huì)容易使公路橋梁施工出現(xiàn)停工或是返工現(xiàn)象，進(jìn)而不但會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙作用，甚至還會(huì)造成人力、物力及財(cái)力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，急需管理人員展開合理化管理控制策略。第二，計(jì)劃方案制定不夠嚴(yán)密。通常設(shè)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)公路橋梁工程開展方案的制定編制，計(jì)劃方案是否合理直接決定著最終實(shí)施情況。但據(jù)目前情況來看遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位甚至都不能按照計(jì)劃固定執(zhí)行，致使項(xiàng)目總施工工期大大延長(zhǎng)。第三，物料影響程度較為嚴(yán)重。因公路橋梁施工所投入的物料量較多，所以常常施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度也相對(duì)較大，再加上砂石等材料具備較強(qiáng)離散性特點(diǎn)，這無疑是加大了管理難度。甚至部分公路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)堆積著大量施工材料，進(jìn)而致使項(xiàng)目投資成本大幅度增加，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重?fù)p失。第四，安全意識(shí)得不到明顯提高。公路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員普遍存在著安全意識(shí)不高等現(xiàn)象，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作尚且缺乏高度重視，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不夠了解，致使公路橋梁施工將面臨中嚴(yán)峻隱患威脅，對(duì)公路橋梁事業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生阻礙性作用。
2公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量控制措施
2.1準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
通常公路橋梁工程開展前，施工單位需對(duì)施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平展開全面審核，認(rèn)真檢查上崗人員的相關(guān)證件和工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建相應(yīng)公路橋梁質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程建設(shè)期間所需材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量展開有效控制，確保工程施工得以順利實(shí)施。同時(shí)還要將一些附表和附圖仔細(xì)保存，如結(jié)構(gòu)框架圖、工程施工方案及設(shè)計(jì)圖紙等，要求設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)配合，工程技術(shù)人員需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)閱讀，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性，必要時(shí)可到市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，選擇質(zhì)量較佳生產(chǎn)廠家促使公路橋梁工程施工質(zhì)量得以大幅度提升，進(jìn)一步延長(zhǎng)工程使用壽命。
2.2施工過程的質(zhì)量控制
為保證公路橋梁工程建設(shè)在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成，管理人員首先就要根據(jù)施工方案做出分段控制約束，借助周計(jì)劃對(duì)月計(jì)劃順利落實(shí)起到保障作用，便于施工進(jìn)度得以高效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)施工單位還應(yīng)做好施工計(jì)劃跟蹤檢查工作，及時(shí)找出可能產(chǎn)生影響因素并提出相應(yīng)改進(jìn)性舉措，避免出現(xiàn)延誤情況。在此基礎(chǔ)上保證投資成本和材料采購的充足性，在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)落實(shí)上述工作，一旦出現(xiàn)進(jìn)度延誤情況便要立即上報(bào)有關(guān)部門，希望能夠通過溝通交流提出合理化挽救措施。工作人員還要能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷規(guī)范完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，要求全體成員都能按照管理制度內(nèi)容落實(shí)執(zhí)行，對(duì)自身現(xiàn)場(chǎng)行為起到一定規(guī)范作用，從而大大提高現(xiàn)場(chǎng)管理成效。還需注意一點(diǎn)就是進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度也是公路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)不斷簡(jiǎn)化管理流程，確保各個(gè)階層人員都能貫徹落實(shí)管理控制職責(zé)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，進(jìn)而獲得最佳施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效。除此之外，公路橋梁工程建設(shè)涉及到的.工序不可隨意更改，如材料規(guī)格、灌注樁、沉入樁、標(biāo)高、尺寸、軸線、支架、模板及地基等都需進(jìn)一步明確，積極使用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)彌補(bǔ)以往存在的工藝缺陷，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量，從而為公路橋梁工程整體質(zhì)量提高奠定良好基礎(chǔ)保障。
2.3施工材料和施工技術(shù)的質(zhì)量控制
公路橋梁工程質(zhì)量水平如何對(duì)人們安全性有著直接保證，具體可從以下幾方面展開闡述：第一，施工材料質(zhì)量。施工單位需嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收制度落實(shí)執(zhí)行，確保投入使用到公路橋梁施工中的所有材料都充分滿足國(guó)家提出標(biāo)準(zhǔn)要求，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制；第二，技術(shù)人員專業(yè)水平。需定期針對(duì)技術(shù)人員展開專業(yè)系統(tǒng)性培訓(xùn)，大大提高技術(shù)人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，避免因受操作失誤因素影響出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)損失，促使技術(shù)人員所落實(shí)的各項(xiàng)工序都能規(guī)范到位。除此之外，對(duì)于事故頻發(fā)施工部位可始終保持認(rèn)真心態(tài)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作，將巡查情況全部記錄在案，嚴(yán)格遵守交接班等規(guī)章制度，確保對(duì)施工質(zhì)量、工藝及設(shè)備等有一個(gè)全面掌握，做到全方位落實(shí)執(zhí)行，從而徹底解決以往存在質(zhì)量隱患問題，做好細(xì)節(jié)處理工作，為公路橋梁整體質(zhì)量提升提供良好保證。施工單位需嚴(yán)格按照簽訂合作協(xié)議要求做好各項(xiàng)工作分配安排，并通過質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容對(duì)不同崗位工作落實(shí)情況展開嚴(yán)格檢查審核，各個(gè)部門之間需深入溝通交流，并且還要深入貫徹落實(shí)“三檢查”管理制度，做好技術(shù)交底工作，在確保該項(xiàng)工序沒有任何問題后開展下一道工序施工，一旦發(fā)現(xiàn)可能存在質(zhì)量問題便要立即實(shí)施有效治理措施，盡可能將質(zhì)量管理控制在合理狀態(tài)下，并且在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合技術(shù)交底工作針對(duì)其他施工人員施工質(zhì)量展開嚴(yán)格檢查，對(duì)于質(zhì)量問題及時(shí)展開分析探討提出可行性治理措施。
2.4竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制
安排專門負(fù)責(zé)人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程規(guī)范，確保施工設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)下，平均每間隔一周左右進(jìn)行一次清潔工作，平均每隔一月進(jìn)行一次保養(yǎng)，在保證設(shè)備沒有任何安全威脅基礎(chǔ)上方可將其具體投入使用到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下。除此之外，管理人員還應(yīng)定期針對(duì)公路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)展開巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作流程有一個(gè)全面掌握，充分明確機(jī)械設(shè)備不同類型，對(duì)施工人員使用情況做好記錄，避免出現(xiàn)違規(guī)使用或不規(guī)范使用等情況，對(duì)已經(jīng)受損設(shè)備需及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，如果嚴(yán)重?fù)p壞則應(yīng)將其淘汰，防止因機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)確而引發(fā)操作失誤現(xiàn)象，做到全方位現(xiàn)場(chǎng)管理檢查控制。
3結(jié)束語
總而言之，做好公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作無論是對(duì)投資成本還是整體質(zhì)量均有著直接影響關(guān)系，同時(shí)也是檢驗(yàn)施工單位管理水平的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，需管理人員能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范制度落實(shí)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作到位，構(gòu)建較為先進(jìn)新型化管理模式，幫助施工單位獲得較高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理3
［摘要］近年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展局面。因此，如何在經(jīng)濟(jì)全球化背景下加強(qiáng)公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就變得尤為重要。這篇文章先是簡(jiǎn)要探究公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理局面混亂無序管理現(xiàn)狀，隨后提出公路養(yǎng)護(hù)工作的完善、構(gòu)建完善的公路施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織等一系列加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑。
［關(guān)鍵詞］公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理現(xiàn)狀；有效途徑
這篇文章以公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀為寫作切入點(diǎn)，隨后對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理可以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、保障公路施工工程的有序開展等公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程進(jìn)展的作用作簡(jiǎn)要概述，最后提出一系列加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑。
1公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
第一，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理局面混亂無序。部門建筑單位為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)常會(huì)忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的缺失、工作人員工作素養(yǎng)偏低、施工現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)不明確等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙公路工程的施工進(jìn)度；第二，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的缺失。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)建筑施工行業(yè)發(fā)展迅猛各單位的工程施工數(shù)量也變得越來越多，在這種發(fā)展態(tài)勢(shì)下公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督工作的缺失，不僅導(dǎo)致公路施工質(zhì)量的降低，還嚴(yán)重阻礙公路工程施工質(zhì)量的發(fā)展水平。
2公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程進(jìn)展的作用
第一，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理可以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。相關(guān)管理人員對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督與管理，通過對(duì)原材料、工作人員分工、崗位職責(zé)的明確可以保證資源的合理有效配置；第二，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理可以提高公路工程的施工質(zhì)量。相關(guān)管理人員通過對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控可以從根源上解決施工過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而保障公路施工工程可以高效的開展；第三，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理提升公路使用的經(jīng)濟(jì)效益。公路工程無論是在施工前還是在施工后都需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而有效地工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行經(jīng)費(fèi)運(yùn)算，減少企業(yè)的不必要負(fù)擔(dān)和施工風(fēng)險(xiǎn)；第四，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理保障公路施工工程的`有序開展。公路工程施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料隨意堆放、安全事故頻發(fā)等局面，而對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效管理不僅可以避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，還可以通過施工細(xì)節(jié)管理來對(duì)工程進(jìn)行全面的把控，使工程可以安全高效的進(jìn)行。
3加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑
3.1構(gòu)建完善的公路施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織
若想有效對(duì)公路施工工程進(jìn)行安全管理工作，就必須在建筑施工單位內(nèi)部構(gòu)建完善的公路施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織。首先，公路工程的施工人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面詳細(xì)的調(diào)查與研究，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建具有針對(duì)性的公路施工管理?xiàng)l例，對(duì)施工人員的工作流程與工作內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的劃分，為施工人員安全施工提供科學(xué)有效的依據(jù)；其次，公路施工的建筑單位在對(duì)工作人員的招聘方面，還要將更多的關(guān)注點(diǎn)放在工作人員公路施工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)化技術(shù)水平方面，與此同時(shí)在對(duì)工作人員進(jìn)行招聘后還要定期對(duì)其展開安全施工的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其公路施工的安全管理水平與素養(yǎng)；最后，公路工程施工單位還要在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)施工安全監(jiān)管部門，定期讓工作人員對(duì)施工過程與施工流程進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證公路工程施工安全有序的開展[1]。
3.2加強(qiáng)對(duì)公路工程施工進(jìn)度的管理
相關(guān)工作人員對(duì)公路工程施工進(jìn)度加強(qiáng)管理是提升公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要途徑與主要目標(biāo)。首先，公路工程的相關(guān)管理人員要根據(jù)公路工程的具體性質(zhì)與實(shí)際情況制定兼具科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性的公路工程施工計(jì)劃，并根據(jù)公路施工的天氣情況、施工人員、施工設(shè)備等具體情況及時(shí)整改工程施工的進(jìn)度計(jì)劃；其次，工作人員在制定工程施工進(jìn)度方案時(shí)，還要為突發(fā)性事件提前預(yù)留時(shí)間并以此及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度；最后，公路工程的相關(guān)管理人員還要充分發(fā)揮其職責(zé)，對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一位工作人員都進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督與管理，并針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整方案進(jìn)行問題解決，進(jìn)而保證公路施工工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
3.3公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)的強(qiáng)化
安全是保障公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工有序開展的中心環(huán)節(jié)，對(duì)此相關(guān)單位必須要將安全施工的意識(shí)貫徹落實(shí)到公路工程施工的實(shí)處。首先，相關(guān)建筑單位在公路工程施工之前要根據(jù)施工場(chǎng)地的地勢(shì)情況、天氣情況制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぐ踩?guī)章管理?xiàng)l例，與此同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要對(duì)工程的具體施工人員進(jìn)行安全施工的相關(guān)培訓(xùn)，將安全施工的意識(shí)貫徹到實(shí)施工作之中；其次，相關(guān)工作人員還需要在公路施工的全過程防止安全警示牌，加強(qiáng)工作人員的安全防范意識(shí)。
3.4強(qiáng)化公路施工的經(jīng)費(fèi)管理
經(jīng)費(fèi)管理是基于成本管理基礎(chǔ)上的工程管理模式，通過經(jīng)費(fèi)管理來對(duì)公路施工的具體過程進(jìn)行管理與控制。同時(shí)，相關(guān)工作人員對(duì)公路工程施工進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理也是提高工程開展質(zhì)量與開展效率的重要途徑。與此同時(shí)，為提高公路的使用年限，相關(guān)部門在公路施工應(yīng)該定期組織相關(guān)部門對(duì)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，徹底從根本上保護(hù)公路的外觀與質(zhì)量[2]。
3.5加強(qiáng)公路工程施工的質(zhì)量檢測(cè)工作
公路工程施工作為一項(xiàng)兼具科學(xué)性與技術(shù)性的工作，其在具體施工過程中會(huì)運(yùn)用到多項(xiàng)技術(shù)設(shè)備，與此同時(shí)當(dāng)?shù)缆饭こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，相關(guān)工作人員還要從工程施工的技術(shù)性層面對(duì)其進(jìn)行深入透徹的分析。首先，公路管理部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要定期組織道路監(jiān)督人員和公路的相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)術(shù)會(huì)議與交流，并做好公路建設(shè)信息的及時(shí)傳遞；其次，工作人員在公路工程施工結(jié)束后還要讓公路建筑的質(zhì)量監(jiān)管人員對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)檢，并對(duì)工程中出現(xiàn)的問題做好修復(fù)工作。
4結(jié)語
加強(qiáng)對(duì)公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展、公路社會(huì)效益的增長(zhǎng)、工作人員工作素養(yǎng)的培育等方面具有重要的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
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