淺析公路工程施工質量管理

淺析公路工程施工質量管理1

公路施工是一個極其復雜的過程,影響質量的`因素很多,容易產(chǎn)生質量問題.因此,要保證公路工程施工質量,就必須提高管理、施工及操作人員自身素質、加強原材料和施工方法的質量管理、建立完善的質量管理體系,并嚴把施工工序的質量關.

作 者： 衛(wèi)李平 李偉 胡東鋒 作者單位： 衛(wèi)李平,李偉(平橋區(qū)公路管理局,河南信陽,464100)

胡東鋒(河南中州路橋建設有限公司,河南周口,466000)

刊 名： 科技風 英文刊名： TECHNOLOGY WIND 年，卷(期)： 20xx ""(14) 分類號： U4 關鍵詞： 公路工程 施工質量 管理措施

淺析公路工程施工質量管理2

　　我國每年的公路工程投資巨大,公路工程投資的質量管理是一個非常棘手的問題。文章根據(jù)公路工程建設的特點,分析了當前我國公路工程建設質量管理的問題,提出了解決的思路。

　　為增強公路工程質量管理，確保質量，必需增強根底工作、施工質量控制和檢驗把關。文章以為，應從樹立質量管理體系、增強質檢根底工作、增強過程質量的控制三方面動手。

　　一、樹立健全業(yè)務素質較強的監(jiān)理隊伍

　　第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)歷，豐厚的施工經(jīng)歷，并能裝備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。

　　第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)視管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)歷的人員，從而保證“三控二管一諧和”的詳細落實，其目的就是出一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　第三，以腳踏實地的工作態(tài)度看待施工過程中存在的問題，剖析緣由，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及辦法，給予肯定，并經(jīng)過例會的方式相互交流，相互學習，從而有效地指導施工。樹立以工程施工為中心的質量管理體系。

　　二、樹立一個緊密的強有力的質量管理體系

　　樹立一個緊密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的展開和全過程質量管理的控制。為此，既要增強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)視、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐漸樹立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建立單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建立單位與承包單位的關系，是根據(jù)工程建立發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構成承發(fā)包的關系；二是建立單位與監(jiān)理單位的關系，是拜托與被拜托的關系，經(jīng)過監(jiān)理效勞協(xié)議或合同確認職責、權限和經(jīng)濟關系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經(jīng)濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時，還要樹立以工程施工項目為中心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，擔任自檢、專檢和互檢；二是建立單位要組織檢驗小組，對施工單位停止質檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理方法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權，對建立單位和承包施工單位均具有監(jiān)視權，以擔任維護雙方利益。

　　三、增強質檢根底工作

　　（一）明白技術規(guī)范、強化規(guī)范工作

　　1、各項工程的設計材料、施工標準、操作規(guī)程、工藝要點、質量檢驗辦法和評定規(guī)范以及工程監(jiān)理方法和施行細則等文件材料，統(tǒng)一印發(fā)至建立單位和施工單位，使人人目的明白，有章可循，有法可依。

　　2、現(xiàn)代工程建立要留意技術美學，強調審美功用和適用功用的統(tǒng)籌思索。各施工單位編制的施工組織設計和施工計劃等文件，在開工前送交建立單位和監(jiān)理工程師。

　�。ǘ�）強化檢測手腕，做好計量工作

　　計量檢測工作的增強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的精確性。為強化檢測手腕，請求各地公路建立主管部門和施工單位樹立健全實驗室，配專職人員擔任常規(guī)實驗和抽驗工作，公路建立主管單位對各級管理單位撥發(fā)�？钆渲糜镁摺�

　�。ㄈ�）注重質量信息，用數(shù)據(jù)指導工作

　　項目建立在開工前，由建立單指揮部將各種原始記載表、檢驗記載表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)則向建立單位和監(jiān)理單位定期報送各種材料。經(jīng)過檢驗測試人員提供的材料，及時控制現(xiàn)場隨時發(fā)作的質量情報和數(shù)據(jù)，以便及時剖析質量動態(tài)，采取應急措施。

　　（四）樹立健全義務制

　　樹立和健全質量義務制，制定各級職責范圍，實行聯(lián)質獎懲制，做到獎罰清楚，發(fā)揮經(jīng)濟的作用。

　�。ㄎ澹┳⒅丶夹g培訓，增強質量教育

　　各級指導要尊重科學支持技術人員的工作，有方案、有目的地舉行技術培訓班，建立單位應組織施工單位在施工現(xiàn)場舉行工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的.經(jīng)歷經(jīng)驗。同時，要增強工程技術的繼續(xù)教育，注重學問，控制新技術、新理論、新資料、新工藝，以順應現(xiàn)代科學技術疾速開展的需求。

　　四、增強過程質量的控制

　　（一）設計質量的控制

　　1、嚴重變卦應嚴厲按設計變卦報批手續(xù)，按規(guī)則程序辦理。

　　2、非嚴重變卦由設計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處置，也能夠由設計單位受權監(jiān)理工程師審批。

　　3、對設計中不詳、漏誤及容易惹起誤解的問題，施工單位直接提出或經(jīng)過監(jiān)理工程師上報建立單位或設計單位以書面解釋或補充規(guī)則。

　　（二）資料質量的控制

　　原資料是工程實體的組成局部，與工程質量有著直接關系，因而，施工單位一是把好資料采購關；二是對各種原資料停止測試審定；三是嚴禁不合格資料和半廢品進人施工現(xiàn)場。

　�。ㄈ�）施工質量的控制

　　1、抓好各施工階段，以防患于已然。施工單位的各施工階段要經(jīng)過定期檢查，對癥下藥地對重點、突出的問題停止現(xiàn)場檢查、評選和交流，對存在的問題，施工要點、留意事項等，施工內(nèi)部質監(jiān)部門以書面方式制定有效的整改措施，目的是為進步工程質量。

　　2、對影響質量的關鍵問題或普遍性問題，要堅持質量第一。

　　3、對雖未發(fā)作但依據(jù)質量情報信息預測可能發(fā)作的問題，要及時采取預防控制措施，防止事故發(fā)作。

　　當前公路工程施工質量管理的內(nèi)涵比過去更為復雜，它不只遭到技術、經(jīng)濟、義務等方面的約束，并統(tǒng)籌有咨詢、參謀顧問、控制的涵義，還觸及到工程法規(guī)、行為科學及技術美學等諸多要素。探究合適我國國情和現(xiàn)代特性的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成燃眉之急。

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