大型體育賽事項目管理論文的項目管理論文

　　第1篇：大型體育賽事項目管理探析

　　一、前言

　　近些年，我國成功舉辦了多項大型體育賽事，其中包括北京奧運會、廣州亞運會等等。然而，體育賽事舉辦過程中的資源分配、項目舉辦的時間以及地點等都需要提前統(tǒng)籌規(guī)劃，這表明體育賽事蘊含著項目管理的屬性，可以使用項目管理的理論知識來管理體育賽事的運作。因此，項目管理者必須明確項目管理在大型體育賽事中所扮演的角色，還需對體育項目管理理論在體育賽事實踐中的運用有所了解。

　　二、體育賽事項目管理的概念

　　項目管理是指運用管理的理論知識，對項目進(jìn)行整體的規(guī)劃，以便項目的順利實施。項目管理的目的不僅僅是完成計劃的項目，還需要對時間、成本以及完成的質(zhì)量做綜合的評估，以確保高效率的實現(xiàn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的項目管理主要被應(yīng)用于建筑業(yè)、航空業(yè)等，現(xiàn)在我們可以在電子產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域見到項目管理的影子。

　　三、項目管理對于大型體育的作用

　�。ㄒ唬┨岣哔愂陆�(jīng)營管理水平

　　管理是確保大型體育賽事取得相應(yīng)效益的關(guān)鍵因素之一。體育賽事也可以被認(rèn)為是一個大項目，運用項目管理的相關(guān)知識對體育賽事中的資源合理分配，分析影響體育賽事的主要因素，將促進(jìn)我國對體育賽事的管理水平上升到一個新的層次，也為我國成功舉辦大型體育賽事提供了一個保障。

　�。ǘ�）加強(qiáng)體育賽事的市場化運作

　　大型體育賽事除了以競爭和娛樂為主要目的外，還可以帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合理對其管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。在大型體育賽事中我國雖積極參與各項體育運動，但處極少數(shù)的項目外，其他體育項目的市場化仍不成熟，在市場營銷以及管理理論等方面尚未形成一體化。目前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為頗具市場的新興產(chǎn)業(yè)，很多體育項目如籃球、足球、網(wǎng)球等已經(jīng)成為現(xiàn)代人的消費熱點。所以，如果能夠合理運用項目管理的知識體系于體育項目中，將有利于我國體育競爭事業(yè)步入一個新的階段。

　�。ㄈ�）吸取先進(jìn)經(jīng)驗，確保大型體育賽事成功運作

　　相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國舉辦大型體育賽事的次數(shù)較少，在項目管理應(yīng)用于體育賽事方面的經(jīng)驗不足。而以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家在很早就將項目管理理論體系運用于體育賽事中，并取得不錯的效果。因此，通過借鑒國外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，在一定程度上可以促進(jìn)我國體育賽事的成功運作，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、項目管理理論在大型體育賽事實踐中的應(yīng)用

　　自上世紀(jì)90年以來，我國已舉辦過各種類型的體育賽事，其中在一些大型的體育賽事中也曾運用項目管理的理論知識和方法。項目管理理論內(nèi)容豐富，對項目的成本、實際進(jìn)度等因素都會統(tǒng)一規(guī)劃。本文主要從時間管理、風(fēng)險評估以及費用等角度對項目管理理論在大型體育賽事中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

　　（一）體育賽事的時間管理

　　大型體育賽事的舉辦，必須合理分配工作時間和任務(wù)，否則極有可能影響賽事的正常進(jìn)行，甚至給國家造成難以估計的損失。如2014年的巴西世界杯在開幕前仍在緊急施工，不僅給國家?guī)�來了�?fù)面影響，還耗費了大量的人力物力。綜合其原因就是因為管理者沒有精確的把我施工時間。而項目管理理論實質(zhì)上是指把項目分解成較小的工作單元，便于工作人員能夠高效率的完成目標(biāo)。運用項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解理論，使各部門的工作人員明確自己的職責(zé)，按照計劃合理安排時間完成既定目標(biāo)，可以追卻的控制控制的進(jìn)度。

　�。ǘ�）大型體育賽事的風(fēng)險控制

　　在大型體育賽事的舉辦過程中會因為受到天氣、自然災(zāi)害等不確定因素而影響比賽的正常進(jìn)行，我們把這種現(xiàn)象稱為體育風(fēng)險問題。近年來，體育風(fēng)險已成為全世界學(xué)者探討的重點問題之一。而體育風(fēng)險也屬于項目管理理論的基本內(nèi)容部分，通過運用項目管理理論知識體系對大型體育賽事的各個階段做風(fēng)險評估，并提出相應(yīng)的解決方案。例如，管理著對賽事中可能的出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，按照事態(tài)的嚴(yán)重性做出判斷，進(jìn)而選擇最合理的方案將損失降到最低。

　�。ㄈ�）大型體育賽事的費用規(guī)劃與控制

　　大型體育賽事所花費的數(shù)額面值是非常巨大的，對費用做全面的預(yù)算是很重要的。一旦錯誤的估計賽事中的項目消費，極有可能給國家?guī)�來�?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，雅典奧運會就是鮮明的例子。對費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制是體育項目管理理論的重要組成部分，通過對賽事中每一項目的具體花銷進(jìn)行規(guī)劃好和預(yù)算，并評估其他地方需要花費的費用，最后做統(tǒng)一的規(guī)劃和控制。其中北京奧運會的圓滿成功離不開管理者在費用方面的詳細(xì)規(guī)劃。

　　五、結(jié)束語

　　21世紀(jì)初至今，我國舉辦了多項大型體育賽事，在管理模式上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，應(yīng)用項目管理理論知識解決好體育賽事中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題是每一個管理者需要掌握的。然而，項目管理的目標(biāo)明確性、組織特殊性等特點，是現(xiàn)在大型體育賽事應(yīng)具備的基本屬性。因此，合理利用項目管理理論知識將有利于我國體育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也有利于2022年冬奧會的成功舉辦。

　　第2篇：淺談大型體育場館建設(shè)項目管理

　　1.建筑工程項目管理概述

　　建筑工程項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建筑工程項目進(jìn)行的策劃、組織、實施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程或若干過程的管理。

　　2項目概況及管理組織架構(gòu)

　　2.1本項目工程概況

　　本項目是××區(qū)的重點建設(shè)項目，規(guī)劃位于××中心區(qū)××號路以東、××號路以南，總用地面積6.543萬平方米。

　　該項目規(guī)劃總建筑面積121371.1平方米，包括體育館和停車樓各一座。其中：體育館總建筑面積77607.1平方米（地下一層，建筑面積22671.2平方米；地上四層，建筑面積54935.9平方米），停車樓總建筑面積43764.0平方米（地下兩層，建筑面積13886.0平方米；地上三層，建筑面積29878.0平方米）。

　　結(jié)合現(xiàn)有××區(qū)的道路規(guī)劃，結(jié)合用地布局與功能空間組織，規(guī)劃“以人為本”的設(shè)計理念，以營造宜人、宜境，綠化環(huán)保的建筑群體。

　　用地內(nèi)路網(wǎng)以環(huán)繞體育館外社設(shè)置的大于4m寬環(huán)形消防車道為主干，連接各功能建筑。車流出入口主要從東、西和北面三個方向進(jìn)出。西面結(jié)合將來地鐵出入口，以及周邊人流與車流方向，設(shè)置大型露天廣場和室外活動場地兼人流集散主廣場。

　　2.2本項目管理組織架構(gòu)

　　為又好又快推進(jìn)本項目的引進(jìn)、談判、建設(shè)與管理工作，確保該項目于××年建成并投入使用，經(jīng)廣州××管委會同意，成立廣州××區(qū)××項目指揮部。指揮部設(shè)總指揮1名，常務(wù)副總指揮1名，副總指揮5名，顧問3名，總指揮助理2名。

　　指揮部下設(shè)商務(wù)法律部、技術(shù)綜合部、工程管理部3個部門，具體負(fù)責(zé)項目引入商務(wù)談判、項目組織合理管理、嚴(yán)格按照本體育館的國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)等工作，協(xié)調(diào)解決制約項目推進(jìn)過程中的種種問題，在設(shè)計工期內(nèi)、以合理的造價、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項目建設(shè)并投入使用。

　　為建立本項目檔案管理體系，增強(qiáng)重點項目建設(shè)工程大難管理的強(qiáng)度和力度，確保重點項目檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效利用，本項目設(shè)置了檔案專職人員（具有檔案資料員資格證）負(fù)責(zé)檔案的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。

　　3.項目前期管理

　　3.1建設(shè)前期準(zhǔn)備

　　3.1.1建設(shè)用地的審批程序

　　由于本項目屬于企業(yè)投資項目，故征地手續(xù)應(yīng)按照土地招牌掛手續(xù)進(jìn)行，首先規(guī)劃局提交規(guī)劃設(shè)計條件及紅線圖，然后由土地交易中心組織骨牌，發(fā)布掛牌公告，然后競買意向人提出競買申請，然后由交易中心審核競買人的資格，通過審核的方可參與競買，競買人對出讓文件如有疑問，方可進(jìn)行競買答疑，然后進(jìn)行掛牌競價及現(xiàn)場競價，以最高報價為競得人，競買結(jié)束后，交易中心當(dāng)床與競得人簽訂《成交確認(rèn)書》。然后交易中心在網(wǎng)上公布掛牌結(jié)果，并在5個工作日內(nèi)退還未競得人的履約保證金。

　　成交人在簽訂《成交確認(rèn)書》6個工作日內(nèi)與國土資源月房屋管理局簽訂《廣州市國有土地使用權(quán)出讓合同》，并到交易中心繳納交易服務(wù)費。競得人應(yīng)當(dāng)根據(jù)《廣州市國有土地使用權(quán)出讓合同》和《成交確認(rèn)書》繳納國有土地使用權(quán)出讓金和相關(guān)稅費。競得人按規(guī)定期限付清地價稅、契稅后，到交易中心辦理退還保證金手續(xù)。

　　在取得土地使用權(quán)后即將辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。在甲方提交相關(guān)資料后28個工作日內(nèi)規(guī)劃局將辦結(jié)，并核發(fā)核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件（用地規(guī)劃紅線圖）。

　　3.2報建管理

　　建筑報建：指建筑工程正式報建到報建批出，核發(fā)《建設(shè)工程報建審核書》。即工程的單體報建。

　　4設(shè)計管理

　　工程設(shè)計項目的合同、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設(shè)計項目的成效

　　4.1合同管理

　　合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在工程設(shè)計過程中以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實施設(shè)計項目管理。設(shè)計單位是合同主體，對整個設(shè)計過程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負(fù)有主要責(zé)任。因此，設(shè)計單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審，在評審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

　　4.2初步設(shè)計

　　設(shè)計圖紙必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、設(shè)計單位總工程師審批。設(shè)計咨詢（管理）單位代表甲方對設(shè)計圖紙的審核分階段進(jìn)行。

　　初步設(shè)計階段設(shè)計圖紙的審核，側(cè)重于工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　初步設(shè)計文件應(yīng)包括設(shè)計總說明書和各專業(yè)的設(shè)計說明書、各專業(yè)設(shè)計圖紙、主要設(shè)備和材料表及工程概算書。初步設(shè)計文件均以各工程子項為編制單位。

　　4.3施工圖設(shè)計

　�。�1）設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)甲方的建設(shè)意圖，滿足本項目的功能需求，在控制投資的同時，做到美觀、適用、安全、經(jīng)濟(jì)，并具備良好的環(huán)保特性，取得良好的社會效益。

　�。�2）設(shè)計范圍和內(nèi)容必須符合甲方的規(guī)定。

　�。�3）乙方保證每次按甲方規(guī)定的期限交付的設(shè)計文件是完整的、正確的、清晰的。

　　5成本管理

　　5.1成本管理概述

　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

　　5.2成本控制

　　工程成本的控制與管理是一個動態(tài)的全面管理與控制過程。項目在建設(shè)過程中變化多樣，使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要業(yè)主對工程成本的管理既要全面又要有側(cè)重點。在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，有為投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

　　6過程管理

　　6.1質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針，目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實施的全部管理職能的所有活動”。質(zhì)量管理是下述關(guān)聯(lián)職能中的所有活動。

　�。�1）確定質(zhì)量方針和目標(biāo)。

　�。�2）確定崗位職責(zé)和權(quán)限。

　�。�3）建立質(zhì)量體系并使之有效運行。

　　6.2安全管理

　　安全管理是項目管理過程中的一項很重要的工作。目前，隨著我國安全生產(chǎn)法的頒布實施，安全事故總體呈下降趨勢，但不可忽視的是重大、特別重大事故還是接二連三的出現(xiàn)，還有呈現(xiàn)上升的趨勢，這就說明目前現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)管理確實還存在很多問題，如人員安全意識的薄弱、管理力度不大、各項管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等是造成事故頻繁發(fā)生的原因。為此要想搞好施工項目安全管理工作，重要的是做好以下三個方面的工作。

　�。�1）提高施工人員的安全意識

　�。�2）編制可行的安全管理規(guī)章制度

　�。�3）辨識和控制危險源，加強(qiáng)作業(yè)人員的班前教育

　　6.3進(jìn)度管理

　　在工程項目建設(shè)中工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)�出現(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強(qiáng)對施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識與看法。

　　結(jié)束語：

　　本論文論述的是一大型體育場館建設(shè)項目管理，以××項目為例，理論結(jié)合實際，通過自己的實際工作經(jīng)驗，闡述了大型體育場館建設(shè)過程中的項目管理經(jīng)驗，項目前期的管理；設(shè)計管理；成本管理等；主要是在施工過程中如何控制好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全。

　　通過本篇論文的寫作，可以使我在以后的工作中獲得很多的幫助，無論是前期工作，還是施工現(xiàn)場的管理，人與人之間，單位與單位之間的溝通協(xié)調(diào)是尤為重要的。

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