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我國城市體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀與對(duì)策探討論文
目前體育產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，從業(yè)人員越來越多，產(chǎn)業(yè)效益明顯提高，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但我國的體育產(chǎn)業(yè)還不成熟，各地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展水平也存在著很大的差異，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的大中城市和東南沿海地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，而在農(nóng)村和廣大中西部地區(qū)則發(fā)展較為遲緩，地區(qū)間的發(fā)展差異還在擴(kuò)大。隨著以市場(chǎng)化為取向的經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)與要求，體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)從已有的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中找到一條通往快速、健康、持續(xù)發(fā)展之路。
1分析與討論
1．1體育產(chǎn)業(yè)化是體育發(fā)展的客觀需要
隨著體育經(jīng)濟(jì)功能的不斷開發(fā)，體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出快速化、國際化的發(fā)展趨勢(shì)。體育成為產(chǎn)業(yè)的歷史雖不足百年，但發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他產(chǎn)業(yè)，每年以20%的速度增長(zhǎng)，目前全世界體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在4000億美元左右，相當(dāng)于1997年我國GDP產(chǎn)值的一半。論文百事通我國的體育產(chǎn)業(yè)是改革開放以后開始出現(xiàn)的新生事物，它是以活勞動(dòng)的形式向全社會(huì)提供各類體育服務(wù)的行業(yè)，以滿足社會(huì)的需要。包括實(shí)物產(chǎn)品（體育用品、體育器材、體育服裝鞋帽、運(yùn)動(dòng)食品飲料、體育儀器設(shè)備、體育場(chǎng)館建設(shè)等）和非實(shí)物產(chǎn)品（健身娛樂、競(jìng)賽表演、體育旅游、體育媒體、體育彩票等）。黨的十四大提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)以后，我國體育產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程迅速發(fā)展。與發(fā)達(dá)國家相比我國體育產(chǎn)業(yè)還處于初始階段，在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重不大，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的不斷深入，體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域正在不斷的拓寬，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，已經(jīng)成為全社會(huì)的消費(fèi)熱點(diǎn)和投資焦點(diǎn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位和作用越來越重要。
1.1.1體育產(chǎn)業(yè)是體育體轉(zhuǎn)變的客觀需要
20世紀(jì)80年代以前，競(jìng)技體育和群眾體育的經(jīng)費(fèi)都來源于政府的財(cái)政支出，這對(duì)推動(dòng)我國體育事業(yè)的發(fā)展起到了明顯的積極作用。但80 年代以來，體制的改革和開放的深入，特別是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，給體育的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。首先是資金問題。但80年代以來，隨著人們生活水平的提高，對(duì)體育的需求量增大，雖然國家也逐年加大了對(duì)體育事業(yè)的投入，然而，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)體育健身娛樂活動(dòng)方面的需要。其次，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的我國體育管理體制也已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。舊體制束縛了體育的進(jìn)一步發(fā)展，為改變這一體制和思維模式，體育必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，特別的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。把體育推向市場(chǎng)，由全社會(huì)辦體育，把體育從事業(yè)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，是我國體育自身發(fā)展的客觀要求，是不可避免的發(fā)展之路。
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要
在完成由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過度后，有效需求不足是制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大瓶頸。要刺激消費(fèi)，就必須開發(fā)新的市場(chǎng)，或向消費(fèi)者提供新的產(chǎn)品。而體育消費(fèi)作為彈性較大的、或者說是向民眾提供文化精神產(chǎn)品的消費(fèi)，可在一定程度上滿足人們精神享受和追求健康的需要。作為新消費(fèi)熱點(diǎn)的出現(xiàn)，體育產(chǎn)業(yè)可帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展。
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)化更能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育消費(fèi)需求
我國人口多，而體育市場(chǎng)的設(shè)施落后，加之本應(yīng)向民眾開放的公共體育設(shè)施因各種原因大多不對(duì)群眾開放，使人們的健身活動(dòng)缺少必要的物質(zhì)條件保障。此外，隨著人民收入和生活水平的提高，體育健身消費(fèi)出現(xiàn)了層次變化，單一的傳統(tǒng)的體育服務(wù)難以滿足大眾在不同層次和不同方式上的消費(fèi)要求。
1.1.4體育產(chǎn)業(yè)化是國際化發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)的一體化，全球化，體育產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的國際化發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯。國外體育產(chǎn)品的大舉進(jìn)入，對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)造成了威脅。以運(yùn)動(dòng)品牌為例，現(xiàn)階段人們生活水平提高，對(duì)物質(zhì)要求的品位也上升。阿迪達(dá)斯、耐克等運(yùn)動(dòng)品牌在國內(nèi)市場(chǎng)占了上風(fēng)，如果這一市場(chǎng)我們不占領(lǐng)別人就會(huì)占領(lǐng)，如果我們不競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，不僅要我們自己的產(chǎn)品和服務(wù)去占領(lǐng)本國市場(chǎng)，同時(shí)在條件成熟時(shí)還要進(jìn)入國際市場(chǎng)，顯示我們國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
1.2 我國城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題
1.2.1外來品牌對(duì)國內(nèi)品牌沖擊大
目前在中國體育市場(chǎng)上立足的國外體育企業(yè)幾乎涉及了整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)。從體育用品業(yè)來看，耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬等國際品牌與李寧、康威等國產(chǎn)品牌展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)；在運(yùn)動(dòng)器械器材商品中，國外產(chǎn)品幾乎占領(lǐng)了高檔消費(fèi)市場(chǎng)。因此中國體育企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，而且要找到切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案。
1.2.2市場(chǎng)發(fā)育不完備，在主體產(chǎn)業(yè)所占份額小
目前我國體育產(chǎn)業(yè)在主體產(chǎn)業(yè)所占份額太小，還未形成支柱和優(yōu)勢(shì)。體育產(chǎn)業(yè)中部分產(chǎn)品的質(zhì)量還有待于提高。我國的體育企業(yè)規(guī)模偏小，發(fā)展缺乏可持續(xù)性，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。體育用品企業(yè)中，小體育用品企業(yè)與大企業(yè)相比，企業(yè)的資源相對(duì)缺乏。
1.2.3市場(chǎng)法規(guī)不健全，經(jīng)營(yíng)管理不善
目前我國在體育市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法規(guī)制度不健全，在管理上也存在著交叉、越權(quán)或不到位管理的情況，體育產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)中的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也未出臺(tái)，制度不健全，造成市場(chǎng)運(yùn)行和調(diào)空機(jī)構(gòu)不完善。不少體育企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和時(shí)常開發(fā)上缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和有遠(yuǎn)見的措施，加上經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷手段的滯后，使本應(yīng)利潤(rùn)可觀的行業(yè)變得無太大吸引力。 1.2.4體育發(fā)展的不平衡性導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不協(xié)調(diào)
主要表現(xiàn)在用品業(yè)與彩票業(yè)不平衡；地域間的不平衡。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，出現(xiàn)了東部沿海省市體育水平高于中、西部，城鎮(zhèn)發(fā)展水平也明顯好于農(nóng)村；同一市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品中籃球、足球倍受關(guān)注，在健身娛樂市場(chǎng)中，主要集中在健身、健美、保齡球、乒乓球等項(xiàng)目之上。
1.2.5 缺乏專門經(jīng)營(yíng)管理人才
與其它產(chǎn)業(yè)相比，我國體育界缺乏長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)工作的理論和實(shí)踐經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍較弱，決策者不懂市場(chǎng)，不懂經(jīng)濟(jì)，影響著我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2 改善措施
2.1國家相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該出臺(tái)措施來保護(hù)國內(nèi)品牌
把體育產(chǎn)業(yè)納入國民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展格局中，加以重視并推進(jìn)其發(fā)展。國家和有關(guān)部門應(yīng)該出臺(tái)一系列的措施來保護(hù)我國的自主品牌的健康發(fā)展，企業(yè)、公司也應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的策略來確立、鞏固自身的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，想盡辦法使自己處于不敗之地。
2.2加大投入，鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
因地制宜，以梯度推進(jìn)的方式協(xié)調(diào)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。加大對(duì)體育欠發(fā)達(dá)地區(qū)的投入，推動(dòng)這些地區(qū)體育水平的發(fā)展以促進(jìn)該地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。相關(guān)部門應(yīng)該積極鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐捏w育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
2.3建立健全體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)法規(guī)、制度
目前,雖然有部分省、市出臺(tái)了一些體育市場(chǎng)管理的法規(guī)，但覆蓋面都比較窄，所涉及體育產(chǎn)業(yè)的方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且層次較低，法律效益小。而擺在人們面前的現(xiàn)實(shí)是，體育產(chǎn)業(yè)在成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，由于缺乏體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，已經(jīng)在一定程度上形成了體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行不規(guī)范、體育市場(chǎng)發(fā)育不完善、體育市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)不健全、市場(chǎng)主體不成熟等問題。所以，應(yīng)該在不斷完善和改進(jìn)中國體育市場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上，建立和健全我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)法規(guī)，及早出臺(tái)各項(xiàng)有關(guān)體育從業(yè)的法規(guī)文件，從三個(gè)方面說出立法的出發(fā)點(diǎn)，第一，明確政府職能部門的管理權(quán)限；其次，界定各類市場(chǎng)主體的法律地位、權(quán)利和義務(wù)；最后，加強(qiáng)對(duì)體育市場(chǎng)的管理、監(jiān)督和調(diào)控，并從宏觀上制定有利于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，鼓勵(lì)各種社會(huì)資金投入體育產(chǎn)業(yè)。最終建立公平、公正、公開的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、規(guī)范、公平、高效、扶持與協(xié)調(diào)等多方面的有機(jī)結(jié)合，通過體育經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)的健全與完善，打造一個(gè)良好的體育產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境，使體育產(chǎn)業(yè)真正做到有法可依，保證中國體育產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
2.4提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平
管理者是國家政策、抉擇的傳達(dá)者和首先執(zhí)行者，因此，在大部分時(shí)候他們決定了單位、部門工作的方向和目標(biāo)，但由于管理者水平的不一，有些時(shí)候必然會(huì)出現(xiàn)一些“錯(cuò)讀”現(xiàn)象，其后果是不言而喻的。有鑒于此，提高管理者的全面能力對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展起拋磚引玉的作用，今后的工作要從探討理論基礎(chǔ)、評(píng)介國外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、完善總體設(shè)計(jì)、分析實(shí)施難點(diǎn)等方面來對(duì)管理、決策者提供支持。
2.5加大宣傳力度，有計(jì)劃培養(yǎng)基層體育骨干
我國體育產(chǎn)業(yè)不僅要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，還要適應(yīng)加入WTO后與外國同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但由于宣傳力度的不足和人才隊(duì)伍培養(yǎng)的滯后，已經(jīng)在相當(dāng)程度上形成了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重制約著我國體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。因此，在加大對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宣傳力度的同時(shí)還應(yīng)該培養(yǎng)更多的專門復(fù)合型人才。依托現(xiàn)有教育體系，特別是體育院校應(yīng)重視體育經(jīng)營(yíng)管理課程的設(shè)置和有關(guān)的專業(yè)教育，集中培養(yǎng)適應(yīng)我國產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要的專業(yè)人才。側(cè)重從體育經(jīng)營(yíng)運(yùn)行規(guī)律、現(xiàn)代管理知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)三個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)，最終提高從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和管理水平，建立起我國體育人才的培養(yǎng)體系。此外，必須采取有效的政策和措施，積極從國外引進(jìn)優(yōu)秀人才，將那些懂經(jīng)營(yíng)，熱愛體育的各種人才招聘到我國的體育事業(yè)中來，利用國外先進(jìn)的管理理念和管理方法，為中國體育市場(chǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)起更加開放的人才意識(shí)。
3 結(jié)束語
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的不斷深入，體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域正在不斷的拓寬，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，已經(jīng)成為全社會(huì)的消費(fèi)熱點(diǎn)和投資焦點(diǎn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位和作用越來越重要。因此，本文這點(diǎn)，并通過對(duì)我國城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的分析和研究，論證了我國體育產(chǎn)業(yè)化是順應(yīng)各方面發(fā)展的結(jié)果，并找出了我國城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，提出：改進(jìn)措施，以期從已有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中尋求一條通往快速、健康、持續(xù)發(fā)展之路。
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