維護好班子團結(jié)對副職職責的要求

    團結(jié)是影響班子戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素之一，它直接決定了一個班子的領(lǐng)導能力和工作效果。團結(jié)就是力量，班子講團結(jié)則事業(yè)興旺發(fā)達，反之，必然導致領(lǐng)導成員各自為政，隊伍人心渙散、事業(yè)停滯不前，甚至毀于一旦。當前，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各基層領(lǐng)導班子擔負著引導促進各縣（市、區(qū)）質(zhì)檢事業(yè)更快更好發(fā)展的重任，講團結(jié)尤其重要。因此，每一個班子成員都應清楚認識自己肩上的職責，把維護班子團結(jié)作為工作的主要標準和基本努力方向。作為班子成員的副職來說，主要應把握好兩個方面的關(guān)系：

    一、把握好與一把手的關(guān)系，當好參謀助手

    （一）講規(guī)矩，自覺服從。一把手和副職是領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，副職必須擺正自己的位置，認清自己的角色，要從思想和行動上樹立一把手的核心地位。遇事講規(guī)矩，講程序，防止越位擅權(quán)，自做主張。對自己職責范圍內(nèi)的事要敢于負責，對于重大問題則要主動通氣，多請示，多商量，自覺遵守服從一把手的意見，維護一把手的威信。

    （二）重配合，主動補臺。副職要積極配合支持一把手的工作，對一把手的工作思路和意圖要認真理解，并貫徹到實際工作中去。當一把手考慮問題不周全時，副職要敢于指出。出現(xiàn)失誤時，要積極主動補救，把影響控制在最小范圍，以維護班子整體形象。

    （三）善分憂，敢于負責。副職要善于為一把手分憂解難。對一把手交辦的工作，不折不扣的完成，遇到困難主動上前，打頭陣，當先鋒，千方百計克服，不要把難題直接擺到一把手面前。對于自己分管的工作，敢抓敢管，大膽負責。對于工作中發(fā)生的矛盾和沖突，積極化解，主動承擔，給一把手留有回旋的余地。

    二、把握與其他副職的關(guān)系，增強班子合力

    （一）相互支持，團結(jié)合作，避免各自為政。和則盛，分則衰。副職之間要做到分工不分家，對相互之間交叉性、銜接性的工作要密切配合，相互支持，五指并攏，形成合力。堅決杜絕“各掃門前雪，不管他人瓦上霜”的狹隘思想。對其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或疏漏要及時提醒，盡力彌補，不要視而不見，見而不幫，幫而不力。

    （二）謙和禮讓，平等共處。副職之間既是同事，更是同志。一個班子就是一個榮辱與共、唇齒相依的集體。因此，副職之間要彼此尊重，以誠相待，與人為善，不彼此相輕，相互傾軋。要做到求同存異，“記人之功，忘人之過”。遇到爭論和分歧時，要多反省自己。不要總以為自己比他人強，自己分管的工作比其他工作重要，因而對其他副職主管的工作品頭論足，甚至越俎代皰。

    （三）精誠團結(jié)，克服自由主義。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。每個副職都要爭當團結(jié)的模范，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，嚴于律己，堅決克服自由主義。要自覺遵守組織紀律，不搞團團伙伙，不劃圈內(nèi)圈外。副職之間尤其要杜絕相互爭名爭利。要做到大事講原則，小事講風格，把注意力集中到如何推動工作開展上去。如果每個副職分管的工作都很出色，那么全局工作也就順理成章的步入先進行列，班子的權(quán)威和形象也就自然樹立起來了。

    

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