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“對話”隨想─訪談類節(jié)目的感與悟
希臘哲學(xué)家柏拉圖在他的《對話錄》對談話有這樣一段闡述：人們渴望說出自己的心里話，希望對某種問題找到答案，于是便三人一組，或五人一群，在空曠的草地上或綠蔭下席地而坐。在漫無邊際的話語中迸發(fā)出的火花就成了后來的思想。
我在想；不管是過去還是現(xiàn)在，人們永遠(yuǎn)離不開溝通、交流。做為我們每一個人來說，又何嘗不是問題中人呢？每人每天都要面對各種各樣的問題，有自己能夠解決的，也有百思不得其解的。
《對話》是一檔定位在各階層知名人士的人物訪談節(jié)目。如：商界、政界、學(xué)術(shù)界、藝術(shù)界等等。作為一名新聞工作者能與那么多優(yōu)秀的人對話，我將受益非淺，同時，我也為能與《對話》一起成長而樂此不疲！
人物訪談節(jié)目，它不同于脫口秀。但兩者有一個共同點(diǎn)：在雙向交流中相互影響，相互啟發(fā)。不同的則是，脫口秀節(jié)目是根據(jù)一個話題跟嘉賓共同展開討論，人物訪談類節(jié)目是根據(jù)嘉賓展開話題。
1998年11月28日，第一期人物訪談節(jié)目與觀眾見面了，嘉賓是濟(jì)南貴和購物中心總經(jīng)理徐工術(shù)。
有人說，98年是中國商業(yè)的倒閉年，中國商戰(zhàn)可謂是硝煙迷漫，甚至達(dá)到了白熱化的程度，在全國有數(shù)十家大型商場倒閉，濟(jì)南也有幾家商業(yè)難逃厄運(yùn)。在這倒塌的聲聲巨響中，人們聽到的是“生意難做”的嘆息。然而徐工術(shù)總經(jīng)理作為北京賽特輸出的管理人才，這一年里，貴和購物中心不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，還創(chuàng)造了一個奇跡，商場銷售額猛增，提前完成年計(jì)劃。
面對一位在商界搏擊多年的實(shí)業(yè)家來說，采訪本身就意味著挑戰(zhàn)性。問題提得是否到位！直接影響到節(jié)目的可視性。記得我是這樣提問的：“有人說98年是中國的倒閉年。另據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，全國有72%&127;的大中型商場出現(xiàn)了負(fù)增長，這是否意味著我國零售業(yè)日落西山了呢！而他卻認(rèn)為恰恰相反，商業(yè)在從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代變革中，倒閉是很正常的，就象蒸氣機(jī)車要被電氣機(jī)車取代一樣，給新行業(yè)又帶來生機(jī)”。我反問到：“照你這么說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)理念在市場經(jīng)濟(jì)的今天行不通了？”我的這一反問使徐總對目前的零售業(yè)有了更具體的解釋。他說：“有一定的道理，但不能全盤否定，市場越來越細(xì)化，過去那種大而全、小而全的經(jīng)營理念不能突出商業(yè)特色�！�
談話類節(jié)目要具備對社會的敏銳性、思維的多角度和報道新聞，制造新聞的力度。
抓住新聞熱點(diǎn)，隨后濟(jì)南幾個大商場的老總都一一成了被采訪對象，在這幾期的同行業(yè)采訪中，我深深地體會到：“當(dāng)今世界已進(jìn)入10倍速時代，成功與失敗都將以10倍的節(jié)奏進(jìn)行。傳統(tǒng)的零售業(yè)再也不延續(xù)‘幾點(diǎn)利式’的銷售方式，當(dāng)今一浪高過一浪的打折狂潮再也不能泛濫。相對于西方發(fā)達(dá)成熟的零售業(yè)而言，中國零售業(yè)還很弱小，還有很長的路要走�，F(xiàn)階段大商場是生存還是被淘汰，是由它能不能適應(yīng)新階段的要求來決定的�？茖W(xué)定價、特色經(jīng)營、嚴(yán)格管理，才能立于不敗之地。”
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