闡發(fā)慈善新概念*摘自《埔東慈善》

摘自《埔東慈善》第17期（2001年9月30日）第四版

編者按:根據(jù)21世紀(jì)中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)相互協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，由中華慈善總會(huì)、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)、上海市慈善基金會(huì)、上海市浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展局主辦，中國(guó)社科院社會(huì)政策研究中心、中國(guó)基金會(huì)和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)、上海浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展基金會(huì)、上海市建國(guó)基金會(huì)、上海社科院所承辦的“公司與社會(huì)公益”研討會(huì)于2000年金秋10月在上海浦東召開。在《浦東慈善》改版之際，將此次探討會(huì)的有關(guān)成果陸續(xù)刊登，希望通過(guò)這個(gè)小小的慈善窗口，讓更多的人了解慈善事業(yè)、并參與到這充滿愛(ài)心的事業(yè)中來(lái)。

2000年10月21-23，在上海浦東召開了公司與社會(huì)公益研討會(huì)，來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、香港和臺(tái)灣地區(qū)的大公司、基金會(huì)及非營(yíng)利組織，以及中央政府和上海市政府的代表共150多人出席了會(huì)議。代表們認(rèn)為，會(huì)議具有前瞻性，打開了知識(shí)含量很高的信息之窗，最大的收獲是觀念上的。這次會(huì)議為上海這個(gè)國(guó)際大都市下一步的戰(zhàn)略走向提供了一個(gè)新的重要的選擇。會(huì)議主要討論了公司參與社會(huì)公益的新理念，目前在中國(guó)的公司的捐贈(zèng)行為和捐贈(zèng)方式，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)基金的集合信托等專題。其中，涉及到有關(guān)慈善的一些新理念。

企業(yè)角色的新的定位--企業(yè)好公民

企業(yè)好公民是當(dāng)代社會(huì)的一個(gè)新的理念，是企業(yè)內(nèi)在的利益追求與外在的社會(huì)要求相結(jié)合的結(jié)果，目前正在成為企業(yè)文化特別是大公司文化必要的組成部分。在30年前，社會(huì)認(rèn)為企業(yè)的責(zé)任僅是增加股東的福利，是不可取的。而在今天，這個(gè)觀念已經(jīng)過(guò)時(shí)了。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)的社會(huì)公益成績(jī)，完全可以幫助企業(yè)的營(yíng)運(yùn)取得更佳的成效，鼓勵(lì)公司的員工更投入他們的工作，使優(yōu)質(zhì)的人才不致流失，增加公司的收益，和吸引更多的投資者，道義責(zé)任已不再是企業(yè)捐助社會(huì)公益事業(yè)唯一的、最重要的理由。代替它是一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的看法。即企業(yè)公民理念。英國(guó)“企業(yè)公民會(huì)社”的總裁戴維.羅根提出，作為社會(huì)重要組成部分的企業(yè)，是國(guó)家的法人公民，企業(yè)公民有權(quán)利，也有責(zé)任為建立一個(gè)和諧和穩(wěn)定的社會(huì)作出應(yīng)貢獻(xiàn)。衡量一個(gè)企業(yè)的成功，不單是賺取高額利潤(rùn)，還要包括企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。而企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，可獲得不同性質(zhì)的各種回報(bào)。所以企業(yè)需要制定一個(gè)全面的策略，充分利用企業(yè)本身的強(qiáng)項(xiàng)，汲取社會(huì)公益機(jī)構(gòu)的專門知識(shí)，與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)建立伙伴關(guān)系，以達(dá)致商業(yè)的目標(biāo)。戴維.羅根將企業(yè)公民理念這種新的看法，稱為“長(zhǎng)期、理性的自我利益”。

慈善也是一種市場(chǎng)嗎？

慈善與公益不僅是一項(xiàng)事業(yè)，不只涉及捐贈(zèng)方與受贈(zèng)方，而是一個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。在這里，同樣需要推銷活動(dòng)、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)運(yùn)籌、戰(zhàn)略規(guī)劃等各種商業(yè)上的考慮，需要籌集資金、管理錢財(cái)、做好預(yù)算選任干部、培訓(xùn)人員，項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等等類似于營(yíng)利機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的特性。因此，許多適用于營(yíng)利企業(yè)的管理技能也同樣適用于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。一個(gè)現(xiàn)代的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人必須使其機(jī)構(gòu)處理好推動(dòng)公益與促進(jìn)機(jī)構(gòu)自身的生存發(fā)展與福利這兩個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系。

從上海市慈善基金會(huì)的成功之道看慈善事業(yè)的準(zhǔn)市場(chǎng)操作

上海市慈善基金會(huì)成立已經(jīng)六年，截止2000年4月30日，六年間共籌集資金3.04億元人民幣，累計(jì)支出1.85億元用于上海市的慈善事業(yè)。該會(huì)自成立以來(lái)，貫徹“安老、助孤、扶貧、濟(jì)困”的方針，創(chuàng)辦安老基地、民辦孤兒院、殘疾人康復(fù)中心，開設(shè)慈善醫(yī)療門診，為家境困難的中小學(xué)生提供慈善免費(fèi)午餐，幫助孤殘兒童進(jìn)入家庭寄養(yǎng)，資助特困家庭，設(shè)立專項(xiàng)助學(xué)基金，推出慈善教

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