提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實(shí)效優(yōu)秀論文

時(shí)間：2023-07-02 10:31:34 經(jīng)濟(jì)學(xué)論文我要投稿

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提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實(shí)效優(yōu)秀論文（通用6篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊桑韵率切【幷淼奶嵘こ探�(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實(shí)效優(yōu)秀論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實(shí)效優(yōu)秀論文（通用6篇）

　　提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實(shí)效優(yōu)秀論文1

　　工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是在總結(jié)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、廣泛吸收相關(guān)學(xué)科和國(guó)外理論方法的基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來(lái)的一門新興學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程科學(xué)與經(jīng)濟(jì)科學(xué)的交義學(xué)科，著重研究工程與經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系，謀求工程與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合。它以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以各種成本效益分析方法為手段，為有效實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)的分析方法和決策方法。因此，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中得到了廣泛的運(yùn)用。就本門課程的實(shí)用性而言，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)貫穿于企業(yè)工程項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、資金籌集、資金投放和資金控制等的一系列管理活動(dòng)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用的好壞直接事關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑施工企業(yè)管理的成敗。所以對(duì)于現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑施工企業(yè)而言，不僅需要大量能夠從事造價(jià)預(yù)算專業(yè)實(shí)作、內(nèi)部理財(cái)業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人才，而且希望這些人才具有更高的素質(zhì)和技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策做出貢獻(xiàn)，例如項(xiàng)目投資可行性分析、工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、價(jià)值工程的實(shí)踐與應(yīng)用等方面。

　　但是從具體的教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)效果評(píng)價(jià)來(lái)看，特別是在大學(xué)近年連續(xù)擴(kuò)招的情形下，由于學(xué)生的專業(yè)認(rèn)知、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)能力和知識(shí)基礎(chǔ)上存在較大的差異，更加之專業(yè)教師的教學(xué)方法、教學(xué)能力、授課內(nèi)容、實(shí)踐訓(xùn)練上的參差不齊，從而使得學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程后的認(rèn)知、實(shí)效上存在很大的差異。為此，從明確課程的教學(xué)性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo);突出重點(diǎn)難點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容、選編好特色教材和強(qiáng)化教學(xué)組織監(jiān)督措施、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等方面著手，才能全而提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實(shí)效并大幅提升學(xué)生的實(shí)踐運(yùn)用能力。

　　1、明確課程的教學(xué)目的、性質(zhì)、任務(wù)和要求

　　1)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求來(lái)設(shè)定課程的目的、性質(zhì)和任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的投融資體制發(fā)生了巨大的變化。評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目時(shí)，不僅僅注重其技術(shù)的可行性與先進(jìn)性，而且更注重經(jīng)濟(jì)上的效益性和社會(huì)的公益性，并逐步突出工程項(xiàng)目軟環(huán)境指標(biāo)的研究，諸如經(jīng)濟(jì)效果、社會(huì)效果、生態(tài)環(huán)保、人文傳承等。在此發(fā)展趨勢(shì)下，為了適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)相關(guān)人才的需要，提高理工科院校學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析意識(shí)和技能，特為工程造價(jià)、工程管理等專業(yè)開設(shè)本課程并成為一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程。因此，明確了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的這一教學(xué)目的、性質(zhì)，就明確了本課程的任務(wù)。

　　2)根據(jù)課程的目的、性質(zhì)和任務(wù)設(shè)定教學(xué)要求。明確了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)目的、性質(zhì)和任務(wù)后，考慮我省及學(xué)生的實(shí)情，即可確定課程的教學(xué)要求為:通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué)，讓學(xué)生了解基于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用價(jià)值和目的，為使工程造價(jià)、工程管理、工民建筑、土木結(jié)構(gòu)、建筑環(huán)境、城鄉(xiāng)規(guī)劃類等專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)以后能較好地滿足企業(yè)的要求，做到“學(xué)以致用、能用、夠用、好用”，從整體上通過(guò)“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”的教學(xué)和實(shí)踐使學(xué)生能夠了解、掌握工程經(jīng)濟(jì)學(xué)在房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的預(yù)測(cè)、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制的方法及原理，并在生產(chǎn)方向、規(guī)模和質(zhì)量水平既定的`情況下，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力。

　　2、明確和突出本課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)并改革教學(xué)方法、手段及考核辦法

　　1)明確并突出本課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。明確本課程的重點(diǎn)有助于在教學(xué)進(jìn)程中突出重點(diǎn)，抓住實(shí)踐性和實(shí)用性的內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)，從而大幅提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實(shí)效。依據(jù)本門課程的教學(xué)目的、性質(zhì)和特點(diǎn)，教學(xué)重點(diǎn)有:折舊的計(jì)算、資金的時(shí)間價(jià)值原理、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其計(jì)算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本報(bào)表的編制、投資多方案間的比選方法、不確定性分析方法、價(jià)值工程原理。根據(jù)歷屆不同層次和專業(yè)學(xué)生的反饋及本門課程的性質(zhì)和特點(diǎn)，教學(xué)難點(diǎn)有:名義利率與實(shí)際利率的運(yùn)用、資金等值計(jì)算公式的運(yùn)用、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本報(bào)表的編制、互斥方案的比選、不確定性分析方法的運(yùn)用、功能評(píng)價(jià)方法。

　　2)改革和創(chuàng)新教學(xué)方法、手段及考核辦法。改革和創(chuàng)新教學(xué)方法、手段，是提高工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實(shí)效的根本。例如針對(duì)學(xué)生實(shí)際理解力較弱、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較差、缺乏實(shí)作經(jīng)驗(yàn)等薄弱環(huán)節(jié)，可以采用隨處可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)生活小常識(shí)“生活案例教學(xué)法”和“圖示法”等雙管齊下，可取到形象、生動(dòng)、直觀的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)氣氛，讓學(xué)生記憶深刻、收效良好。至于對(duì)學(xué)生的本門課程考核辦法，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)、要求、目標(biāo)和特點(diǎn)，期末考試暫定為閉卷考試，學(xué)生總評(píng)成績(jī)根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)、期中測(cè)試、實(shí)訓(xùn)教學(xué)作品(案例)及期末測(cè)試四部分成績(jī)綜合給出。具體占總成績(jī)(百分制)的比例為:10: 10: 30(或40):50 (或40)。根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)所講不同內(nèi)容的特點(diǎn)，采用理論講授、課堂討論、習(xí)題課、案例教學(xué)、施工工地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)等不同形式的多種多樣教學(xué)方法。

　　3、明確本課程的教學(xué)改革、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

　　3. 1教學(xué)改革建設(shè)目標(biāo)

　　從七個(gè)方面來(lái)建設(shè):改變單純依靠“多媒體”教學(xué)工具模式，適當(dāng)加強(qiáng)板書;適當(dāng)加強(qiáng)自學(xué)和討論;教學(xué)與科研相結(jié)合;廣泛采用啟發(fā)、討論、學(xué)生展示、課堂講評(píng)和案例教學(xué)方式;突出專題講座和實(shí)地考察;改革成績(jī)?cè)u(píng)定和考核方式方法。突出實(shí)踐能力、動(dòng)手能力;增加教學(xué)課時(shí)總數(shù)，并大幅加大實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)課時(shí)。

　　3. 2教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控建設(shè)目標(biāo)

　　從五個(gè)方面來(lái)建設(shè):建立健全教學(xué)檢查制度。在學(xué)期初、學(xué)期中、考試周三個(gè)關(guān)鍵階段組織教學(xué)檢查和考試巡視，同時(shí)不定期檢查;建立健全學(xué)生信息員制度。教學(xué)信息員通過(guò)“學(xué)生信息員管理系統(tǒng)”及時(shí)反饋教學(xué)執(zhí)行情況及學(xué)生存在的主要問(wèn)題;建立健全課程負(fù)責(zé)人聽課制度;在教學(xué)期間深入課堂聽課，了解教學(xué)一線的情況;建立健全學(xué)生評(píng)教制度;組織全體學(xué)生對(duì)教師的課堂教學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)，學(xué)生通過(guò)教學(xué)評(píng)價(jià)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)教;建立健全教學(xué)事故追究制度。對(duì)于因教師、教學(xué)輔助人員、教學(xué)管理人員等由于責(zé)任心不強(qiáng)等原因造成不良影響的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　3. 3師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

　　3. 3. 1總體思路

　　鑒于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)目標(biāo)、任務(wù)和特點(diǎn)，為保證全而提升教學(xué)實(shí)效，就要以建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于創(chuàng)新，整體素質(zhì)優(yōu)良的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教師隊(duì)伍為目標(biāo)。

　　3. 3. 2具體目標(biāo)

　　從五個(gè)方面來(lái)加以建設(shè):以老帶新，以課程負(fù)責(zé)人為骨干;全部達(dá)到碩士以上學(xué)歷;高級(jí)職稱比例達(dá)到50%以上;培養(yǎng)1名科研型高級(jí)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)教師;聘請(qǐng)本專業(yè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、高級(jí)工程師為客座教授。

　　3. 3. 3具體措施

　　擬采取七個(gè)具體措施來(lái)強(qiáng)化:進(jìn)一步提高主講教師的專業(yè)和教學(xué)水平。轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)高等教育的要求，鼓勵(lì)中青年教師提高學(xué)歷，拓寬知識(shí);提高工程經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)教師的能力和水平;積極探討工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)方法。本課程實(shí)訓(xùn)主要采用兩種組織形式: 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)和小組實(shí)驗(yàn)。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的不同，在實(shí)施階段略有不同;鼓勵(lì)教師積極參與相關(guān)科研、實(shí)踐活動(dòng)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)每年1項(xiàng)-2項(xiàng)校級(jí)及校級(jí)以上的科研、實(shí)踐項(xiàng)目;在課堂教學(xué)中，改變“滿堂灌”方式，廣泛采用啟發(fā)、討論、學(xué)生展示、課堂講評(píng)和案例教學(xué)方式;突出專題講座和實(shí)地考察:針對(duì)有些實(shí)踐性比較強(qiáng)的內(nèi)容，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的方式，請(qǐng)項(xiàng)目或公司的專業(yè)人員做報(bào)告，帶領(lǐng)學(xué)生到實(shí)地考察并與有關(guān)人員座談;改革成績(jī)?cè)u(píng)定和考核方式方法。突出實(shí)踐能力、動(dòng)手能力在成績(jī)考評(píng)中之地位。

　　4、強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力和溝通能力的培養(yǎng)

　　4.1實(shí)訓(xùn)的意義和組織

　　為強(qiáng)化學(xué)生工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實(shí)踐和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，大幅提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的綜合實(shí)效，本課程主要采用兩種實(shí)踐組織形式:獨(dú)立實(shí)驗(yàn)和小組實(shí)驗(yàn)。即根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的不同，有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué)，并在實(shí)施階段其組織形式略有不同。具體做法是拿出占本門課程總學(xué)時(shí)的30 %-40%運(yùn)用于實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在具體進(jìn)行實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中，適當(dāng)加強(qiáng)自學(xué)和討論:對(duì)于非重點(diǎn)難點(diǎn)和描述性內(nèi)容多要求學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課件、資料閱讀和習(xí)題完成，自學(xué)效果通過(guò)討論、提問(wèn)、批改作業(yè)等方式予以檢查;教學(xué)與科研相結(jié)合:鼓勵(lì)學(xué)生在老師帶領(lǐng)下從事參加課題研究、實(shí)踐活動(dòng)，開展研究性學(xué)習(xí);獨(dú)立實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生設(shè)計(jì)、制作“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作品(案例)集”。作品(案例)集是要求學(xué)生個(gè)人單獨(dú)完成實(shí)踐性極強(qiáng)的綜合性作業(yè)，學(xué)生個(gè)人完成以后，再進(jìn)行小組實(shí)訓(xùn)。

　　4. 2實(shí)訓(xùn)的組織方式和內(nèi)容

　　實(shí)訓(xùn)的組織方式通過(guò)個(gè)人和小組兩種方式來(lái)進(jìn)行。個(gè)人主要通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行個(gè)人專業(yè)能力的提升:1)描述、建立或解決一個(gè)來(lái)自你自身所學(xué)學(xué)科的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題(例如建筑工程或電氣工程);運(yùn)用軟件計(jì)算課后習(xí)題，并給出答案。2)闡明每個(gè)問(wèn)題都考查了哪一個(gè)知識(shí)點(diǎn);收集可以闡明工程經(jīng)濟(jì)學(xué)某些方面知識(shí)的數(shù)據(jù)、資料、照片或圖表，并在這些數(shù)據(jù)、資料、照片和圖上寫上標(biāo)題等說(shuō)明性文宇、訓(xùn)一算分析過(guò)程和列示簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)的可行性分析報(bào)告。

　　小組實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要通過(guò)三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:

　　1)根據(jù)教師布置的投資項(xiàng)目實(shí)例完成財(cái)務(wù)分析模型和經(jīng)濟(jì)分析模型的建立;

　　2)選擇一個(gè)社會(huì)上或校園中的工程項(xiàng)目或工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)一個(gè)或多個(gè)有建議的解決方案應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析;

　　3)小組實(shí)驗(yàn)完成的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容時(shí)間安排上，一部分實(shí)驗(yàn)在課堂上做，一部分實(shí)驗(yàn)由學(xué)生自己在課后獨(dú)立完成。實(shí)驗(yàn)作業(yè)實(shí)行電子版提交，并由指導(dǎo)教師或外聘工程師給出論證評(píng)價(jià)并計(jì)入本門課程綜合評(píng)價(jià)成績(jī)。

　　提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實(shí)效優(yōu)秀論文2

　　作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)最為重要的組成部分之一，工程項(xiàng)目的在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制，從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、工程經(jīng)濟(jì)概述

　　工程經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實(shí)踐充分的運(yùn)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，從而滿足廣大民眾的社會(huì)生活需求，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的主體，是一項(xiàng)工程的總費(fèi)用，這些費(fèi)用中包括從擬定預(yù)算到實(shí)際投入的所有費(fèi)用。根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分分別是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，若想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須對(duì)其成本進(jìn)行合理的控制。

　　2、工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　首先，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認(rèn)識(shí)。主要原因在于，工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來(lái)決定，正因如此，我們一定不要將工程項(xiàng)目質(zhì)量同項(xiàng)目成本分開來(lái)。各項(xiàng)目的管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，由于沒(méi)有充分的意識(shí)到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中過(guò)于重視成本，從而忽視了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有符合標(biāo)準(zhǔn)就有可能增加企業(yè)的建設(shè)成本，還有可能給企業(yè)的形象帶來(lái)一定的負(fù)面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會(huì)陷入發(fā)展的困境。其次，相關(guān)工作人員沒(méi)有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)更新員工的理念，只有在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，工程項(xiàng)目才能夠得到有效的開展，但是，現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制的引導(dǎo)下，對(duì)員工進(jìn)行管理，這就極大的阻礙了我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步開展，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再次，沒(méi)有形成健全的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。如果企業(yè)項(xiàng)目承包不到位，企業(yè)就沒(méi)有辦法形成科學(xué)管理體制，企業(yè)也就難以實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的不可抗力的事件時(shí)，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責(zé)不分明，相互推卸責(zé)任。最后，工期間和項(xiàng)目成本之間的矛盾沒(méi)有協(xié)調(diào)好。工程項(xiàng)目的工期成本確保施工項(xiàng)目部合理運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理中最為主要的目標(biāo)。按時(shí)完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而，為了能夠在工期內(nèi)完成項(xiàng)目工程建設(shè)，而忽視對(duì)項(xiàng)目成本的研究，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，極大的降低了企業(yè)的利益。

　　3、工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的解決措施

　　首先，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確自身的目標(biāo)，采取有效的辦法，在明確目標(biāo)的'前提下逐步開展施工項(xiàng)目，促使工程項(xiàng)目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標(biāo)管理，最主要的目的就是為了對(duì)施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標(biāo)。目標(biāo)控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項(xiàng)目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理、施工設(shè)備購(gòu)買的增加會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此，我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項(xiàng)目施工成本做到最低。最后，建設(shè)規(guī)范化工程項(xiàng)目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的情況下，確保堅(jiān)持方向的一致是工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵，從而極大的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效管理，創(chuàng)新科學(xué)的管理方法，對(duì)于工程項(xiàng)目管理成本控制具有非常重要的意義。國(guó)家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項(xiàng)目而服務(wù)，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中遵循既定標(biāo)準(zhǔn)、有法可依。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)管理日益激烈，導(dǎo)致施工項(xiàng)目普遍質(zhì)量較低，因此，我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。企業(yè)只有通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理成本的控制，將工程項(xiàng)目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項(xiàng)目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

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　　1、建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面，影響國(guó)家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)研究不夠，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，主要存在以下一些問(wèn)題。

　　1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善

　　現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者在認(rèn)識(shí)上還不能及時(shí)跟得上時(shí)代的發(fā)展，在認(rèn)識(shí)方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)氣候發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先進(jìn)，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設(shè)造成浪費(fèi)的原因之一。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟(jì)管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才;我國(guó)現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟(jì)理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟(jì)的重要性，經(jīng)濟(jì)不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值。我國(guó)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)主要由國(guó)家投資和個(gè)人投資兩部分組成，國(guó)家投資的工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，可能導(dǎo)致利益不是最大化，使國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，很多工程在工期進(jìn)度、建筑經(jīng)濟(jì)性方面有不合理的地方。

　　1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究人員綜合知識(shí)水平較差

　　在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向時(shí)，不同的工程對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響范圍和側(cè)重點(diǎn)不同，使得決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)估和判斷有偏差，所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員的`整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素�，F(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策中考慮不夠周全。所以當(dāng)前的首要問(wèn)題是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理者從意識(shí)上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)決策重要性的理解。

　　1.3綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較小

　　綠色建筑是將來(lái)可持續(xù)發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當(dāng)前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，相關(guān)政策還沒(méi)有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)沒(méi)有和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，利潤(rùn)空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。

　　2、改進(jìn)措施

　　2.1更新管理理念，提高認(rèn)識(shí)

　　管理者需要正確的認(rèn)識(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，并制定政策，并落實(shí)到位，長(zhǎng)期實(shí)施，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，并且經(jīng)常與工程設(shè)計(jì)師溝通，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益。在建筑工程經(jīng)濟(jì)體制改革中，首先要充分認(rèn)識(shí)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)在建筑工程經(jīng)濟(jì)中所占的比例，制定私營(yíng)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極的政策，通過(guò)建筑工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟(jì)朝更好的方向發(fā)展，從而促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　2.2提高從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)研究是一項(xiàng)綜合性課題，從建筑工程前期立項(xiàng)到建筑工程施工，資金流動(dòng)涉及各個(gè)領(lǐng)域。需要專業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟(jì)要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟(jì)不僅要掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算能力，必須具備法律知識(shí)與建筑工程管理能力，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟(jì)中提高更好的收益，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

　　2.3加大綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度

　　綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程發(fā)展的必然趨勢(shì)與提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是一條使經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境友好相結(jié)合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移地發(fā)展下去，前期可能會(huì)達(dá)不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來(lái)綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程管理的核心，為了使建筑工程經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)的決策者、管理者必須具備與時(shí)俱進(jìn)的頭腦和徹底改革的決心，必須建立科學(xué)的發(fā)展道路，淘汰落后的發(fā)展模式，總結(jié)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋求綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使之適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加美好。

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　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一體化的趨勢(shì)。在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)的建筑企業(yè)需要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的沖擊。不僅如此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展程度、水平的提升，建筑行業(yè)的利潤(rùn)水平也是呈現(xiàn)出一種被壓縮的趨勢(shì)。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本的有效下降，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，在提升自身利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。但是，就我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管理的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。為此，本文在介紹我國(guó)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)成本管理改進(jìn)的建議。

　　一、我國(guó)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┏杀竟芾淼膬�(nèi)涵

　　所謂成本管理，是指在企業(yè)管理的過(guò)程中以企業(yè)的發(fā)展全局為基礎(chǔ)，并且根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，關(guān)注與企業(yè)的成本發(fā)展空間，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理體系。企業(yè)的成本管理主要分為四個(gè)步驟，一是成本規(guī)劃，二是成本計(jì)算，三是成本控制，四是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這四個(gè)步驟之間有機(jī)結(jié)合，目的是改進(jìn)企業(yè)原有的成本控制的體系，實(shí)現(xiàn)在成本有效控制的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

　�。ǘ┏杀竟芾碓诮ㄖ�(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　　隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)水平較之前有了較大的改善，并且在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。雖然，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)水平有了較大的提高，但是建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，尤其是在成本管理的過(guò)程中還存在著較為突出的問(wèn)題。具體有以下方面。首先，建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理理念相對(duì)較為落后，難以達(dá)到世界先進(jìn)水平。在我國(guó)國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)中，由于對(duì)于成本管理的重視程度不足，所以在一定程度上造成了管理人員的成本意識(shí)較為淡薄，并且在實(shí)際的成本管理中還缺乏相應(yīng)的管理人才，建筑企業(yè)成本組織機(jī)構(gòu)之間還存在較大的沖突，導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)中難以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，在一定程度上導(dǎo)致了成本的提升，難以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。其次，成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工具，但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)較為模糊，或者是單純地認(rèn)為成本管理只是屬于企業(yè)財(cái)會(huì)部門的工作內(nèi)容，在一定程度上造成了建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是追求利潤(rùn)的提升，卻對(duì)建筑企業(yè)成本管理重視程度不足，不僅是沒(méi)有做好成本管理的宣傳工作，還在一定程度上阻礙和制約了企業(yè)自身的發(fā)展。再次，建筑企業(yè)由于對(duì)成本管理思想認(rèn)識(shí)上存在的問(wèn)題，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，對(duì)于成本管理考核制度以及成本管理目標(biāo)的設(shè)置存在較多不科學(xué)的地方�，F(xiàn)有的成本管理考核制度的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)較為落后，采用的.方式也不是很科學(xué)，很難實(shí)現(xiàn)成本管理的權(quán)利與責(zé)任之間的配套，更何況由于成本管理目標(biāo)設(shè)置的缺失或者是有失偏頗，造成了現(xiàn)有的建筑企業(yè)的成本管理方式仍是局限于狹隘的成本降低中，在整個(gè)建筑企業(yè)中沒(méi)有清晰完善的成本管理的目標(biāo)，很難實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理效率，也難以保證建筑企業(yè)利潤(rùn)的更加合理獲得。最后，在建筑行業(yè)中，由于自上而下的對(duì)于成本管理重視程度的不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間對(duì)于成本管理的配合性程度較低，各個(gè)部門之間人員的交流水平較低，幾乎是各個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，這就造成在企業(yè)成本管理人員制定了相對(duì)較高水平的政策或是措施，但是很難在企業(yè)內(nèi)部有效的實(shí)行，對(duì)于建筑企業(yè)，甚至是建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種問(wèn)題性的存在，影響著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

　�。ㄒ唬┏杀竟芾砟軌�?yàn)榻ㄖ髽I(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持

　　成本管理本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施成本管理能夠幫助企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，尤其是在制定一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，這些數(shù)據(jù)能夠給與相應(yīng)的決策支持。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是相對(duì)的建筑企業(yè)的數(shù)量也在增多，建筑企業(yè)在日益開放的市場(chǎng)中遇到了較多的阻礙。良好的成本管理，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供基礎(chǔ)的成本核算依據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)本身是對(duì)市場(chǎng)變化的一個(gè)最為直接的反映，建筑企業(yè)利用好這些數(shù)據(jù)能夠更為正確地做出決策。

　�。ǘ┏杀竟芾砟軌蛑苯臃从吵鼋ㄖこ痰慕ㄖЧ�

　　建筑行業(yè)最為重要的是在建設(shè)施工中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高，因此，建筑工程質(zhì)量的高低直接反映著建筑企業(yè)水平的高低。在企業(yè)中，利用成本管理能夠直接對(duì)企業(yè)的建筑質(zhì)量進(jìn)行反應(yīng)，主要的原因在于建筑項(xiàng)目所使用的原材料、機(jī)械、設(shè)備以及相關(guān)的產(chǎn)品等都是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量有近七成都是由建筑材料決定的，所以成本管理也是對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的反映。

　�。ㄈ┏杀竟芾砟軌�?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

　　我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)化改革的不斷深入，各行各業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都是需要面對(duì)較多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑企業(yè)作為一個(gè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的壓力也是在不斷增加。成本管理能夠改善建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理化，并且借助于現(xiàn)代成本管理手段的更新，實(shí)現(xiàn)在同等價(jià)格下項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有重要的意義，不僅是可以改善建筑企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

　�。ㄋ模┏杀竟芾砟軌�?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于生活質(zhì)量的重視程度也是在不斷提升。人們對(duì)于現(xiàn)代建筑的生態(tài)環(huán)保程度的要求也是在不斷的提升。在建筑企業(yè)中應(yīng)用成本管理，不僅是可以企業(yè)成本的合理優(yōu)化，還能夠提升建筑項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)保的水平，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目在開發(fā)過(guò)程中能夠盡可能減小對(duì)于生態(tài)環(huán)境的破壞，建立起綠色環(huán)保的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　三、成本管理水平提升的建議

　　成本管理在建筑行業(yè)中具有重要的作用，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)水平的提升具有重要的意義，因此，在建筑企業(yè)實(shí)際的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)該有意識(shí)的提升企業(yè)成本管理的水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文針對(duì)其中存在的問(wèn)題，給出了如下一些建議。

　�。ㄒ唬┨岣攥F(xiàn)有成本管理人員的水平

　　在建筑企業(yè)中，成本管理人員對(duì)于企業(yè)的成本管理水平的提升具有重要的作用。因此，在建筑企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革過(guò)程中，首先是需要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，并且對(duì)成本管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證在建筑企業(yè)中參與到成本管理的人員都能夠具有較好的管理水平。不僅如此，還需要在建筑企業(yè)中明確成本管理的目標(biāo)，對(duì)于成本管理的任務(wù)進(jìn)行具體的劃分，保證企業(yè)成本管理的責(zé)任能夠落實(shí)到具體的職工身上，并且對(duì)于承擔(dān)責(zé)任較多的部門或者是個(gè)人給予相應(yīng)的成本管理權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)其相關(guān)部門或者是個(gè)人參與到企業(yè)成本管理中去。

　�。ǘ┨岣吖こ添�(xiàng)目成本核算的監(jiān)督水平

　　建筑工程的成本核算對(duì)于企業(yè)的成本管理具有較為直接的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提升對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本核算的力度，保證企業(yè)成本核算的真實(shí)性、有效性。另外，建筑企業(yè)還可以將員工的自身利益與企業(yè)成本管理的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的過(guò)程中也能夠促進(jìn)員工收益的增加，真正實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理的目的。

　�。ㄈ└母铿F(xiàn)有材料管理的現(xiàn)狀

　　建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提升，必須嚴(yán)格把好建筑原材料關(guān)。在建筑單位中標(biāo)之后，應(yīng)該召集企業(yè)的相關(guān)管理人員，對(duì)于原材料進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算，保證企業(yè)在通過(guò)相關(guān)的預(yù)算之后，可以采購(gòu)到質(zhì)量高、價(jià)格公道的原材料。值得注意的是，應(yīng)該在采購(gòu)的過(guò)程中注意使用一些節(jié)能環(huán)保的材料，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目綠色水平的有效提升；并且在實(shí)際施工的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)建筑施工的現(xiàn)狀進(jìn)行采購(gòu)，避免出現(xiàn)原材料的不足或者是積壓的情況，造成施工的中斷或者是倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用的提升，以至出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)水平的提升具有重要影響。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷探索和發(fā)現(xiàn)在企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，采用較為科學(xué)有效的手段實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)管理水平的提升，從而更好地推動(dòng)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)水平提升。

　　提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實(shí)效優(yōu)秀論文5

　　1、工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展綜述

　　國(guó)際上最早開設(shè)工程經(jīng)濟(jì)課程的是麻省理工學(xué)院，最早在化工和機(jī)械專業(yè)開設(shè)。這些具有工科背景的畢業(yè)生，在工作中偏重技術(shù)知識(shí)，不太注重成本控制和經(jīng)濟(jì)分析，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著中國(guó)改革開放，我國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要?jiǎng)?chuàng)始人徐壽波根據(jù)全國(guó)第二個(gè)科學(xué)技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃(1963—1972)的要求，開始研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，并取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著西方工程經(jīng)濟(jì)的傳入，我國(guó)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)與工程經(jīng)濟(jì)相融合，組成了現(xiàn)在的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)又用于指導(dǎo)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)工程建造師和設(shè)計(jì)人員具有很大的指導(dǎo)意義。

　　2、主要內(nèi)容

　　2．1經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)

　　通過(guò)對(duì)工程預(yù)期目標(biāo)及其所擁有資源條件的考察，進(jìn)而分析該工程現(xiàn)金流量的基本情況，從而選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方案和最佳的經(jīng)濟(jì)效果。該技術(shù)方案可以是如工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方案、施工工藝、設(shè)備更新、新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、工程材料利用、環(huán)境技術(shù)、節(jié)能降耗、防護(hù)技術(shù)和工程安全等建設(shè)中的方案和技術(shù)措施，也可以是如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展、投資等關(guān)乎建設(shè)相關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略方案。工程經(jīng)濟(jì)研究的目的是獲得最佳的技術(shù)方案及最經(jīng)濟(jì)的效果，而這里的.技術(shù)方案正是工程經(jīng)濟(jì)最直接相關(guān)的研究對(duì)象。

　　2．2工程財(cái)務(wù)

　　財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的預(yù)測(cè)、反映、控制以及核算過(guò)程中起著重要的作用，是企業(yè)管理活動(dòng)中的一種綜合性的管理工具和管理手段。同樣，它在工程項(xiàng)目管理中體現(xiàn)著項(xiàng)目管理水平的高低，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)其勞動(dòng)投入、項(xiàng)目的收支和利潤(rùn)以及資產(chǎn)占用情況有著綜合性的反映。因此，為了更加有效的利用資產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、控制財(cái)務(wù)收支，從事工程管理的工作人員有必要知悉財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)和要求。

　　2．3工程估價(jià)

　　“工程估價(jià)”最早起源于國(guó)外，在國(guó)外，它是對(duì)整個(gè)的基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的投資所做的估算的統(tǒng)稱，如可行性研究階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段以及招投標(biāo)階段等。相對(duì)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，成本核算和管理控制內(nèi)容會(huì)針對(duì)建設(shè)工程不同的施工階段和設(shè)計(jì)方案階段而制定。其中包括:建設(shè)項(xiàng)目總投資的組成及計(jì)算，建設(shè)工程定額，初步設(shè)計(jì)概預(yù)算，施工圖預(yù)算的編制及審查，工程量清單的編制及計(jì)價(jià)，國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)的報(bào)價(jià)等內(nèi)容。工程建設(shè)各階段的費(fèi)用估算，是指在建成一項(xiàng)工程項(xiàng)目過(guò)程中，在土地、技術(shù)勞務(wù)、設(shè)備、承包等市場(chǎng)交易活動(dòng)中預(yù)計(jì)或?qū)嶋H產(chǎn)生的建設(shè)工程總價(jià)格，對(duì)其進(jìn)行估算，可以在工程建設(shè)過(guò)程中隨著原材料價(jià)格、人力資源價(jià)格、土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本日益上漲，而相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑顯著的情況下，對(duì)建設(shè)工程的成本進(jìn)行管理和控制，從而達(dá)到對(duì)降低工程建設(shè)原材料費(fèi)用、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化人員配置等各個(gè)方面的合理控制，進(jìn)而對(duì)土木工程建設(shè)成本進(jìn)行合理的控制。

　　3、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)土木工程行業(yè)人員的影響

　　3．1技術(shù)方面

　　具有土木工程工科背景的從業(yè)人員，肩負(fù)著對(duì)技術(shù)傳承和創(chuàng)新的使命。在滿足工程項(xiàng)目相關(guān)功能和技術(shù)要求的前提下，結(jié)合設(shè)計(jì)與施工方案的內(nèi)容，對(duì)選用的材料進(jìn)行比選，采用新材料、新工藝;對(duì)施工的技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的選用進(jìn)行優(yōu)化比選;進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，最終選擇、采用最佳的技術(shù)方案。

　　3．2經(jīng)濟(jì)方面

　　在當(dāng)今時(shí)代，建筑產(chǎn)業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，作為土木工程從業(yè)人員要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高自身對(duì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)分析能力和評(píng)價(jià)能力。要在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方案選擇的同時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果也要進(jìn)行相關(guān)的分析，包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)成本管理，對(duì)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，做好防范性的對(duì)策和措施;保證在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段有條不紊進(jìn)行的過(guò)程中做到最優(yōu)的資金使用方案。

　　3．3社會(huì)方面

　　土木工程是人類社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，隨著人類社會(huì)的發(fā)展而不斷地進(jìn)步，它所建造的工程設(shè)施見(jiàn)證著人類社會(huì)中社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)、技術(shù)等歷史的發(fā)展，特別是20世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后。這主要是新的社會(huì)向土木工程提出了新的要求以及社會(huì)發(fā)展在各個(gè)領(lǐng)域?yàn)橥聊竟こ痰那斑M(jìn)創(chuàng)造了更好的條件。到現(xiàn)在，土木工程正逐漸的成為現(xiàn)代文明的重要組成部分之一，為人類社會(huì)創(chuàng)造出更加嶄新的物質(zhì)環(huán)境，同時(shí)，作為土木工程從業(yè)人員也應(yīng)該為土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　土木工程作為人類社會(huì)重要的生產(chǎn)活動(dòng)之一，而在整個(gè)土木工程建設(shè)過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)管理貫穿其中，如何能夠在盡可能小的工程成本投資中，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成為一個(gè)不可忽視的內(nèi)容。這就要求土木工程從業(yè)人員不僅要具有技術(shù)創(chuàng)新的能力，還要兼顧技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力，做到最大限度的減少經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還要求注重環(huán)境的保護(hù)、推行節(jié)約資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而滿足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的需求。

　　參考文獻(xiàn):

　　〔1〕何燦，張克．論土木工程的可持續(xù)發(fā)展〔J〕．發(fā)展之道，2009(9):255-257．

　　〔2〕曹麗娜．淺談《工程經(jīng)濟(jì)與管理》課程在土木工程教學(xué)中的重要性〔J〕．高校講壇，2012(13):196-197．

　　〔3〕吳蓉．工程項(xiàng)目管理流程分析及應(yīng)用〔J〕．山西建筑，2010，36(27):216-217．

　　〔4〕李磊．二十一世紀(jì)土木工程發(fā)展探索〔J〕．當(dāng)代建設(shè)，2002(2):74-75．

　　提升工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)實(shí)效優(yōu)秀論文6

　　【摘要】

　　在當(dāng)今社會(huì)，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)已經(jīng)成為人們的常識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展人們對(duì)物質(zhì)生活的要求逐日提高，但是與此同時(shí)人們也意識(shí)到自然界的資源是有限的不可能滿足人們的全部需求。因此，我們的經(jīng)濟(jì)生活由利用有限資源、有意識(shí)地生產(chǎn)消費(fèi)構(gòu)成。眾所周知，任何的土木工程項(xiàng)目的建設(shè)都伴隨著對(duì)資源的消耗，在這種情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)的科學(xué)決策對(duì)于高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)、提高投資收益具有極其重要的意義。實(shí)踐證明，只有運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析施工工藝方案，才能有效地控制項(xiàng)目成本，達(dá)到降低施工成本的效果。

　　【關(guān)鍵詞】

　　工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)分析；施工成本；建筑工程

　　1、引言

　　1.1工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的歷史

　　工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門至今產(chǎn)生有一百多年的學(xué)科。在1887年，由美國(guó)的土木工程師亞瑟M惠靈頓出版的《鐵路布局的經(jīng)濟(jì)理論》正式標(biāo)志著此門學(xué)科的成立。而1930年E.L.格蘭特教授出版的教科書《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》奠定了經(jīng)典工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科水平向前推進(jìn)了一大步的.則是1982年J.L.里格斯出版的《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》。

　　1.2工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法及學(xué)科特點(diǎn)

　　工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法主要是要將理論聯(lián)系實(shí)際；系統(tǒng)與平衡分析；靜態(tài)結(jié)合動(dòng)態(tài)；統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)與不確定分析的方法。

　　工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)技術(shù)可行基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)分析，它所討論的經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題都是相關(guān)于“未來(lái)”對(duì)新技術(shù)可行方案的未來(lái)差異進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析比較的科學(xué)。

　　2、運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本

　　2.1建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)分析

　　建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益。事實(shí)上，建筑工程的可行性方案可能不止一個(gè)，而在這些方案中一個(gè)方案的技術(shù)組織方法又可能有很多種，經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)就是對(duì)比這些可行性方案的可比條件和經(jīng)濟(jì)效果，從中找出差別，進(jìn)而選擇經(jīng)濟(jì)效益好的建筑工程方案組織實(shí)施。經(jīng)濟(jì)分析的主要目的除了對(duì)建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用（建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用是建設(shè)和運(yùn)用于某項(xiàng)工程或技術(shù)項(xiàng)目生產(chǎn)效益過(guò)程所支付的貨幣金額。）的成分、性質(zhì)以及不同時(shí)期的等效價(jià)值進(jìn)行研究，做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，還要分析怎樣消耗，怎樣回收和怎樣帶來(lái)直接的、間接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2工程經(jīng)濟(jì)分析在施工過(guò)程中的運(yùn)用

　　在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工圖紙的自審、會(huì)審和其它相關(guān)資料，科學(xué)地編制實(shí)施性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，通過(guò)多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方案。

　　在施工階段則應(yīng)以以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比控制。

　　2.3工作程序

　　其工作程序?yàn)椋捍_定目標(biāo)→列舉方案(將所有能達(dá)到目標(biāo)的方案都一一列出)→分析比較(對(duì)所列出的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)量與分析，比較各方案的優(yōu)劣) →評(píng)價(jià)(在前一步分析的基礎(chǔ)上按預(yù)先設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則對(duì)各方案的分析結(jié)果予以比較) →決策(在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，綜合考慮各方面因素，在各方案中作出最終選擇)。

　　2.4保證經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

　　為了提高經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性和可靠程度,使其真實(shí)的反映項(xiàng)目建成后的實(shí)際效果,工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

　　(1)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把提高經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)。

　　(2)必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素。

　　(3)不同方案的比較,必須具有可比性。

　　(4)價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須在時(shí)間上保持一致。

　　(5)在微觀分析(財(cái)務(wù)分析)與宏觀分析(經(jīng)濟(jì)分析)的基礎(chǔ)上,做好不確定分析。

　　3、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決方案

　　3.1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

　�。�1）對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理重視不夠

　　部分領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理以及成本核算的意識(shí)不夠強(qiáng)。他們認(rèn)為工程施工只要不出質(zhì)量問(wèn)題，并且能夠按時(shí)完成任務(wù)便可以了。因此，主觀上產(chǎn)生重質(zhì)量、重進(jìn)度、輕管理的觀念，造成了一些人的認(rèn)為工程經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)足輕重的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

　�。�2）工程預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)

　　有的工程為了搶時(shí)間，先行施工，在施工的同時(shí)邊設(shè)計(jì)、邊編制預(yù)算，這樣的行為就造成從工程開工前到開工后，施工單位對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)，最后沒(méi)有辦法只能以竣工決算代替工程預(yù)算，只能經(jīng)費(fèi)使用多少算多少。

　�。�3）工程的成本核算不夠全面

　　有些施工單位不按照預(yù)算和管理的要求進(jìn)行成本核算，使工程實(shí)際成本核算與工程預(yù)算成本不一致，核算資料不能反映工程預(yù)算和工程進(jìn)度的實(shí)際情況，導(dǎo)致了費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠�。更有甚者存在亂列亂擠成本的現(xiàn)象。

　�。�4）材料核算手續(xù)不健全

　　有的施工單位在材料管理上采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃、進(jìn)料從不驗(yàn)收、出料更無(wú)限制；有的一些施工路段缺乏管理，施工材料數(shù)量分布不合理，造成重復(fù)運(yùn)輸；還有的項(xiàng)目連材料帳都沒(méi)有建立，致使材料嚴(yán)重流失。

　　3.2工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決方案

　�。�1）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工對(duì)工程財(cái)務(wù)管理及成本核算工作的重要性認(rèn)識(shí)。

　�。�2）加強(qiáng)工程預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理

　�。�3）加強(qiáng)材料管理

　�。�4）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備單機(jī)成本核算的管理

　�。�5）做好工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算

　�。�6）搞好工程決算和綜合分析

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]汪愛(ài)平.如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].工程技術(shù),2006(6):116.

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　　[3]程鴻群,姬曉輝,陸菊春.工程造價(jià)管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2004.

　　[4]黃有亮等編.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].南京:東南大學(xué)出版社,2002:208.