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從責任會計到業(yè)績管理論文

時間:2023-05-01 02:24:20 經(jīng)濟學論文 我要投稿
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從責任會計到業(yè)績管理論文

一、責任會計系統(tǒng)與業(yè)績管理 

從責任會計到業(yè)績管理論文

    責任會計的要旨就是把任何一個的組織,包括盈利的和不盈利的,化為若干個細小的單位,按照其承擔的責任,賦予一定的權(quán)力;依據(jù)其財務(wù)業(yè)績完成情況給予其一定的報酬,從而調(diào)動員工的積極性。我國通常稱為“劃小核算單位”。 

    然而,僅僅通過建立傳統(tǒng)的責任會計系統(tǒng)以達到長期改善業(yè)績是不充分的。 

    第一,積極性的調(diào)動與人的信仰、習慣、責任范圍、權(quán)利大小;報酬高低有關(guān);員工積極性的調(diào)動,取決于多方面,不僅僅是財務(wù)報酬本身。 

    第二,傳統(tǒng)責任會計體系側(cè)重于財務(wù)方面,往往與我國的經(jīng)營承包責任制異曲同工,容易導致責任單位的短期利益。我國80年代中期大規(guī)模的承包制已經(jīng)充分證明了這一不爭的事實。 

    第三,傳統(tǒng)責任會計系統(tǒng)沒有與公司的戰(zhàn)略目標銜接,造成責任中心的任務(wù)完成而公司總體目標沒有達到。 

    所以,責任會計的思想方法應(yīng)當全面轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績管理,明確公司具有競爭力的業(yè)績方向,通過報酬和其他激勵因素轉(zhuǎn)化為下屬單位和個人的努力目標,真正做到憑業(yè)績付報酬(Pay for performance)。在強化業(yè)績管理的基礎(chǔ)之上,再完善企業(yè)的管理控制系統(tǒng)。從這意義上講,如果把業(yè)績管理也歸為責任會計的體系之中,那么,責任會計從本質(zhì)上來講就遠遠不是會計的問題,或者不是會計本身就能完成的任務(wù)。 

    二、實施業(yè)績管理的前提 

    (一)明確公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略實際上就是確定一個問題:進入哪一個行業(yè)。從這個意義上講,公司戰(zhàn)略有三種:或者只選擇一個行業(yè),如可口可樂、麥當勞等;或者以現(xiàn)有核心能力為基礎(chǔ),向相關(guān)行業(yè)擴展,如寶潔、本田等;甚至于形成無關(guān)的業(yè)務(wù)群體,如中信、Textron等。 

  

   (二)明確戰(zhàn)略目標。在既定的戰(zhàn)略下,確定公司在特定時間內(nèi)所要達到的目標,如銷售收入目標、凈利潤目標、市場占有率目標等。 

    (三)明確競爭優(yōu)勢。事業(yè)部的戰(zhàn)略實際上是競爭優(yōu)勢的問題,事業(yè)部的戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和目標需要采取的手段,要實現(xiàn)這些目標是低成本的優(yōu)勢還是差異化的優(yōu)勢,在這個前提下來確定事業(yè)部將來發(fā)展的趨勢以及在整個公司中的定位。 

    三、建立業(yè)績管理系統(tǒng)的步驟 

    (一)明確事業(yè)部或責任單位的定位。業(yè)績

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