論中資保險公司的國際發(fā)展戰(zhàn)略
2.分散經(jīng)營風(fēng)險。保險公司所從事的經(jīng)營活動不是一般的物質(zhì)生產(chǎn)和商品交換活動，而是一種特殊的勞務(wù)活動。保險公司在保險經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)遵循的一條重要原則就是風(fēng)險分散原則。如果保險人所承保的風(fēng)險在某段期間或某個區(qū)域內(nèi)過于集中，一旦發(fā)生較大的風(fēng)險事故，可能導(dǎo)致保險公司償付能力不足，就會威脅到保險公司自身的生存和發(fā)展。因此，保險公司分散經(jīng)營風(fēng)險的第一步就是要在拓展保險業(yè)務(wù)時注重保險品種和保險區(qū)域的合理分散，通過有效分散保險業(yè)務(wù)，從而抵消單個保險的非系統(tǒng)性風(fēng)險。在經(jīng)濟開放、貿(mào)易自由化、金融國際化的背景下，中資保險公司應(yīng)充分利用有關(guān)WTO成員國最惠國待遇和國民待遇的條款，遵循保險經(jīng)營的大數(shù)法則和時空分散原則，走出國門，把自己置身于整個國際保險市場的環(huán)境中，根據(jù)自身優(yōu)勢和不同的市場特點，確定自己的目標(biāo)市場，分散業(yè)務(wù)區(qū)域，降低經(jīng)營風(fēng)險。3.發(fā)揮比較優(yōu)勢。這可以從保險經(jīng)營中的國家競爭優(yōu)勢角度來進行分析。一個國家的競爭優(yōu)勢可能來源于該國家的保險公司與國外的同行業(yè)相比在保險產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的競爭中獲得的競爭優(yōu)勢。一般認(rèn)為，從總體上來說，那些市場經(jīng)濟的發(fā)達國家的保險人、再保險人和保險經(jīng)紀(jì)人在保險業(yè)務(wù)的許多方面，從風(fēng)險評估到資產(chǎn)管理，都具有絕對優(yōu)勢。但是在具體的保險品種、特定的保險子市場方面，中資保險公司卻具有一定的相對優(yōu)勢。例如，我國是一個崇尚勤儉節(jié)約的國家，居民儲蓄意識強，儲蓄率高，所以我國的保險公司在壽險業(yè)務(wù)方面很明顯具有比較優(yōu)勢。再比如，我國擁有一大批年輕的、受過良好教育（www.xfhttp.com－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）的人才，他們熟知計算機和有關(guān)的處理技術(shù)，精通財務(wù)理論和金融實務(wù)，從業(yè)人員素質(zhì)高，人力資源供給充足，這對中資保險公司而言無疑是一個極大的比較優(yōu)勢。為充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，中資保險公司不能僅僅滿足于鞏固現(xiàn)有的國內(nèi)市場份額，還要積極走出國門，走國際化擴張之路，占領(lǐng)一部分國際保險市場份額。
4.滿足跨國顧客的需要（尤其是國內(nèi)公司跨國發(fā)展的需要）。在開放經(jīng)濟形勢下，保險人的客戶（被保險人）有的是在世界各地經(jīng)營業(yè)務(wù)的，保險公司要滿足他們在國際間的保險需求，就必須進行國際擴張，否則這些客戶就會被能夠提供這些服務(wù)的競爭者搶走。加入WTO后，根據(jù)對等互利的原則，我國企業(yè)將獲得更多對外拓展業(yè)務(wù)的機遇，我國經(jīng)濟的對外依存度將大大加深，保險公司客戶經(jīng)營行為的國際化趨勢也將大大加強。這要求中資保險公司提供相應(yīng)的金融服務(wù)。任何國家跨國公司的發(fā)展和壯大都離不開本國保險業(yè)跨國經(jīng)營的配合。國際經(jīng)驗證明，金融支持比國家支持更具說服力和信用保證。因為國際化的保險公司擁有資金、人才、國際金融市場、客戶聯(lián)系優(yōu)勢，能夠為公司的海外投資與經(jīng)營提供全方位的服務(wù)。
二、中資保險公司國際擴張的主要途徑
1.自身擴張。自身擴張的方式是指保險公司在進行國際擴張時，使用公司內(nèi)部的經(jīng)營方法，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營通過各代理處、分公司結(jié)成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)來完成，這是在國際保險業(yè)務(wù)經(jīng)營中常用的一種傳統(tǒng)方法；除此之外，母公司在海外新建自己完全所有的子公司，這種方式得到越來越廣泛的應(yīng)用，成為代理處和分公司的又一種補充。代理經(jīng)營的優(yōu)點在于需要的資金或者其他資源相對來說比較少。但在競爭的條件下，管理方面的困難是相當(dāng)多的，而且因為代理費是事先依據(jù)代理人辦理保險業(yè)務(wù)的數(shù)量確定的，并非是依據(jù)利潤的多少決定，所以代理費是相當(dāng)多的；并且，最終會因為大型代理處在雇用員工或其他費用的負(fù)擔(dān)方面產(chǎn)生問題而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險過于集中。應(yīng)用設(shè)立分公司進行擴張的擴張方式可以加強管理，但往往也會同時加強資金負(fù)擔(dān)（如分公司資本總額必須滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的要求）和其他諸如員工工資、營業(yè)場所費用和行政管理費用等方面的負(fù)擔(dān)。新建完全歸母公司所有的子公司可以通過對公司組織結(jié)構(gòu)進行一體化調(diào)整，便于母公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和計劃管理，可以增加母公
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