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對加強班主任隊伍建設(shè)的幾點建議
班主任隊伍建設(shè)是學(xué)校管理工作中重點內(nèi)容，班主任工作的質(zhì)量直接影響學(xué)校育人目標(biāo)的實現(xiàn)。以下是小編整理的對加強班主任隊伍建設(shè)的幾點建議，希望對大家有所幫助。
對加強班主任隊伍建設(shè)的幾點建議
目前我國班主任隊伍仍然存在著很多問題。如：新教師難以適應(yīng)班主任的工作；現(xiàn)有的班主任理論水平和工作能力偏低，能力懸殊較大；班主任個人素質(zhì)、工作能力和工作方法有待提高；班主任缺少工作發(fā)展的條件和環(huán)境等。因為班主任工作只有通過教育這一載體才能得以體現(xiàn)，所以人們往往錯誤地認(rèn)為班主任隊伍的建設(shè)只是學(xué)校的職責(zé)和任務(wù)。
班主任隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。高層次的理論研究，高等院校的師資培育，地方教育主管部門和基層學(xué)校的正確管理、指導(dǎo)和培訓(xùn)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在多年的工作實踐中，我就如何加強班主任隊伍建設(shè)進行了一些探索和研究，現(xiàn)提幾點個人建議。
第一，盡快創(chuàng)立“中國班主任學(xué)”。至今，我國還未形成一門具有中國特色的班主任學(xué)，一切關(guān)于班主任工作的研究，還處于非常散亂的狀態(tài)，相關(guān)論著極少。因此，在理論研究與實踐探索的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立具有中國特色的班主任學(xué)尤其重要。它能有效提高班主任工作的理論研究水平，進一步明確班主任工作的研究方向，使之更具系統(tǒng)化和科學(xué)化。
第二，師范院校應(yīng)增加師范生班主任能力培養(yǎng)的實踐機會及時間，并制定相應(yīng)的考核措施，使學(xué)生通過正規(guī)學(xué)習(xí)，打下堅實的理論基礎(chǔ)，具備一定的操作和科研能力。
第三，中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須徹底轉(zhuǎn)變管理觀念，重視對班主任工作能力的全面培養(yǎng)，努力為他們創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、交流和科研氛圍，同時要徹底糾正忽視或片面重視新教師授課實習(xí)的做法，加強對新教師的全面培養(yǎng)。學(xué)校要制定出全面而科學(xué)的班主任考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對班主任的工作進行全面考核，促使班主任不斷學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，保證班主任隊伍的高素質(zhì)、高水平。
第四，各級教育主管部門應(yīng)承擔(dān)起提高本地區(qū)班主任的社會地位和工作水平，推動本地區(qū)班主任工作發(fā)展的主要職責(zé)，各級教研部門要設(shè)置專門的機構(gòu)和研究員，來領(lǐng)導(dǎo)、組織本地區(qū)班主任的學(xué)術(shù)活動。
如何加強班主任隊伍建設(shè)
一支隊伍。
在確立班主任之前，作為管理者就應(yīng)該有一個明確的目標(biāo)。首先要把責(zé)任、能力、敢于創(chuàng)新放在首位，然后分析孩子的實際情況，了解孩子的特點，有針對性的安排班主任。其次就是要配合學(xué)校的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，如：安排年輕教師在班主任崗位上鍛煉；安排有經(jīng)驗的老教師與年輕教師配班，達到以老帶新、以新促老、相互促進的目的。蘇霍姆林斯基說過：一個無任何特色的教師，他教育的孩子不會有任何特色。這里的“特色”我理解為：知識能力的特色和人格魅力的特色，二者缺一不可�？鬃友裕骸捌渖碚涣疃校渖聿徽m令不從”，孩子正處在成長期，需要有一個“榜樣”或者叫“偶像”來引導(dǎo)。這也就決定了班主任隊伍必須具備很高的個人素質(zhì)。
兩手準(zhǔn)備。
班主任確立之后，要做好兩手準(zhǔn)備，一是，長期“斗爭”的準(zhǔn)備，教育是一個長期的過程，也是孩子領(lǐng)悟人生道理的過程，這個過程很漫長。沒有人能通過幾次、十幾次的教育，就能教育好孩子的。要讓孩子在長期的過程中養(yǎng)成終身受益的好習(xí)慣，這才是教育的真正目的。二是，打“攻堅戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。在眾多的孩子中，性格各不相同，有孩子容易接受你的教育，也有孩子很難打開心扉，這也要求班主任采用不同的方法，教育不同的孩子。教育的人與人心靈的交流、感情的交流。有名言說“教育者應(yīng)當(dāng)深刻了解正在成長的人的心靈……只有在自己整個教育生涯中不斷地研究孩子的心理，加深自己的心理學(xué)知識，才能夠成為教育工作的真正的能手”。所以我們也抱著不放棄任何一個孩子的思想，讓每一個孩子都能有進步。
三方評價。
公正的評價一個班主任的工作，是體現(xiàn)班主任自身價值的最好途徑。所以我們采用了三方綜合評價的方法，一是孩子評價，最直接的受益者是孩子，所以孩子的評價很真實，主要可評價班主任的常規(guī)工作和孩子對班主任的認(rèn)可程度。二是教師和領(lǐng)導(dǎo)評價，主要評價班主任工作的負(fù)責(zé)程度和同行中的帶頭作用。三是社會評價，主要評價班主任的社會影響力。有些家長千方百計的把孩子弄到某某老師班上，就是班主任具有社會知名度的，被社會認(rèn)可的證明。最后將所有結(jié)果綜合起來，給予班主任客觀、公正的評價。
四個落實。
班主任在平時工作中，必須做好四個落實。一是常規(guī)落實。班級的常規(guī)工作很復(fù)雜，需要班主任認(rèn)真仔細的去落實，做到有記載、有反饋、有處理結(jié)果。二是班級管理的落實。班干部是班級管理的重要抓手，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的班干部是班級管理成功的關(guān)鍵。分工明確，落實到人，做到誰管理、誰負(fù)責(zé)。三是落實課堂效率。培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)的習(xí)慣，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)紀(jì)律，有效地利用單位時間，確保課堂教學(xué)的高效。四是落實孩子素質(zhì)評價。正如對班主任的評價一樣，要做到公正、客觀。孩子入學(xué)時基礎(chǔ)不同，能力有大小之分，在評價孩子時，不能做統(tǒng)一要求。要根據(jù)孩子不同的實際情況，找出孩子的亮點所在。以鼓勵為主，表揚孩子進步的地方。落實到每一個人，因人而異地寫好評語。
總之，班主任工作是非常細致、嚴(yán)肅而又非常能影響孩子的工作，班主任是學(xué)校各項工作的實施者，起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，班主任隊伍建設(shè)雖已取得了許多可喜成績，然而在發(fā)展中還面臨著許多困惑、問題和危機。我們應(yīng)該不斷加強班主任隊伍建設(shè)，努力探索新方法、新途徑，全力打造一批理論強，業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的班主任隊伍。
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