少先隊小隊干部如何抓小隊管理

    少先隊小干部是少先隊組織中一個不可忽視的重要的管理力量，如何發(fā)揮隊干部的作用，使少先隊小干部全身心的為其他隊員服務(wù)，是少先隊管理過程中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。小隊活動是中隊活動的靈魂， 是中隊的眼睛，不可或缺。俗話說“麻雀雖小五臟俱全”，一個小隊也是如此。雖然人數(shù)不多，但要發(fā)揮每個隊員的作用，讓每個隊員都有自己的事做，這樣小隊干部的管理就要得法、得當(dāng)，讓機器隆隆的轉(zhuǎn)動起來。

    小隊干部對小隊的管理要注意抓住兩個方面，解決一個問題。

    一、 抓住小隊的建設(shè)

    少先隊小隊建設(shè)的成功與否，直接影響到小隊干部對小隊的管理，是管理小隊的前提。而對于小隊的建設(shè)許多少先隊組織不能正確的對待，從而忽視了小隊的建設(shè)。小隊的建設(shè)要注意有一個完整的組織結(jié)構(gòu)，合理的分工，隊干輪換制的合理運用。

    1、 完整的組織機構(gòu)

    少先隊作為一個少年兒童的組織，必然有其機構(gòu)的存在，同樣大隊、中隊、包括小隊也要有一個完整的機構(gòu)。由于小隊的隊員較少，所以一般只設(shè)隊長和副隊長之職，但為了進一步完善小隊的建制也可設(shè)小隊旗手及兩個小隊委。為了便于小隊的活動，小隊機構(gòu)的設(shè)立可跟據(jù)小隊的實際情況，參照大、中隊的機構(gòu)進行設(shè)置。機構(gòu)的建立為小隊干部對小隊的管理提供了有利的保證，也提高了隊干為隊員服務(wù)的積極性，也完善了小隊的職能。因此，組織機構(gòu)的建立為小隊的管理裝備了“火車頭”，為小隊的發(fā)展指明了方向是大隊和小隊、中隊和小隊的紐帶。

    2、 合理的分工

    隊的組織有自己的職能分工，同樣小隊也應(yīng)如此，明確分工。合理的分工克以調(diào)動隊干的積極性，使隊干與隊員融洽相處，共同奮斗，協(xié)調(diào)好小隊的工作。小隊干部應(yīng)充分了解每個隊員，對每個隊員的特長、愛好都應(yīng)有明確的認(rèn)識，并紀(jì)錄入檔。然后可充分發(fā)揮每個隊員的特長、愛好，給隊員每鍛煉的機會，讓他們在鍛煉的過程中不斷的獲得體驗。合理的分工是小隊建設(shè)不可或缺的一個部分，也是小隊干部能否管理好小隊的一個重要的環(huán)節(jié)。分工的合理與否直接影響到小隊活動的正常開展及開展活動質(zhì)量的高低。因此，對于小隊干部及隊員應(yīng)明確其權(quán)利與義務(wù)，責(zé)任和服務(wù)的范圍都是必要的。

    3、 小隊干部的輪換

    隊干部輪換制是目前少先隊組織中正大力提倡的一種提高隊員素質(zhì)的好方法。而輪換制在小隊干部的身上體現(xiàn)的更為明顯，作用效果也比較顯著。因為，小隊作為中隊的一個組成部分，其隊員人數(shù)相對較少，而隊干輪換制的周期相對就比較短，就給小隊中的每一個隊員提供了有利的機會�？稍谛￡犞性O(shè)置常務(wù)小隊長，活動小隊長等多種情況。小隊

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