- 物資管理論文 推薦度：
- 物資管理論文 推薦度：
- 物資管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
物資管理論文14篇(經(jīng)典)
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的物資管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物資管理論文 篇1
企業(yè)在發(fā)展過程中肯定會(huì)消耗掉大量的物資，這就意味著相關(guān)部門要對成本的生成到成本的分析這期間相關(guān)的小票重復(fù)整理，這無疑會(huì)浪費(fèi)掉大量的時(shí)間，使工作人員的工作量更大，顯然，這已很不適應(yīng)當(dāng)今減員增效的新形勢，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不利于科技興段這一戰(zhàn)略方針的實(shí)施。為此，傳統(tǒng)的手工操作物資管理模式，正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
1傳統(tǒng)物資管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的不足
物資管理的傳統(tǒng)方式主要是建立在手工操作之上的，實(shí)際上就是將管理人員限制在數(shù)字游戲的環(huán)境內(nèi)，只是對管理結(jié)果重視，直接忽略了過程是否合理。尤其在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)物資管理中存在的不足越來越突出。
1.1存在嚴(yán)重勞動(dòng)重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率低下
先前在實(shí)施物資管理時(shí)主要以材料票為依據(jù)實(shí)施管理，而且這一過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填寫還是成本的分析。所有所有的環(huán)節(jié)都是以材料票為主要的依據(jù)，這就是材料票根據(jù)不同部門的實(shí)際需求進(jìn)行反復(fù)的勞動(dòng)，既浪費(fèi)了人力資源，也消耗了大量的時(shí)間和經(jīng)歷。
1.2促使成本的分析與考核無法合理開展
即使在企業(yè)發(fā)展的過程中結(jié)合實(shí)際情況制定了相應(yīng)的物資管理機(jī)制，可是只注重與形式上的表達(dá)，并沒有全面落實(shí)到實(shí)際工作中。管理人員在執(zhí)行過程中沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行，如：領(lǐng)材料時(shí)沒有及時(shí)的出票、進(jìn)料單還未完善材料已經(jīng)發(fā)出、由于價(jià)格不清導(dǎo)致材料票積壓等等。這樣，就不能真實(shí)地反映某一時(shí)期某一科目所發(fā)生的材料成本，不利于對成本進(jìn)行考核。
1.3未實(shí)際落實(shí)與執(zhí)行定額領(lǐng)料制度
定額實(shí)際上就是在結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況所制定的合理的材料消耗指標(biāo)，是在長時(shí)間發(fā)展過程中通過對平均消耗深入計(jì)算后得出的。但是，在物資管理時(shí)依然有管理人員不按照所制定的定額領(lǐng)料制度執(zhí)行，再加上難以及時(shí)有效地杜絕人情料的發(fā)生。因此，生產(chǎn)外工程擠占成本、民用料流失以及在生產(chǎn)過程中的'跑、冒、漏、滴現(xiàn)象難以控制，定額領(lǐng)料就不能執(zhí)行。
1.4無法保證順利實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)致資金不能正常流轉(zhuǎn)
由于物資管理過程中所涉及到的物資種類眾多，且數(shù)量龐大，而且日常的消耗量比較大，還不能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行盤點(diǎn)，導(dǎo)致采購人員在采購過程中只是憑著自己的記憶進(jìn)行，無法保證其科學(xué)合理性，造成了材料供應(yīng)脫節(jié)，生產(chǎn)停頓；或者材料大量積壓，影響了流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)。
2現(xiàn)代化物資管理方式的優(yōu)勢及思路分析
與傳統(tǒng)的管理模式相比較，現(xiàn)代化的管理模式有著非常大的優(yōu)勢。在實(shí)際管理過程中要求管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督觀察，做到對全過程準(zhǔn)確掌握。先進(jìn)的物資管理模式實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我段務(wù)必要建立一套對物資成本支出的生產(chǎn)消耗、物資采購到庫存管理全程控制的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)。
2.1建立物資消耗控制系統(tǒng)
2.1.1有指定的人員對材料的支出科目費(fèi)用及材料消耗定額進(jìn)行微機(jī)輸入，并通過微機(jī)終端控制管理者進(jìn)行材料的發(fā)放，這樣才能實(shí)現(xiàn)事先預(yù)防的目標(biāo)。管理人員在材料發(fā)放過程中只要在庫房的終端輸入相應(yīng)的物資編號或領(lǐng)料人代碼及領(lǐng)料數(shù)量便可。當(dāng)車間班組的實(shí)際領(lǐng)料超過支出計(jì)劃或者與維修科目不符時(shí)，微機(jī)終端便顯示出“超定額領(lǐng)料，不予受理”等字樣。只有當(dāng)計(jì)劃員或材消員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要予以調(diào)整并輸入口令時(shí)，管庫員才能正常工作。
2.1.2財(cái)務(wù)部門通過庫房的微機(jī)終端獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，并采取合理的技術(shù)加以處理便能夠?qū)⒉牧系某杀靖鶕?jù)不同的管理要求進(jìn)行落實(shí)，這樣能夠省去很大的麻煩，而且為職工獎(jiǎng)懲考核工作提供便捷度。材消職能口可取得在某一時(shí)期某車間班組甚至某個(gè)職工的材料消耗情況，并對消耗量比較大的物資或班組進(jìn)行分析，尋求解決問題的途徑。
2.2建立物資采購監(jiān)督系統(tǒng)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)如今在不一樣的時(shí)期即便是同樣的物資，或者是在同一個(gè)時(shí)期而物資卻在不同的生產(chǎn)廠家，它們之間的價(jià)格也存在著一定的差異。這就需要相關(guān)工作人員在實(shí)施物資采購時(shí)要嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)比價(jià)的原則開展工作，并在物資管理模式上建立一套價(jià)格防范機(jī)制，即微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。采購員每完成一批采購任務(wù)的同時(shí)，就必須將物資采購的各種信息及時(shí)輸入微機(jī)終端，進(jìn)而在段微機(jī)中心生成市場價(jià)格信息表，為管理者提供各種物資的供貨單位、進(jìn)料價(jià)格、進(jìn)料差價(jià)、最高價(jià)格、最低價(jià)格以及是否越權(quán)采購等信息。為此，物資監(jiān)察既可有力查處越權(quán)采購行為，最大程度上凈化物資采購渠道；又可有效杜絕高價(jià)進(jìn)料現(xiàn)象，使進(jìn)料差價(jià)盡可能控制到最低水平，降低了物資采購成本。
2.3建立物資倉儲(chǔ)控制系統(tǒng)
在實(shí)際物資存儲(chǔ)過程中需要對其數(shù)量進(jìn)行合理的控制，只要這樣才能夠確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，同時(shí)減少資金的支出量，保證生產(chǎn)資金鏈的充足。在進(jìn)行物資存儲(chǔ)時(shí)要利用微機(jī)對實(shí)際的物資數(shù)量進(jìn)行登記，同時(shí)形成一個(gè)全新的庫存，隨著領(lǐng)發(fā)料的頻繁變動(dòng)，其庫存的數(shù)量也在不斷變化，當(dāng)物資庫存達(dá)到最低儲(chǔ)備量時(shí)，它便提醒采購員該到了采購的時(shí)候；在物資庫存超過最高儲(chǔ)備量時(shí)，它便出現(xiàn)“超儲(chǔ)”字樣。這樣既可實(shí)現(xiàn)物資永續(xù)盤存，又可科學(xué)合理地提出物資采購申請，還可幫助物資監(jiān)察員監(jiān)督物資儲(chǔ)備，查明超儲(chǔ)原因。一旦實(shí)行分局、路局與基層站段微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，即可實(shí)現(xiàn)全局范圍內(nèi)的物資調(diào)劑，充分發(fā)揮有限資源的有效配置。
3現(xiàn)代化物資管理方式開展中需要遵循的理念
3.1必須在段領(lǐng)導(dǎo)中樹立現(xiàn)代物資管理意識
在實(shí)際管理過程中應(yīng)制定科學(xué)合理的管理方針，以“管理出效益、管理時(shí)第一生產(chǎn)力”的思想開展工作，這樣才能推進(jìn)物資管理模式的創(chuàng)新，即便是遇到資金緊張的狀況也能夠第一時(shí)間找到合理的方案進(jìn)行解決，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。才能優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)，使各級管理者均能適應(yīng)現(xiàn)代物資管理的需要。
3.2必須規(guī)范班組基礎(chǔ)管理
對相關(guān)工作人員實(shí)施合理的管理和分配，為每一個(gè)職工制定規(guī)范的工作胸牌，根據(jù)不同車間、不同班組、每個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)一的編號。同時(shí)還要明確規(guī)定只要是進(jìn)入資料庫領(lǐng)取物資的人員，沒有胸牌禁止入內(nèi)，胸牌能夠讓管庫員在發(fā)料時(shí)方便登記，管理人員通過微機(jī)中職工與編號的轉(zhuǎn)換，便可弄清誰在領(lǐng)料。
3.3必須健全物資管理機(jī)制
實(shí)施合理公平的考核機(jī)制，對每個(gè)時(shí)間段不同部門或科目所指出的物資按照其節(jié)超情況給予相應(yīng)的評分，要保證考核具體到每一個(gè)工作人員，將工作人員的工作情況與實(shí)際物資差價(jià)相結(jié)合進(jìn)行考核，做到不同的價(jià)差，有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；對物資儲(chǔ)備資金實(shí)行考核，凡超最高儲(chǔ)備量的處罰，凡因片面追求最低儲(chǔ)備量而影響生產(chǎn)的處罰，反之，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
物資管理論文 篇2
摘要：本文主要探討了精細(xì)化管理在大型油田物資采購中應(yīng)用的必要性和實(shí)現(xiàn)方式，以供業(yè)內(nèi)人士交流之用。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；油田；物資采購
企業(yè)物資采購質(zhì)量是保障其生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對于大型油田企業(yè)更是如此。但是較之于其它制造業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)，油田企業(yè)具有其獨(dú)有的生產(chǎn)特點(diǎn)，這也造成其物資采購管理方式不可照搬一般制造企業(yè)�；诖搜芯勘尘埃疚闹荚谟谕ㄟ^對精細(xì)化管理在大型油田物資采購中的應(yīng)用，以為大型油田及性質(zhì)相似企業(yè)的物資采購管理提供參考依據(jù)。
一、精細(xì)化管理在大型油田物資采購中應(yīng)用的必要性分析
(一)全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的要求
對石油企業(yè)采購物資進(jìn)行質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理為落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制的關(guān)鍵所在，也是中國石油公司已經(jīng)明確提出的既定任務(wù)和目標(biāo)。因此，規(guī)范化物資采購流程及相關(guān)制度建設(shè)為目前石油企業(yè)物資采購部門應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。而欲積極采取有效管理和監(jiān)督措施以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作的落實(shí)和完善，采購物資質(zhì)量控制體系的優(yōu)化，采取精細(xì)化管理措施為必經(jīng)途徑。
(二)適應(yīng)激烈市場競爭的需要
隨著新型能源技術(shù)的發(fā)展及其相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用的推廣，石油企業(yè)在日趨激烈的市場環(huán)境中必須從多方面提升自己競爭實(shí)力，開源節(jié)流，方可取得最大經(jīng)濟(jì)效益。因此在大型油田物資采購管理中，應(yīng)當(dāng)推行“集中采購、共同參與、分散操作”的總體思路和政策，企業(yè)與供應(yīng)商之間建立良好合作關(guān)系，以市場競爭淘汰掉部分劣質(zhì)供應(yīng)商，從而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)步發(fā)展。
二、試論精細(xì)化管理在大型油田物資采購中應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)途徑
如上所言，精細(xì)化管理在大型油田物資采購中應(yīng)用是由市場和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所共同要求的，于多樣化管理模式中選擇精細(xì)化管理參與物資采購的監(jiān)督和管理正是順應(yīng)了該種需求�，F(xiàn)將大型油田物資采購中精細(xì)化管理的應(yīng)用方法予以歸納總結(jié)，茲述如下。
(一)物資采購制度的精細(xì)化管理
可通過以下幾項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)：
其一，細(xì)化物資采購過程管理制度。物資采購部門積極參與市場調(diào)研工作，結(jié)合石油行業(yè)的市場行情考核各物資供應(yīng)商，并制定詳細(xì)的供應(yīng)商名錄以備采購之用；于實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)制度問題及時(shí)修補(bǔ)和完善；為維護(hù)企業(yè)整體利益，需定期對物資采購部門人員進(jìn)行考核，對制度加以審核。
其二，以公開招標(biāo)方式提高采購設(shè)備質(zhì)量。針對油田企業(yè)將要于生產(chǎn)中使用的專業(yè)化和大型設(shè)備，可通過公開招標(biāo)的公平競爭方式選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，以保證設(shè)備的高質(zhì)量、低成本。
其三，完善物資采購反饋制度。一般情況下，供應(yīng)商同后期服務(wù)之間的信息并不對等，因此需要部門人員實(shí)地考察或信息反饋來及時(shí)更正供應(yīng)合同中存在的問題。
其四，嚴(yán)格遵從并執(zhí)行質(zhì)檢驗(yàn)收制度。物資采購的目的'在于應(yīng)用于油田生產(chǎn)，產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量是保障生產(chǎn)安全的主要因素，因此，大型油田物資采購制度管理中，一定要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行質(zhì)檢驗(yàn)收制度，把好商品質(zhì)量關(guān)。精細(xì)化管理要求質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)以多樣化、多形式和多部門協(xié)同的驗(yàn)收方式，對應(yīng)訂單或合用中明確指明的各類參數(shù)和要求開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，以確保嚴(yán)查的嚴(yán)格性和公正性。對于一些有特殊要求的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商給出檢測報(bào)告。
最后，采用問責(zé)制度，明確獎(jiǎng)懲。于物資采購管理過程中，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工可給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對于受供應(yīng)商賄賂、拿返點(diǎn)等不良現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
(二)物資采購過程的精細(xì)化管理
物資采購過程的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)注意幾下幾點(diǎn)：
第一，細(xì)化物資采購計(jì)劃，強(qiáng)化過程管理。大型油田物資采購是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的過程，各類采購對象均是生產(chǎn)運(yùn)營所需，因此需要加強(qiáng)對物資采購計(jì)劃的管理，嚴(yán)格審核各個(gè)單位的物資計(jì)劃采購申報(bào)資料，以確保其采購物資與實(shí)際需求相吻合，若庫存資源中有單位所需物資，需及時(shí)更改申報(bào)表。從而于杜絕資源浪費(fèi)的前提下保證油田物資采購的質(zhì)量。
第二，多方考核供應(yīng)商的綜合實(shí)力，選擇實(shí)力優(yōu)異的供應(yīng)商作為合作對象。供應(yīng)商為物資供應(yīng)鏈的源頭，是企業(yè)物資采購的物資提供者，其提供的產(chǎn)品和設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到油田生產(chǎn)安全和效率。因此，應(yīng)當(dāng)多方面、多角度和多渠道考評各供應(yīng)商。可運(yùn)用的方法主要包含：以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查方式了解對方財(cái)務(wù)情況和商業(yè)信用評價(jià)；以實(shí)地考核方式考察對方實(shí)力情況，避免考核結(jié)果過于主觀；對比多個(gè)供應(yīng)商綜合實(shí)力，選擇排位靠前者。
第三，嚴(yán)格管理采購合同。采購計(jì)劃和供應(yīng)商確定后，物資采購部門需同供應(yīng)商簽訂采購合同。此間，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審核合同內(nèi)容的合理性、準(zhǔn)確性、公平性和合法性，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)責(zé)任條款和處罰條款，從而確保雙方利益不受損。
第四，嚴(yán)格把控采購物資質(zhì)量審核質(zhì)檢過程，確保采購物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)檢過程中，對物資設(shè)備的標(biāo)識和標(biāo)注進(jìn)行檢驗(yàn)，一些有特殊要求的生產(chǎn)設(shè)備要求供應(yīng)商給出檢測報(bào)告，保證質(zhì)量責(zé)任的可溯源性；對于油田生產(chǎn)過程中所需的專業(yè)化設(shè)備和大型設(shè)備，抑或科學(xué)技術(shù)成分較高的物資需由企業(yè)專業(yè)技術(shù)檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查；對于企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要求特殊定制的設(shè)備和機(jī)械，需由企業(yè)人員駐廠監(jiān)造，通過監(jiān)察采購物資生產(chǎn)全過程來提升制造質(zhì)量；對于已經(jīng)參與應(yīng)用的采購物資，可通過調(diào)查并統(tǒng)計(jì)物資使用情況和質(zhì)量情況，了解供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，以明確后續(xù)合作方向；針對已經(jīng)出現(xiàn)的物資質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)同供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決。同時(shí)將該類問題納入續(xù)企業(yè)訂《必檢物資目錄》中，及簽合同中的處罰規(guī)定內(nèi)，并明確此類質(zhì)量的處理方法。
三、結(jié)束語
綜上所述，精細(xì)化管理在大型油田物資采購中的應(yīng)用是企業(yè)參與市場競爭并贏取市場的要求。本文對在大型油田物資采購中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施和方法分為兩部分進(jìn)行了歸納和細(xì)述。受限于筆者工作經(jīng)驗(yàn)，其中存在的一些不足之處還望各位同行予以指正。
參考文獻(xiàn)
[1]路鵬.分析對油田系統(tǒng)物資采購精細(xì)化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,20xx(7)
[2]許文全.精細(xì)化管理提高油田企業(yè)物資采購質(zhì)量[J].石油石化物資采購,20xx(6).
[3]楊先柱,蘇紅.對油田系統(tǒng)物資采購精細(xì)化管理的分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(2).
[4]王永茂.加強(qiáng)油田企業(yè)材料成本精細(xì)化管理之我見[J].中國總會(huì)計(jì)師,20xx(1).
物資管理論文 篇3
1鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程甲供物資管理問題的解決途徑
�。�1）有效管理甲供物資的招標(biāo)采購：在鐵路建設(shè)項(xiàng)目過程中，工程投資與控制，都需要對甲供物資的采購工作產(chǎn)生足夠的重視，它會(huì)對工程進(jìn)展產(chǎn)生影響。因此，建設(shè)方就需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，結(jié)合相關(guān)批復(fù)，來對工程物資的招標(biāo)或投標(biāo)與采購工作等產(chǎn)生足夠的重視。同時(shí)，采購過程中，要嚴(yán)格依據(jù)甲供物資單來進(jìn)行，將相關(guān)的物資目錄納入考慮范圍，嚴(yán)格履行相關(guān)的合同約定，此外，物資采購范圍要避免隨意擴(kuò)大，提升物資管理的水平。（2）對物資采購管理的模式進(jìn)行改變，做好市場調(diào)研工作：可以將鐵道部到路局再到建設(shè)項(xiàng)目的管理模式給應(yīng)用進(jìn)來，同時(shí)重視鐵路的建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)的資金。此外，及時(shí)全面的評價(jià)物資供應(yīng)商的一系列情況，如信譽(yù)、資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等，對物資供應(yīng)商的檔案進(jìn)行合理構(gòu)建。最后，要組織相關(guān)的工作人員調(diào)研物資市場，以便對物資市價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格以及供應(yīng)商分布等情況更好及時(shí)的掌握，更好的開展物資招標(biāo)與采購工作。（3）集中結(jié)算工程物資的計(jì)價(jià)結(jié)算：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鐵路建設(shè)項(xiàng)目有著較長的線路和較大的規(guī)模，需要投入較大的資金，因此就有較多的物資供應(yīng)商和較大的`計(jì)價(jià)金額，過去采用月度結(jié)算方式，存在著諸多的問題，物資部門的工作量會(huì)得到較大程度的增加，為此可以應(yīng)用集中結(jié)算方式。在結(jié)算的截止時(shí)間內(nèi)，采用傳真的方式，將計(jì)價(jià)結(jié)算單傳輸給監(jiān)理單位和施工單位，統(tǒng)一確認(rèn)過后，對結(jié)算手續(xù)進(jìn)行辦理。
2鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程自購物資管理
自購材料管理方式：結(jié)合鐵道部的相關(guān)規(guī)定，承包商可以按照規(guī)定程序來自行采購使用部分物資。在施工投標(biāo)過程中，承包商自主報(bào)價(jià)此類材料。在成本分析方面，在承包商自購物資中，砂石料等地方建材問題需要注意。相較于其他行業(yè)項(xiàng)目，鐵路規(guī)范對砂石料的質(zhì)量提出了更高的要求，合格料源較少，部分項(xiàng)目的運(yùn)輸距離較大，那么就會(huì)影響到施工組織和工程成本。在勘察設(shè)計(jì)階段調(diào)查過程中，用料需求不會(huì)發(fā)生較大的變化，有著較低的價(jià)格，項(xiàng)目開工之后，在兩年之內(nèi)用料需求逐漸增大，要求有較大的用料供應(yīng)強(qiáng)度，既有料場的供應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足，并且近些年來環(huán)保有著更高的要求，嚴(yán)格控制了新開料場，這樣就會(huì)大幅度增加砂石料的價(jià)格，增加了工程成本。建議：鐵道部在相關(guān)規(guī)定中，明確指出對于承包商自購材料一般不予調(diào)差補(bǔ)償，這樣就會(huì)有成本虧空問題出現(xiàn)。個(gè)別承包商，為了較大限度的擴(kuò)大個(gè)人利益，就會(huì)采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄�，使用不合格的材料影響工程質(zhì)量。針對這種情況，相關(guān)部門要盡快研究制定施工單位自購材料中對工程質(zhì)量和成本影響較大的材料的調(diào)差機(jī)制。
3結(jié)語
綜上所述，在如今的鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理中，還存在著諸多的問題和不足，嚴(yán)重影響到物資管理水平的提升，因此必須結(jié)合具體情況，采取一系列的措施，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范各種行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行操作，改變過去落后的工作模式，提升物資管理的效率和水平。相關(guān)的工作人員需要不斷努力，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，提升自身的物資管理水平，促使我國鐵道建設(shè)事業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
物資管理論文 篇4
一、引言
近年來，電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，維修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更換下來的廢舊物資也越來越多，電力企業(yè)廢舊物資，主要是變壓器、高壓開關(guān)、高低壓開關(guān)柜、互感器、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、刀閘、配電屏、電表箱等。研究廢舊物資精細(xì)化管理有著極大的實(shí)際意義。
二、以往公司做法
由設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)階段編制電力工程廢舊物資回收計(jì)劃時(shí)就初步判定報(bào)廢物資和可利舊物資，并在物資回收單中注明，然后由運(yùn)維檢修部等項(xiàng)目主管部門審核設(shè)計(jì)部門編制的廢舊物資回收計(jì)劃并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定，形成廢舊物資回收清單。施工單位在工程施工后，按照下達(dá)的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類整理后，足量上交物資部門倉庫。物資部門回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫手續(xù)，做好廢舊物資的整理、分類，報(bào)廢物資由運(yùn)維檢修部辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，經(jīng)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)。物資部門匯總所有應(yīng)報(bào)廢物資并編制廢舊物資處置計(jì)劃，每月集中上報(bào)處置計(jì)劃到省公司，然后根據(jù)省公司下達(dá)的報(bào)廢物資處置結(jié)果，及時(shí)與廢舊回收供應(yīng)商簽訂合同并辦理廢舊物資出入庫手續(xù)。而鑒定時(shí)認(rèn)為可利用的舊物資卻由于種種原因往往長時(shí)間沒有人去管理后續(xù)問題而導(dǎo)致成為呆滯物資，最終大多數(shù)也成了報(bào)廢物資。
三、存在的問題
1.工作人員惰性問題每年從工程中淘汰下來的物資，經(jīng)過技術(shù)鑒定確認(rèn)可以利用的物資也有許多，但是由于是舊物資，要通過維修或試驗(yàn)后甚至是返廠改造后才能使用。工程管理部門在領(lǐng)用材料時(shí)都是直接領(lǐng)用新材料，很少考慮使用舊材料。物資部門在保管舊物資的時(shí)候也不重視，通常和待報(bào)廢物資堆放在室外，日曬雨淋，時(shí)間一長原來可以利用的舊物資就變成不可利用的廢物資。工程管理部門也就不敢輕易使用舊物資，怕技術(shù)上會(huì)帶來安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，多一事還不如少一事，物資部門也不會(huì)去專門保管舊物資，舊物資就變成廢物資，這樣惡性的循環(huán)。2.拆卸及運(yùn)輸問題當(dāng)設(shè)計(jì)部門初步判定工程中可以利用的物資，經(jīng)運(yùn)維檢修部門審核后，最后確定可利用的物資。但是施工人員不清楚哪些物資是可利用的，在拆卸過程中，為了方便，為了加快施工速度，經(jīng)常都是野蠻拆卸、野蠻運(yùn)輸。有些工人甚至故意損壞，便于拆卸設(shè)備中值錢的銅排、銅線。退回到物資部門倉庫時(shí)，有些原本可利用的舊物資，由于在拆卸和運(yùn)輸過程中被損壞。3.技術(shù)鑒定流程問題設(shè)計(jì)部門初步判定工程中可以利用的物資，維檢修部門審核設(shè)計(jì)部門編制的廢舊物資回收計(jì)劃，組織進(jìn)行技術(shù)鑒定。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候設(shè)備物資還是在運(yùn)行中，這個(gè)時(shí)候的技術(shù)鑒定只是停留在理論的技術(shù)鑒定，最多只能是外觀的鑒定。經(jīng)過拆卸和運(yùn)輸物資實(shí)際損耗情況，原本理論上可利用的物資，實(shí)際上已經(jīng)是廢物資，原本認(rèn)為不可利用的物資，有些還可以利用。4.節(jié)約意識的淡薄供電公司中部分人都會(huì)認(rèn)為，供電企業(yè)不差錢，反正都是國家的錢，把能利用的舊物資直接就報(bào)廢了，修復(fù)可利用的物資也直接報(bào)廢了。員工沒有精打細(xì)算的習(xí)慣，企業(yè)沒有精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。
四、對策與建議
建立和完善利舊機(jī)制建立和完善利舊機(jī)制，確保舊物資能夠有效的使用。要充分確保廢舊物資能夠有效及時(shí)的使用，完善組織體系、制度體系，營造良好環(huán)境，從機(jī)制上讓舊物資能夠有效的使用。
一是成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)工作小組協(xié)調(diào)廢舊物資管理負(fù)責(zé)審批利舊物資的使用、修復(fù)方案，指導(dǎo)使用部門進(jìn)行修復(fù)再利用。
二是完善制度體系，使工程管理部門在使用舊物資時(shí)有章可循，甚至可以出臺(tái)一些激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)引導(dǎo)工程管理部門正確有效使用舊物資。
三是建立廢舊物資保管存放制度，物資部門廢舊物資管理人員根據(jù)技術(shù)專家鑒定的可利用舊物資清單，把可利用的舊物資與廢物資分開存放，并把舊物資整理、分類，建立舊物資信息臺(tái)賬，每月對廢舊物資進(jìn)行物資盤點(diǎn)，核對帳、卡、物數(shù)量一致。2.加強(qiáng)施工單位管理監(jiān)督施工單位文明施工，不得野蠻拆卸。施工單位要保證拆下來的主設(shè)備及配套附屬設(shè)備的完整性，不能出現(xiàn)以少充多、以次充好、弄虛作假的情況，確保廢舊物資的完整。特別是回收清單中標(biāo)注的'可利用物資，施工單位要做好運(yùn)輸工作，防止在拆卸和運(yùn)輸過程中毀損和流失。物資部門對比廢舊物資回收清單，確認(rèn)可利用物資數(shù)量是否正確，設(shè)備是否完整，設(shè)備是否損壞，如有缺失，要求施工部門補(bǔ)全并安裝完好后方可接收，如有人為損壞的，在退料清單中注明。
最后工程管理部門應(yīng)對廢舊物資回收清單進(jìn)行核實(shí)，施工單位不如實(shí)提供廢舊物資或者損壞、缺失零部件的按缺少物資金額扣減工程結(jié)算金額。3.建立和完善廢舊物資技術(shù)鑒定體系成立物資技術(shù)鑒定專家小組，小組成員由發(fā)展建設(shè)部、運(yùn)維檢修部、設(shè)計(jì)部門等部門人員組成，每月物資部門組織技術(shù)鑒定專家對退回到物資部門倉庫的可能可利用的廢舊物資進(jìn)行現(xiàn)場集中技術(shù)鑒定。經(jīng)技術(shù)鑒定專家技術(shù)鑒定后，根據(jù)廢舊物資的鑒定實(shí)際情況，對廢舊物資進(jìn)行分類，確認(rèn)其利用價(jià)值。
廢舊物資按照用途可分為：（1）直接可利用的舊物資；（2）可修復(fù)的舊物資；（3）不可修復(fù)但拆卸后部分零配件可重新使用的舊物資；（4）不可修復(fù)的但具有殘值的物品；（5）無任何價(jià)值的廢品。對第一類物資如因增容換下來的小容量的變壓器、箱變、環(huán)網(wǎng)柜等這類物資，經(jīng)試驗(yàn)合格后直接使用。對第二類物資，如觸頭燒壞的變壓器等物資，只要花費(fèi)很小的修理費(fèi)就可以重新使用，使原來的設(shè)備價(jià)值可以繼續(xù)保持。對第三類物資如跌落式熔斷器，雖然整體不能使用，但是其中的熔絲可以使用。對第四類物資就屬于報(bào)廢物資了，報(bào)廢物資由運(yùn)維檢修部向財(cái)務(wù)部辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，最后確定報(bào)廢物資回收清單。4.增強(qiáng)節(jié)約意識在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的今天，全民的節(jié)約意識是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。全員節(jié)約意識的提高對一個(gè)企業(yè)來說是一筆寶貴的財(cái)富，勝于任何一項(xiàng)管理制度所能發(fā)揮的作用。而越卓越的企業(yè)，員工的節(jié)約意識應(yīng)該是越強(qiáng)的。節(jié)約有時(shí)也是一種境界，是對企業(yè)和社會(huì)的一種責(zé)任�！肮�(jié)約不以量小而不為，浪費(fèi)不以量小而為之�！毕Ｍ覀児�(jié)約的理念深入人心、節(jié)約的意識不斷增強(qiáng)。
五、結(jié)束語
通過加強(qiáng)廢舊物資精細(xì)化管理可以對廢舊物資進(jìn)行科學(xué)的鑒定，可以提高廢舊物資的再利用水平，可以減少物資的采購，降低物資庫存積壓和資金占用，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過廢舊物資綠色回收和再利用研究，實(shí)現(xiàn)廢舊物資安全、健康、環(huán)保處置目標(biāo)，可有效促進(jìn)公司社會(huì)責(zé)任的履行，推動(dòng)公司健康、可持續(xù)向前發(fā)展。對供電公司的廢舊物資管理具有一定的指導(dǎo)意義。
作者:翁景耀 徐晶 施正棟 單位:國網(wǎng)浙江嘉善縣供電公司
物資管理論文 篇5
摘要：近些年來我國房屋建設(shè)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現(xiàn)，降低施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細(xì)化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當(dāng)前房建施工物資管理部門提供建議和策略。
關(guān)鍵詞：房建施工；物資管理；精細(xì)化管理
我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的成就舉世矚目，各個(gè)行業(yè)也隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升了非常多，房屋建設(shè)行業(yè)就是其中一個(gè)。飛速發(fā)展帶來了很多市場的問題，比如施工單位之間的競爭程度不斷地激烈。施工企業(yè)的工程施工過程有成本高、工期長兩個(gè)特點(diǎn)，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達(dá)60%，為了提高建筑工程的利潤，房建施工單位必須提高工程的經(jīng)濟(jì)收益，對施工管理采取精細(xì)化管理的方式，從而加強(qiáng)對企業(yè)資源管理的控制，這是當(dāng)前房建企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。
1房建施工管理中物資管理的現(xiàn)狀
1.1房建施工管理部門對物資管理缺乏重視
在房建施工企業(yè)，項(xiàng)目管理是其重要組成部分，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要精力在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上，對物資管理部門的要求單純是生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應(yīng)出現(xiàn)問題耽誤房建的生產(chǎn)將會(huì)對其追究責(zé)任，因此物資部門的工作重視生產(chǎn)材料供應(yīng)的預(yù)算，供應(yīng)要求按時(shí)按質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了“零庫存”、“及時(shí)配送”，但不敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，造成物資管理一直處于較低水平。
1.2物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法
在房建施工企業(yè)，物資管理在計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，但與實(shí)際而言，這些制度并不規(guī)范。而且在現(xiàn)階段的物資管理中，大多數(shù)管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執(zhí)行，只有小部分的管理制度能夠剛性執(zhí)行。
1.3缺乏物資管理人員和人才
我國市場上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業(yè)人員非常少，當(dāng)前階段所從事該行業(yè)的人往往文化水平比較一般，無法達(dá)到新時(shí)期的相關(guān)要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業(yè)生不愿意加入物資管理行業(yè)，現(xiàn)有的物資從業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業(yè)都是臨時(shí)召集一支施工隊(duì)伍，人員素質(zhì)良莠不齊，接受先進(jìn)技術(shù)水平的時(shí)間不同，影響了物資精細(xì)化管理水平。
1.4物資信息化水平低、設(shè)備不完善
房建施工管理部門對物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴(yán)重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展，很多的物資管理的環(huán)節(jié)仍然結(jié)合著人主動(dòng)的手工管理，而缺少自動(dòng)化管理環(huán)節(jié)；只有非常個(gè)別的部門結(jié)合了信息技術(shù)開展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，但整體來看其仍處于比較基礎(chǔ)的技術(shù)使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對于企業(yè)整體的促進(jìn)作用比較有限。
2淺談在房建施工管理中實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理的意義
首先，對于房建施工企業(yè)而言，實(shí)施物資精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)不斷加強(qiáng)物資管理深度和廣度的重要目標(biāo)，房建施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業(yè)的更快發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟(jì)效益。其次，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想理念，應(yīng)堅(jiān)持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準(zhǔn)即數(shù)據(jù)、計(jì)量準(zhǔn)確，工作時(shí)間、方法要準(zhǔn)確；嚴(yán)即嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)度，嚴(yán)格控制偏差的出現(xiàn)；細(xì)即管理、操作的細(xì)化，特別是執(zhí)行方面的細(xì)化，并做詳細(xì)記錄，如技術(shù)交底記錄，見表1。房建施工全體員工務(wù)必做好任何一件事情，將本職工作實(shí)化、細(xì)化、深化，同時(shí)他們培養(yǎng)追求卓越、實(shí)事求是、精益求精、創(chuàng)新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細(xì)化管理，在物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化，可實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的物資動(dòng)態(tài)信息。
3房建施工管理中物資精細(xì)化管理方式
3.1重視房建施工管理部門的物資管理
在具體業(yè)務(wù)開展中，想要實(shí)現(xiàn)具體精細(xì)化管理，就必須努力做到以下幾個(gè)主要方面。首先，業(yè)務(wù)的.管理人員必須起到領(lǐng)軍作用，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要有強(qiáng)烈的物資精細(xì)化管理意識。只有提高房建施工管理部門人員的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的精細(xì)化管理意識和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環(huán)境；其次，房建施工的相關(guān)人員必須負(fù)起責(zé)任，認(rèn)識到具體任務(wù)的重要性，體會(huì)到物資管理可以為企業(yè)發(fā)展所帶來的具體幫助，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)物資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的科學(xué)的解決辦法，在做好物資管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到積極的推動(dòng)作用；然后，完善的物資精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)有效的房建施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開始時(shí)，就要合理規(guī)劃物資存放場地的規(guī)模，當(dāng)各項(xiàng)物資到達(dá)現(xiàn)場后，按照規(guī)劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項(xiàng)物資，保證施工企業(yè)整個(gè)施工過程物資管理的有效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)房建施工管理中物資精細(xì)化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督。
3.2建立物資管理制度，并有效執(zhí)行
在房建施工企業(yè)，為保證物資精細(xì)化管理的有效執(zhí)行，物資管理在計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的管理制度，施工企業(yè)的每個(gè)人員在任何情況下都要遵守，發(fā)現(xiàn)不合理的制度要及時(shí)更改，使之完善規(guī)范，確保物資管理制度的有效執(zhí)行，保證施工企業(yè)物資管理上準(zhǔn)確計(jì)劃、及時(shí)驗(yàn)收、得當(dāng)保管、嚴(yán)格出入庫、正確考核等。同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和物資管理部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場指導(dǎo)、加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)，對物資使用情況有準(zhǔn)確的把握，合理獎(jiǎng)懲制度，帶動(dòng)全體員工積極主動(dòng)參與物資精細(xì)化管理。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該針對施工過程制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，在物資招標(biāo)方面，必須做到公平以及合理，物資招標(biāo)的合同必須要透明公開，接收各類的相關(guān)利益者實(shí)時(shí)的監(jiān)督。具體的招標(biāo)過程要事先成立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)際的招標(biāo)、比價(jià)、開標(biāo)、評標(biāo)的主管工作；所有的采購過程都需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，嚴(yán)格按照申請表的內(nèi)容執(zhí)行。在具體的采購環(huán)節(jié)，則應(yīng)當(dāng)建立采購逐級審批制度，保證每個(gè)采購物品都是對工程建設(shè)有用的，不要出現(xiàn)重復(fù)采購和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在物資的使用環(huán)節(jié)，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外例如微信等新興的信息技術(shù)手段，也應(yīng)當(dāng)加入到物資管理的技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發(fā)展，促進(jìn)整體的工程建設(shè)效率提升。
3.3引進(jìn)物資管理人員和人才
房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執(zhí)行，加大對人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國現(xiàn)階段還非常缺少專業(yè)的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進(jìn)物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業(yè)內(nèi)部建立人才中心，提高人才的綜合素質(zhì)，使他們有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)，使本企業(yè)的物資管理隊(duì)伍“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)房建施工企業(yè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化。只有當(dāng)重視人才的引進(jìn)和發(fā)展時(shí)才能保證企業(yè)的人才競爭能力，讓企業(yè)內(nèi)部保持鮮活的人力資源，提高企業(yè)的實(shí)際競爭能力。
3.4提高物資精細(xì)化管理信息水平
信息產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的核心產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)的普及和信息產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)和生活方式的轉(zhuǎn)變，而且信息技術(shù)的發(fā)展大量降低物資消耗和交易成本，實(shí)現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)向節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。在房建施工企業(yè)中，要充分認(rèn)識到信息化對物資精細(xì)化管理管理的重要性，然后大力實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的使用，加大投入，明確企業(yè)要求，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司資源信息共享、全方位監(jiān)督物資采購、動(dòng)態(tài)分析物資消耗、業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效的目的。在物資精細(xì)化管理中信息化的使用，使企業(yè)物資招標(biāo)效果提升，物資采購價(jià)格降低，物資消耗使用規(guī)范，控制了整個(gè)工程的成本，促進(jìn)了物資管理的發(fā)展。物資精細(xì)化管理信息水平的提高，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在物資管理方面獲取利潤的途徑，不僅使房建施工企業(yè)獲得更大的利潤，還保證了施工質(zhì)量和工期的控制。
4結(jié)束語
我國經(jīng)濟(jì)水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進(jìn)了我國城市化的發(fā)展，對于各行業(yè)發(fā)展而言也有很大的提升作用。房建行業(yè)的整體水平真實(shí)提升，但具體競爭也日益的激烈，這對于整體行業(yè)發(fā)展而言是巨大的挑戰(zhàn)。物資的精細(xì)化管理方式能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業(yè)提高自身獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力。因此，房建施工企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，嚴(yán)格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的利潤，提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn)
[1]徐榮.淺談在房建施工管理中物資如何應(yīng)用精細(xì)化管理[J].建設(shè)科技,20xx,(14):114-115.
[2]關(guān)運(yùn)忠.物資精細(xì)化管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].化學(xué)工程與裝備,20xx,(11):255-257.
[3]魏進(jìn)杰.淺談電廠基建物資精細(xì)化管理的措施[J].物流工程與管理,20xx,(12):102-103.
物資管理論文 篇6
一、工程項(xiàng)目物資管理的含義及目的
物資管理是企業(yè)對項(xiàng)目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體，需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此，對項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請，現(xiàn)場監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對于現(xiàn)場剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。
二、工程項(xiàng)目物資管理存在的問題
�。ㄒ唬┪镔Y管理缺乏監(jiān)督機(jī)制
制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。
�。ǘ┪镔Y管理缺乏專業(yè)人才
工程項(xiàng)目的.物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項(xiàng)目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場的進(jìn)度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊(duì)伍的水平。
�。ㄈ┪镔Y計(jì)劃制定不合理
計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計(jì)劃對于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對于物資計(jì)劃的認(rèn)識程度普遍偏低，物資計(jì)劃的制定不合理，計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計(jì)劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi)，前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期，后者會(huì)增加項(xiàng)目資金的投入。
三、工程項(xiàng)目物資管理分析
�。ㄒ唬�(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制
在工程項(xiàng)目物資管理過程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要�；诖�，項(xiàng)目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。
（二）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫
目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ┳龊梦镔Y計(jì)劃和管理
首先物資計(jì)劃方面，企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的順利進(jìn)行。而對于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。另外，企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，可由兩人驗(yàn)收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。
四、總結(jié)
隨著人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實(shí)施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對策，促進(jìn)我國項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
物資管理論文 篇7
1衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理特點(diǎn)
存放及管理制度化藥品、器材、通用物資、生活物資的管理都有章可循，管理人員應(yīng)由各類專業(yè)人員組成，要了解戰(zhàn)備物資的裝備、分類、存放情況，熟悉管理要求。個(gè)人生活物資是應(yīng)急隊(duì)員野戰(zhàn)生存的物資基礎(chǔ)，衛(wèi)生戰(zhàn)備需要時(shí)，應(yīng)按性別配備個(gè)人攜行背囊，接到緊急任務(wù)攜帶配備背囊迅速集結(jié)出發(fā)。
2傳統(tǒng)物流倉儲(chǔ)在衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中的不足
傳統(tǒng)物流是被動(dòng)單一的服務(wù)，只提供簡單的位移，并且為人工控制，沒有規(guī)范化的統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重點(diǎn)到點(diǎn)、線到線的服務(wù)，存在以下不足。
2．1管理效率低下
傳統(tǒng)的倉庫管理，一般依賴于人工實(shí)施統(tǒng)籌、分揀、搬運(yùn)、查驗(yàn)等管理工作。戰(zhàn)備物資種類繁雜、數(shù)量龐大，藥品、器械相關(guān)性強(qiáng)，人工管理不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)入庫和出庫時(shí)的人工誤置、遇突發(fā)事件時(shí)管理員不在位、器械沒有定期維護(hù)保養(yǎng)等問題，從而影響保障效率。
2．2信息管理不善
在倉儲(chǔ)管理活動(dòng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的倉儲(chǔ)信息，這種信息伴隨著倉庫訂貨、物資入庫、物資管理和物資出庫活動(dòng)產(chǎn)生。傳統(tǒng)的倉庫管理，依賴于非自動(dòng)化、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)記錄、追蹤進(jìn)出的物資，一般具有數(shù)據(jù)操作頻繁、數(shù)據(jù)量大和信息內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)。常常出現(xiàn)物資出入庫與記錄不對應(yīng)，或是應(yīng)急狀態(tài)下信息無法快速查閱等現(xiàn)象。
2．3管理成本較高
安全需要，戰(zhàn)備庫需要專人專管，但醫(yī)院不設(shè)庫管助理員編制，戰(zhàn)備庫一般由分管訓(xùn)練的助理員負(fù)責(zé)。但是，按照上述戰(zhàn)備庫管理特點(diǎn)，想要科學(xué)有效管理，一個(gè)人難以勝任，多人管理就會(huì)增加管理成本。傳統(tǒng)戰(zhàn)備庫都是非自動(dòng)化人工搬運(yùn)，人力成本高，由于信息管理不善而導(dǎo)致藥品超期失效、設(shè)備逾期不修等問題均會(huì)造成浪費(fèi)。
3物聯(lián)網(wǎng)在衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中的優(yōu)勢
3．1物流倉儲(chǔ)特色和發(fā)展方向
現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流是利用信息技術(shù)對庫房、場地物資的保管和配送物品進(jìn)行存庫、分揀等物流活動(dòng)。倉儲(chǔ)的發(fā)展經(jīng)歷了人工和機(jī)械化倉儲(chǔ)、自動(dòng)化倉儲(chǔ)和智能可視化倉儲(chǔ)三個(gè)階段。隨著無線射頻識別(radiofrequencyidentification，ＲFID)技術(shù)的不斷成熟，應(yīng)用成本的逐步降低，以及在國內(nèi)物流企業(yè)應(yīng)用案例的增多，倉儲(chǔ)的自動(dòng)化得以實(shí)現(xiàn)。ＲFID技術(shù)支持更多自動(dòng)讀取，在縮減分撥人員工作量的同時(shí)，提高物資出入庫的準(zhǔn)確度，顯著提升物流業(yè)務(wù)處理效率。智能倉儲(chǔ)物流是自動(dòng)倉儲(chǔ)物流、信息采集決策系統(tǒng)、ＲFID技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合。物聯(lián)網(wǎng)(internetofthings，IOT)為智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的產(chǎn)生奠定了良好基礎(chǔ)。將物品與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)系，使所有的物品都能被遠(yuǎn)程感知和控制，使得工作人員了解產(chǎn)品的詳細(xì)信息，并通過電子標(biāo)簽操作完成物資的下單到運(yùn)輸庫房儲(chǔ)存再到出庫程序，使用這一完整的物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證庫存高可視化、集約化、信息化。
3．2物聯(lián)網(wǎng)智能倉庫管理系統(tǒng)的理念
物聯(lián)網(wǎng)是通過ＲFID、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)和激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把物品與互聯(lián)網(wǎng)連接進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)物與物之間的'協(xié)同互動(dòng)，能夠智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)理念是“M2M”，M2M可以解釋成為人到人(mantoman)、人到機(jī)器(mantoma-chine)、機(jī)器到機(jī)器(machinetomachine)。因此，物聯(lián)網(wǎng)智能倉庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉庫中的物、物關(guān)聯(lián)和物、人關(guān)聯(lián)，使衛(wèi)生戰(zhàn)備中的“人裝結(jié)合”更加緊密。
3．3物聯(lián)網(wǎng)智能衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理措施
一是構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)智能戰(zhàn)備物資管理保障平臺(tái)。以物聯(lián)網(wǎng)的智能運(yùn)行和信息共享為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將各種相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息有機(jī)統(tǒng)一融合，成為系統(tǒng)模塊實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。二是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的存取貨及快速盤點(diǎn)、物資監(jiān)控等操作。增強(qiáng)庫房作業(yè)準(zhǔn)確性和快捷性，減少非法出入庫、保障物資安全。三是通過科學(xué)編碼，對物品的批次、產(chǎn)地等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，縮短救援時(shí)間，提高救援時(shí)效性。四是利用系統(tǒng)庫位管理功能，及時(shí)掌握隨時(shí)提取所有庫存戰(zhàn)備物資當(dāng)前所在位置，并且系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間短，為我軍提供有利的衛(wèi)生戰(zhàn)備保障基礎(chǔ)。軍隊(duì)衛(wèi)生物資倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠滿足軍隊(duì)醫(yī)院衛(wèi)生戰(zhàn)備建設(shè)需求，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的模塊能夠最大限度的提高治療的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，降低管理人員的工作強(qiáng)度與出錯(cuò)率，優(yōu)化衛(wèi)生物資管理，提高衛(wèi)勤分隊(duì)的快速反應(yīng)能力。有利于保證戰(zhàn)備物資的儲(chǔ)備與及時(shí)更新，為部隊(duì)衛(wèi)勤奠定后勤裝備現(xiàn)代化保障基礎(chǔ)。
物資管理論文 篇8
醫(yī)院管理包括對醫(yī)院的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源，進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理體系的重要組成，包含預(yù)算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督分析等，主要是通過編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算對醫(yī)院的經(jīng)營加強(qiáng)核算和預(yù)測，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)[1-2]。物資管理包括對醫(yī)院固定資產(chǎn)、存貨、對外投資、在建工程4大類物資的管理，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的計(jì)劃、采購、物資保管、供應(yīng)、維修管理工作，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的正常進(jìn)行提高物資保證[3-4]。該院實(shí)施物資管理過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，收效較好，現(xiàn)報(bào)道如下。
1 財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的意義
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院物資管理的中心。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在物資供應(yīng)保障過程中發(fā)揮重要作用。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容日益增多復(fù)雜，逐步由單一變?yōu)閺?fù)雜，由低級變?yōu)楦呒�，在醫(yī)院物資管理中的重要性也日益增加，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠做好物資管理規(guī)劃、優(yōu)化物資采購、儲(chǔ)備流程，合理有效利用醫(yī)院資本，節(jié)省開支，降低成本，提升資金利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[5-6]。
2 財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的方法
2.1 財(cái)務(wù)管理人員參與構(gòu)建物資管理體系
醫(yī)院物資管理體系可分為縱向、橫向兩部分，縱向管理是指設(shè)立分管院長主導(dǎo)的院科2級管理體系，設(shè)立院級的藥劑科、臨床醫(yī)學(xué)工程處、物流中心等負(fù)責(zé)全院藥品招采，醫(yī)療類固定資產(chǎn)維修管理，衛(wèi)生材料、行政類固定資產(chǎn)、低值易耗品及其他材料的管理；同時(shí)設(shè)置各臨床職能科室負(fù)責(zé)該科室的資產(chǎn)管理。橫向管理則主要是由管理職能科室負(fù)責(zé)，通過各崗位的協(xié)調(diào)保證良好的資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)合作。在管理體系的設(shè)立中要確保財(cái)務(wù)管理人員參與到物資管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的信息化管理工作
在財(cái)務(wù)管理過程中積極采用信息化管理手段，建立物資信息化管理系統(tǒng)，以便清晰記錄各個(gè)物資的存量、使用量、使用時(shí)間。信息化系統(tǒng)要盡可能支持物資院內(nèi)流轉(zhuǎn)的各個(gè)過程，包括設(shè)置預(yù)算，各科室申購物資，職能部門審核并審批，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，入庫驗(yàn)收，科室申領(lǐng)，出庫，科室領(lǐng)用等，以確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)物資流轉(zhuǎn)過程。
2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念在醫(yī)院物資管理各方面的深入
醫(yī)院物資管理涉及計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理等，在其中任何一項(xiàng)管理工作中都要提升財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化效益、成本和資金觀念。
2.3.1 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理為保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行需要制定計(jì)劃，并將資金觀念、效益觀念貫穿于計(jì)劃的制定過程中，要盡可能合理地做好資金約束和效益分析以避免計(jì)劃半途而廢和資源浪費(fèi)；計(jì)劃的制定過程中不僅要講究數(shù)量還要講究效益，否則可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，資金沉淀。首先要制定各種物資供應(yīng)目錄，合理制定各種物資的需要量、儲(chǔ)備量、采購量、采購日期。需要量=（本期計(jì)劃業(yè)務(wù)任務(wù)量/上期實(shí)際完成業(yè)務(wù)任務(wù)量）×上期實(shí)際消耗該物資總量；采購量=計(jì)劃需用量-計(jì)劃期初庫存量+計(jì)劃期期末庫存量；儲(chǔ)備量=編制計(jì)劃的.實(shí)際庫存管理+期初前的到貨量-期初前的耗用量，期末儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。采購日期的選擇則通常需要綜合考慮需要量、儲(chǔ)備量、保存成本等，以確定最優(yōu)采購日期。
2.3.2 采購管理 采購由采購人員執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度確保物資的質(zhì)量、采購價(jià)格、付款方式合乎規(guī)范，盡最大可能實(shí)現(xiàn)采購的合法透明，維護(hù)醫(yī)院權(quán)益。
2.3.3 庫存管理 庫存管理涉及入庫驗(yàn)收、物資保管、物資發(fā)放，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)該過程的監(jiān)督。①入庫驗(yàn)收：入庫時(shí)，保管員要在財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督下核對物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、供應(yīng)商、價(jià)格、生產(chǎn)批號等與采購計(jì)劃和發(fā)票相符，驗(yàn)收合格后錄入系統(tǒng)，發(fā)票或隨貨同行入賬并打印入庫記賬憑證，月末財(cái)務(wù)人員和保管員共同簽字后由領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)科入賬。 對于一些特殊情況如發(fā)票未到物資已到也要及時(shí)入庫，保證賬實(shí)相符。②物資保管：財(cái)務(wù)管理人員定期（半年等）對庫房物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，填寫盤點(diǎn)表，出現(xiàn)盤盈盤虧也要及時(shí)記錄并作出書面原因說明，交由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，之后據(jù)實(shí)入賬。③物資發(fā)放：財(cái)務(wù)人員依據(jù)經(jīng)審核的科室物資采購計(jì)劃表開具物資出庫憑證并由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，倉庫保管員依據(jù)出庫憑證發(fā)放物資。月末財(cái)務(wù)人員對匯總出庫憑證后進(jìn)行成本核算。
2.3.4 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)指使用期限超過1年的耐用物品，一般將專業(yè)設(shè)備和800以上的一般設(shè)備均作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是醫(yī)院重要的物資組成，在固定資產(chǎn)的管理過程中要綜合考慮需求、成本、可利用資金等情況，盡可能低價(jià)少儲(chǔ)，并盤活閑置資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置和流失，以獲得最大醫(yī)院效益。建立健全固定資產(chǎn)呈報(bào)、審批、購置、驗(yàn)收、使用、核算流程的管理制度，確保固定資產(chǎn)進(jìn)、出的各個(gè)環(huán)節(jié)記錄齊全，手續(xù)規(guī)范，并有嚴(yán)格的審批流程。全面清查分類管理全院固定資產(chǎn)，統(tǒng)一歸口管理。
2.3.5 無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管 無形資產(chǎn)也是醫(yī)院物資的重要組成部分，要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。建立健全無形資產(chǎn)職責(zé)分工、授權(quán)、審批、風(fēng)險(xiǎn)評估與防范、會(huì)計(jì)信息控制與溝通、核銷制度；加強(qiáng)無形資產(chǎn)的賬面記錄；定期盤點(diǎn)核對以防止流失，每年至少1次對無形資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，確保實(shí)有數(shù)和賬面數(shù)相符；無形資產(chǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、核銷都要由負(fù)責(zé)人給出書面清單申請，并上報(bào)管理和財(cái)務(wù)部門審核；及時(shí)發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)管理過程中存在的問題并加以改進(jìn)。
3 結(jié)果
在醫(yī)院物資管理過程中引入財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院資金、物資的得到有效利用，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
4 討論
醫(yī)院物資監(jiān)管是醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，主要包括固定資產(chǎn)、存貨、對外投資、在建工程4大類[7-9]。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理體系的重要組成部分，包含預(yù)算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督分析等，主要是通過編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算對醫(yī)院的經(jīng)營加強(qiáng)核算和預(yù)測，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)。當(dāng)然現(xiàn)階段，在物資管理中實(shí)施財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題，首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，部分領(lǐng)導(dǎo)只強(qiáng)調(diào)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，對醫(yī)院的價(jià)值資產(chǎn)管理缺少必要的知識儲(chǔ)備，衛(wèi)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為明顯，無形中也增加了醫(yī)院的運(yùn)行成本。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，但由于整體上對財(cái)務(wù)工作缺乏足夠重視，加之工作量繁重，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員提升培養(yǎng)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、會(huì)計(jì)理論知識和財(cái)務(wù)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)水平有限，對于財(cái)務(wù)管理工作中的一些深層次問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于物資財(cái)務(wù)工作的開展。此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理也較為薄弱。固定資產(chǎn)增減票據(jù)不全，不按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊等，會(huì)計(jì)核算時(shí)不能嚴(yán)格按固定資產(chǎn)核算規(guī)定執(zhí)行，在原始票據(jù)不全時(shí)隨意增減固定資產(chǎn)，期末計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，不提、多提、少提、任意提的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
通過建立覆蓋全院科室的醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理等物資管理各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，并加強(qiáng)現(xiàn)代化信息手段在物資管理中的應(yīng)用，大大提升了醫(yī)院物資的利用效率，降低不必要的損耗，有效提高了資金利用效率，降低了物資損耗，減低成本和損失，在該過程中醫(yī)院財(cái)務(wù)部門也提高了財(cái)務(wù)管理水平，值得臨床廣泛推廣應(yīng)用。
[參考文獻(xiàn)]
[1] 王卉卉.從財(cái)務(wù)管理角度參與醫(yī)院物資監(jiān)管工作的實(shí)踐[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，20xx，27（5）：111-112.
[2] 巫蓉云.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與科室建設(shè)需要契合下的模式探究[J].科學(xué)與財(cái)富，20xx（1）：14-15.
[3] 鄧?yán)蚶?新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中相關(guān)問題探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx，17（1）：278-279.
[4] 包立梅.醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx，9（1）：162.
[5] 黃淑云.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究與探討[J].中外企業(yè)家，20xx（9）：254-255.
[6] 張曉艷.芻議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].統(tǒng)計(jì)與管理，20xx（5）：131-133.
[7] 劉征輝，郭逸星，王麗萍.淺談財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院物資管理中的應(yīng)用[J].贛南醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，31（5）：791-792.
[8] 湯黎明，吳敏，朱興喜，等.醫(yī)院物資與財(cái)務(wù)管理一體化信息平臺(tái)建設(shè)研究[J].中國數(shù)字醫(yī)學(xué)，20xx，5（8）：14-15.
[9] 韓小琴.醫(yī)院如何建立財(cái)務(wù)成本核算和物資管理的一體化模式[J].中國醫(yī)藥指南，20xx，8（26）：168-169.
物資管理論文 篇9
摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的物資管理問題成為行業(yè)中較為重視的問題。對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，物資管理影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將針對電力企業(yè)的現(xiàn)狀，對電力企業(yè)物資管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探討其應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理問題；應(yīng)對策略
1電力企業(yè)物資管理的必要性
1.1物資管理是企業(yè)發(fā)展的保障
在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，所涉及的投資項(xiàng)目一般都比較大。所以項(xiàng)目中的物資管理將會(huì)是一項(xiàng)重要工作，因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)的物資種類較多且總量較大。在實(shí)現(xiàn)物資有效管理的情況下，電力企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、秩序化。只有物資管理工作按照項(xiàng)目建設(shè)的需要進(jìn)行，項(xiàng)目的建設(shè)才不會(huì)受到影響。
1.2避免出現(xiàn)電力故障
在電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，物資的流動(dòng)性較強(qiáng)，其中涉及到的工作也十分繁雜。在電力企業(yè)的物資管理中，還會(huì)涉及到產(chǎn)品的保存。如果產(chǎn)品的存儲(chǔ)受到影響，產(chǎn)品的銷售工作將不能正常開展。在產(chǎn)品的保存出現(xiàn)問題時(shí)，產(chǎn)品的穩(wěn)定性和連續(xù)供應(yīng)將會(huì)受到影響。在這種情況下，就很容易發(fā)生電力故障，給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3節(jié)約生產(chǎn)成本
對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，物資的管理是直接與生產(chǎn)成本掛鉤的。在電力企業(yè)的日常運(yùn)行中，有效的物資管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并保證運(yùn)轉(zhuǎn)資金的正常流動(dòng)。這樣既能保證產(chǎn)品的.質(zhì)量，又能有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
1.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理完整化
在電力企業(yè)的正常運(yùn)行中，會(huì)涉及到多個(gè)部門的管理。對于大型企業(yè)而言，企業(yè)的內(nèi)部管理是一項(xiàng)非常重要的管理，其關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)行。而對于電力企業(yè)的物資管理而言，與電力企業(yè)其它管理一樣，也需要保證其有效運(yùn)行。如果物資管理出現(xiàn)問題，將會(huì)影響到電力企業(yè)的其它管理工作。這樣就會(huì)讓電力企業(yè)的內(nèi)部管理陷入混亂，從而影響電力企業(yè)日常工作的開展。
2電力企業(yè)物資管理存在的問題
2.1采購工作混亂
在電力企業(yè)中，不同的部門有不同的物資管理需要，所以整體的物資管理需要從各個(gè)部門的物資管理入手。但是，電力企業(yè)中的一些部門物資管理十分混亂，主要表現(xiàn)在物資的采購工作沒有計(jì)劃性。而在沒有計(jì)劃的采購中，各種物資的采購數(shù)量將不能得到控制，使企業(yè)的生產(chǎn)成本升高。另外，不合理的采購還會(huì)導(dǎo)致物資的積壓，給電力企業(yè)造成不必要的損失。
2.2物資管理機(jī)制不完善
2.2.1物資管理本身的管理機(jī)制不完善
在電力企業(yè)中，通常是散亂的進(jìn)行物資管理，沒有一定的條理性。其中主要是供應(yīng)商的管理方面沒有明確的制度，沒有建立一個(gè)長期穩(wěn)定的交易平臺(tái)。在電力企業(yè)的物資采購中，招投標(biāo)是最常見的方法。但由于各種人為因素的影響，招投標(biāo)活動(dòng)不能正常進(jìn)行，其中存在大量的權(quán)利干涉問題。這就導(dǎo)致電力企業(yè)的物資管理存在較多漏洞，不能正常進(jìn)行。
2.2.2監(jiān)督機(jī)制的不完善
對于電力企業(yè)的物資管理而言，也需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督人員需要從物資的采購、使用和儲(chǔ)存等多個(gè)方面對物資管理進(jìn)行監(jiān)督。其中最重要的是對物資的采購進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)槲镔Y的采購中存在很多利用權(quán)力獲取利益的現(xiàn)象。在沒有明確物資管理制度的情況下，沒有必要的監(jiān)督機(jī)制，對電力企業(yè)的物資管理而言是一個(gè)很大的漏洞。
2.3閑置物品數(shù)量較多
在電力企業(yè)的正常運(yùn)行中，會(huì)涉及到很多方面的物資，所以電力企業(yè)存儲(chǔ)的物資種類繁多且數(shù)量較大。但正是因?yàn)檫@樣，電力企業(yè)的物資中存在大量的閑置物資，這些物資的使用成為其管理的障礙。主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的倉庫容量有限，一些長期不用的物資占用大量空間。而在物資不斷更新的情況下，倉庫儲(chǔ)存的物資將會(huì)越來越多，倉庫因此而變得更難管理。
3物資管理問題的處理對策
3.1借助信息技術(shù)對物資進(jìn)行管理
在信息技術(shù)不斷更新的情況下，電力企業(yè)也可以將信息技術(shù)引入到企業(yè)的物資管理中，利用數(shù)字化、信息化、規(guī)范化的管理使企業(yè)的物資管理工作高效開展。利用信息技術(shù)對物資進(jìn)行管理，可以確保物資的數(shù)量準(zhǔn)確，各種物資的情況將能在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行快速查看。這樣就能有效對長時(shí)間不用的物資進(jìn)行管理和使用，對于需要采購的物資也能及時(shí)掌握。這樣既可以減少管理人員的工作量，還能提高物資管理的效率。
3.2合理進(jìn)行物資的采購和利用
在物資的管理中，物資采購是所有工作的前提，所以需要合理采購物資。電力企業(yè)采購物資的方式一般是招投標(biāo)，這樣可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)采購的公平、公開。但對于電力企業(yè)而言，長時(shí)間存在的盲目采購是主要問題。不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行物資的采購是其中的問題之一，這樣對企業(yè)的成本有所影響，還會(huì)導(dǎo)致物資的浪費(fèi)。所以電力企業(yè)需要有計(jì)劃性地采購物資，是物資采購符合企業(yè)的實(shí)際需要。
3.3建立完善的監(jiān)督體系
對于電力企業(yè)的物資管理而言，完善的監(jiān)督體系也是十分必要的。其中對物資采購的監(jiān)督工作尤為重要，是電力企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效方法。需要監(jiān)督的主要是借助自身職務(wù)便利，對采購工作進(jìn)行暗箱操作的情況。監(jiān)督人員要在采購的過程中全面監(jiān)督，避免相關(guān)工作人員人為控制采購活動(dòng)。另外，需要完善對物資管理的監(jiān)督體系。一般而言，不需要對物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督。但是對于電力企業(yè)而言，其物資管理工作量很大，涉及到的物資數(shù)量極多。這就讓一些工作人員利用物資數(shù)量較多的特點(diǎn)竊取物資，從而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。所以需要完善物資管理的監(jiān)督體系，避免管理人員竊取物資。
4結(jié)語
電力企業(yè)的物資管理是其正常運(yùn)行的必要前提，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以需要通過有效的方式對物資進(jìn)行全面的管理，是物資管理更加科學(xué)化。這樣才能保證電力企業(yè)的正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
參考文獻(xiàn)
[1]李梅英.試析施工企業(yè)物資管理存在的問題與應(yīng)對策略[J].中國外資,20xx(02):200.
[2]周倜,周易.試論市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理存在的問題及對策[J].機(jī)電信息,20xx(21):156～157.
物資管理論文 篇10
摘要：大型煤炭企業(yè)物資管理一般面臨行業(yè)差異大、地域分散、管理層級多、品類繁多等諸多挑戰(zhàn)，借助大數(shù)據(jù)分析思維，采用以物資價(jià)值、通用性、流通性“三位一體”的多維指標(biāo)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，對物資數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，通過對物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)踐應(yīng)用，形成了從“B--”至“A++”的物資分類體系和優(yōu)先級別由低到高的物資管控體系，實(shí)現(xiàn)對物資的差異化管理，為創(chuàng)新物資管理模式提供了全面可靠的數(shù)據(jù)支撐和解決方案，達(dá)到了降本增效，提升企業(yè)管理水平的目的，為類似企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供參考借鑒。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；煤炭企業(yè)；物資管理；分析維度；分析模型
當(dāng)前，國內(nèi)大型煤炭企業(yè)一直面臨著粗放分散的傳統(tǒng)管理模式，復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，以及兼并重組帶來的規(guī)模體量劇增等諸多現(xiàn)實(shí)問題，迫切需要尋求企業(yè)管理創(chuàng)新升級的突破口。為將大數(shù)據(jù)思維融入企業(yè)管理實(shí)踐之中，本文以點(diǎn)帶面，從煤炭企業(yè)物資管理角度出發(fā)，借助于大數(shù)據(jù)分析和研究，探索實(shí)現(xiàn)物資集中管理和精益化管理優(yōu)化提升的方法思路，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，也為企業(yè)在未來行業(yè)發(fā)展中提升核心競爭力。
一、物資管理面臨的挑戰(zhàn)
1.物資管理行業(yè)差異大
經(jīng)過煤炭行業(yè)黃金十年的高速發(fā)展，我國大型煤炭企業(yè)正由以煤炭生產(chǎn)為主的大型能源企業(yè)，逐漸向集煤礦建設(shè)、裝備制造、煤化工、坑口發(fā)電、物流運(yùn)輸?shù)热a(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展，給企業(yè)帶來了跨行業(yè)物資管理的難題。
2.物資管理地域分散
隨著大型煤炭企業(yè)不斷進(jìn)行資源整合和兼并重組，所屬企業(yè)遍布全國各大礦區(qū)，布局相對分散，彼此之間運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近不同，物資管理受地域條件限制較大。
3.物資管理層級多
大型煤炭企業(yè)物資管理一般相對粗放，同時(shí)需求傳遞上也存在“牛鞭效應(yīng)”，對煤炭企業(yè)集團(tuán)層面的統(tǒng)一集中管理造成較大困擾，往往會(huì)導(dǎo)致所屬煤礦企業(yè)物資庫存較多，甚至造成積壓的情況。
4.物資管理品類繁多
大型煤炭企業(yè)礦井開采條件復(fù)雜多變，各礦井對物資采購均有一定的自主決定權(quán)，導(dǎo)致物資普遍存在品種多、型號多、廠家多等問題，物資共用共備互換性差，物資運(yùn)行成本和倉儲(chǔ)成本高。
二、物資管理分析模型
目前，各大型煤炭企業(yè)一般建立有相應(yīng)的物資管理系統(tǒng)，并對物資類別進(jìn)行了大、中、小類的劃分，海量的物資歷史數(shù)據(jù)為物資管理的分析研究提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過采用合理的'分析維度和分析路徑，構(gòu)建物資管理大數(shù)據(jù)分析模型，為物資管理優(yōu)化提供全面、系統(tǒng)、可靠的數(shù)據(jù)支撐。
1.物資管理分析維度
通過分析研究物資管理系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)的物資小類的單價(jià)、使用單位數(shù)量、采購量、消耗量和庫存現(xiàn)有量等數(shù)據(jù)，建立以物資價(jià)值、通用性、流通性“三位一體”的數(shù)據(jù)分析維度，對物資管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。
�。�1）價(jià)值維度
以物資小類單價(jià)10萬元為界限，對物資管理系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)采購單價(jià)>=10萬元的物資對應(yīng)小類歸類為A類；對系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)采購單價(jià);10萬元的物資對應(yīng)小類歸類為B類。
�。�2）通用性維度
以物資小類使用單位（二級企業(yè)）數(shù)量2家為界限，進(jìn)行流通性指標(biāo)標(biāo)識，對系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量>2家的進(jìn)行“＋”號標(biāo)識（結(jié)合價(jià)值維度，物資類別可分進(jìn)一步分為A+和B+兩種）；對系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量;=2家的進(jìn)行“-”號標(biāo)識，上述“＋”和“-”分別代表物資通用性的強(qiáng)弱。
（3）流通性維度
企業(yè)庫存供給率=（單一企業(yè)庫存物資小類現(xiàn)有量-單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)采購量）/單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)消耗量MAX（企業(yè)庫存供給率）為同一物資小類中企業(yè)庫存供給率最大值；MIN（企業(yè)庫存供給率）為同一物資小類中企業(yè)庫存供給率最小值。流通性高低的判定條件為：若物資小類同時(shí)存在MAX（企業(yè)庫存供給率）>0且MIN（企業(yè)庫存供給率）;0，則判定位高流通性，進(jìn)行“＋”標(biāo)識；否則判定為低流通性，進(jìn)行“-”標(biāo)識；
2.物資管理分析路徑
�。�1）剔除干擾因素
在提取物資管理系統(tǒng)一定時(shí)間段的歷史數(shù)據(jù)后，對物資供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整合與診斷，將存在較大干擾可能的數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除，確保基礎(chǔ)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
�。�2）重點(diǎn)要素分級
對影響物資管理的價(jià)值、通用性、流通性等要素進(jìn)行重點(diǎn)分析研究，構(gòu)建分析模型，并在每次判別后對物資類別進(jìn)行優(yōu)先級劃分，最終形成優(yōu)先等級從低到高的物資管理體系。
（3）分析補(bǔ)充修正
由于分析研究的物資數(shù)據(jù)具有一定的時(shí)間局限性，同時(shí)各生產(chǎn)單位在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不確定性，需要物資管理部門對數(shù)據(jù)分析成果進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修正，提高物資管理的準(zhǔn)確性和靈活性。
三、物資管理應(yīng)用實(shí)踐
現(xiàn)以某大型煤炭能源企業(yè)井工煤礦物資管理為試點(diǎn)開展應(yīng)用研究。
1.物資管理數(shù)據(jù)梳理清洗
該企業(yè)ERP系統(tǒng)中井工煤礦物資數(shù)據(jù)存有17個(gè)物資大類、101個(gè)物資中類、686個(gè)物資小類。但其中的燃料與油脂、建工材料、電工材料等存在計(jì)量單位不統(tǒng)一的情況，無法進(jìn)行有效分析研究，故將該部分?jǐn)?shù)據(jù)剔除，最終用于研究的類別數(shù)據(jù)共計(jì)13個(gè)大類、85個(gè)中類、450個(gè)小類。
2.物資管理價(jià)值維度分析
物資優(yōu)化管理的核心目的是降本增效，故物資價(jià)值是首要分析的重點(diǎn)因素�，F(xiàn)從ERP系統(tǒng)中抓取450個(gè)物資小類從14年至17年度的采購單價(jià)，以10萬元為界限，將物資分為A/B兩類，A類物資小類中存在大于10萬元以上采購單價(jià)的物資，屬于較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物資類別范疇；B類物資小類中物資采購單價(jià)則均小于10萬，經(jīng)分析比對劃分出井工煤礦物資分類1.0版。
3.物資管理通用性維度分析
物資優(yōu)化管理除考慮價(jià)值維度外，通用性維度也是必須考慮的重點(diǎn)因素�，F(xiàn)將物資使用單位>2家的物資小類規(guī)定為A+/B+級別，即具備較好通用性的物資小類，聯(lián)采聯(lián)儲(chǔ)共備可行性較高；將物資使用單位;=2家的物資小類規(guī)定為A-/B-，即通用性相對較差物資小類，聯(lián)采聯(lián)儲(chǔ)共備的可行性較低。通過抓取ERP系統(tǒng)中各二級企業(yè)對450個(gè)物資小類使用情況比對分析，劃分出井工煤礦物資分類2.0版。
4.物資管理流通性維度分析
在物資價(jià)值維度、通用性維度分析的基礎(chǔ)上，物資優(yōu)化管理還需要對物資流通性維度進(jìn)行分析。結(jié)合上述流通性指標(biāo)定義，通過抓取ERP系統(tǒng)中各二級單位對450個(gè)物資小類的采購、消耗、庫存情況等進(jìn)行綜合比對分析，劃分出井工煤礦物資分類3.0版。
四、結(jié)論
大型煤炭企業(yè)通過充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，深入挖掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏的價(jià)值和規(guī)律，采用多維指標(biāo)構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)分析模型，為創(chuàng)新物資管理模式提供了解決方案，實(shí)現(xiàn)了從“B--”至“A++”的物資分類體系，形成了優(yōu)先級別由低到高的物資管控體系，能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行分行業(yè)、分區(qū)域、分品種、分階段差異化管理，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)物資庫存積壓，提高物資周轉(zhuǎn)率和資金回收率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)物資集約化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，同時(shí)也為類似企業(yè)物資管理創(chuàng)新提升提供了參考借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1]張延霄.大數(shù)據(jù)助力煤炭企業(yè)成本管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，20xx，（17）：54-55.
[2]�？撕�，劉寶東.運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維助力煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx，（7）：51-53.
[3]吉宜斌，劉銘，李朝干.大數(shù)據(jù)在電信運(yùn)營企業(yè)物資管理中的應(yīng)用[J].物流技術(shù)與應(yīng)用，20xx，（12）：151-153.
[4]李小春.大數(shù)據(jù)在物資集中采購管理中的應(yīng)用[J].鐵路采購與物流，20xx，（2）：40-41.
[5]劉艷.煤炭企業(yè)優(yōu)化物資管理模式的路徑探索[J].煤炭與化工，20xx，（4）：150-152.
作者：何向欣 單位：中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司
物資管理論文 篇11
一、價(jià)值管理的概念及其在企業(yè)物資采購中的意義
價(jià)值管理，又被稱為基于價(jià)值的管理，是一種按照價(jià)值大小來進(jìn)行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀(jì)40年代后期美國通用電氣公司形成的一門管理技術(shù)。伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，價(jià)值管理所研究的對象與范圍不斷豐富、不斷擴(kuò)大。從前期單純的材料體用發(fā)展到當(dāng)前生產(chǎn)、組織、服務(wù)、功能等不同領(lǐng)域中，形成了一門成熟的科學(xué)體系。價(jià)值管理是通過不同領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)，以提升研究對象價(jià)值的管理方式，旨在在研究對象的最短生命周期成本中發(fā)揮其能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，從而獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的物資采購行為所購買的不僅僅是實(shí)物，更是這種實(shí)物所包含的各類功能，以便讓企業(yè)能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當(dāng)?shù)剡x購物資就需要對采購物資的價(jià)值進(jìn)行研究，以便獲取成本低、價(jià)值高的物資。基于這一原則，價(jià)值管理在企業(yè)采購工作中得到了廣泛的應(yīng)用。價(jià)值管理可以將供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)以及成本有機(jī)地融合在一起，體現(xiàn)不同供應(yīng)商生產(chǎn)能力以及成本控制的優(yōu)勢，并且以真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以獲得功能、價(jià)值最高的產(chǎn)品。
二、價(jià)值管理在企業(yè)物資采購中的運(yùn)用
�。ㄒ唬┢髽I(yè)物資采購中存在的問題
大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都需要從其他供應(yīng)商手中購買原料、獲取服務(wù)、獲得物資供應(yīng)以支撐自身企業(yè)的運(yùn)作。傳統(tǒng)物資采購觀點(diǎn)認(rèn)為，在物資采購中的采購目標(biāo)僅僅以價(jià)值為唯一指標(biāo)，主要目的是降低采購成本。然而企業(yè)采購管理工作的核心是與供應(yīng)商之間的`商業(yè)交易活動(dòng)，雖然質(zhì)量、交貨期等也是采購過程中所需要考量的指標(biāo)，但是交易過程中的重點(diǎn)依然是價(jià)格。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)物資采購存在以下幾種問題：第一，企業(yè)采購供應(yīng)商單一。企業(yè)在進(jìn)行物資采購中往往只有某一家供應(yīng)商對物資進(jìn)行供應(yīng)，十分不利于企業(yè)物資采購工作的開展，企業(yè)無法更好地控制采購價(jià)格。第二，難以對供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量進(jìn)行事前控制，從而增加了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過對比價(jià)格的方式做出采購決策，嚴(yán)重缺少科學(xué)的評價(jià)分析，導(dǎo)致采購渠道單一、采購方式落后、采購質(zhì)量下降，進(jìn)而影響采購效果。
�。ǘ﹥r(jià)值管理在企業(yè)物資采購中的運(yùn)用
首先，掌握價(jià)值對象的要求，收集價(jià)值對象的各種信息。例如，物資采購的主要目的、物資采購的價(jià)格要求、物資采購的技術(shù)要求、物資采購的外觀要求、物資采購的售后服要求等。其次，評價(jià)審定方案。對供應(yīng)商廠家的方案進(jìn)行整理，并且站在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)方面來對不同方案進(jìn)行評價(jià)，對不同功能要求的滿足程度與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行逐項(xiàng)的評價(jià)，最終由企業(yè)采購主管部門根據(jù)不同方案進(jìn)行最后評價(jià)，得分最高者為采購最優(yōu)方案。采購物資的功能指標(biāo)的確定可以運(yùn)用評分法、環(huán)比評分法等方式來進(jìn)行計(jì)算。最后，在實(shí)施價(jià)值管理方案后需要對其進(jìn)行效益評價(jià)，進(jìn)行價(jià)值管理物資采購經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便在后期的物資采購中可以更好地運(yùn)用價(jià)值管理方法。在實(shí)施價(jià)值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競爭和衡量來獲得物美價(jià)廉的商品以及優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、結(jié)語
總的來說，在企業(yè)物資采購中，價(jià)值管理可以使得物資采購的功能與成本得到有機(jī)的融合，從而科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地說明所采購物資的價(jià)值，為采購人員作出正確的采購決策提供依據(jù)。這不僅能使企業(yè)采購方獲得最優(yōu)的產(chǎn)品，同時(shí)還能夠降低采購成本。同時(shí)，也給供應(yīng)商提供了公平的平臺(tái)，以便推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低物資生產(chǎn)成本。
物資管理論文 篇12
摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速增長，各企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈，將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的物資管理中來提高物資管理水平已成為企業(yè)提高自身管理效率和質(zhì)量的重要趨勢，而國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，則更應(yīng)重視信息化技術(shù)在企業(yè)物資管理中的運(yùn)用。但就目前來看，國企物資管理中信息技術(shù)的運(yùn)用還面臨一系列問題，對其物資管理水平的提升造成了一定限制。筆者將充分分析現(xiàn)階段我國國企在物資管理信息化建設(shè)中面臨的問題，并以提升物資管理水平為目標(biāo)將信息技術(shù)充分運(yùn)用到物資管理中。
關(guān)鍵詞：信息化；國企；物資管理；管理水平
企業(yè)的物資管理往往與企業(yè)多項(xiàng)工作內(nèi)容之間有密切的關(guān)聯(lián)，本身存在一定的復(fù)雜性。尤其是國企單位所涉及的工作內(nèi)容相對較為復(fù)雜，且自身規(guī)模以及物資需求量也在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)充分?jǐn)U大，因此，國企單位如果在物資管理中仍采用傳統(tǒng)的方式，顯然無法有效提高自身的物資管理效率與水平，這對企業(yè)在市場中的發(fā)展往往有著一定的不利影響�？梢�，將信息技術(shù)運(yùn)用到國企的物資管理中來優(yōu)化國企的物資管理工作，已成為提高國企物資管理水平與效率的重要方式之一。
1我國國企物資管理信息化的現(xiàn)狀
1.1不重視物資管理信息化
我國大多數(shù)國企的物資管理水平一直未能得到有效的提升，最主要的原因就是企業(yè)未給予物資管理工作及信息化充分的重視，主要表現(xiàn)為企業(yè)僅重視自身主營內(nèi)容的發(fā)展與管理，而未就物資管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，這導(dǎo)致企業(yè)的物資管理工作無法與現(xiàn)階段市場的實(shí)際需求相適應(yīng)。且對物資管理的不重視也往往造成企業(yè)內(nèi)部物資管理混亂與不規(guī)范，在管理中極易造成物資的采購與企業(yè)的實(shí)際需求不符合而造成成本的浪費(fèi)。也正由于企業(yè)對內(nèi)部物資管理的不重視，因此，未能為物資管理提供管理?xiàng)l件充足的場所，導(dǎo)致各類物資無法得到充分有效的管理，這對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展都有著一定不利影響。
1.2未能開發(fā)完善的物資管理信息系統(tǒng)
就目前來看，信息化在國企物資管理中運(yùn)用的時(shí)間仍不充足，因此，在物資管理方面其系統(tǒng)功能往往還有待完善。目前，國企物資管理所使用的信息系統(tǒng)主要缺乏以下幾項(xiàng)功能：首先，無法充分分析物資的價(jià)格以及近年來的漲幅趨勢；其次，未能充分分析物資供應(yīng)商的實(shí)際情況；再次，未能充足分析企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況與物資之間的關(guān)聯(lián)性及資金情況；最后，未能針對企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)管理制定合理的考核制度等。
1.3未就企業(yè)的物資管理實(shí)施相應(yīng)監(jiān)管工作
未有效針對企業(yè)的物資管理實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)管工作是現(xiàn)階段造成國企物資管理水平無法提升的重要原因之一。監(jiān)管工作的不完善導(dǎo)致國企在物資管理工作中無法預(yù)警工作中可能出現(xiàn)的問題，也導(dǎo)致物資管理工作人員在工作中無法實(shí)時(shí)跟蹤處理各項(xiàng)工作，這在一定程度上降低了企業(yè)物資管理的效率，對國企的發(fā)展有著不利影響。
2以信息化促進(jìn)國企物資管理水平提升的.策略
2.1提高領(lǐng)導(dǎo)對物資管理中信息化的重視程度提高國企領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)物資管理中信息化的重視程度是確保信息技術(shù)能充分有效運(yùn)用到企業(yè)物資管理中的重要因素之一
一方面，要求提高國企領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)物資管理中信息化的重視程度，親自參與到物資管理的信息化推行中，并明確企業(yè)各部門在物資管理中應(yīng)承擔(dān)的職能；另一方面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)重視對企業(yè)內(nèi)物資管理工作人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，以提高物資管理工作人員的工作能力，并制定相應(yīng)的激勵(lì)與考核制度來調(diào)動(dòng)物資管理工作人員的工作積極性。與此同時(shí)，國企領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)物資管理的實(shí)際情況充分重視管理軟件的選擇，并要以企業(yè)物資管理工作為依據(jù)不斷優(yōu)化更新管理軟件，以從根本上促進(jìn)物資管理效率和質(zhì)量得到提升。
2.2將信息化融入企業(yè)物資管理的各環(huán)節(jié)中將信息化融入企業(yè)物資管理工作的各環(huán)節(jié)中是提高企業(yè)物資管理水平的關(guān)鍵
首先，針對物資采購工作的信息化，要求國企的物資管理工作人員從物資需求的信息搜集開始充分重視信息化，利用信息化的手段對企業(yè)各部門的物資需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與記錄，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及計(jì)劃成本合理規(guī)劃物資的采購數(shù)量；其次，針對物資的管理要求將物資管理工作者采購的所有物品進(jìn)行編碼并納入企業(yè)的信息系統(tǒng)中，以對物資進(jìn)行及時(shí)的跟蹤管理并以此作為物資分配的有力依據(jù)；最后，針對物資的分配要求物資管理工作人員根據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)行合理的分配，且每次分配都必須出具相應(yīng)的單據(jù)并納入信息系統(tǒng)中，以為今后的物資盤點(diǎn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并就一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的物資損失情況進(jìn)行全面分析。
2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門在物資管理方面的聯(lián)動(dòng)性
企業(yè)的物資管理與企業(yè)內(nèi)部各部門之間都有著非常密切的關(guān)聯(lián)，因此，為切實(shí)有效通過信息化手段的運(yùn)用來提高國企的物資管理水平，要求國企領(lǐng)導(dǎo)在物資管理工作中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作的聯(lián)動(dòng)性。就現(xiàn)階段來看，國企內(nèi)部工作之間存在一定的復(fù)雜性，且各部門所需的物資及物資消耗情況也大不相同，如果僅依靠物資管理部門的工作人員進(jìn)行管理與統(tǒng)計(jì)顯然大大降低了企業(yè)物資管理的效率。這要求國企單位領(lǐng)導(dǎo)針對企業(yè)內(nèi)部的物資管理加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)動(dòng)性，要求在各部門設(shè)置專門的物資管理工作人員統(tǒng)計(jì)自己部門的物資使用情況，并將數(shù)據(jù)納入各部門的物資管理系統(tǒng)中，以便企業(yè)物資管理部門的工作人員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。除日常必須的消耗品之外，各部門的物資管理人員在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中還應(yīng)提交非消耗品的置換緣由，通過這樣的方式不僅能有效提高國企物資的管理水平，同時(shí)對杜絕企業(yè)各部門的浪費(fèi)現(xiàn)象也具有良好的作用。
2.4合理規(guī)劃物資的管理方案
國企要提高自身的物資管理水平，要求企業(yè)的物資管理工作人員在工作中能合理規(guī)劃物資管理方案。首先，國企的物資管理工作人員要通過信息化的手段預(yù)測企業(yè)物資的需求趨勢，要求其能隨時(shí)關(guān)注國家的相關(guān)政策并把握市場整體物資價(jià)格的變化情況，以確保在物資采購中選擇性價(jià)比最高的供貨方；其次，國企的物資管理工作人員要通過信息化的手段預(yù)測市場的產(chǎn)品需求量，并以此為依據(jù)合理控制物資采購量，進(jìn)而在滿足市場實(shí)際需求量的同時(shí)能有效控制企業(yè)的成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。
3結(jié)語
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展在極大程度上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運(yùn)營模式，受信息化的影響，國企要在國際化的競爭趨勢中得到長足的發(fā)展就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，將信息化技術(shù)充分運(yùn)用到企業(yè)的物資管理中，通過提高企業(yè)物資管理的整體水平來促使企業(yè)的物資管理工作得到優(yōu)化與完善，進(jìn)而從企業(yè)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)出發(fā)合理控制企業(yè)的運(yùn)營成本，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場中盈利最大化的目標(biāo)，以促使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到長足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]胡菁穎,薛靚,李秀娥.信息化物資管理的應(yīng)用與效果評價(jià)[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,20xx(7).
[2]廖志斌.關(guān)于物資管理信息化的思考[J].中國外資,20xx(7).
[3]李東明.淺析現(xiàn)代信息化物資管理的應(yīng)用與效果簡評[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(24).
物資管理論文 篇13
1石油企業(yè)信息化物資采購管理改革的問題
1.1供求信息缺乏有效性，不能符合實(shí)際要求
有效的信息是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑，也是企業(yè)對于市場發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行調(diào)整的重要因素。而我國石油企業(yè)供求信息有效性缺乏主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：缺乏完整性，由于信息反饋多樣，缺乏一個(gè)主體，例如同一種物資的來源方面，通常記錄多個(gè)供應(yīng)商，不僅如此，多批次的小批量生產(chǎn)問題也是信息缺乏完整性所導(dǎo)致的；沒有實(shí)時(shí)性，沒有對供應(yīng)商資料進(jìn)行實(shí)時(shí)檔案記錄管理分析，供應(yīng)商變化加大，從而導(dǎo)致信息缺乏實(shí)時(shí)性；缺乏對等性，對等性是指供求信息保證統(tǒng)一一致，而目供求信息缺乏對等性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)商生產(chǎn)物資過程中，生產(chǎn)的數(shù)量信息與實(shí)際企業(yè)供求數(shù)量信息不對等，從而導(dǎo)致供過于求或者供不應(yīng)求的問題，更不用說保障物資的信息共享了。
1.2缺乏高效溝通手段，無法進(jìn)行合作交流
供應(yīng)商是物資采購的主導(dǎo)者，其觀念和能力都將決定物資采購工作是否有效，當(dāng)然這也需要完整的信息溝通作為基礎(chǔ)。但是很多石油企業(yè)在進(jìn)行物資采購時(shí)，往往會(huì)將一些私有的信息作為企業(yè)機(jī)密，害怕供應(yīng)商將這些信息作為自身市場競爭發(fā)展的籌碼，而供應(yīng)商也因?yàn)槭袌龈偁幦找婢o張，也不得不隱瞞一些信息，最終導(dǎo)致雙方缺乏溝通和交流，從而導(dǎo)致信息不流通，不利益物資采購管理的發(fā)展。
1.3供求關(guān)系發(fā)生斷層，失去原本的價(jià)值
供應(yīng)和需求原本是兩個(gè)相輔相成的關(guān)系，也是因果關(guān)系，即因?yàn)樾枨�，所以供�?yīng)。但是目前由于很多企業(yè)將物資供應(yīng)劃分為后勤部門，與實(shí)際生產(chǎn)的單位聯(lián)系并不是特別密切，對于生產(chǎn)需求不了解，獲取的的需求信息較少。而且石油企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)輔助的過程，為了能夠保證正常的生產(chǎn)，物資供應(yīng)部門盡量要避免供不應(yīng)求的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致盲目采購，最終導(dǎo)致物資積壓，也增加了保存管理的成本。
2石油企業(yè)信息化物資采購管理方案
2.1符合時(shí)代背景，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購
數(shù)字化采購技術(shù)是指將物資的信息通過電腦數(shù)據(jù)進(jìn)行表現(xiàn)，同時(shí)相關(guān)人員可以對信息進(jìn)行直接處理和篩選，通常也被稱為“電子商務(wù)”，是實(shí)現(xiàn)信息化采購管理的第一步。而數(shù)字化采購技術(shù)的開展可以通過以下幾個(gè)方面入手：建立信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)需求信息。信息反饋是由于信息的雙向性決定的，而信息的反饋來源可以是一線的生產(chǎn)部分，物資供應(yīng)部門根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，從而統(tǒng)計(jì)出供應(yīng)物資的數(shù)量；設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，通過檔案記錄的方式，記錄各個(gè)供應(yīng)商成交的物資信息、數(shù)量以及價(jià)格等多項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)檔案信息分析出物資性價(jià)比較高的供應(yīng)商，并與之進(jìn)行長久合作，從而防止采購過程中的分散化；構(gòu)建動(dòng)態(tài)信息跟蹤管理系統(tǒng)，對物資從采購階段到分配階段的`情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，同時(shí)可以查閱當(dāng)前的庫存狀況、單據(jù)、消耗情況以及合同信息等，從而保證正常的生產(chǎn)需要；建設(shè)市場信息采集系統(tǒng)，當(dāng)前市場物資供應(yīng)情況和市場動(dòng)向信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，方便企業(yè)根據(jù)供求需要，調(diào)整計(jì)劃，也減少盲目采購的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2統(tǒng)一流程管理，推行采購一體化
采購一體化是指供應(yīng)鏈的完善保證采購流程的順利和高效，而實(shí)現(xiàn)采購一體化需要通過數(shù)字化信息平臺(tái)作為依托。而對于傳統(tǒng)采購來說，通常是生產(chǎn)單位來物資供應(yīng)單位領(lǐng)取材料，但是由于石油生產(chǎn)線是極其分散的，所以容易引發(fā)各部門的需求不均等，一些部門出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象。而推行采購一體化，則是將物資供應(yīng)部門的供應(yīng)過程由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，即按照生產(chǎn)單位的分布情況，設(shè)立多個(gè)材料供應(yīng)點(diǎn)，同時(shí)對供應(yīng)進(jìn)行記錄并限額，如果有生產(chǎn)單位超出生產(chǎn)指定材料額度，供應(yīng)部門可以拒絕向其提供材料。
3結(jié)語
信息化是我國社會(huì)發(fā)展的新方向，也是必然的發(fā)展趨勢。而為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和市場的變換，企業(yè)管理也應(yīng)該和信息化技術(shù)相關(guān)聯(lián)。對于石油企業(yè)的物資采購進(jìn)行信息化管理，可以讓管理根據(jù)有規(guī)范性，通過信息整合、信息收集以及信息反饋的平臺(tái)構(gòu)建，保證石油企業(yè)物資采購流程漸漸步入正軌，并朝著實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性的方向發(fā)展，不但能夠提升我國石油企業(yè)的管理效果和管理質(zhì)量，同時(shí)也能降低企業(yè)發(fā)展過程中的成本消耗，讓我國石油企業(yè)在世界激烈競爭中脫穎而出。
物資管理論文 篇14
關(guān)鍵詞：三峽工程業(yè)主供材制六大主材物資供應(yīng)合同管理
三峽工程施工工期長，投資大，施工項(xiàng)目多。三峽工程的建設(shè)采取了業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的管理體制。
根據(jù)計(jì)算，三峽工程將耗用鋼材約75萬t，水泥約615萬t，粉煤灰約135萬t，油料約105萬t，炸藥約10萬t，木材約25萬m3。這部分主材的費(fèi)用約為三峽工程建安工程總成本的30％左右。為有效實(shí)施“三控制”中成本控制的管理目標(biāo)，對影響工程成本較大的鋼材、水泥、粉煤灰、炸藥、油料、木材（以下簡稱“六大主材”）實(shí)行了業(yè)主供材制，即由業(yè)主對三峽工程建設(shè)所需的六大主材的計(jì)劃、訂貨、采購、檢測、儲(chǔ)運(yùn)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，對工程建設(shè)物流的全過程實(shí)施全面監(jiān)控。
物資供應(yīng)是為工程建設(shè)服務(wù)的，物資供應(yīng)合同是工程建設(shè)合同的延伸。但物資供應(yīng)合同又有其自身的特點(diǎn)，為此將三峽工程的物資供應(yīng)合同主要分為3大類進(jìn)行管理，即物資采購類合同、物資供應(yīng)類合同和物資委托管理類合同。
一、做好合同的事前管理
招標(biāo)文件編制得是否細(xì)致，對合同雙方責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定是否合理，將直接影響到今后合同能否得以順利實(shí)施，它是合同管理的先決條件，因此應(yīng)認(rèn)真做好招投標(biāo)文件的編制和審查工作，盡量避免合同的先天不足而導(dǎo)致實(shí)施過程中的合同糾紛，即對合同管理實(shí)施事前控制。
（一）物資采購類合同
三峽工程，“千年大計(jì)，質(zhì)量第一”。為此對構(gòu)成三峽工程主體建筑物的主要材料的采購，應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在編制和審查物資采購類合同時(shí)，重點(diǎn)突出質(zhì)量，詳述質(zhì)量條款及違約責(zé)任，其次是價(jià)格、產(chǎn)量和信譽(yù)等。
�。�1）水泥、粉煤灰：其需用量約750萬t，供應(yīng)量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分別達(dá)到90萬t和40萬t左右，約為正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峽二期施工期的4年時(shí)間內(nèi)（1999～20xx年）。為此在三峽工程即將進(jìn)入二期工程施工的1997年，業(yè)主對水泥和粉煤灰面向全國的水泥生產(chǎn)廠家和火電廠進(jìn)行公開招標(biāo)采購。組織專業(yè)人員進(jìn)行招標(biāo)文件編制和審核工作，在質(zhì)量條款上，除滿足國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定外，針對三峽工程的特點(diǎn)，對水泥的某些指標(biāo)如MgO和堿含量給出了三峽工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，首次在三峽工程上全面采用一級粉煤灰；考慮到每年的準(zhǔn)確采購量未知，在采購標(biāo)的上采用單價(jià)合同，要求投標(biāo)人分品種和運(yùn)輸方式報(bào)到三峽工地綜合單價(jià)。在評標(biāo)中按照“產(chǎn)品質(zhì)量、廠商信譽(yù)、運(yùn)輸條件、應(yīng)急能力、到工地綜合單價(jià)”五項(xiàng)原則選取了三家水泥主供廠家和五家粉煤灰主供廠家。
�。�2）鋼材：考慮到鋼材市場比較成熟，為提高廠家的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，并降低采購成本，對普通鋼材采取每年2次（上半年6月份和下半年12月份）公開招標(biāo)采購，擇優(yōu)選取5～6家鋼材生產(chǎn)廠家進(jìn)行供應(yīng)。對特殊鋼材如壓力引水管用高強(qiáng)鋼板則面向國際市場進(jìn)行公開招標(biāo)采購。在編制和審查招投標(biāo)文件時(shí)，重在質(zhì)量條款上，以確保鋼材的質(zhì)量。
�。�3）油料、木材：基本上采取與鋼材類似的模式，根據(jù)三峽工程的進(jìn)度和需求不定期地進(jìn)行競價(jià)采購。
�。�4）炸藥：屬于國家�？禺a(chǎn)品，主要委托公安部和國內(nèi)貿(mào)易部指定的京昌公司進(jìn)行供應(yīng)；又委托葛洲壩易普力公司供應(yīng)部分混裝炸藥。在委托合同中要求兩家公司對所供炸藥質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
（二）物資供應(yīng)類合同
在編制物資供應(yīng)類合同時(shí)重點(diǎn)放在物資計(jì)劃、物資核銷、質(zhì)量爭議和物資進(jìn)出場管理。
物資申請計(jì)劃為編制物資采購計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，物資申請計(jì)劃的準(zhǔn)確率直接關(guān)系到物資采購供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，關(guān)系到業(yè)主采購資金的周轉(zhuǎn)占用水平，倉儲(chǔ)管理的應(yīng)急能力等。為此在物資供應(yīng)管理協(xié)議中明確規(guī)定了施工單位對各類物資計(jì)劃申報(bào)的責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任，也規(guī)定了業(yè)主方的供應(yīng)責(zé)任�？紤]到水電工程施工特點(diǎn)，對月度施工計(jì)劃除了每月22日申報(bào)下月的正式計(jì)劃外，還增加了每月10日前申報(bào)當(dāng)月的調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)現(xiàn)場施工變更的需要，有效地提高了計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率。
由于各施工合同項(xiàng)目在整個(gè)工程施工期間，其六大主材供應(yīng)采用招標(biāo)文件中規(guī)定的固定單價(jià)進(jìn)行供應(yīng)，隨著市場的變化，固定價(jià)格與市場價(jià)格之間存在一定的正負(fù)價(jià)差（如0#柴油標(biāo)書規(guī)定的供應(yīng)價(jià)格為2200元／t，20xx年二季度宜昌市場價(jià)格約2900元／t，價(jià)差約700元／t），因此如何考核各施工項(xiàng)目業(yè)主所供應(yīng)的六大主材耗用量的合理性，保證三峽工程所用材料的質(zhì)量及防止六大主材價(jià)差流失，目前來看，較有效的合同措施是物資核銷和物資進(jìn)出場管理。通過月度和年度物資核銷進(jìn)行物資消耗的過程控制，通過竣工物資核銷進(jìn)行物資消耗的事后控制。通過物資進(jìn)出場管理防止不合格的材料進(jìn)入三峽工程和三峽工程所用物資流出三峽。同時(shí)對施工過程中可能出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭議，明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
（三）物資委托管理類合同
物資委托管理類合同主要包括倉庫委托管理、專用設(shè)備委托維修管理以及物資中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存委托管理等。委托管理類合同重點(diǎn)在服務(wù)和安全上，受托方應(yīng)承擔(dān)保管和服務(wù)的責(zé)任，要防止材料的變質(zhì)，制定合理的材料進(jìn)出流程并及時(shí)向委托方提出異常情況報(bào)告等；受托方還應(yīng)制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，確保材料保管和進(jìn)出的安全。
二、做好合同的過程控制
一份好的合同是合同得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，但合同簽訂后能否按合同規(guī)定的目標(biāo)順利完成，很大程度上依賴于合同的日常性檢查、分析和協(xié)調(diào)，即合同的過程控制。通過對合同的過程控制，檢查合同雙方責(zé)任和義務(wù)的履約情況，針對合同履約過程中出現(xiàn)的合同糾紛進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，并對合同有關(guān)內(nèi)容通過合同雙方的協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
（一）物資采購類合同
物資采購類合同的過程控制的重點(diǎn)是物資質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和物流組織。
對物資質(zhì)量的控制重在檢查和落實(shí)各廠商在投標(biāo)文件中所承諾的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。對未落實(shí)的督促其改進(jìn)和落實(shí)，并協(xié)商進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段和措施。如散裝水泥采購合同，在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵三峽工地的水泥有部分溫度偏高，某些指標(biāo)不能滿足三峽工程的標(biāo)準(zhǔn)。為避免水泥運(yùn)抵三峽工地后由于質(zhì)量原因退貨造成合同雙方不必要的損失，經(jīng)協(xié)商，雙方?jīng)Q定委托國家水泥質(zhì)檢中心進(jìn)駐水泥主供廠家，對運(yùn)往三峽工程的水泥實(shí)行出廠檢驗(yàn)，對不符合三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的水泥不準(zhǔn)裝車發(fā)運(yùn)；為從源頭控制水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，雙方?jīng)Q定委托中國建筑材料科學(xué)研究院，對專為三峽工程生產(chǎn)的水泥進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)理（從原材料到成品水泥）。通過以上措施力爭使優(yōu)質(zhì)水泥用于三峽工程。
為提高三家主供水泥生產(chǎn)廠家的競爭意識和質(zhì)量意識，并考慮工程施工特點(diǎn)，業(yè)主按工地拌合樓進(jìn)行分廠供應(yīng)，每座拌和樓配備一家主供水泥廠，一家輔供水泥廠。在供應(yīng)過程中，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、物流和采購成本，對各拌合樓的主供、輔供廠家進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以確保工程施工的需要。由于原水泥采購合同無具體水泥數(shù)量，三家水泥主供廠家的合計(jì)年水泥產(chǎn)量又較大，而三峽工程的水泥需用量有限，為有利于生產(chǎn)廠家合理安排為三峽工程生產(chǎn)和面向市場生產(chǎn)，業(yè)主根據(jù)三峽工程施工的特點(diǎn)，對20xx年的水泥采購，按工地拌合樓實(shí)施競價(jià)排序，將各水泥廠家對應(yīng)到工地各拌合樓，從而保證了各水泥廠家有了全年的水泥基本供應(yīng)量。從目前實(shí)施的情況看，不僅保證了水泥的'質(zhì)量和數(shù)量，而且降低了水泥的綜合采購成本，使合同雙方在日常工作中處于主動(dòng)。
三峽工程在全國水電工程中率先全部采用一級粉煤灰，粉煤灰是火電廠的發(fā)電副產(chǎn)品，在粉煤灰采購合同實(shí)施過程中遇到了較多的問題。由于火電廠的發(fā)電負(fù)荷由電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)度，加之汛期受水電站發(fā)電的影響，另外粉煤灰運(yùn)輸還受長江汛期航運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)南拗�，因而造成粉煤灰的質(zhì)量穩(wěn)定性和供應(yīng)量難以保證，使供應(yīng)工作十分被動(dòng)。曾有一段時(shí)間，三峽工程面臨粉煤灰斷供的危險(xiǎn)，不得不采用公路應(yīng)急運(yùn)輸方式，增加了部分采購成本。對此，采取了一系列合同措施：首先，業(yè)主與粉煤灰主供廠家一道向三峽建設(shè)委員會(huì)和國家電力公司發(fā)函，要求保證向三峽工程供灰的幾家主供火電廠家的發(fā)電負(fù)荷；其次，督促粉煤灰供應(yīng)廠家完善質(zhì)量保證體系，增大在廠內(nèi)和宜昌的儲(chǔ)備；最后，決定引進(jìn)后備資源廠家。在1999年底，面向國內(nèi)十幾家大型火電廠競價(jià)采購20xx年三峽工程所需的粉煤灰，通過實(shí)施情況來看，既保證了粉煤灰的質(zhì)量和數(shù)量，同時(shí)又降低了粉煤灰的綜合采購成本。20xx年底對20xx年三峽工程所需的粉煤灰又進(jìn)行了一次競價(jià)采購，進(jìn)一步提高了優(yōu)質(zhì)一級粉煤灰的比例，同時(shí)粉煤灰的綜合采購成本有了進(jìn)一步降低。
對鋼材采購，通過每年兩次的競價(jià)招標(biāo)采購，不僅降低了采購成本，而且大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，有些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至超過了國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品包裝等。各鋼材供應(yīng)廠家都樹立了質(zhì)量、信譽(yù)第一的指導(dǎo)思想。對鋼材供應(yīng)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量爭議，除在招標(biāo)文件中嚴(yán)格規(guī)定外，同時(shí)委托國家建筑鋼材質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心進(jìn)駐三峽工地，對到達(dá)三峽工地的鋼材進(jìn)行質(zhì)量檢查；另外采取增加鋼材檢測數(shù)量和頻率的措施。
對于木材、油料和炸藥，雖不構(gòu)成工程主體，但仍嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量第一的原則，對不符合合同文件規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決予以退貨。
（二）物資供應(yīng)類合同
物資供應(yīng)類合同過程控制的重點(diǎn)在物資計(jì)劃、物資核銷、質(zhì)量爭議和物資進(jìn)出場管理。
物資計(jì)劃準(zhǔn)確率的提高是一長期的過程。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，三峽一期工程計(jì)劃準(zhǔn)確率平均在65％左右，經(jīng)與施工承包單位多次協(xié)商和協(xié)調(diào)，進(jìn)入三峽二期工程施工后物資計(jì)劃準(zhǔn)確率在逐步提高，平均在80％左右，但各施工項(xiàng)目和分品種材料的計(jì)劃準(zhǔn)確率還很不均衡。物資計(jì)劃準(zhǔn)確率主要受施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)變更的影響，施工計(jì)劃的完成率更受現(xiàn)場諸多因素的影響。因此如何將物資申請計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)一步提高將繼續(xù)是一個(gè)難點(diǎn)，采取庫存的方式可緩解一部分壓力，但也增加了材料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
對施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭議，及時(shí)進(jìn)行記錄和檢驗(yàn)，并請權(quán)威部門進(jìn)行仲裁。在責(zé)任未分清前，為保證工程施工首先及時(shí)更換材料。
根據(jù)業(yè)主制定的《三峽工程主要物資核銷暫行辦法和實(shí)施細(xì)則》，物資核銷工作取得了一些成績，已為業(yè)主追回100多萬元的價(jià)差損失。但還存在一些問題，主要是物資核銷標(biāo)準(zhǔn)和物資核銷深度有待進(jìn)一步完善。從20xx年1月開始，對進(jìn)出三峽壩區(qū)的主要物資實(shí)施全面的進(jìn)出場管理，通過這些合同措施，力爭使優(yōu)質(zhì)材料用于三峽工程，并使材料消耗趨于合理的水平，同時(shí)防止業(yè)主供應(yīng)的六大主材價(jià)差流失。
（三）物資委托類合同
日常性的合同檢查重點(diǎn)在被委托方的服務(wù)和安全上。通過走訪施工單位和供貨單位并結(jié)合日常性的檢查來了解受托單位的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，對存在的問題督促其改進(jìn)和提高；對于安全（特別是油料倉庫和炸藥倉庫），同壩區(qū)公安部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，對安全隱患提出整改措施以確保安全第一。同時(shí)對合同中不明確的地方進(jìn)行協(xié)商加以明確。
三、做好合同的事后分析和總結(jié)
三類物資合同數(shù)量多，合同有效期不同，各合同執(zhí)行完后，應(yīng)對其進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，找出合同文件編寫上的不足和執(zhí)行過程中的困難，在新簽訂的物資合同中進(jìn)行改進(jìn)和完善，以使物資合同管理水平逐步向前邁進(jìn)。如散裝物料集裝箱維修委托合同，重點(diǎn)考核指標(biāo)是集裝箱的完好率，但在一期委托合同中未對完好率制定出可操作實(shí)施方案，導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中發(fā)生較多合同糾紛。為此，在進(jìn)行二期委托合同編制時(shí)，即在對一期委托合同分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，目前合同執(zhí)行情況良好。
四、結(jié)束語
三峽工程質(zhì)量鑒定的權(quán)威機(jī)構(gòu)——國務(wù)院三峽工程質(zhì)量專家組，通過對三峽工程的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，得出如下結(jié)論：三峽工程所用水泥、粉煤灰和鋼材等主要原材料的質(zhì)量是一流的。這正是通過采取一系列的合同措施對六大主材實(shí)施全過程質(zhì)量控制的結(jié)果，為三峽工程創(chuàng)“一流的工程質(zhì)量”提供了條件。8年多來，三峽工程建設(shè)未發(fā)生一起因業(yè)主所供六大主材而影響工程質(zhì)量、工期或引起工程索賠的事件。這說明三峽工程物資供應(yīng)合同管理工作是成功的。
【物資管理論文】相關(guān)文章：
物資管理論文08-02
物資采購管理探討論文05-04
工程物資供應(yīng)管理的應(yīng)用論文05-02
石油企業(yè)物資采購管理探究論文05-05
供電公司物資管理改善措施論文05-06
物資管理論文(15篇)06-14
新體系物資管理論文04-30
物資管理內(nèi)部控制工作思考論文05-03