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煤礦安全管理論文

時(shí)間:2024-10-14 14:24:00 管理論文 我要投稿

(優(yōu))煤礦安全管理論文15篇

  無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中,大家都有寫論文的經(jīng)歷,對(duì)論文很是熟悉吧,通過(guò)論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫吧,以下是小編幫大家整理的煤礦安全管理論文,希望對(duì)大家有所幫助。

(優(yōu))煤礦安全管理論文15篇

煤礦安全管理論文1

  摘要:煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線,同時(shí)也是煤礦企業(yè)永恒的主題,它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響,與此同時(shí),也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用,更是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和和諧的關(guān)鍵所在。

  關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理

  0引言

  煤炭工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),煤炭安全是全國(guó)安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國(guó)是一個(gè)產(chǎn)煤大國(guó),我國(guó)的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其地位不可替代,特別是改革開(kāi)放以來(lái),在我國(guó)的能源工業(yè)中,煤炭占我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的百分之七十左右,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的煤炭生產(chǎn)在整個(gè)工業(yè)中具有非常重要的戰(zhàn)略意義,其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí),如何加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全管理,這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,同時(shí)還要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,這樣才能達(dá)到標(biāo)本兼治,綜合治理,強(qiáng)化基礎(chǔ),落實(shí)責(zé)任,采取有力的措施,堅(jiān)決改善煤礦安全條件,努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

  1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素

  在煤礦生產(chǎn)管理過(guò)程中,煤礦安全生產(chǎn)管理同時(shí)具有一般管理的特征,也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點(diǎn),對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式,其最終的目標(biāo)就是減少和控制危害及事故,避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。

  第一,企業(yè)提供的安全資源

  企業(yè)提供的安全資源,是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和前提。但企業(yè)往往對(duì)安全不如對(duì)提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視,所以,煤礦企業(yè)所提供的安全資源,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內(nèi)容鎖定了前提。因此,提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入,消除其存在的不安全狀態(tài),才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的硬件保障。

  第二,員工的安全態(tài)度

  安全態(tài)度是員工對(duì)安全的看法,只有企業(yè)中每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全和健康的重要性,才可能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工指導(dǎo)及培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的目標(biāo)不僅在于提高員工安全技能,也在于改善員工的安全態(tài)度。對(duì)于安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。安全規(guī)程包括安全法律、規(guī)范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內(nèi)容中必不可少的一部分。

  與此同時(shí),員工之間的行為也會(huì)相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè),這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區(qū)別,工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。

  第三,安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)

  安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統(tǒng)像生產(chǎn)系統(tǒng)一樣能夠上下貫通,上邊的精神要求迅速貫徹到員工,下邊的安全問(wèn)題能及時(shí)反映到管理者和相關(guān)部門,安全問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理,運(yùn)行有效,上下沒(méi)有梗塞,這樣的報(bào)告系統(tǒng)才有效、有作用,才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。

  第四,全員參與

  煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應(yīng)該參與到其中,共同構(gòu)建和諧社會(huì)。就企業(yè)來(lái)講首先要為員工創(chuàng)造安全的`環(huán)境,員工都能參與到安全中來(lái),員工在參與中會(huì)受到啟發(fā),激發(fā)積極性。

  2如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理

  煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài),形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制,有效控制和減少安全隱患,確保持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí),煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系,安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。那么該如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件,安全是我們對(duì)他人的責(zé)任,在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中,它占據(jù)著十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念,才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性,從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過(guò)程中營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍,使全體員工的行為被潛移默化地規(guī)范。

  2.2要從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟(jì)的角度看,如果安全生產(chǎn)做好了,人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證,從而可以發(fā)揮極大的社會(huì)效益。所以,安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該有預(yù)算,發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提,在抓好全過(guò)程文明生產(chǎn)中,必須建立責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織,確立安全文明管理目標(biāo),確立技術(shù)保證措施等。

  2.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化

  煤礦作業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)系統(tǒng)工程中,要想確保整個(gè)系統(tǒng)的安全,那么系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的成員都正常運(yùn)轉(zhuǎn),這樣才能使整個(gè)系統(tǒng)的安全得到保障,因此,必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準(zhǔn)及責(zé)任意識(shí),事實(shí)證明。解決這一問(wèn)題的根本途徑,就更應(yīng)該堅(jiān)持這一點(diǎn)。

  3結(jié)束語(yǔ)

  我們要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生,煤礦安全生產(chǎn)管理工作,從根本上認(rèn)識(shí)不應(yīng)該是靜態(tài)的進(jìn)行管理,更應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的,而且還應(yīng)該做好持久工作的準(zhǔn)備,因?yàn)檫@是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、需要長(zhǎng)期的管理工作。

  所以,我們應(yīng)該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā),抓住“安全第一,預(yù)防為主”這個(gè)根本的原則,從而來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提,同時(shí)還應(yīng)該堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位,還應(yīng)該堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則,堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則,只有這樣,才能使得煤礦企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理,安全的生產(chǎn)管理才能達(dá)到管理的目的,為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障,加快奔向本質(zhì)安全型的步伐,達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo),促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益。

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煤礦安全管理論文2

  近年來(lái),雖然國(guó)家從各方面都在加大煤礦安全監(jiān)管,但煤礦安全事故仍時(shí)常不絕于耳,因此,研究煤礦事故發(fā)生的機(jī)理,最大限度地減小傷亡事故,已經(jīng)成為煤礦工作者和全社會(huì)面臨的重要課題。

  職工的不安全行為、設(shè)備和設(shè)施的不安全狀態(tài)以及不安全的生產(chǎn)環(huán)境是造成我國(guó)煤礦事故的直接原因,但管理失誤是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的本質(zhì)原因。由于在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著管理方面的失誤,產(chǎn)生了人員、物質(zhì)、環(huán)境和信息中的一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)的缺陷,最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。在管理過(guò)程中人既是被管理者,又是掌握管理手段的管理者,人是煤礦安全管理中最為重要的因素。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,人的違章行為的產(chǎn)生,可以看作是一連串錯(cuò)誤的結(jié)果,由錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),形成錯(cuò)誤的思維定勢(shì),并強(qiáng)化了錯(cuò)誤的需要,從而導(dǎo)致一個(gè)錯(cuò)誤的行為。在眾多的錯(cuò)誤中,作業(yè)者的心理作用占有十分重要的地位。所以安全生產(chǎn)水平的提高在更大程度上依賴于員工的工作態(tài)度、群體的行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)威信等社會(huì)心理因素。

  心理學(xué)是研究人的心理活動(dòng)規(guī)律的科學(xué),心理學(xué)與安全生產(chǎn)有十分重要的聯(lián)系。一方面,人在生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常受到各種心理因素的影響,如緊張、疲勞、反抗等直接反映到工作效率與安全生產(chǎn)上;另一方面,生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)機(jī)械、作業(yè)環(huán)境又對(duì)操作者的心理狀況發(fā)生作用,使人的心理狀態(tài)發(fā)生變化,最終影響到工作效率與安全。要搞好企業(yè)的安全管理工作,必須分析安全管理中的群體社會(huì)心理因素,考慮員工的心理特點(diǎn)和心理需要,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。

  一、人性假說(shuō)與安全管理的關(guān)系

  制定煤礦安全管理對(duì)策措施時(shí)首先要考慮的問(wèn)題是:把員工看成唯利是圖的“經(jīng)濟(jì)人”還是看成社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)的積極參與者。由于受煤礦職工自身的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制,在煤礦的安全管理過(guò)程中,認(rèn)為人主要是為金錢而工作,為物質(zhì)生活的享受而生存,只要能滿足人對(duì)金錢和物質(zhì)的需要,就能調(diào)動(dòng)人的積極性;谶@種觀點(diǎn),煤礦的安全管理工作就是由管理人員利用職權(quán)、發(fā)號(hào)施令,使被管理者服從,讓其滿足安全工作的要求,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織制度和制定具體的安全規(guī)范,職工的主要任務(wù)是聽(tīng)從管理者的指揮,至于管理制度和規(guī)范的制定,只是管理者的事情,與職工無(wú)關(guān)。在安全獎(jiǎng)勵(lì)制度方面,主要用金錢來(lái)刺激職工的安全行為和安全生產(chǎn)積極性,同時(shí)對(duì)消極對(duì)抗、違章違紀(jì)者采用嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰措施,即在安全管理上對(duì)職工采取“胡蘿卜加大棒”的政策。這種思想在我國(guó)煤炭行業(yè)相當(dāng)普遍,特別是像六枝工礦集團(tuán)這樣一些老礦井,條件差,效益差。隨著人們生活水平的提高,這種管理方式的局限性也逐漸地暴露出來(lái),它是以金錢為主的機(jī)械的管理模式,用職權(quán)嚴(yán)密地控制職工,把管理者與被管理者對(duì)立起來(lái),排斥工人參與管理,否認(rèn)了工人在安全生產(chǎn)中的地位和作用,它不可能激發(fā)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

  二、非正式群體在煤礦安全管理中的重要性

  非正式組織是指企業(yè)成員之間由于共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)而自然形成的無(wú)固定形式的社會(huì)組織。人與人之間具有基于共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生共同的情感和態(tài)度,并且正是這種情感和態(tài)度把彼此組合到一起,如師徒、校友、老鄉(xiāng)等。在煤礦的正式群體中,不僅存在著非正式群體,而且還對(duì)人的行為起著控制作用,影響職工的行為效率。

  非正式群體的形成是以相近的心理特征和共同的心理需要為基礎(chǔ),具有很強(qiáng)的凝聚力和濃厚的群體意識(shí),成員之間感情密切,利益一致,彼此之間的交往較為頻繁,促進(jìn)了群體間信息的溝通,有較強(qiáng)的自衛(wèi)性和排外性。另外在每個(gè)非正式群體中,非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人物是自發(fā)產(chǎn)生的,雖然沒(méi)有組織賦予的正式職務(wù)和權(quán)力,但由于其自身具有一些特殊的優(yōu)越條件,如業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于體貼別人等,因而在成員中有很高的威信,往往比正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人具有更大的影響力,對(duì)其他成員擁有精神上的支配權(quán)力。

  當(dāng)非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致時(shí),它可以協(xié)助正式群體完成工作任務(wù),解決一些正式群體無(wú)法解決的問(wèn)題,作為正式群體的'補(bǔ)充,滿足成員對(duì)信息溝通的需要,也可以滿足人們交往、歸屬、友誼等不同的心理需要。但當(dāng)非正式群體的目標(biāo)與正式群體目標(biāo)相抵觸時(shí),容易產(chǎn)生抵觸情緒,從而影響工作效率,甚至影響安全生產(chǎn)。因此,在煤礦安全管理過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非正式群體的引導(dǎo)作用,使非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致:保持和建立成員的價(jià)值觀,目標(biāo)態(tài)度等使其行為穩(wěn)定;可利用組織進(jìn)行溝通;促進(jìn)人與人之間建立互敬合作精神;可利用其為人員提供歸屬需要使其安心工作。

  三、獎(jiǎng)懲機(jī)制與煤礦安全管理的關(guān)系

  人會(huì)對(duì)去的行為和行為結(jié)果的學(xué)習(xí)來(lái)影響將來(lái)的行為。行為結(jié)果對(duì)他有利時(shí),就會(huì)趨向于重復(fù)這種行為,行為結(jié)果對(duì)他不利時(shí),這種行為就會(huì)趨向于減弱或消失。這種情形在心理學(xué)中被稱為“強(qiáng)化”,對(duì)個(gè)人的行為實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),從而使這些行為得到進(jìn)一步加強(qiáng)即正強(qiáng)化。正強(qiáng)化的方法包括獎(jiǎng)金、對(duì)成績(jī)的認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、改善工作條件、提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等。負(fù)強(qiáng)化就是對(duì)那些不符合組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為進(jìn)行懲罰,以使這些行為削弱直至消失。

  負(fù)強(qiáng)化的方法包括批評(píng)、處分、降級(jí)等,有時(shí)不給予獎(jiǎng)勵(lì)或少給獎(jiǎng)勵(lì)也是一種負(fù)強(qiáng)化。負(fù)強(qiáng)化作為基本的煤礦安全管理手段之一,它能及時(shí)矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運(yùn)行,如果用法不當(dāng),非但不能調(diào)動(dòng)煤礦職工的積極性和創(chuàng)造性,反而會(huì)嚴(yán)重挫傷職工熱情,影響安全管理者與職工的溝通,甚至出現(xiàn)極端行為。

  因此,在煤礦中要科學(xué)地運(yùn)用負(fù)強(qiáng)化,堅(jiān)持正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合的原則。基于強(qiáng)化理論,在煤礦的安全管理過(guò)程中可以采取一系列的強(qiáng)化措施。

  四、煤礦安全管理中的親情管理

  人是企業(yè)得以存在的根本,對(duì)人的親情關(guān)懷,是企業(yè)以人為本的最現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)。如果管理者對(duì)員工能夠悉心關(guān)照,想員工所想,急員工所急,就會(huì)有較大的功效。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō),你關(guān)注我,我也會(huì)想著你,形成員工與公司憂樂(lè)與共,共同進(jìn)退。

  在煤礦安全管理過(guò)程中,親情管理可以是多樣化的,例如:煤礦工會(huì)定期組織開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng);邀請(qǐng)部分死亡職工家屬為“三違”問(wèn)題作報(bào)告和職工在下井前要面對(duì)其全家福進(jìn)行安全宣誓;作為一個(gè)安全管理人員要弄清每個(gè)員工的基本家庭情況,在職工最需要的時(shí)候,能夠給職工送去家庭的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,如資助困難職工的子女讀書(shū)等。

  只有企業(yè)親情管理員工,員工才會(huì)傾情奉獻(xiàn)企業(yè);只有企業(yè)有了家的溫暖、愛(ài)的親情,員工有了歸屬感、穩(wěn)定感與成就感,企業(yè)才會(huì)有凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。

  五、結(jié)語(yǔ)

  在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,人們的心理活動(dòng)受人性假說(shuō)、非正式群體、獎(jiǎng)懲機(jī)制、親情管理等觀念制度的影響,對(duì)煤礦安全管理起著至關(guān)重要的作用。心理學(xué)是安全生產(chǎn)工作的重要理論依據(jù),一個(gè)人的心里活動(dòng)是其外在行為的內(nèi)在根據(jù)和驅(qū)動(dòng)力;行為則表現(xiàn)了他的內(nèi)部心理活動(dòng),受內(nèi)部心理所支配,所以人的行為表現(xiàn)必有心理上的原因。如果心理不正常,行為就要出問(wèn)題,就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此,研究煤礦職工心理活動(dòng)的規(guī)律和外在因素對(duì)職工心理的影響,加強(qiáng)對(duì)職工安全心理引導(dǎo),并找出積極有效的應(yīng)對(duì)措施,對(duì)保障煤礦安全生產(chǎn)有重要意義。

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煤礦安全管理論文3

  1煤礦生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀

  根據(jù)20xx年10月舉辦的三季度煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的數(shù)據(jù)顯示,事故總起數(shù)、總死亡人數(shù)、較大事故件數(shù)同比都實(shí)現(xiàn)了雙下降。前三季度全國(guó)煤礦安全穩(wěn)定,但隨著四季度供暖季的到來(lái),煤炭生產(chǎn)將迎來(lái)高峰,忽視安全管理而違法違規(guī)的現(xiàn)象可能出現(xiàn)反彈,安全問(wèn)題令人擔(dān)憂。作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),煤礦的生產(chǎn)環(huán)境極其惡劣,實(shí)施開(kāi)采工作的場(chǎng)所艱苦困難,礦工作業(yè)者作業(yè)過(guò)程中存在極大的人身安全風(fēng)險(xiǎn)。煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程,生產(chǎn)的安全性受到多方面因素的影響[1]?偨Y(jié)煤礦安全管理存在的問(wèn)題,概括為三個(gè)方面:一是安全責(zé)任意識(shí)薄弱。當(dāng)前煤炭開(kāi)采綜合運(yùn)行中,企業(yè)為追求更大的經(jīng)濟(jì)效益,盲目超能力生產(chǎn),采煤數(shù)量、開(kāi)采技術(shù)加大投入的同時(shí)忽略更嚴(yán)格的安全管理引導(dǎo),如20xx年3月山西同生安平煤業(yè)有限公司違規(guī)實(shí)施頂板欲裂爆破誘發(fā)頂板大面積垮落導(dǎo)致瓦斯爆炸重大事故發(fā)生等。二是礦工安全指導(dǎo)教育培訓(xùn)不到位。沒(méi)有落實(shí)全面有效、具有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn),未建立系統(tǒng)的安全規(guī)范章程,系列安全知識(shí)、理念、意識(shí)嚴(yán)重缺乏。三是企業(yè)管理工作缺失。對(duì)于煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全管理不規(guī)范,未落實(shí)安全檢查,無(wú)安全制度強(qiáng)制執(zhí)行力,對(duì)作業(yè)人員監(jiān)督不到位,未建立任何獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高作業(yè)安全系數(shù)。

  2行為安全理論概念

  人類具有主觀能動(dòng)性,人的行為是在意識(shí)支配下進(jìn)行的,意識(shí)思維不同決定行為的不一致。行為安全理論是建立在行為分析理論基礎(chǔ)上的,以行為科學(xué)為基礎(chǔ),與心理學(xué)、安全管理科學(xué)等多門學(xué)科相互融通,形成的一門新的.安全管理方法[2]。在工作過(guò)程中,通過(guò)遵循觀察、糾正、再觀察、再糾正的循環(huán)模式開(kāi)展安全指導(dǎo)工作,形成人的主觀安全意識(shí),培養(yǎng)安全習(xí)慣,構(gòu)造良好的安全氛圍,提升整個(gè)組織系統(tǒng)的安全管理系數(shù)。行為安全旨在遏制“不安全”行為再次發(fā)生,通過(guò)對(duì)人的思維模式、行為習(xí)慣的改變來(lái)實(shí)現(xiàn)。行為安全理論的實(shí)施建立在觀察并獲得人的行為規(guī)律基礎(chǔ)上,通過(guò)一系列指導(dǎo)教育改變及固化人的行為習(xí)慣以達(dá)到管理的目的。

  3行為安全理論的運(yùn)用

  行為安全理論在近幾年的運(yùn)用有一定的成效,以下將對(duì)其如何發(fā)揮的作用進(jìn)行分析探討。

  3.1前期準(zhǔn)備

  3.1.1建立主要責(zé)任人的安全責(zé)任意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理階層是決定企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程能夠順利有效進(jìn)行的核心指導(dǎo)力,該核心領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)行為安全的重視決定整個(gè)企業(yè)的安全管理水平的高低。因此,該領(lǐng)導(dǎo)階層主要負(fù)責(zé)人必須注重建立安全責(zé)任意識(shí),培養(yǎng)良好的安全理念,這是煤礦作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行安全管理控制的關(guān)鍵。

  3.1.2建立行為安全管理制度不規(guī)范的企業(yè)制度、礦工不熟悉企業(yè)的管理要求是近幾年煤礦事故發(fā)生的重要原因之一,缺乏嚴(yán)格的尺度來(lái)度量開(kāi)采作業(yè)的開(kāi)展。完善科學(xué)的行為安全管理制度,建立有條理的管理體系,嚴(yán)明行為安全執(zhí)行的強(qiáng)制性,使行為安全理論合理應(yīng)用到責(zé)任管理體制中。

  3.1.3成立行為安全管理小組選擇直接行為責(zé)任關(guān)系人、法律責(zé)任承擔(dān)者在內(nèi)的主要人員建立行為安全管理小組,分配角色定位職責(zé),負(fù)責(zé)行為安全管理程序制定、日常管理和維護(hù)工作,有責(zé)任制地監(jiān)督行為安全的執(zhí)行情況,并收集數(shù)據(jù)、整理分析、撰寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告。行為安全管理小組要定期接受系列培訓(xùn),全面了解煤礦安全管理工作。定期開(kāi)展小組討論,評(píng)估安全行為管理過(guò)程中所存在問(wèn)題,提出相對(duì)應(yīng)解決方法并落實(shí)到管理監(jiān)督工作中。

  3.2安全行為觀察

  3.2.1明確不安全行為因素對(duì)煤礦工作環(huán)境、作業(yè)設(shè)備以及員工不安全行為因素進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格劃分安全與不安全行為,科學(xué)合理地制定行為安全準(zhǔn)則,記錄行為安全觀察表,避免不安全行為的發(fā)生,達(dá)到行為安全管理工作要求的可度量性、可控性及可觀察性,并進(jìn)行客觀公正的分析,為觀察流程的完善設(shè)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  3.2.2貫徹落實(shí)相關(guān)指導(dǎo)工作開(kāi)展煤礦行為安全管理工作的小組成員積極參加各類煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議,及時(shí)了解時(shí)事?tīng)顩r,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。注重與基層礦工的交流溝通,定期組織員工大會(huì),向基層員工傳遞行為安全管理理念,加深他們對(duì)安全行為管理的了解和掌握。因此,行為觀察員不僅需要對(duì)內(nèi)深入了解員工的意識(shí)和行為,而且需對(duì)外了解煤炭開(kāi)采行業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)和存在的問(wèn)題,接納相關(guān)專業(yè)人士和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工作的指導(dǎo)和建議。

  3.2.3善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)善于利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),將有利于作業(yè)安全環(huán)境改善的措施納入行為安全管理的體系中,如基于MCTP礦用本質(zhì)安全型多信道工業(yè)環(huán)網(wǎng)的煤礦安全管理信息化系統(tǒng),有效感知煤礦綜合環(huán)境參數(shù)、記錄人員行為等安全因素,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理,幫助安全管理人員全面直觀地掌握全礦作業(yè)安全狀況,為制定有效安全措施提供科學(xué)依據(jù)和信息保障[3]。

  3.3完善安全管理保障體系

  根據(jù)行為安全管理觀察管理以及外界企業(yè)行為安全管理過(guò)程中的資料數(shù)據(jù),系統(tǒng)地分析整理出適用于自身企業(yè)煤礦作業(yè)條件基礎(chǔ)下的行為安全管理保障體系,定時(shí)定期依據(jù)實(shí)際情況更新條例與細(xì)則,傳達(dá)至全體員工。各級(jí)部門要做好相關(guān)工作,堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)執(zhí)行力度、監(jiān)管力度,輔助一定的獎(jiǎng)懲制度,確保安全管理保障體系的有效實(shí)施,提高煤礦作業(yè)安全系數(shù)及煤礦開(kāi)采的安全生產(chǎn)效率。

  4結(jié)語(yǔ)

  行為安全理論在煤礦安全管理中十分重要,通過(guò)對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行研究,針對(duì)隱患采取適當(dāng)?shù)拇胧,加?qiáng)對(duì)行為安全的管理,能夠保證企業(yè)穩(wěn)定有序的經(jīng)營(yíng),奠定安全作業(yè)氛圍的構(gòu)建基礎(chǔ)。全國(guó)所有煤礦作業(yè)單位必須重視并應(yīng)用行為安全理論,才能夠有效保障礦工生命安全、企業(yè)利益的最大化,保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,使社會(huì)民眾安居樂(lè)業(yè)、民族繁榮昌盛。

煤礦安全管理論文4

  1煤礦安全管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的構(gòu)建

  在煤礦安全管理中,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以PDCA閉環(huán)運(yùn)行模式為基礎(chǔ),具體由以下七個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成:(1)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的前提,通過(guò)辨識(shí)可能導(dǎo)致人員傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源,從而明確煤礦安全管理的重點(diǎn)對(duì)象,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的有效性和針對(duì)性。在危險(xiǎn)源辨識(shí)環(huán)節(jié),應(yīng)確保辨識(shí)范圍拓展到煤礦整個(gè)生命周期和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),覆蓋到人、機(jī)、環(huán)、管各個(gè)方面,做到全員參與、全方位、全過(guò)程辨識(shí)。(2)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。一般可采用安全檢查表法、事故樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法、預(yù)先危險(xiǎn)性分析法等方法,評(píng)估正常生產(chǎn)中的危害因素,對(duì)各危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)概率及其造成的后果進(jìn)行量化處理。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,采取相應(yīng)的安全措施,確保將系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制在容許的范圍內(nèi)。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是指實(shí)施各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的具體依據(jù)。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,結(jié)合煤礦生產(chǎn)自身的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平,制定具備技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)煤礦安全管理模式系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化運(yùn)行,有效避免危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為安全事故。(4)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,按照風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)確定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和手段,制定具備可操作性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。由于煤礦安全生產(chǎn)管理資源有限,不能對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全面控制,所以可遵循危險(xiǎn)源分級(jí)管理的原則,將風(fēng)險(xiǎn)分為若干個(gè)級(jí)別,針對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管控措施。(5)日常監(jiān)測(cè)監(jiān)控在煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中,應(yīng)充分利用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)監(jiān)控,及時(shí)掌握危險(xiǎn)源的變化,確保其處于可控狀態(tài)。對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施日常監(jiān)測(cè)監(jiān)控的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè),若該類危險(xiǎn)源超出了可控狀態(tài),則必須采取相應(yīng)的管控措施;二是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)已采取管控措施的危險(xiǎn)源,掌握危險(xiǎn)源的.管控效果;三是監(jiān)測(cè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的新危險(xiǎn)源,促使危險(xiǎn)源管理體系不斷完善。(6)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警當(dāng)危險(xiǎn)源達(dá)到導(dǎo)致事故發(fā)生的臨界狀態(tài)時(shí),即危險(xiǎn)源失控時(shí),進(jìn)行預(yù)警并采取相應(yīng)管控措施,旨在降低風(fēng)險(xiǎn)危害程度,減小事故發(fā)生概率。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中,不僅要引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),而且還要建立健全應(yīng)急預(yù)案,以便在危險(xiǎn)源失控時(shí)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,降低人、財(cái)、物損失。(7)風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)審是一個(gè)反饋的過(guò)程,通過(guò)評(píng)審考核風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施效果,持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),不斷完善原有風(fēng)險(xiǎn)控制措施和新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,促使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系呈現(xiàn)出螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行機(jī)制

 。1)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳與培訓(xùn)煤礦企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種渠道大力宣傳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重要性,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出安全管理文化氛圍,調(diào)動(dòng)起全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的積極性,潛移默化地規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工作行為。如,可在井下各巷道、工作面等處設(shè)置危險(xiǎn)源辨識(shí)牌;在專項(xiàng)培訓(xùn)宣傳欄上普及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的相關(guān)知識(shí)和技能;利用井下廣播宣傳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控文化等。同時(shí),煤礦企業(yè)還要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理納入到年度安全培訓(xùn)計(jì)劃中,提高企業(yè)全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重視程度。(2)完善安全管理規(guī)章制度煤礦企業(yè)要根據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,制定符合本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的安全管理規(guī)章制度,確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作有條不紊地推進(jìn)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中,要將井下管理作為重點(diǎn),實(shí)行崗位危險(xiǎn)源管理和人員不安全行為管理,從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)層面出發(fā)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查,杜絕作業(yè)人員出現(xiàn)不安全作業(yè)行為,從而確保井下安全生產(chǎn)。(3)健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理責(zé)任與考核機(jī)制為確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系高效運(yùn)行,應(yīng)將目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)細(xì)化到各礦井、各區(qū)隊(duì)、各班組和各崗位之間,要求作業(yè)人員將危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到作業(yè)過(guò)程中。同時(shí),健全各級(jí)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)各崗位、各班組、各區(qū)隊(duì)執(zhí)行安全管理制度的情況進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與安全工資掛鉤,實(shí)現(xiàn)薪酬與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相匹配。(4)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái)煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理需要,建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心的信息平臺(tái),通過(guò)該平臺(tái)實(shí)時(shí)采集、加工、處理、傳輸、共享危險(xiǎn)源信息,為煤礦管理者及時(shí)掌握安全隱患情況,制定相應(yīng)控制措施提供可靠的決策依據(jù)。此外,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái)還應(yīng)具備登記、查詢、審核、考核等功能,推動(dòng)煤礦安全管理向信息化的方向發(fā)展。

  3結(jié)論

  煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是提高煤礦安全管理水平的重要手段。在構(gòu)建煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的過(guò)程中,不僅要使該體系符合煤礦安全生產(chǎn)特點(diǎn),更要使該體系滿足煤礦日常管理需要,實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配。煤礦安全生產(chǎn)要充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的重要作用,加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查和預(yù)防力度,從而有效消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,降低煤礦事故發(fā)生率,促進(jìn)煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

煤礦安全管理論文5

  1、目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中遇到的困難

  1.1建設(shè)資金投入不足,設(shè)備老化問(wèn)題嚴(yán)重

  近段時(shí)間以來(lái),我國(guó)煤炭的產(chǎn)量始終居高不下,因?yàn)槭艿嚼娴尿?qū)使,煤炭企業(yè)將生產(chǎn)放在工作的第一位,機(jī)電安全常常受到忽視,在生產(chǎn)過(guò)程中處于一種配角的地位,經(jīng)常處于一種連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)中,養(yǎng)護(hù)不及時(shí)為機(jī)電設(shè)備埋下了嚴(yán)重的安全隱患。我國(guó)多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備在安全投入上普遍欠賬很多,很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開(kāi)關(guān)以及老絞車等,在這些設(shè)備中主扇不能使礦井風(fēng)量負(fù)壓要求得到滿足、高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不完全等,存在極大的安全隱患,加上設(shè)備連軸轉(zhuǎn)不能進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)測(cè)定,留下很多事故隱患。

  1.2專業(yè)技術(shù)人員缺乏,施工過(guò)程中存在較大隨意性

  多數(shù)煤礦機(jī)電管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)都比較低,技術(shù)人員的專業(yè)水平普遍不高,單純根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,雖然一些技術(shù)人員參加了專門的技術(shù)培訓(xùn),但是因?yàn)樵趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的缺乏,在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象,作業(yè)過(guò)程中存在較大隨意性。設(shè)備故障存在的可能性比較大,經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)殡姎馐Пl(fā)生的瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會(huì)進(jìn)行定期的培訓(xùn),但是因?yàn)榕嘤?xùn)的針對(duì)性并不強(qiáng),在實(shí)踐操作方法上講授的并不具體,很多操作方法并不能在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行使用,在這種情況下職工的學(xué)習(xí)積極性并不高,因此培訓(xùn)的效果并不大。

  1.3煤礦機(jī)電設(shè)備存在隱患,維護(hù)工作不到位

  因?yàn)楹芏鄼C(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),加上保護(hù)裝置與安全設(shè)施不全,所以和《煤礦安全規(guī)程》中的要求相差很遠(yuǎn);一些提升系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)托罐裝置、緩沖裝置進(jìn)行安裝,制動(dòng)與電控系統(tǒng)保護(hù)也不完全;加上很多井筒裝備受到嚴(yán)重銹蝕,沒(méi)有進(jìn)行定期的防腐;一些礦井為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù),加班加點(diǎn)生產(chǎn),主井與副井的檢修時(shí)間得不到有效保證,絞車提升負(fù)荷也大大超過(guò)了設(shè)計(jì)中所能提升的能力;很多固定設(shè)備的電流表、電壓表等沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn);沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行電氣試驗(yàn),使得過(guò)流保護(hù)整定值過(guò)大,使用鋁絲、銅絲等代替保險(xiǎn)絲;煤礦局部接地不符合相關(guān)要求,同時(shí)在安裝上也存在問(wèn)題。

  2、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體途徑

  為了保證煤礦開(kāi)采的安全性與質(zhì)量,同時(shí)減少安全事故,必須制定出一套切之可行的方案對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備展開(kāi)技術(shù)管理,進(jìn)而使煤礦建設(shè)的安全生產(chǎn)得到保證。

  2.1加大資金投入,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修

  煤礦業(yè)主應(yīng)該增強(qiáng)安全意識(shí),充分重視對(duì)一些安全事故的防范與規(guī)避,在機(jī)電設(shè)備的資金投入上加大力度。首先,應(yīng)該對(duì)資金預(yù)算與生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行制定,在生產(chǎn)規(guī)劃制定過(guò)程中為設(shè)備購(gòu)置與維修留出足夠的資金,這樣就可以對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量以及設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的效率進(jìn)行保證。其次,在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)該使機(jī)電設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng),在使用設(shè)備的過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與設(shè)備檢測(cè)周期對(duì)其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)與維修,在檢查過(guò)程中排除安全隱患的存在,使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。

  2.2加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)

  煤礦企業(yè)是一種以安全為本的企業(yè),在實(shí)際工作中應(yīng)該站在以人為本的高度,保證全體職工及國(guó)家的生命與財(cái)產(chǎn)安全,使煤礦生產(chǎn)的.被動(dòng)局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。應(yīng)該加大力度進(jìn)行中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn),工作人員一定要持證上崗,并通過(guò)對(duì)定向培養(yǎng)方式的利用,進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)工種的培訓(xùn)。同時(shí)還要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善,將高級(jí)技術(shù)工人與首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”的作用充分發(fā)揮出來(lái),并加大力度建設(shè)期一支可以駕馭新技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍,保證煤礦機(jī)電工作可以走上一條良性發(fā)展的道路。

  2.3設(shè)備防爆嚴(yán)把檢修、驗(yàn)收、入井關(guān)

  首先,對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修之后,要對(duì)正臺(tái)合格防爆進(jìn)行保證。設(shè)備上井之后都會(huì)接受解體檢查,對(duì)易損器件進(jìn)行更換,對(duì)防爆面進(jìn)行打磨、涂油,如果外殼有變形的現(xiàn)象,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行整形,同時(shí)將防銹漆涂在外部,并對(duì)防爆面間隙進(jìn)行測(cè)定,同時(shí)對(duì)各隔爆面參數(shù)進(jìn)行測(cè)定,并對(duì)存在裂紋的接線柱進(jìn)行更換。其次,對(duì)經(jīng)過(guò)檢修之后的電氣涉筆進(jìn)行驗(yàn)收,由防爆檢查員與技術(shù)員進(jìn)行共同負(fù)責(zé),然后進(jìn)行再次的通電試驗(yàn),并對(duì)各隔爆技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定,將驗(yàn)收與記錄工作做好。最后,在下井之前電氣設(shè)備需要進(jìn)行再次的通電試驗(yàn),必須同時(shí)憑借著“防爆合格標(biāo)志”與“防爆電氣設(shè)備驗(yàn)收合格單”才能對(duì)下井合格證進(jìn)行簽發(fā)。

  2.4提高設(shè)備的安全保護(hù)性能

  在井下供電的過(guò)程中不僅要保證設(shè)備零件是完好無(wú)缺的,同時(shí)還要針對(duì)設(shè)備安全保護(hù)裝置展開(kāi)相應(yīng)的檢查與管理,例如針對(duì)低壓饋電開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查等,一定要保證這些零件的性能是完好的。應(yīng)該每天檢查一次繼電器,并在沒(méi)半月進(jìn)行一次遠(yuǎn)試;每月對(duì)運(yùn)行中的饋電開(kāi)關(guān)進(jìn)行3次的全面定值檢查,并對(duì)保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對(duì),上井檢修過(guò)程中應(yīng)該將過(guò)流定值校準(zhǔn),并將刻度重新標(biāo)上;每班對(duì)煤電鉆綜保進(jìn)行一次接地試驗(yàn);對(duì)風(fēng)電連鎖裝置進(jìn)行定期的檢查。某礦務(wù)局針對(duì)原有兩臺(tái)電機(jī)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了改造,依據(jù)現(xiàn)有提升機(jī)的成熟技術(shù),將其改造成為單機(jī)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備,經(jīng)改造之后的設(shè)備有效解決了原有設(shè)備體積大、傳動(dòng)率低等問(wèn)題,最重要的是設(shè)備的安全保護(hù)性能得到了極大的提高。

  3、結(jié)束語(yǔ)

  在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中,應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作中面臨的困難,并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。但是要想提高煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理水平,需要一個(gè)非常長(zhǎng)的階段,不僅要在資金上加大投入,同時(shí)還要重視對(duì)人力資源的建設(shè)與培養(yǎng),此外,在實(shí)際煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作中,應(yīng)該進(jìn)行積極的探索,進(jìn)而提出一些新的管理措施,最終保證煤礦的安全生產(chǎn),更好地為煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。

煤礦安全管理論文6

  摘要:由于我國(guó)近幾年煤礦事故發(fā)生的較為頻繁,對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)造成了極為嚴(yán)重的影響。本文主要分析了對(duì)我國(guó)煤礦生產(chǎn)造成影響的因素,并與煤礦安全管理相結(jié)合,重點(diǎn)說(shuō)明了煤礦安全管理中工業(yè)工程所具有的適用性。通過(guò)實(shí)踐可知,在煤炭安全管理的過(guò)程中應(yīng)用工業(yè)工程,可以保障煤礦的安全生產(chǎn)。

  關(guān)鍵詞:安全管理;煤礦;適用性;工業(yè)工程

  通過(guò)精細(xì)化管理的手段可以實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn),對(duì)于可能影響煤炭安全生產(chǎn)的因素進(jìn)一步細(xì)化并分解,同時(shí)制定有效的措施,并嚴(yán)格的執(zhí)行。所謂的工業(yè)工程值得是對(duì)于人員和物料以及設(shè)備和能源,還有信息等組成集成的系統(tǒng),并對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善以及設(shè)計(jì)的學(xué)科。將數(shù)學(xué)和物理學(xué)以及社會(huì)科學(xué)這方面的知識(shí)與技術(shù)進(jìn)行綜合的運(yùn)用,同時(shí)還運(yùn)用了工程設(shè)計(jì)與分析的方法和原理。確定和預(yù)測(cè)并評(píng)價(jià)該系統(tǒng)所取得的成果。

  一、對(duì)煤礦安全生產(chǎn)造成影響的主要因素

  1.我國(guó)先天性煤礦地質(zhì)的基礎(chǔ)條件較差,主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂?shù)装搴蜔岷@些災(zāi)害,嚴(yán)重威脅了我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)由于開(kāi)采規(guī)模以及深度逐增大,也使其面臨更多安全問(wèn)題的挑戰(zhàn)。

  2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)偏低,通過(guò)調(diào)查表明,煤炭生產(chǎn)一線工人大部分為初中學(xué)歷,而下井采煤的工人大部分為農(nóng)民工,文化程度偏低。

  3.對(duì)于煤炭安全的投入明顯不足,表現(xiàn)為煤礦設(shè)備的老化以及技術(shù)的落后等,對(duì)于井下防災(zāi)以及抗災(zāi)的能力較弱,這也加重了發(fā)生安全事故的可能。

  4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距,國(guó)有以及國(guó)有控股的企業(yè)相對(duì)于地方政府以及個(gè)人投資的企業(yè)管理水平較高,進(jìn)而發(fā)生事故的頻率相對(duì)較低。

  二、分析工業(yè)工程應(yīng)用在煤礦安全管理的適用性

  1.不同管理水平均適用。

  1.1對(duì)那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí),可以采取工業(yè)工程的技術(shù),根據(jù)相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合煤礦實(shí)際開(kāi)采的條件以及工程的內(nèi)容,還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程,提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程,對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與分析,并深入研究危險(xiǎn)性作業(yè)的具體動(dòng)作。

  1.2對(duì)那些管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí),在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下,采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法,可以將計(jì)算機(jī)和無(wú)線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運(yùn)用到生產(chǎn)中,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控,不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員,對(duì)其行蹤進(jìn)行監(jiān)控,這樣隨時(shí)掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外,采取是計(jì)算仿真的技術(shù),模擬其煤礦中潛在的危險(xiǎn)以及有害因素造成的嚴(yán)重后果,進(jìn)而提供具有針對(duì)性對(duì)策給安全管理。

  2.不同管理層次均適用。

  2.1煤礦宏觀管理的層次,工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費(fèi)用,并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆,避免在今后的工作中走彎路,同時(shí)還可以以較少的安全投入達(dá)到最好的安全效果。對(duì)于一個(gè)安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進(jìn)行分析與把握。

  2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對(duì)安全的管理,例如識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患,以及糾正不當(dāng)或不規(guī)范的人工操作,作業(yè)的流程更加合理,配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性,制定合理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及制定作業(yè)的規(guī)程,這些都可以通過(guò)事業(yè)工程采用而實(shí)現(xiàn)。

  3.不同工作場(chǎng)合均適用。

  3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng),同時(shí)涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施,并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對(duì)較多,若缺乏合理的規(guī)劃與管理,十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場(chǎng)管理,將不必要的雜物清除,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。

  3.2輔助服務(wù)部門,對(duì)于輔助服務(wù)部門也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法,優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng),從而保證能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)。

  3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育,因?yàn)槊禾可a(chǎn)具有高度的危險(xiǎn)性,可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的.培訓(xùn)以及安全教育,通過(guò)工業(yè)工程中的方法對(duì)于培訓(xùn)的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排,同時(shí)采取分層培訓(xùn)的形式,盡量投入較少的經(jīng)費(fèi)以及工作量,并達(dá)到最佳的效果。使員工對(duì)工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,識(shí)別存在的安全隱患,通過(guò)工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除,從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。

  4.不同的管理對(duì)象均適用。

  4.1設(shè)備設(shè)施的管理,煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能,對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求,并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對(duì)其安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理,這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行合理的布置,使其安全以及經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)揮。

  4.2管理生產(chǎn)環(huán)境,由于我國(guó)大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響,在生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合,盡量消除其影響因素,優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境,從而取得理想的效果。

  4.3管理煤炭安全的標(biāo)準(zhǔn)化以及基本標(biāo)準(zhǔn),想要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn),必須采取精細(xì)化管理的模式,這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作,對(duì)于安全教育的宣傳,排查隱患,反饋并統(tǒng)計(jì)信息,以及事故搶險(xiǎn)和防險(xiǎn)與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還要保證其執(zhí)行的嚴(yán)格性,這樣可以逐漸減少并避免,甚至消除安全事故的發(fā)生,使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。

  4.4管理安全投入的資金,對(duì)煤礦安全進(jìn)行管理必須要投入一定的安全資金作為保障,最后這種投入會(huì)轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本,煤礦實(shí)際的生產(chǎn)中,由于安全保障度較差,導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生,造成巨大的損失。因此,客觀上需要一個(gè)安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法,從而達(dá)到安全保障的水平的前提條件下對(duì)安全投入成本進(jìn)行合理的控制。

  4.5管理安全信息,在管理煤礦安全中占有重要的地位,因此,必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過(guò)結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng),可以使對(duì)與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤操作行為,還有對(duì)于安全隱患進(jìn)行識(shí)別和提示必要物料的缺少這些功能得以實(shí)現(xiàn),從而及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)的措施。

  5.不同管理階段均適用。

  5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運(yùn)用在安全管理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃中,對(duì)于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過(guò)統(tǒng)籌的考慮進(jìn)行規(guī)劃并設(shè)計(jì)。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。

  5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故,采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問(wèn)題這種方法,事先預(yù)防可能發(fā)生安全問(wèn)題,使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問(wèn)出、實(shí)踐出、變換角度找出、挖掘出問(wèn)題的所在,從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實(shí)際,制定整改隱患的措施,并付諸于實(shí)際的行動(dòng)。

  5.3安全事故發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急救援,工業(yè)工程對(duì)組織優(yōu)化的理論與方法,建立救援指揮的中心,啟動(dòng)應(yīng)急救援的預(yù)案,對(duì)于救援的物資以及救援人員,組織其進(jìn)行迅速且有效的實(shí)施救援,降低生命以及財(cái)產(chǎn)的損失。

  三、結(jié)語(yǔ)

  工業(yè)工程主要的目標(biāo)就是有效的利用生產(chǎn)系統(tǒng)所投入的要素,減少其成本,并且使其質(zhì)量與安全得到保證,進(jìn)而使其生產(chǎn)率得到提高,效益最大化。因此,在礦井安全中應(yīng)用工業(yè)工程可以使其安全精細(xì)管理效率得到有效的提升,具有針對(duì)性的促進(jìn)其煤礦安全的管理工作。

  參考文獻(xiàn):

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  [4]余麗恒.煤炭企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和發(fā)展重點(diǎn)[J].河北煤炭,20xx(2).

煤礦安全管理論文7

  摘要:由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中也在不斷地增加,通過(guò)分析當(dāng)前的煤礦機(jī)電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn),盡管現(xiàn)在我國(guó)機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,并改善我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的水平,但仍有許多問(wèn)題,對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以,我國(guó)煤礦安全生產(chǎn),必須意識(shí)到存在的問(wèn)題,并對(duì)其采取措施,提高安全管理水平,為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

  關(guān)鍵詞:機(jī)電技術(shù)管理;煤礦安全生產(chǎn);應(yīng)用

  科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機(jī)電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè),讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機(jī)電技術(shù)管理仍然不到位,給生產(chǎn)帶來(lái)極大的安全隱患,也對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問(wèn)題,在煤礦企業(yè)的發(fā)展中,不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電設(shè)備水平,還要注意提高煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。

  1機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

  1.1機(jī)電設(shè)備陳舊老化

  煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備性能要求比較高,煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時(shí),煤礦設(shè)備必須有效操作才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來(lái),我國(guó)煤礦事故頻繁發(fā)生,原因主要如下。煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重,在采煤生產(chǎn)過(guò)程中故障頻發(fā),致使煤礦安全事故發(fā)生;有些煤礦公司因?yàn)橘Y金不足或節(jié)約投入,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)不及時(shí)進(jìn)行更新和升級(jí),使得高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備操作系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)作,形成采煤出產(chǎn)功率低下,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。

  1.2技術(shù)專業(yè)性水平差

  我國(guó)煤礦從事勘察、開(kāi)采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏,主要表現(xiàn)有幾點(diǎn)。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低;煤礦工作人員對(duì)所學(xué)的機(jī)電技術(shù)管理知識(shí)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);我國(guó)大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí),缺乏機(jī)電技術(shù)管理專業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)意識(shí)。在這種情況下,煤礦機(jī)電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難,導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。

  1.3管理制度不夠完善

  管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在,中國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系仍然存在嚴(yán)重的缺乏,這也導(dǎo)致沒(méi)有系統(tǒng)可以基于機(jī)電技術(shù)管理,對(duì)管理工作造成了很大的影響;此外,煤礦機(jī)電技術(shù)管理,也存在執(zhí)行較差的狀況,也會(huì)影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個(gè)主要原因。第一個(gè)是機(jī)電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少,質(zhì)量差,這也直接導(dǎo)致了管理體系沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。第二,監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不力,這也直接導(dǎo)致實(shí)際的執(zhí)行時(shí)間,技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。

  2煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略

  2.1做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)

  想做一份好工作在煤礦機(jī)電技術(shù)管理改善機(jī)電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機(jī)電技術(shù)管理中,員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)必須做得很好。首先,需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性,提高機(jī)械和電氣技術(shù)管理人才引入,在招聘的時(shí)候,重視應(yīng)聘者的知識(shí)水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓(xùn);第二,需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn),檢查實(shí)際操作能力;最后,想留住人才必須提供良好的福利待遇。

  2.2重視管理制度的健全,完善管理體系

  機(jī)電技術(shù)管理的`管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機(jī)械和電氣技術(shù)管理,必須注意管理體系,不斷完善管理體系。首先,需要合理科學(xué)的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù),確保規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理和操作。其次,建立安全管理體系,在施工的過(guò)程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)兩個(gè)職責(zé),確保每個(gè)人的責(zé)任。最后,需要完善監(jiān)督制度,以確保管理體系作用真正實(shí)現(xiàn)。

  2.3加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

  加強(qiáng)設(shè)備安裝質(zhì)量,確保設(shè)備的安全運(yùn)行可以優(yōu)化安裝過(guò)程,由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用,消除了安全隱患;電氣、機(jī)械的安全部門需要嚴(yán)格審批的機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范,做好質(zhì)量檢查,在質(zhì)量驗(yàn)收,進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)之前,提高設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量,提高設(shè)備維護(hù)制度,定期組織人員設(shè)備檢查;建立科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn),完善設(shè)備維護(hù)人員能夠及時(shí)、全面了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題,能夠及時(shí)有效的維護(hù)機(jī)電設(shè)備,以確保設(shè)備維修工作實(shí)施效果,全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),提高設(shè)備維修質(zhì)量,制定科學(xué)合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃,直到它們通過(guò)了有關(guān)部門的審批,后續(xù)維修工作,維修后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試,合格的設(shè)備可以正常運(yùn)行和使用。

  2.4增加資金、科技的投入

  煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,因?yàn)閷?duì)機(jī)電設(shè)備的不正當(dāng)操作和讓其不斷地工作,會(huì)出現(xiàn)老齡化和磨損的情況,但現(xiàn)在的檢測(cè)手段和現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)技術(shù)太差,解決煤礦機(jī)電設(shè)備使用問(wèn)題是非常困難的。根據(jù)目前的情況,需要增加資本和技術(shù)的投入,促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的開(kāi)發(fā)利用?梢愿鶕(jù)不同型號(hào)、不同機(jī)電設(shè)備的規(guī)格,開(kāi)展設(shè)備部件或配置中積極的研究,對(duì)于不合理的設(shè)備配置,積極更新,及時(shí)更換,這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機(jī)電設(shè)備,設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力,及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù),維修工作。機(jī)電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運(yùn)行效率,通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng),在煤礦的電路設(shè)計(jì)和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、分析,在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)工作的同時(shí),都需要資金支持。

  2.5落實(shí)基礎(chǔ)管理,服務(wù)安全生產(chǎn)

  2.5.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

  為了能讓煤礦機(jī)電管理的基本管理得到加強(qiáng),在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)做到三點(diǎn):生產(chǎn)中建立起“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機(jī)電技術(shù)的過(guò)程中,需要確保機(jī)電設(shè)備正常工作,最大程度上提高機(jī)電設(shè)備在工作中的功能,使機(jī)電設(shè)備得到優(yōu)化。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)之前,要做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機(jī)電設(shè)備。在機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中,安排特定人員對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

  2.5.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

  在機(jī)電技術(shù)的使用中,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇由大型制造商或指定廠家購(gòu)買設(shè)備和配件。在購(gòu)買過(guò)程中,要仔細(xì)檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品性能評(píng)估報(bào)告等,以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和材料進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí),還需要對(duì)附件和材料的資格證書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)。在電氣插件和電機(jī)或變壓器等設(shè)備進(jìn)入工作區(qū)時(shí),要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和測(cè)驗(yàn),確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才可在礦場(chǎng)中使用。

  3結(jié)束語(yǔ)

  加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作,為日常生產(chǎn)提供了安全保障,充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點(diǎn),消除隱患,保證機(jī)電設(shè)備能夠正常工作,在降低勞動(dòng)成本的同時(shí),還可以有效提高作業(yè)效率,創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

  參考文獻(xiàn)

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煤礦安全管理論文8

  【摘要】通風(fēng)管理以及通風(fēng)事故的預(yù)防,這是煤礦安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容,而影響煤礦通風(fēng)安全的因素很多,大體可分為人為的和非人為的兩種,如何在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中通過(guò)有效協(xié)調(diào)各方面因素,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是我們應(yīng)該思考的。筆者通過(guò)對(duì)文玉煤礦通風(fēng)管理的分析,提出一些關(guān)于通風(fēng)事故預(yù)防的措施,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究提供參考。

  【關(guān)鍵詞】煤礦安全;通風(fēng)管理;通風(fēng)事故預(yù)防

  一、當(dāng)前我國(guó)礦井通風(fēng)中存在的問(wèn)題

  (一)通風(fēng)設(shè)計(jì)存在很多不妥之處

  較為常見(jiàn)的通風(fēng)設(shè)計(jì)問(wèn)題有巷道內(nèi)風(fēng)速很快、通風(fēng)阻力太大等,出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因是,在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)時(shí),巷道斷面的設(shè)計(jì)偏小,這一設(shè)計(jì)問(wèn)題始終是煤礦日后安全生產(chǎn)的一大隱患。除了上述問(wèn)題之外,巷道的布置很多時(shí)候也存在不妥,這就要求我們要從技術(shù)以及綜合效益等方面全面考慮,不能單一片面的看問(wèn)題,如果因?yàn)橄锏啦贾貌缓侠韺?dǎo)致風(fēng)量不足,那么就可能會(huì)引發(fā)安全事故,對(duì)此一定要予以重視。所以,礦井的通風(fēng)設(shè)計(jì)必須以礦井實(shí)際情況為基礎(chǔ),因地制宜,不同的情況要有不同的設(shè)計(jì),這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要。為了將設(shè)計(jì)做到更好在實(shí)際操作中,我們需要及時(shí)、適時(shí)的根據(jù)需要做出調(diào)整,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。要做到以上所述,《煤礦安全規(guī)定》的相關(guān)要求是必須被嚴(yán)格執(zhí)行的。對(duì)于礦井通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),只有嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)程,將安全生產(chǎn)作為首要準(zhǔn)繩,才能使設(shè)計(jì)有意義有效果,也才能為后續(xù)可能的操作提供余地。實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中,我們的設(shè)計(jì)人員只有遵循科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)理念,就定能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的實(shí)際價(jià)值與經(jīng)濟(jì)意義。設(shè)計(jì)完成后,還要進(jìn)行自我核查,優(yōu)化巷道質(zhì)量,提升可控性。

  (二)通風(fēng)設(shè)施未能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

  目前,我國(guó)煤礦企業(yè)將為常見(jiàn)的通風(fēng)設(shè)施問(wèn)題主要有器材放置位置不合理、器材選取有問(wèn)題等。而對(duì)于器材的選取,造成其不合理的主要原因有,財(cái)務(wù)支出原因以及人為原因。一些單位對(duì)于通分設(shè)施投入較少主要還是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)薄弱,對(duì)此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),適當(dāng)增加對(duì)于通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的財(cái)政支出;對(duì)于造成通風(fēng)設(shè)施選取不合理的人為因素,其調(diào)整方式主要是加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)教育。通風(fēng)設(shè)施管理的規(guī)范化,是實(shí)現(xiàn)煤礦通風(fēng)安全的重要方面,管理跟上去了,安全事故發(fā)生的機(jī)率才會(huì)大大降低,煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也才能落到實(shí)處。

  二、煤礦安全通風(fēng)管理概述

  (一)加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理

  通風(fēng)系統(tǒng)管理是否合理、到位,這直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)能否正常有序開(kāi)展,所以在開(kāi)展通風(fēng)系統(tǒng)管理的時(shí)候,要盡量做到排除隱患、保障安全。加強(qiáng)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識(shí),要在管理者思想里樹(shù)立起安全管理的.訊息,要將安全管理理念落實(shí)到工作當(dāng)中;對(duì)此,文玉煤礦經(jīng)常對(duì)煤礦工作人員開(kāi)進(jìn)行安全教育,讓員工時(shí)刻牢記安全第一,文玉煤礦還時(shí)常對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn),以降低作業(yè)事故發(fā)生的幾率。員工素質(zhì)的提升是通風(fēng)安全管理工作開(kāi)展的重要前提,必須予以重視。

  (二)加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)安全的控制管理

  對(duì)于煤礦,通風(fēng)安全管理是一項(xiàng)相對(duì)較為復(fù)雜的工作,其任何姚維妙劉雷陳晨?jī)?nèi)蒙古鑫泰煤炭開(kāi)采有限公司文玉煤礦內(nèi)蒙古鄂爾多斯017200一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠被忽視。那么,如何才能將安全管理工作做好、做到位呢?首先,對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全管理要設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo),這個(gè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)既要體現(xiàn)相關(guān)的安全指標(biāo)又要能夠?qū)τ诠こ趟艹惺艿淖畲箫L(fēng)險(xiǎn)程度有一個(gè)合理的規(guī)定,并以此作為煤礦通風(fēng)安全系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù)。其次,就是要對(duì)管理人員進(jìn)行考核,考核合格者繼續(xù)留任,不合格的予以淘汰。另外,要明確各部門在通風(fēng)安全管理中的職責(zé),責(zé)權(quán)明確。

 。ㄈ⿲(duì)通風(fēng)環(huán)境加強(qiáng)管理

  通風(fēng)環(huán)境對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全管理有著不容忽視的影響,如有不慎就可能導(dǎo)致安全事故,因此,對(duì)于通風(fēng)環(huán)境的管理也是至關(guān)重要的。對(duì)此,我們的管理人員就要提高自身能力,要做到能夠及時(shí)排查可能的環(huán)境隱患,例如火災(zāi)隱患、爆炸隱患等,還要能夠考慮到例如天氣狀況、環(huán)境等可能為通風(fēng)安全帶來(lái)的威脅,要加強(qiáng)環(huán)境安全監(jiān)測(cè),確保將事故發(fā)生的可能性降到最低。

  三、煤礦安全通風(fēng)事故的防范探討

  (一)選擇恰當(dāng)?shù)牡V井風(fēng)量調(diào)節(jié)方式

  在實(shí)際作業(yè)中,由于各種原因的制約與干擾,往往導(dǎo)致各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量需求無(wú)法達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)此,需要我們的工作人員及時(shí)地、因地制宜地予以調(diào)整,以確保風(fēng)量達(dá)到預(yù)定要求。風(fēng)量的調(diào)節(jié)還要根據(jù)施工作業(yè)巷道的推進(jìn)而不斷變化,確保風(fēng)量充足。通過(guò)實(shí)踐我們總結(jié)出,調(diào)節(jié)總風(fēng)量的方法主要是改變扇風(fēng)機(jī)的特性,而調(diào)節(jié)局部風(fēng)量的方法則有增加、降低風(fēng)阻等。

  (二)合理選擇礦井通風(fēng)系統(tǒng)

  通風(fēng)系統(tǒng)的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時(shí)將礦井中的濁氣排出去,因此,通風(fēng)系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)礦井有著十分重要的意義,而現(xiàn)今通風(fēng)系統(tǒng)種類繁多,如何選擇適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng)是煤礦企業(yè)需要考慮的,只有選擇了適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng),才能確保礦井通風(fēng)順暢、有效降低事故發(fā)生機(jī)率,進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供保障。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  在以往的煤礦安全事故中,由于通風(fēng)安全導(dǎo)致的煤礦安全事故占比很大,煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題也一直是各方關(guān)注的熱點(diǎn)。對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全文玉煤礦一直都予以高度重視,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行切換,進(jìn)一步提升了煤礦通風(fēng)安全系數(shù),為煤礦整體安全生產(chǎn)提供了更為有力的保障,只有做到技術(shù)與管理同步前進(jìn),煤礦通風(fēng)安全事故發(fā)生機(jī)率才能被有效降低。

  參考文獻(xiàn)

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煤礦安全管理論文9

  摘要:安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分,其管理水平的高低對(duì)露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對(duì)露天煤礦安全管理進(jìn)行研究,并提出了相關(guān)的管理對(duì)策。

  關(guān)鍵詞:露天煤礦;安全管理;對(duì)策

  目前,露天煤礦發(fā)生的安全事故較多,對(duì)施工人員的生命安全造成巨大的威脅,同時(shí)也造成了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  1我國(guó)露天煤礦開(kāi)采安全狀況

  1.1自然環(huán)境

  我國(guó)大陸多由小型地塊匯聚組成,地塊在匯聚的過(guò)程中會(huì)發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況,大大增加了煤礦開(kāi)采的復(fù)雜性。近些年來(lái)由于印度板塊不斷向我國(guó)大陸凸起,造成我國(guó)地質(zhì)條件更為復(fù)雜,煤礦開(kāi)采過(guò)程中難度更大,容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問(wèn)題,影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對(duì)煤礦開(kāi)采具有直接影響,其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)[1]。

  1.2技術(shù)因素

  我國(guó)大約27個(gè)省、自治區(qū)有煤礦,但由于自然環(huán)境的巨大差異,在開(kāi)采時(shí)往往受到多方面條件的限制?傮w來(lái)說(shuō)我國(guó)露天煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)械化水平較低,一些煤礦的機(jī)械化程度甚至不到50%,開(kāi)采方式以井工開(kāi)采為主,盡管生產(chǎn)效率較高,但開(kāi)采安全無(wú)法保障。露天煤礦開(kāi)采因其自身的特點(diǎn)導(dǎo)致易流失高素質(zhì)人才,目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面,不利于露天煤礦安全管理水平的提高。

  1.3安全管理水平

  只有在強(qiáng)有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障,許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實(shí)不到位造成的,大多數(shù)的事故都屬于責(zé)任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導(dǎo)致安全管理水平長(zhǎng)期得不到提高,人員的素質(zhì)明顯偏低。另外,煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后,仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法,創(chuàng)新力不足,遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。

  2健全露天煤礦安全保證體系

  2.1完善安全規(guī)章制度

  健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度,秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制,并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托,制定相關(guān)的規(guī)章制度,健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個(gè)崗位都要簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀,使每個(gè)崗位和崗位人員都明確自身的職責(zé),任務(wù)清晰,在整個(gè)煤礦企業(yè)都營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開(kāi)采是一個(gè)極為復(fù)雜的項(xiàng)目,開(kāi)采過(guò)程中需要使用到多種設(shè)備,而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備都較為老化,不能順應(yīng)現(xiàn)代化煤礦開(kāi)采的.需求,因此煤礦企業(yè)要加大對(duì)煤礦開(kāi)采設(shè)備的管理力度,在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中如果需要交叉作業(yè),應(yīng)事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程,保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定,避免安全事故的發(fā)生[2]。

  2.2建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

  對(duì)于露天煤礦,安全管理應(yīng)該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等方方面面,無(wú)論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)如何拓展,都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時(shí),應(yīng)該將一些具有責(zé)任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)中。健全安全管理結(jié)構(gòu),每個(gè)崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,定期對(duì)安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查,充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用,在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

  2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育體系建設(shè)

  露天煤礦作業(yè)人員較多,同時(shí)也涉及多個(gè)高新技術(shù)設(shè)備,因而需加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全生產(chǎn)教育,軟硬建設(shè)兼具,以日常培訓(xùn)為主要教育途徑,還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式,主要培訓(xùn)員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長(zhǎng)期的存在并發(fā)展,露天煤礦企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度,聘請(qǐng)專業(yè)人員擔(dān)任講師,條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地,根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃,全面提高整個(gè)露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外,在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化,建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度,開(kāi)展多種形式的安全宣傳活動(dòng),豐富安全教育內(nèi)容,有效調(diào)動(dòng)員工的積極性,多方參與到安全建設(shè)當(dāng)中。在員工工作環(huán)境中設(shè)立多個(gè)宣傳點(diǎn)和宣傳標(biāo)語(yǔ),將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,堅(jiān)持安全生產(chǎn)主題不動(dòng)搖。

  3強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)

  3.1完善安全約束和激勵(lì)機(jī)制

  露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵(lì)機(jī)制,定期對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行考察,對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于考核成績(jī)較差的員工則要給予懲罰。將崗位責(zé)任制納入到日常的考核當(dāng)中,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位員工的安全意識(shí),對(duì)于違規(guī)操作的人員取消評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。通過(guò)多種安全約束和激勵(lì)機(jī)制能夠有效增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中。

  3.2建立群防群治機(jī)制

  充分調(diào)動(dòng)企業(yè)黨委負(fù)責(zé)部門,聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督,紀(jì)檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會(huì)抓群監(jiān)網(wǎng)等多個(gè)主體,建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。各個(gè)組織和部門領(lǐng)導(dǎo)要深抓安全生產(chǎn)的主線,結(jié)合部門實(shí)際情況開(kāi)展多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動(dòng)氛圍。

  3.3建立煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制

  傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀,需要探索新的管理方式和模式。對(duì)此,要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責(zé)任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施,全面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。

  4加大安全生產(chǎn)的科技投入

  除上述措施外,為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無(wú)論企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況如何,都不能克扣企業(yè)設(shè)備更新改造的資金,保證企業(yè)設(shè)備能夠滿足基本的開(kāi)采需求,做到專款專用,并指定專門的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強(qiáng)科技興安戰(zhàn)略,加大對(duì)新科技的引入力度,提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)的技術(shù)含量。通過(guò)多種途徑堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患并進(jìn)行分級(jí)管理,及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度,即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后,上一級(jí)部門需要檢查和驗(yàn)收,滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后才能開(kāi)展開(kāi)采工作,在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式,切實(shí)保證開(kāi)采人員處在一個(gè)安全施工的環(huán)境當(dāng)中,提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。

  5應(yīng)急救援措施

  露天煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生,即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件,因此要有針對(duì)性地提出一些應(yīng)急救援措施,以應(yīng)對(duì)一些意外事故。首先,應(yīng)該完善露天煤礦的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),及時(shí)恢復(fù)各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低因?yàn)?zāi)害事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次,要加強(qiáng)預(yù)防和預(yù)警工作。各個(gè)部門要明確自身的職責(zé),抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施,將應(yīng)急措施落實(shí)到具體的人員上。再次,要對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng),爭(zhēng)取做到事故的可控性,將不同事故按級(jí)別進(jìn)行分類,并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度啟動(dòng)響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后,要及時(shí)進(jìn)行信息發(fā)布,通過(guò)記者采訪、舉行新聞發(fā)布會(huì)等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實(shí)情況。同時(shí),還要對(duì)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析,避免在類似的活動(dòng)中再次發(fā)生意外,做好應(yīng)急救援工作[3]。

  6結(jié)語(yǔ)

  我國(guó)煤礦開(kāi)采的地質(zhì)條件極為復(fù)雜,有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低,管理模式落后,員工素質(zhì)偏低,難以保證煤礦開(kāi)采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強(qiáng)安全管理力度,減少安全事故發(fā)生的頻率,為社會(huì)發(fā)展提供充足的煤礦資源,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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 。3]張富祥.露天煤礦中安全管理措施的研究與應(yīng)用[J].科協(xié)論壇(下半月),20xx(12):149-150.

煤礦安全管理論文10

  文章摘要:安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求,對(duì)于維護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全,降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有重要的作用。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),機(jī)電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出,使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì)關(guān)注的重大問(wèn)題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問(wèn)題進(jìn)行探索分析,并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。

  關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);機(jī)電技術(shù)管理

  煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國(guó)各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐,對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用,使得我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),其機(jī)電技術(shù)管理較為落后,并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化,導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電安全事故頻出,嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此,在煤礦安全生產(chǎn)和管理過(guò)程中,要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理,降低安全事故發(fā)生率。

  1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性

  煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面具有重要的作用,具體表現(xiàn)如下:

  1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提

  在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中,往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備,而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識(shí)來(lái)支撐,以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性;此外,有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重,但仍投入使用,存在較多的安全隱患,則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此,有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電技術(shù)管理,以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性,以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

  1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然要求

  煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人,其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中,可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率,從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)

  煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié),其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此,在煤礦安全生產(chǎn)中,必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理,不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞

  2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視

  很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中,并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性,也沒(méi)有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上,電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮,這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中,管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況,亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在的安全隱患,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

  2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的'落后性

  操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體,其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),操作和管理人員專業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象,且我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中多采用粗放式作業(yè),導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低,很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患,影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

  2.3健全管理制度的缺乏

  有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提,是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn),其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象,導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中很難做到“有章可循”,影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升;此外,在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中,亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象,限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí),究其原因,一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺,使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位;另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足,導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在較多的漏洞。

  3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略

  為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題,提高煤礦生產(chǎn)的安全性,可以積極采取以下策略:

  3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性,引導(dǎo)工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識(shí)

  充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性,具體策略包括:一是通過(guò)全員教育等活動(dòng),使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的重要作用;二是樹(shù)立起“安全第一”的生產(chǎn)理念,引導(dǎo)全體工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識(shí),以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為,提高機(jī)電技術(shù)管理水平。

  3.2重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn),打造一支高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍

  良好的專業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中,要重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn),具體策略包括:一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度,在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識(shí)考核,并做好崗前培訓(xùn)工作;二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn),并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核;三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間,以便于留住人才。

  3.3健全管理制度,完善機(jī)電技術(shù)管理體系

  健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中要健全管理制度,形成完善的管理體系,具體策略包括:一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度,實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;二是建立起完善的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中,實(shí)施“一崗雙責(zé)”,以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上;三是建立起完善的監(jiān)管制度,以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力,保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。

  4結(jié)語(yǔ)

  縱觀我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),其雖然取得了一定的成就,在某種程度上提升了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平,但仍存在一些漏洞,影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此,在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中,要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題,提高其管理水平,以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  參考文獻(xiàn):

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煤礦安全管理論文11

  一、安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作

  呂溝煤礦強(qiáng)化“012345”安全管理模式,建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制保安全。一是落實(shí)安全包保責(zé)任制。礦井推行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包班組、班組包職工的安全包;顒(dòng),從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手,包保人員班班到現(xiàn)場(chǎng),督導(dǎo)跟帶班情況和隱患排查治理情況;二是對(duì)非正常工作全過(guò)程監(jiān)管。針對(duì)井下采掘區(qū)隊(duì)非正常工作,職能科室派人跟班全過(guò)程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),實(shí)行前、中、后“三匯報(bào)”,調(diào)度室記錄備案,在安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)進(jìn)行通報(bào);三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規(guī)定和隱患排查模板,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患按規(guī)定期限整改,做到閉環(huán)管理;四是創(chuàng)新“四位一體”安全管理方法。即班前會(huì)督查、地面24小時(shí)值班考核、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”驗(yàn)收制度四個(gè)方面一體化管理,月底對(duì)標(biāo)排序,實(shí)行獎(jiǎng)懲,張榜公示,促使區(qū)隊(duì)自主管理;五是對(duì)區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全效果考核。礦井月底匯總區(qū)隊(duì)“雙基”考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、星級(jí)評(píng)比結(jié)果、三違情況、隱患買賣統(tǒng)計(jì)、安全計(jì)劃落實(shí)及地面值班、班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)九個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核,每項(xiàng)對(duì)標(biāo)排序,評(píng)出當(dāng)月管理最好和最差的區(qū)隊(duì),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  二、安全管理精細(xì)化、安全計(jì)劃管理

  礦井各專業(yè)針對(duì)不區(qū)域、不同地點(diǎn)、不同作業(yè)方式,詳細(xì)制定了現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn),工作前對(duì)照內(nèi)容進(jìn)行檢查確認(rèn),按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。推行“菜單”式專業(yè)督查。專業(yè)科室制定了下井督查“菜單”,督查人員對(duì)照“菜單”仔細(xì)檢查,消除檢查盲點(diǎn)。實(shí)行班組、區(qū)隊(duì)、礦井“三級(jí)”質(zhì)量驗(yàn)收。班組每班對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、區(qū)隊(duì)每旬組織質(zhì)量驗(yàn)收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),上尺上線,嚴(yán)格驗(yàn)收,結(jié)果納入礦井月度考核。區(qū)隊(duì)和相關(guān)科室制定單位安全計(jì)劃,礦井集中編制匯審,月底礦井對(duì)各單位安全工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核排序,做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,計(jì)劃管理、有序管理。

  三、創(chuàng)新安全管理工作

  一是礦井在創(chuàng)建“四位一體”安全管理基礎(chǔ)上,相繼實(shí)施了“三防一敢”(防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤,敢于較真、說(shuō)不)和“三抓”(抓過(guò)程管理、抓細(xì)節(jié)管理、抓環(huán)節(jié)管理)等安全管理手段,保障了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。二是做好“四個(gè)轉(zhuǎn)型”。礦井在“四型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,各單位按照礦井“四型”班組建設(shè)工作具體要求,從健全和完善各種制度入手,制定了切合礦井實(shí)際的“四型”班組創(chuàng)建考核目標(biāo),規(guī)范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺(tái)帳,礦井“四型”班組創(chuàng)建工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

  四、加大投入和科技創(chuàng)新,進(jìn)一步完善井下安全避險(xiǎn)系統(tǒng)

  安全費(fèi)用主要用于“六大系統(tǒng)”的.建造、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新、隱患治理費(fèi)用及實(shí)操培訓(xùn)基地建立。提升了井下安全設(shè)施設(shè)備改造程度和隱患排查治理力度;進(jìn)一步完善了井下六大系統(tǒng)中的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng);鞏固了職工實(shí)操技能;改善了井下人員作業(yè)環(huán)境,為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故打下了基礎(chǔ)。同時(shí),積極開(kāi)展安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,全礦共完成創(chuàng)新項(xiàng)目23項(xiàng),其中滑輪式拉線急停器、跳電報(bào)警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專用柱靴應(yīng)用、架空乘人裝置無(wú)人值守技術(shù)、提升機(jī)手動(dòng)安全鎖等項(xiàng)目獲得公司以上獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、推進(jìn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理工作

  礦井強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),把工作做在平時(shí),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng)精品工程、亮點(diǎn)工程,實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全程度評(píng)估制度,對(duì)采掘頭面及系統(tǒng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不斷完善。礦井堅(jiān)持每周對(duì)采掘工作面進(jìn)行安全程度評(píng)估,評(píng)估結(jié)果由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核,上報(bào)公司。同時(shí)對(duì)礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水六大系統(tǒng)每月進(jìn)行安全評(píng)估工作。

煤礦安全管理論文12

  摘要:新時(shí)期,現(xiàn)代煤礦的安全管理是建立在對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)控制等安全文化認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。立足于對(duì)當(dāng)前煤礦安全管理現(xiàn)狀的分析和了解,重點(diǎn)分析了基于安全文化的煤礦安全管理建設(shè)等方面的內(nèi)容。

  關(guān)鍵詞:安全文化;煤礦;安全管理

  0引言

  煤礦本身存在的安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性比較大,它主要是由煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的安全生產(chǎn)環(huán)境和各種不確定安全生產(chǎn)因素所致。因此,加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)管理可以說(shuō)是國(guó)家及各家煤炭生產(chǎn)企業(yè)所抓的最重要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)。近幾年,在大力強(qiáng)調(diào)煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的大背景下,全國(guó)各地都積極加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓和安全管理,所帶來(lái)的結(jié)果是煤礦重大安全事故數(shù)量逐年下降的喜人成果。但這并不代表目前中國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)管理已完全沒(méi)有問(wèn)題了。當(dāng)前全國(guó)各地煤礦安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,依然需要積極加強(qiáng)煤礦作業(yè)的安全管理建設(shè)。新時(shí)期,煤礦安全管理的重點(diǎn)在于制度建設(shè)和“以人為本”管理理念的相互融合。加強(qiáng)煤礦安全管理建設(shè)的落實(shí),必須確立基于安全文化理念的煤礦安全管理目標(biāo),在此基礎(chǔ)上將先進(jìn)的安全文化理念貫徹落實(shí)到煤礦安全管理中去,只有這樣,才能真正形成有效的煤礦安全管理體系。

  1煤礦安全管理現(xiàn)狀

  煤礦的安全生產(chǎn)一直是國(guó)家及各企業(yè)最關(guān)注的部分,因?yàn)樗母呶P再|(zhì)決定了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。但從建國(guó)以來(lái),各類煤礦特重大安全事故屢屢頻發(fā),造成的生命財(cái)產(chǎn)安全損失更是幾十億,加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全管理顯得尤為重要。但由于各地煤礦企業(yè)的資質(zhì)差異比較大,不少煤礦的安全生產(chǎn)都面臨著機(jī)械化水平低、煤礦生產(chǎn)的安全保障設(shè)施不完備及煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)差等諸多問(wèn)題。與美國(guó)等歐美國(guó)家將每百萬(wàn)噸量級(jí)煤礦安全事故死亡率控制在0。03以下的水平相比,中國(guó)的百萬(wàn)噸量級(jí)煤礦死亡率為2。60?煽吹皆诿旱V安全管理方面,中國(guó)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。過(guò)去10a,重大煤礦安全事故接近每天0。6起,這一安全事故發(fā)生率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平的。而對(duì)中國(guó)近十年的煤礦安全事故進(jìn)行梳理,追究其發(fā)生原因,能看到煤礦本身的安全管理建設(shè)不力是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因。鑒于此,加強(qiáng)煤礦安全管理,必須積極完善對(duì)煤礦作業(yè)過(guò)程中人的安全行為操作及對(duì)人的安全保障等安全管理體系建設(shè)。

  2加強(qiáng)煤礦安全文化的培育

  2。1加強(qiáng)安全管理理念的培育

  安全管理理念能為煤礦安全生產(chǎn)提供先進(jìn)的理論指導(dǎo)。它并不是適合直接來(lái)解決煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題的方式方法,但它是一種能持續(xù)影響煤礦安全生產(chǎn)的行為理念,能對(duì)煤礦管理人員及礦井作業(yè)人員的思想產(chǎn)生一種潛移默化的影響的理論先導(dǎo),讓煤礦管理者及工人能確立“安全作業(yè)““安全第一”等思維意識(shí),并通過(guò)理論指導(dǎo)其工作實(shí)踐,形成安全高效的工作模式。通過(guò)在礦區(qū)明確安全管理理念,讓煤礦的生產(chǎn)能時(shí)刻在安全管理理念的指導(dǎo)下有序開(kāi)展。

  2。2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范理念的確立

  礦區(qū)作業(yè)最重要的就是應(yīng)該明確“安全作業(yè)”的觀念,在這一觀念的指導(dǎo)下,除了要求礦井負(fù)責(zé)人及工人能在作業(yè)過(guò)程中時(shí)刻把握安全作業(yè)流程,規(guī)范自己的作業(yè)行為,最重要的還必須確立風(fēng)險(xiǎn)防范的安全管理理念,即要求礦井負(fù)責(zé)人能時(shí)刻對(duì)礦井作業(yè)過(guò)程可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行清晰判斷,且要明確各類風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性,在與管理人員及作業(yè)人員就風(fēng)險(xiǎn)的危害性進(jìn)行準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上做出正確決策。要求負(fù)責(zé)人必須具備能準(zhǔn)確識(shí)別和預(yù)判各類礦井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力,加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范理念的確立。

  2。3加強(qiáng)對(duì)思想隱患的排查

  對(duì)于煤礦作業(yè)來(lái)說(shuō),除了要加強(qiáng)礦井的安全管理的制度建設(shè)之外,最重要的就是要加強(qiáng)對(duì)人的管理,即加強(qiáng)對(duì)礦井作業(yè)人員思想動(dòng)態(tài)的了解,及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)其可能或已出現(xiàn)的會(huì)影響其正常作業(yè)的各類思想問(wèn)題,將其作為影響礦井安全作業(yè)的`思想隱患來(lái)進(jìn)行組織排查。加強(qiáng)對(duì)思想隱患的排查,首先要對(duì)礦區(qū)各負(fù)責(zé)人員的安全意識(shí)、安全管理思維等方面的思想隱患進(jìn)行排查;其次,要對(duì)礦區(qū)工人的思想轉(zhuǎn)變進(jìn)行了解,在發(fā)現(xiàn)其存在思想隱患后,要及時(shí)組織工作小組幫助其進(jìn)行思想疏導(dǎo),讓其重新明確對(duì)礦區(qū)安全作業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)。此外,還應(yīng)積極完善對(duì)礦區(qū)人員的思想考核體系,將思想隱患作為其考核指標(biāo)之一。通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)對(duì)礦區(qū)人員思想狀況進(jìn)行及時(shí)掌握,認(rèn)真對(duì)整個(gè)礦區(qū)員工的思想隱患進(jìn)行排查和整治。加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)人員思想隱患的排查,還應(yīng)將思想隱患可能引起礦區(qū)安全事故的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分類,下大功夫?qū)δ切┛赡苡绊懙V區(qū)安全生產(chǎn)的思想隱患進(jìn)行集中整治[2]。

  2。4加強(qiáng)礦區(qū)人員自主安全責(zé)任意識(shí)的培育

  礦區(qū)各類安全隱患不僅需依靠相關(guān)的組織檢查,更多地還必須依靠礦區(qū)員工自主自覺(jué)地檢查和發(fā)現(xiàn)。通過(guò)明確自身的工作責(zé)任意識(shí),自主自覺(jué)地對(duì)各類安全隱患進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)人員自主安全責(zé)任意識(shí)的培育,應(yīng)從這幾方面來(lái)積極推進(jìn):a)要加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)員工形成安全責(zé)任意識(shí)的主動(dòng)引導(dǎo),引導(dǎo)其對(duì)各類安全隱患的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),對(duì)礦區(qū)作業(yè)各類不安全操作的危險(xiǎn)性進(jìn)行明確,組織礦區(qū)員工召開(kāi)對(duì)已出現(xiàn)的各類煤礦安全事故的原因進(jìn)行專題分析的例會(huì),通過(guò)這些方式和途徑來(lái)加強(qiáng)礦區(qū)員工自主安全責(zé)任意識(shí)的形成和完善,積極調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)的積極性;b)應(yīng)將礦區(qū)員工的自主安全責(zé)任意識(shí)納入到員工工作績(jī)效考核中來(lái),通過(guò)與自身工作成績(jī)相掛鉤來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)安全生產(chǎn)及自主進(jìn)行安全隱患檢查的責(zé)任意識(shí),在全礦區(qū)營(yíng)造安全責(zé)任意識(shí)的管理氛圍。

  3加強(qiáng)基于安全文化的煤礦安全管理建設(shè)

  3。1加強(qiáng)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系的建立

  加強(qiáng)煤礦的安全管理建設(shè),還必須積極構(gòu)建礦區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,通過(guò)對(duì)礦區(qū)作業(yè)各個(gè)崗位風(fēng)險(xiǎn)源及對(duì)各類安全隱患危險(xiǎn)性的辨認(rèn),加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的評(píng)估,以此來(lái)為礦區(qū)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō),加強(qiáng)礦區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理:a)要對(duì)礦區(qū)各個(gè)工作崗位尤其是礦井作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨認(rèn)。目前,由于煤礦建設(shè)管理體制不健全及礦區(qū)工作人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題,使得部分礦井作業(yè)人員很難及時(shí)對(duì)各類安全隱患進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別,對(duì)礦井的安全檢查工作也大多只是走走程序,流于表面,并沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)礦井安全狀況進(jìn)行及時(shí)檢查,進(jìn)而也就做不到對(duì)安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。因此,加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,應(yīng)首先加強(qiáng)礦區(qū)員工的責(zé)任意識(shí),讓其能對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確辨識(shí)。借鑒日本等國(guó)家在這方面的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)定期組織專家與礦區(qū)作業(yè)人員進(jìn)行識(shí)別危險(xiǎn)源的討論會(huì),同時(shí)還要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)際的危險(xiǎn)源識(shí)別的實(shí)踐活動(dòng);b)要在全礦區(qū)推進(jìn)危險(xiǎn)源辨別的業(yè)務(wù)活動(dòng),組織每季度的業(yè)務(wù)部門的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,對(duì)礦區(qū)的礦井作業(yè)區(qū),機(jī)電、排水等基礎(chǔ)設(shè)施的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)全方位立體化的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的確立來(lái)保障煤礦安全作業(yè)的有序開(kāi)展[3]。

  3。2加強(qiáng)對(duì)煤礦安全行為的規(guī)范化管理

  加強(qiáng)煤礦安全管理建設(shè),應(yīng)明確以完善礦區(qū)員工的“行為安全”為核心的安全管理體系。通過(guò)對(duì)各類不安全行為的防范和控制來(lái)降低可能導(dǎo)致安全事故的不安全行為的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)從這兩方面來(lái)加強(qiáng)煤礦安全行為管理體系的建設(shè):a)加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)員工操作行為的觀察,同時(shí)加強(qiáng)與礦區(qū)員工的溝通交流,了解其思想狀態(tài)及業(yè)務(wù)水平。尤其是要加強(qiáng)對(duì)礦井作業(yè)人員操作行為的觀察,對(duì)作業(yè)人員不能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的不安全操作行為進(jìn)行明確指出,并通過(guò)認(rèn)真溝通來(lái)讓相關(guān)作業(yè)人員能主動(dòng)對(duì)其不規(guī)范操作行為進(jìn)行糾正。對(duì)礦區(qū)員工作業(yè)行為的觀察,應(yīng)按照科學(xué)的規(guī)定,對(duì)其崗位職能是否落實(shí)、具體操作流程是否正確、相關(guān)安全防護(hù)措施是否到位等多方面來(lái)進(jìn)行考察。要樹(shù)立既規(guī)范又人性化的觀察和溝通機(jī)制,讓員工能自發(fā)自覺(jué)地接收這種管理模式,只有這樣,最終才能得到好的觀察和溝通效果;b)要明確礦區(qū)的工作責(zé)任制度,加強(qiáng)對(duì)不安全操作行為糾察懲處機(jī)制的建立。對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不安全行為的相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。建立規(guī)范化的不安全行為糾察管理體制。通過(guò)體制管理來(lái)規(guī)范礦區(qū)作業(yè)行為,以達(dá)到強(qiáng)化煤礦安全管理效能的目的。

  3。3加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)的安全績(jī)效管理體制的建立和完善

  加強(qiáng)對(duì)基于安全文化的煤礦安全管理體制的建立,還應(yīng)加強(qiáng)礦區(qū)的安全績(jī)效考核機(jī)制的建立。要構(gòu)建班組、區(qū)隊(duì)、礦區(qū)三級(jí)管理的安全績(jī)效考核機(jī)制。a)應(yīng)積極建立礦區(qū)各部門的安全績(jī)效考核機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)安保部門、行政后勤部門、礦井生產(chǎn)部門各部門的安全績(jī)效考核。具體安全績(jī)效考核機(jī)制的建立,還應(yīng)明確各個(gè)安全績(jī)效考核指標(biāo),對(duì)礦區(qū)的安全事故責(zé)任、安全隱患排查、安全隱患風(fēng)險(xiǎn)源辨別等多方面的內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)安全績(jī)效考核機(jī)制的建立和完善;b)應(yīng)通過(guò)科學(xué)的安全績(jī)效考核方法來(lái)對(duì)全礦區(qū)的安全管理成效進(jìn)行精準(zhǔn)考察。一般可采用區(qū)域考核法加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)安全生產(chǎn)結(jié)果的效能管控,通過(guò)對(duì)各個(gè)部分的安全績(jī)效進(jìn)行分析、總結(jié),計(jì)算出全礦區(qū)的安全績(jī)效成績(jī),以此來(lái)測(cè)算出礦區(qū)安全生產(chǎn)的成效。并通過(guò)對(duì)各個(gè)部分安全績(jī)效測(cè)算數(shù)據(jù)的分析來(lái)定位影響礦區(qū)安全生產(chǎn)管理的影響因素,并能對(duì)癥下藥,對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的定位解決[4]。

  4結(jié)語(yǔ)

  基于安全文化的煤礦安全管理體系的建立,必須要明確安全管理的相關(guān)內(nèi)容,首先構(gòu)筑起礦區(qū)的安全文化體系,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)有利于礦區(qū)安全生產(chǎn)的安全管理體系的建立,只有這樣,才能有利于煤礦安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

  參考文獻(xiàn):

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煤礦安全管理論文13

  我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。將機(jī)電設(shè)備運(yùn)用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中,使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全面貌有了很大的改善,但是對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理不到位,給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患,也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問(wèn)題,在煤礦企業(yè)的發(fā)展中,不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電裝備水平,還要注重提高對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。

  1健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度

  在煤礦企業(yè)中,機(jī)電設(shè)備主要包括設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度時(shí),先要建立有針對(duì)性的專業(yè)管理小組,在小組內(nèi)劃分工作范圍,將管理責(zé)任落實(shí)到小組個(gè)人身上。接下來(lái)要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍,隊(duì)伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊(duì)伍中,要把技術(shù)管理任務(wù)逐級(jí)分解,做到貼近生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)管理。另外,要定期召集管理小組和單位主管,就技術(shù)管理召開(kāi)主題會(huì)議。在會(huì)議上,把一段時(shí)間之內(nèi)的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機(jī)電技術(shù)管理更加科學(xué)、規(guī)范。

  2及時(shí)檢測(cè)設(shè)備,做到超前預(yù)防

  對(duì)于設(shè)備的檢測(cè)管理,要制訂和完善相應(yīng)的制度,在檢測(cè)管理中做到定期檢測(cè),在檢測(cè)中要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)。檢測(cè)的內(nèi)容不能局限在機(jī)械設(shè)備本身,還包括綜采工作面和變電所的電氣保護(hù)、接地保護(hù)。對(duì)于大型設(shè)備的檢測(cè),要做好故障診斷和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。檢測(cè)中,要用先進(jìn)的手段對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑油化驗(yàn)和采樣分析,保證大型設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。此外,對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢測(cè),不僅要針對(duì)投入工作的設(shè)備,對(duì)最新調(diào)撥進(jìn)礦的電氣配件也要進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試,合格后再投入工作。另外,在煤礦企業(yè)中,還要充分利用節(jié)假日對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修,以便及時(shí)消除大型設(shè)備存在的安全隱患。

  3落實(shí)基礎(chǔ)管理,服務(wù)安全生產(chǎn)

  3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

  為了加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)管理,在生產(chǎn)中要做到以下3點(diǎn):①在生產(chǎn)中樹(shù)立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中,要保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各個(gè)工作面的.正常銜接,在工作中最大限度地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的功能,使機(jī)電設(shè)備的配置達(dá)到最優(yōu)化。②在將機(jī)電技術(shù)運(yùn)用到工作中之前,要對(duì)每個(gè)工作面做好準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備的過(guò)程中,按照工程網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝和調(diào)試機(jī)電設(shè)備。③在機(jī)電設(shè)備工作的過(guò)程中,安排專門的人員對(duì)所用設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、特性等內(nèi)容進(jìn)行匯總。

  3.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

  煤礦企業(yè)在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),要選擇大廠家或者定點(diǎn)廠家購(gòu)買設(shè)備和配件。在購(gòu)買時(shí),要認(rèn)真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書(shū)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等,確保配件和設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備和材料進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí),還要檢查配件和材料的合格證書(shū)。在電氣插件和大修后的電機(jī)或者變壓器等設(shè)備進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí),還要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)和測(cè)試,確認(rèn)合格之后才能在礦場(chǎng)使用。

  4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

  4.1嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)

  保證機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量,能夠有效提高機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的安全性。提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí),安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規(guī)程,安裝規(guī)程要經(jīng)過(guò)機(jī)電副礦長(zhǎng)的嚴(yán)格批準(zhǔn);要求安裝單位在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí),提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖和安裝作業(yè)規(guī)程。同樣,網(wǎng)絡(luò)圖和規(guī)程要經(jīng)過(guò)機(jī)電副礦長(zhǎng)的嚴(yán)格批準(zhǔn)。在安裝完成之后,機(jī)電設(shè)備的管理人員要按照質(zhì)量要求對(duì)每一道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。

  4.2嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)

  在煤礦企業(yè)中,要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前,應(yīng)該制訂科學(xué)、完善的維修計(jì)劃,編寫檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結(jié)束之后,還要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)檢修不合格的不予驗(yàn)收。在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修中,要加強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心,檢修中,將檢修的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量,降低機(jī)電設(shè)備的故障率,保證機(jī)電設(shè)備能夠在作業(yè)中安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。

  4.3嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量關(guān)

  煤礦企業(yè)要嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量關(guān),就要在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中落實(shí)有效的設(shè)備點(diǎn)檢制度,在設(shè)備在線時(shí)和離線時(shí)都要做好點(diǎn)檢工作,還要運(yùn)用信息化手段,對(duì)機(jī)電設(shè)備的振動(dòng)和溫度等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和研究,在點(diǎn)檢工作中建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),使管理人員能夠準(zhǔn)確了解設(shè)備的狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的故障,并進(jìn)行科學(xué)的維修。

煤礦安全管理論文14

  1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義

  安全是生產(chǎn)的前提,是企業(yè)得以生存的首要條件,沒(méi)有安全其他一切都是空談,安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國(guó)安全事故調(diào)查中可以看出,煤礦作為高危行業(yè),煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè),人員傷亡數(shù)字觸目驚心,給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響著社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人們的幸福安康。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針,國(guó)家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位,同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視,不管何時(shí)、何地,安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置,任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè),任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全,只有安全,才有生產(chǎn),只有安全生產(chǎn),才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全,還包括場(chǎng)地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全,這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響,如果人員、場(chǎng)地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問(wèn)題,那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故,重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn),就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī),將安全擺在第一位,敢于對(duì)不安全情況說(shuō)“不”,切實(shí)做到安全先行,生產(chǎn)保障,讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行,以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

  2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介

  礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井,礦井建設(shè)規(guī)模為30萬(wàn)t/a,20xx年8月批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè),20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案確定,順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓,分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù);副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù);回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升,主井采用雙驅(qū)動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式,通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式,目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min,總回風(fēng)2173.44m3/min,W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電,一路備用電源引自水溪溝變電所,另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。

  3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

  3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低

  在過(guò)去,順通煤礦機(jī)械化程度較低,人工開(kāi)采占主要部分,煤礦開(kāi)采需要大量的勞動(dòng)力,隨著順通煤礦不斷開(kāi)采新礦,年產(chǎn)量不斷提高,因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員,但由于人工開(kāi)采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量,而且采煤環(huán)境差,因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低,對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)采煤的安全技能知道的也較少,煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故,給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。

  3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱

  順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善,對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測(cè)等的安全防范措施不到位,安全技術(shù)水平有待提高,對(duì)于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測(cè)繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高,這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。

  3.3安全管理方式和水平都較低

  順通煤礦安全管理方式和水平相對(duì)低,缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的.安全生產(chǎn)管理方式,而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識(shí)不高,對(duì)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉,理解不夠深刻,在安全事故預(yù)防方面做得不到位,這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外,順通煤礦的安全管理方式有待提高,對(duì)于一線采煤人員的意見(jiàn)或者提出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)重視,通過(guò)調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,從而使安全隱患減少。

  4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施

  4.1對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)

  新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組,專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地,聘請(qǐng)專業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),另外還可以制定安全考核制度,對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核,以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性,總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

  4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力

  由于煤礦礦井本身的安全性就比較低,瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無(wú)法避免,煤炭開(kāi)采過(guò)程中危險(xiǎn)性極大,因此要想辦法降低煤炭開(kāi)采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn),要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用,以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

  4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平

  順通煤礦要想要想提升安全管理水平,就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式,要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,將不安全因素扼殺在搖籃里,積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素,并發(fā)動(dòng)群眾,讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái),多傾聽(tīng)一線員工的聲音,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度,全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。

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煤礦安全管理論文15

  摘要:中國(guó)目前有很多中小型煤礦,是對(duì)國(guó)有大型煤礦生產(chǎn)的重要補(bǔ)充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài),但是也存很多問(wèn)題,如安全生產(chǎn)責(zé)任主體出現(xiàn)移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作,首先企業(yè)職工要樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念,通過(guò)深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀存在的諸多問(wèn)題,提出一些解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問(wèn)題的有效建議,以期對(duì)中國(guó)中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有一定幫助。

  關(guān)鍵詞:中小型煤礦;安全生產(chǎn);監(jiān)督管理現(xiàn)狀;建議

  0引言

  中國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量居世界第三位,約為1100×108t左右,煤炭能源在中國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)中約占75%以上,由此可見(jiàn)煤炭仍是中國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國(guó),中國(guó)每年出現(xiàn)的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過(guò)程中遇到的最亟需解決的問(wèn)題,其中中小型煤礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,在煤礦企業(yè)整體管理中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。近幾年隨著國(guó)家對(duì)中小型煤礦安全監(jiān)督管理力度加大,國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài),但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素,安全事故時(shí)有發(fā)生,威脅礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此煤礦安全監(jiān)管工作任務(wù)仍十分重要[2]。本文分析研究國(guó)內(nèi)一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理中存在的主要問(wèn)題,并提出相應(yīng)解決問(wèn)題的建議。

  1中國(guó)大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

  a)安全生產(chǎn)責(zé)任主體存在移位和失位現(xiàn)象。由于中小型煤礦事故率比較高,一些礦主害怕承擔(dān)責(zé)任,為防止以后出現(xiàn)事故承擔(dān)法律責(zé)任,于是就有人鉆法律的'空子,雇傭別人當(dāng)?shù)V長(zhǎng),造成企業(yè)主體安全責(zé)任失位與移位;b)超能力生產(chǎn)問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,對(duì)煤炭的需求急劇上升,然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場(chǎng)需求。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā),很多中小型煤礦都存在嚴(yán)重超能力生產(chǎn),而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務(wù)局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a,而20xx年前10個(gè)月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區(qū)正金工貿(mào)有限責(zé)任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故,造成48人死亡,54人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失4980×104元,該礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9×104t/a,而20xx年實(shí)際產(chǎn)量為14.17×104t,20xx年3月—7月為8.4×104t,礦井設(shè)計(jì)定員為274人,而事故發(fā)生時(shí)共有職工753人,其中從事采掘作業(yè)職工共計(jì)661人,嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)要求;c)礦工特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱。煤礦工作風(fēng)險(xiǎn)大,報(bào)酬低,因此工人都是以農(nóng)民工為主。這些人知識(shí)水平低,缺乏安全常識(shí),而一些中小型煤礦為節(jié)省成本,不愿對(duì)員工培訓(xùn)。這些礦工,安全意識(shí)不高,生產(chǎn)手段落后,安全裝備簡(jiǎn)陋,以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故。“1127”特大事故就是電工帶電檢修D(zhuǎn)W80型開(kāi)關(guān),電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮(zhèn)紅土田煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故,造成14人遇難,直接經(jīng)濟(jì)損失1498×104元。調(diào)查表明,事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn),121701炮采工作面采用非正規(guī)采煤方法,采用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)采煤,違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng),工作面微風(fēng)作業(yè),造成瓦斯積聚并達(dá)到爆炸濃度界限,違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。

  2主要對(duì)策及措施

  a)圍繞開(kāi)采工作重點(diǎn),創(chuàng)新監(jiān)管模式。加強(qiáng)監(jiān)管力度,優(yōu)化監(jiān)管模式,使安全管理工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任一定要落實(shí)到人,防止煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體移位和失位。礦長(zhǎng)因?yàn)橐袚?dān)的責(zé)任比較多,因而有動(dòng)力狠抓安全監(jiān)督管理工作,才能更好地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),引進(jìn)組織專業(yè)人員進(jìn)行研究,制定切實(shí)可行安全的控制方案。對(duì)礦井工人定期培訓(xùn),讓礦工學(xué)習(xí)開(kāi)采技巧、開(kāi)采安全常識(shí)、學(xué)習(xí)日常工作中如何自我保護(hù),讓工人認(rèn)識(shí)到礦井工作的危險(xiǎn)性,從而樹(shù)立安全意識(shí),保證煤炭開(kāi)采安全;b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開(kāi)采是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng),其幾個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一個(gè)穩(wěn)定的微循環(huán)系統(tǒng),有任何一方面超額,都會(huì)影響這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),超出一定承受范圍就會(huì)發(fā)生事故。因此要加大政府有關(guān)部門監(jiān)管力度,定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力,同時(shí),還要落實(shí)各項(xiàng)治超政策,按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)超能力生產(chǎn)的懲罰;c)樹(shù)立監(jiān)管人員安全觀念,建立全新的監(jiān)管隊(duì)伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問(wèn)題,必須加強(qiáng)管理人員安全教育力度,讓所有安全監(jiān)督管理人員樹(shù)立安全觀念,培養(yǎng)安全監(jiān)督管理人員的防患事故能力,提前預(yù)防和監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn),安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到個(gè)人,企業(yè)要落實(shí)安全管理主體責(zé)任。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度行事,依規(guī)建設(shè)并落實(shí)相關(guān)制度法規(guī),相信能對(duì)規(guī)范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進(jìn)作用[4]。

  3結(jié)語(yǔ)

  只要人們認(rèn)識(shí)到中小型煤礦事故多發(fā)的原因,礦井采用先進(jìn)設(shè)備,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化礦工安全教育,讓礦工學(xué)習(xí)安全常識(shí),樹(shù)立安全意識(shí),學(xué)習(xí)自我保護(hù)能力,并嚴(yán)格遵守井下各種規(guī)章制度,那么實(shí)現(xiàn)中小型煤礦穩(wěn)步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。

  參考文獻(xiàn):

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 。3]王爽英,吳超,左紅艷.中小型煤礦生產(chǎn)安全模糊層次分析評(píng)價(jià)模型及其應(yīng)用[J].中南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),20xx(5):1918-1922.

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