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財務管理目標論文
無論是在學習還是在工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的財務管理目標論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務管理目標論文 篇1
一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理與現(xiàn)代財務管理
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)企業(yè)財務管理
目前，我國企業(yè)財務管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風險，隨著經濟全球的范圍不斷擴展以及經濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實現(xiàn)在經濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風險，將企業(yè)風險與財務管理相結合，提高企業(yè)財務管理的核心協(xié)調能力。在計劃經濟的政策下，企業(yè)的領導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標，就說明該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關指標規(guī)定則標志這該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風險。在經濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財務管理的重心由實現(xiàn)盈利能力的最大化轉移到實現(xiàn)財務管理核心能力協(xié)調化上，提高企業(yè)財務管理核心競爭力。
�。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)財務管理
對于傳統(tǒng)財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經濟全球化的形勢下已經變得不實際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經營管理下的企業(yè)至多至能夠實現(xiàn)一時的發(fā)展，并不能實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標，基于這一現(xiàn)實情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經濟體制的改革下，現(xiàn)在我國的經濟政策已經由計劃經濟調整為市場經濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經濟推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現(xiàn)行的經濟政策引導下，企業(yè)的已經基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)的經營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節(jié)的問題�？茖W客觀的企業(yè)財務管理目標是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產的重要保障。
二、企業(yè)財務管理的作用
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企業(yè)財務管理的目標從概念上來說就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎上企業(yè)要將更多目光投向實現(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務管理目標之外，企業(yè)的財務管理還包括企業(yè)多種財務能力之間的協(xié)調，協(xié)調好企業(yè)各項財務能力，各部門之間對于企業(yè)財務問題及時溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業(yè)的發(fā)展進步。
（二）財務管理的重要性
無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務管理在企業(yè)經營中都占據著中心位置，企業(yè)經營均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實現(xiàn)什么程度的經營目標決定了企業(yè)應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應，及時調整企業(yè)的生產銷售決策，經必須要制定科學現(xiàn)代化的財務管理制度，財務管理的模式決定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務管理是實現(xiàn)固定資產保值增值的重要保障，在經濟新常態(tài)下，隨著經濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經營都有先前的垂直化轉變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內企業(yè)、國內同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業(yè)實務之間的脫節(jié)問題，實現(xiàn)企業(yè)固定資產增值的主要保障。
三、企業(yè)財務核心能力
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務核心能力的概念
企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產的有效評估等。企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現(xiàn)企業(yè)其他經營管理能力的提高與發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進步，協(xié)調合作的財務核心能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。
�。ǘ┢髽I(yè)財務核心能力的特點
現(xiàn)代企業(yè)財務核心能力具有創(chuàng)新性的特點，在當今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經成為引領發(fā)展的第一動力，總結近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠實現(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經蓄勢待發(fā)，國外以及國內各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入，實現(xiàn)產品從生產到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當標準的'創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術就把握了發(fā)展的主動權，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產銷售能力、企業(yè)的經營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調合作能力和管理層的領導能力都對企業(yè)財務核心能力具有重要影響。
四、企業(yè)財務管理與財務核心能力
�。ㄒ唬┮恢陆y(tǒng)一性
企業(yè)的財務核心能力的提高是企業(yè)財務管理的一個目標，提高完善企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理的主要目標也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經濟學家對于企業(yè)財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產能力的創(chuàng)新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的一個主要內容，而企業(yè)財務核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務管理也是也是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統(tǒng)一性。
（二）特殊性
企業(yè)的財務核心能力具有獨特性沒有統(tǒng)一的檢驗標準，財務核心能力受企業(yè)的經營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領導能力的綜合。企業(yè)在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風險，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實現(xiàn)重點突破整體推進，全面提高企業(yè)的財務管理能力，實現(xiàn)企業(yè)財務管理制度化，并在此基礎上實現(xiàn)財務管理制度規(guī)范化。
五、結束語
經濟新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心生產技術的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產品，制定市場認可的產品新標準，掌握發(fā)展主動權，將財務管理目標與財務核心能力相結合，著力提高財務核心管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
財務管理目標論文 篇2
行政事業(yè)單位責任重大，承擔起社會穩(wěn)定以及經濟發(fā)展的重任，涉及到我國教育問題、醫(yī)療問題以及文化發(fā)展問題等。從現(xiàn)狀來看，我國青海地區(qū)行政事業(yè)單位在財務管理方面尚存在不足之處，比如財務管理監(jiān)督制度有待完善、收支管理及控制有效加強等。因此，從青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務管理的發(fā)展層面考慮，有必要認清現(xiàn)狀不足，明確財務管理目標，進一步朝目標的實現(xiàn)方向努力，最終為行政事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎。
一、行政事業(yè)單位財務管理目標分析
20xx年2月初，青海省召開了省級行政事業(yè)單位財務管理工作座談會，參與該會議的機構包括青海省財政廳、省監(jiān)察廳、省審計廳。在該項會議中，對這幾年來青海省有關行政事業(yè)單位財務管理的工作內容進行了總結，分析了潛在問題，并希望進一步明確發(fā)展目標，促進青海省行政事業(yè)單位財務管理工作的良性發(fā)展。這次會議的召開代表青海省對行政事業(yè)單位財務管理工作發(fā)展的重視程度。為促進其發(fā)展，需要落實財務管理發(fā)展目標。主要目標如下：
(一)目標一·做好財政資金管理，確保事業(yè)單位有序運行
對于行政事業(yè)單位來說，其資金與資產，均源自財政。為了確保行政事業(yè)單位財務管理工作有序運行，便需以做好財政資金管理為基礎目標。因此，需對財政資金管控好，嚴格遵循國家在財經紀律方面做出的規(guī)范要求，同時根據國家頒布的會計規(guī)則制度，對行政事業(yè)單位的經濟活動實行財務方面的監(jiān)督管控，從而使事業(yè)單位財政資金管理效果得到有效增強，進一步為行政事業(yè)單位發(fā)揮顯著的職能管理作用奠定基礎。
(二)目標二·拓寬籌資及投資渠道，促進自身發(fā)展
行政事業(yè)單位在財務管理方面，需明確發(fā)展目標，積極地對籌資及投資渠道加以拓寬。其主要措施包括：努力提升事業(yè)單位的服務水平，確保自身資金的充足性，并結合社會發(fā)展勢態(tài)，為民眾提供最為優(yōu)質的服務;由于行政事業(yè)單位以往的資金大部分來源于財政撥款，這樣資金渠道單一，很多時候存在不足的情況。因此，有必要拓寬資金渠道，積極主動向社會籌集資金。并且，在籌資過程中，需注重籌資風險的降低，以此為促進行政事業(yè)單位財務管理發(fā)展奠定有效基礎。
(三)目標三·最大限度提升績效
行政事業(yè)單位財務管理的終極目標是使績效獲得最大限度的提升。其效益不是指的盈利效益，因為行政事業(yè)單位不是以盈利為目標的，而是對自身的社會事業(yè)職能、職責進行行使，為民眾提供優(yōu)質、健全的社會服務。要想使行政事業(yè)單位財務管理績效獲得最大化提升，一方面有必要落實將績效作為導向的財務管理方法，在成本管理中，注重績效最大化目標的實現(xiàn)。另一方面，需將目光放長遠，行政事業(yè)單位財務管理不要局限在預算資金收支的管理上，需注重財務整體管理水平的提升，加強預算管理、資金使用管理以及資產管理，從而為促進行政事業(yè)單位財務管理績效最大化的實現(xiàn)。
二、行政事業(yè)單位財務管理目標的有效實現(xiàn)策略
探究結合上述分析可知，對于行政事業(yè)單位財務管理來說，其目標主要有三：其一為基礎目標;其二為發(fā)展目標;其三為終極目標。而要想使行政事業(yè)單位財務管理目標得到有效實現(xiàn)，便有必要再明確目標，在了解青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務管理存在問題的基礎上，實施有效實現(xiàn)策略。具體實現(xiàn)策略如下：
(一)明確資金支出計劃方案，促進社會公益服務目標的實現(xiàn)
對于行政事業(yè)單位來說，有必要根據國家的專人專賬重點管理制度，將基于行政事業(yè)單位日常工作中的正常業(yè)務活動和經營活動清楚加以區(qū)分，合理優(yōu)化安排各方面工作人員。對于行政事業(yè)單位活動的成本及工作成果進行認真且詳細的計量，并進行加以明確，進而對成本的組成內容及潛在不足進行分析，然后采取有效措施使事業(yè)成本得到有效節(jié)省。此外，需以國家在編報預算方面的相關規(guī)定，嚴格規(guī)范預算內資金，防止透支、超支等情況的發(fā)生，并進一步將事業(yè)單位預算以外的資金歸為財政預算進行統(tǒng)一管理。
(二)拓寬資金渠道，促進發(fā)展目標的實現(xiàn)
為了使行政事業(yè)單位財務管理中的資金渠道得到有效拓寬，需要制定健全的財務管理制度，使資金渠道得到有效拓寬的條件下，還能夠使資產流失等問題的發(fā)生得到有效避免。改善傳統(tǒng)依靠財政撥款的`資金籌集方式，拓寬向社會多渠道籌集資金的方法，比如加強教育投資的資金籌集、加強接受服務力的繳費以及加強債權人籌集資金�？偠灾�，需拓寬資金渠道，進而使行政事業(yè)單位財務管理發(fā)展目標的實現(xiàn)得到有效促進。
(三)提升財務資源使用效率，促進財務管理績效最大化目標的實現(xiàn)
要想使財務管理績效最大化目標得到有效實現(xiàn)，便需要提升財務資源使用效率。一方面，對收支管理及控制進行強化，使資金的使用效益得到有效提升;并加強成本分析以及預算監(jiān)督等內容，進一步使項目資金的運作效率得到有效提升。另一方面，需加強財務管理人才的培養(yǎng)，通過知識教育、管理技術培訓等方式，使財務管理人才的綜合素質得到有效提高，進而使財務管理人才能夠在財務管理工作中發(fā)揮顯著作用，最終為財務管理績效最大化目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。
三、結束語
通過本文的探究，結合青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀，需明確基礎性目標、發(fā)展目標以及最終的績效最大化實現(xiàn)目標，進一步明確資金支出計劃方案、拓寬資金渠道以及提升財務資源使用效率。相信從以上方面加以完善，行政事業(yè)單位財務管理目標將能夠得到有效實現(xiàn)，進一步為青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務管理工作的良性發(fā)展奠定夯實的基礎。
財務管理目標論文 篇3
1 企業(yè)財務管理目標具體類型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發(fā)展是有利的。
( 2) 追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務政策，合理經營，充分發(fā)揮財務管理作用，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠發(fā)展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價; 同時還與財務管理的短期目標和整個社會經濟的目標進行了較好的結合，賦予企業(yè)生產經營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標。現(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經營，實現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。
( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質的含義。
2 企業(yè)財務管理目標各類型的優(yōu)劣
2. 1 利潤最大化管理目標的優(yōu)劣
( 1) 優(yōu)點: 使財務管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過向社會提供產品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務經營與管理決策，做好企業(yè)財務管理的計劃，企業(yè)經營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析等經營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務管理分析; 利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產品性能和質量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。
( 2) 缺陷: 該目標沒有考慮利潤產生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發(fā)經營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展; 沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業(yè)陷入經營和財務困境; 無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業(yè)經濟效益。
2. 2 企業(yè)價值最大化管理目標優(yōu)劣分析
( 1) 優(yōu)點: 充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業(yè)投入與產出的關系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業(yè)的財務決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標優(yōu)缺點分析
( 1) 優(yōu)點: 考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的'高低而變動; 克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系; 容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點: 股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經營業(yè)績; 追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進行假冒偽劣產品生產、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點分析
( 1) 優(yōu)點: 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內容。
( 2) 缺點: 還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
3 企業(yè)財務管理目標的確定
( 1) 實現(xiàn)企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務管理目標的設置，要保證企業(yè)進行任何經濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產低消耗獲得，也可以通過提高資產利用率獲取。企業(yè)的資產量是有限的，通過管理資產、盤活存量資產的方式增加數量收益來提高資產利用率，利用有限的資產多盈利，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
( 4) 促進企業(yè)內部管理改進。財務管理通過對企業(yè)盈利能力、資產結構、利潤分配進行分析來評價其經營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務管理目標的較好選擇應是企業(yè)價值最大化。確立財務管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質量、技術等其他管理目標結合起來加以考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當前我國產能過剩，優(yōu)化經濟結構，促進產業(yè)轉型升級時期，企業(yè)價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現(xiàn)與資本結構的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結構，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內在要求，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結構優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標。
財務管理目標論文 篇4
摘要：全球經濟一體化的不斷深入，使得我國市場經濟發(fā)展所面臨的內外環(huán)境越來越復雜。事業(yè)單位作為我國經濟、科技和文化等各項民生建設的支柱，必然也迫切需要進行經營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務管理特點，對財務管理目標的制定與落實進行了深入探究。
關鍵詞：新時期；事業(yè)單位；財務管理目標
一、新時期我國事業(yè)單位財務管理的特點
事業(yè)單位是推動我國經濟、文化、科學，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學化財務管理，不僅是單位自身與國家財產安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質，所以其財務管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務運行涉及的范圍廣，所需經費數目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質、文化等方面需求時也要支出大量經費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務獲利。第三，事業(yè)單位的財務管理方法多種多樣。導致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務性質也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據實際情況選擇最合適宜的方面進行財務管理。因此，只有根據事業(yè)單位財務管理的特點，與時俱進地制定好財務管理目標，才能在促進事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。
二、新時期我國事業(yè)單位財務管理的目標
(一)將合理利用國家資源作為財務管理的基礎目標
新時期下，事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關的法律章程和會計制度，健全單位內部的監(jiān)管機制，進而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務質量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務管理的發(fā)展目標
事業(yè)單位財務管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務管理的發(fā)展目標時，首先要從提升單位的整體服務水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進行體制改革與轉型，讓單位自身更快、更好地適應市場經濟體制的發(fā)展要求，以達到擴展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風險與成本的目的。
(三)將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標
由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔負的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標。再加上當前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復雜化，新時期的事業(yè)單位財務管理目標不應該僅僅局限于資金的預算和支出的管理，而必須要將財務管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經濟績效的最大化。
三、新時期我國事業(yè)單位財務管理目標的落實建議
(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理
事業(yè)單位進行財務管理時的一項重要內容就是對資金的管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產，要指定專人嚴格按照事業(yè)單位內部的相關財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監(jiān)督和管理。第一，要將經濟活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務活動中獨立出來，并且對財務管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預期產出，并將投入成本的具體構成結構細化出來。第三，財務管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經濟績效產出。第四，事業(yè)單位要加強對預算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預算內的資金，要嚴格按照國家的預算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學性。并且盡可能地將預算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預算之外的資金，也應該將其納入財政預算的范疇之內進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
(二)重視對事業(yè)單位財務資金的控制與管理
事業(yè)單位在編制年度預算時，也應該嚴格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務預算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎上，而且還要嚴格地按照相關的預算管理秩序來進行預算資金的'合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進行內部業(yè)務時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學的調節(jié)與恰當的管理；同時，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經驗或激勵機制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應該設置一個獨立的經營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務管理過程中預算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。
(三)完善對事業(yè)單位財務的內部監(jiān)管機制
新時期下，隨著我國經濟大環(huán)境復雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權人籌集資金、收取科研成果服務費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應該加強對內部固定資產的管理。在進行單位固定資產的管理時，首先要采取合理、科學的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產的日常管理流程。其次，要設置專門的固定資產管理部門來對事業(yè)單位的固定資產與實物進行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產的使用與保管全權負責。再者，固定資產管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進而最大限度地實現(xiàn)固定資產的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產進行清查和盤點，加強對固定資產的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產的閑置、損壞或者浪費。
參考文獻：
[1]劉媛.關于事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)的具體分析[J].財經界，20xx(02).
財務管理目標論文 篇5
1前言
目前.世界經濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務管理目標.因為財務管理目標是企業(yè)活動評價的重要標準之一是企業(yè)財務管理方向的指引。不合理的財務管理目標將會導致企業(yè)在經濟高速發(fā)展的過程中面臨經濟危機甚至是破產、資不抵債;而科學的財務管理目標將會帶領企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經濟飛速前進的時代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學的財務管理目標。
2企業(yè)財務管理目標的內涵及特征
2. 1企業(yè)財務管理目標的內涵
企業(yè)財務管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
2. 2企業(yè)財務管理目標的特征
由于財務管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務管理目標的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務管理目標的具體目標。從內部的經濟責任制度.落實到每個企業(yè)員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務目標層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財務管理的目標還要求內容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個方面。其一對于財務管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權人等相關主體能夠明白財務管理目標的內容.這樣才能更好地落實財務管理目標.促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務管理目標的可操控性.這是由財務管理目標的重大意義決定的。由于財務管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產和再生產的過程中.依據人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務管理目標能夠有效地協(xié)調各個利益主體之間的利益、矛盾等關系，所以運用相關的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務管理目標的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務管理目標的可持續(xù)性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務管理目標的具體內涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務管理目標的制定是依據企業(yè)的實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應企業(yè)的發(fā)展的。
3國內外財務管理目標的理論、實踐發(fā)展
3. 1國外財務管理目標的理論和實踐
各國對于財務管理的目標都是非常重視的，理論研究的學者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認為財務管理的目標是實現(xiàn)各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認為財務管理的目標應該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關的個人或者企業(yè)切身相關，企業(yè)要對這些關系者負責。還有的學者認為財務管理目標是把握好各個與企業(yè)利益相關的個人或者企業(yè)之間的關系，從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國財務管理目標的理論與實踐
在我國，財務管理目標的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務管理目標了。當時的主要理論之流是追求產值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業(yè)的經營權和財產所有權都被高度集中，而企業(yè)的任務和目標就是完成既定的產值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下�！币院�.典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務管理的目標經過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財務管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產經營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學者認為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產的目的就是獲益。這類目標是每個企業(yè)或者經營者都想并都會達到的目標.只能說是財務管理目標的基礎目標。這種理論的產生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關系。雖說這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的.今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風險、報酬和時間價值的關系。其次.利潤最大化的缺點在于內容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數太多.不利于控制和分解。
4財務管理目標的影響因素
現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經營者、投資者等利益相關主體自身素質的影響等等。為了研究出合理、科學的財務管理目標.必須要考慮這些復雜的相關影響因索。
首先.對于內部的復雜人際關系對財務管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學性。因為財務管理目標體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財務管理目標.必須要融人風險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。第二.其影響因索是經營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術索質、業(yè)務素質等等.并把每一個相關者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關系人.他們的綜合索質嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務素質培養(yǎng) ,福利待遇等等。
其次，經濟環(huán)境的好壞也影響著財務管理目標的建立。經濟環(huán)境包括政府對經濟發(fā)展的政策、債權人對企業(yè)財務的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標時應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內容決策的時候，要考慮投人與產出、風險與回報等資本結構。我國目前采用的是以公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的經濟體制，相對應的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務管理和目標決策的時候，多考慮風險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
5建立特色的財務管理目標
由于我國特色的經濟體制，我國的許多企業(yè)的性質不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務管理目標理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
財務管理目標論文 篇6
在高等院校實施財務管理工作的過程中，會計電算化依據長時間的發(fā)展已經得到了有效的拓展和推廣，并在提升工作質量的情況下，對完善財務管理工作也產生了影響。在長時間的發(fā)展和應用下，財務管理計算機技術平臺和系統(tǒng)已經得到了完善，財務部門也成為院校網絡中最規(guī)范、計算機應用最多的一個部門，整體的財務工作已完全依據計算機和網絡系統(tǒng)實施。
1 高校財務管理的目標
第一，高校財務管理的發(fā)展方向主要是正�；l(fā)展的高校財務。通常情況下，高校的投資金額較為平穩(wěn)，但是在多種辦學發(fā)展的情況下，教學費用支出較高，這就需要高校財務管理工作具備整合的能力，從而為學校發(fā)展獲取更多的投資來源，從而解決教學工作有效發(fā)展和缺少資金的問題。第二，高校財務管理的首選目標是獲取最大化的投資利益。在市場發(fā)展的情況下，高校工作是一種需要獨立發(fā)展、自主實施的工作，要想提升創(chuàng)造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀念和經濟效益，從而將競爭系統(tǒng)融入其中，實施全面化的改革工作。第三，高校財務管理工作的重點目標是為了獲取社會和經濟效益。國家具備的資金，雖然可以讓高校進一步拓展，但是為了加大辦學模式，提升社會榮譽，這就需要高校提升自身的創(chuàng)造水平，在實際管理工作中關注社會聲譽、經濟效益。高校財務管理工作在高校整體管理工作中占據重要的作用，其需要與學校的整體目標維持一致，從基礎上分析，促進我國現(xiàn)階段高校注重社會和經濟利益最大化的全面發(fā)展。
2 高校財務管理目標的實現(xiàn)
2.1 完善高校財務工作
完善內部會計控制制度，確保高校各項工作的正確性，提升資產的安全和優(yōu)質性，從而解決管理工作中存在的問題，防止出現(xiàn)國家資源過度浪費，為達到管理工作的目標設定優(yōu)質的解決方案。由此，這就需要在實際發(fā)展的過程中，結合現(xiàn)階段的法律規(guī)定，設定優(yōu)質的高校內部會計管理制度，從而在滿足高校發(fā)展需求的基礎上結合實際法律規(guī)定，對財務內部管理實施優(yōu)質的管理。
2.2 構建一支滿足信息化社會發(fā)展需求的財務管理團隊
在高校實際發(fā)展的過程中，受到信息化技術和平臺的影響，財務管理工作團隊具備的工作能力、素質等都有了更高的要求。因此，在實際發(fā)展的`過程中要提升高校財務管理工作者的積極性、自主性，從而有效實施高校財務管理工作。并結合優(yōu)質的培訓工作，完善工作者的知識結構，提升工作者的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中嚴格依據法律規(guī)定實施教學工作，促使工作者了解法律，具備應用法律的能力，從而促使其在信息化背景下依據新的財務管理知識和實踐經驗，逐漸完善高校財務管理工作，解決其存在的問題。
2.3 重視審計管理是加強高校財務管理的主要形式
在審計的影響下，高�？梢源_保各個階段對財務規(guī)章制度的落實情況和工作效率。定期實施財務審計工作有助于讓高校財務收支更為科學，從而不斷改善高校內部控制工作，落實高校財務管理工作。
2.4 構建完善的各級經濟權利制度
構建各個階段的經濟責任制度有助于提升現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。因此，各大高校在實際發(fā)展的過程中，要結合現(xiàn)階段的法律規(guī)定和學校工作情況劃分管理責任，構建優(yōu)質的經濟權利管理制度，從而有效整合各個階段工作者的權利和責任，促使其可以落實自身的工作和責任。這種多樣化的管理系統(tǒng)，不但可以提高高校的有效發(fā)展和創(chuàng)新，還可以改善學校財務管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創(chuàng)新工作。
2.5 展現(xiàn)網絡優(yōu)勢，構建優(yōu)質管理系統(tǒng)
構建優(yōu)質管理系統(tǒng)主要分為以下幾點。第一，關注考核高校投資利益，對高校財務管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實施全面化的預算，對財務預算科學設定，全面監(jiān)管和實施，從而實施有效的高校投資工作，滿足高校的資源科學分配，進而在社會效益和經濟效益上獲取成績。第三，財務公開的形式非常多，如學校網站等形式，其可以促使社會、學生以及教師等人員共同監(jiān)管。第四，構建全面化的高校財務工作。其系統(tǒng)的構建是達到高校財務管理目標的重要根本。統(tǒng)一化財務工作主要是指在信息化背景下，有機地融入管理工作和財務會計工作，使相關部門的工作信息融入其中，并應用優(yōu)質信息、優(yōu)質地管理經濟工作內容，在明確經濟工作后，迅速在規(guī)定的數據信息系統(tǒng)中進行管理和存放。
3 結 語
高校財務管理工作非常復雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預算、財務研究與預計、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點。要想達到高校財務管理工作設定的目標，除去要設定優(yōu)質的管理制度、團隊構建以及管理系統(tǒng)外，還要全面應用網絡信息，使用網絡系統(tǒng)共享信息、軟件以及硬件資源等，設定完善的、優(yōu)質的管理系統(tǒng)。但是在網絡環(huán)境下，信息安全問題在發(fā)展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統(tǒng)性能設定、數據加密技術等應用情況實施分析，明確其存在的安全問題，并設定優(yōu)質的解決方案，確保財務管理工作可以有效實施，從而為網絡信息時代，高校財務管理工作提供有效的保障。
財務管理目標論文 篇7
一、企業(yè)財務管理目標的含義
財務管理目標又稱理財管理目標，是指企業(yè)進行財務管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向，具有導向、約束、驅動與評價的功能。財務管理目標具有以下特征：
1. 能準確度量，具有較強的可操作性。合理的財務管理目標應當可以準確度量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
2.與企業(yè)經營目標保持一致，具有統(tǒng)一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經營目標保持統(tǒng)一，財務管理活動作為企業(yè)經營管理活動的一部分，應當服從和服務于企業(yè)的經營管理活動的總目標。
3. 財務管理目標是與企業(yè)經營目標呈梯度性。財務管理目標是與企業(yè)目標統(tǒng)一的，在不同的時期，企業(yè)經營目標有差別，相應的財務管理目標會有所不同，這樣就形成了財務管理目標的梯度特征。
4.財務管理目標有長期性。企業(yè)財務管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關者的利益都能夠做到長短結合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展。
二、企業(yè)財務管理所追求的目標
1.企業(yè)利潤最大化目標。企業(yè)利潤最大化是西方微觀經濟學的理論基礎，企業(yè)是自主經營、自負盈虧的營利性組織，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越大，說明企業(yè)所創(chuàng)造的價值越多，擴大再生產的來源就越充足，越接近企業(yè)最終目標。利潤作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經濟利益同企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少緊密聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業(yè)運行的主要目標，它作為一種財富管理的目標，各有優(yōu)缺點。
企業(yè)利潤最大化目標優(yōu)點在于：一是人類社會從事生產經營活動的目的，是為了創(chuàng)造更多的剩余產品，利潤越多，說明企業(yè)創(chuàng)造剩余產品越多。二是在市場經濟中，資本的使用權最終屬于獲利最多的企業(yè)，符合資本運動的規(guī)律。三是只有每個企業(yè)最大限度地獲得利潤，整個社會財富才能實現(xiàn)最大，整個社會才能進步和發(fā)展。企業(yè)利潤最大化目標的缺點主要是：第一，它沒有考慮資金的時間價值，而現(xiàn)代企業(yè)所運用的資金都是有其時間價值的。
同時，它也沒考慮風險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔的風險也不同，追求利潤越多，承擔的風險就越大;反之，承擔風險就越小。第二，它沒有結合投入的資本。利潤是經營活動的最終結果，如果不與投入資本相結合就很難對企業(yè)經濟效益的優(yōu)劣做出評價。第三，片面追求利潤最大化，容易導致企業(yè)財務決策有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤，忽視了新產品的開發(fā)、人才的合理利用、設備的維修保養(yǎng)、履行社會責任等。所以，現(xiàn)代財務管理理論認為，利潤最大化并不是最優(yōu)的財務管理目標。
2.企業(yè)價值最大化目標。隨著經濟的發(fā)展和科學技術的進步以及企業(yè)制度和公司治理結構的不斷發(fā)展與更新，現(xiàn)代企業(yè)不僅要滿足人們日益增長的物質產品的需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價值，而且必須有較強的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財務關系，樹立起自己的形象。同時要使企業(yè)自己的價值越來越大，所以，利潤最大化的財務管理目標已漸漸不能適應現(xiàn)代企業(yè)的理財要求。
企業(yè)價值最大化是指通過財務上的合理經營，采取最優(yōu)的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調在企業(yè)價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。企業(yè)價值最大化目標也有利弊，企業(yè)價值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷，吸取了股東財富最大化觀念的長處，是人們對現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標深層次認識的進一步拓展，因而成為現(xiàn)代財務管理目標的理想選擇。企業(yè)價值最大化的真正實現(xiàn)，是建立在正確處理企業(yè)的各種財務關系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達到最大，而且也充分考慮了其他利害關系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。
具體講這種理財目標的優(yōu)點在于：(1)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關利益主體的利益要求。(2)更好地體現(xiàn)了財務管理的本質要求。首先，企業(yè)價值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績，而是取決于企業(yè)長期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿�。其次，企業(yè)價值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關的各項因素綜合反映的結果。企業(yè)價值的大小，不僅與企業(yè)當前和未來的盈利能力相關，還與企業(yè)的產品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風險能力、社會貢獻能力等密切相關。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會責任。企業(yè)履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進社會和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
企業(yè)價值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強調所有者的利益�，F(xiàn)代企業(yè)的一個顯著特征是企業(yè)的所有權與經營權相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經營活動，理財大權實際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔著最大的風險，因此理財目標必須特別注重保護所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關系。強調企業(yè)價值最大化，就會片面強調積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。社會生產的根本目的是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤，則生產也就失去了意義，同時生產也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會利益。(3)可能導致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價值也應當遵循馬克思的商品價值理論，即取決于企業(yè)所凝結的人類社會一般勞動時間。理財目標的量化數值必須是時點數與時期數的結合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價值最大化目標不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷。
3.企業(yè)相關利益最大化目標。相關利益最大化目標是指公司經理對公司的長遠發(fā)展和全部相關利益負責，而并非只對股東利益負責。隨著社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的經營風險不斷加大，風險的承擔者由單一的股東變成了股東經營者、債權人以至職工。這里的相關者包括股東、債權人、經營者、職工及政府，相關利益最大化就是上述各方面關系人的利益達到最大化。
如果說企業(yè)最大化的目標只是在復雜關系中抽出了一些本質性的聯(lián)系，那么相關利益最大化這一目標可以說是濃縮了企業(yè)生存與長遠發(fā)展的根本理念。在現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境下，財務管理目標應定位于為企業(yè)相關利益者服務，而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務，即需要對相關利益做出周密的考慮，以便減少相關利益者之間的沖突。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的.現(xiàn)實選擇
鑒于目前市場經濟的具體情況，企業(yè)利益相關者財富最大化是理財目標的現(xiàn)實選擇。對于要確立什么樣的財務管理目標，首先要分析哪些利益關系會對企業(yè)理財產生影響。在知識經濟的條件下，企業(yè)的理財主體更加細化和多元化。股東、企業(yè)經營管理者、債權人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關系，在這種契約基礎上組成了企業(yè)，所以筆者認為企業(yè)的利益相關者首先包括企業(yè)本身，然后是股東、債權人、企業(yè)、經營者、政府、員工等。如果實現(xiàn)了利益相關者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風險與收益，企業(yè)的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關者財富最大化是企業(yè)財務管理目標的最佳選擇，主要從以下四方面來說明：
1. 利益相關者財富最大化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因為這一目標注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關者之一有其總目標生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關者以企業(yè)這一利益相關者為核心來協(xié)調和滿足各自利益。從而，在這一理財目標下企業(yè)在求得可持續(xù)發(fā)展中，可以站在企業(yè)的角度上進行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進行投資可能導致的一系列問題。
2. 利益相關者財富最大化這一目標體現(xiàn)了利己和利社會的統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益，企業(yè)就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承擔了一定的社會責任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關者的利益，就會依法經營，依法管理，正確處理各種財務關系，自覺維護和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權益。
3. 利益相關者財富最大化是一個多元的目標體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調，并使企業(yè)利益、股東利益，達到最大化的同時，也使其他利益相關者利益達到最大。
4. 利益相關者財富最大化體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。有些人會認為這一目標很難有可操作性，而筆者認為，這一點反而是這一目標的進步之處。雖然我們不能制定出一個統(tǒng)一的評價標準，但從各個利益主體的角度去考察其績效便會很容易。不同的利益相關者有各自的目標，相互協(xié)調，使共同利益達到最大。
只要合理合法，互利互惠，所有利益相關者財富達到最大化是可以實現(xiàn)的。相關利益最大化是企業(yè)經濟價值目標和社會價值目標的統(tǒng)一，二者相互依存、相互促進，經濟價值最大化目標實現(xiàn)了，有利于合理利用自然資源，保護環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產品質量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質等，從而促進社會價值最大化目標實現(xiàn)。反過來，合理充分利用自然資源，提高產品質量、降低消耗、加強環(huán)境保護、履行社會責任、增強企業(yè)信譽，這無疑有助于經濟價值目標的實現(xiàn)。
所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理必須在經濟價值目標和社會價值目標雙重作用下，使企業(yè)整體價值達到最大化�？傊�，企業(yè)是股東、債權人、職工甚至政府等多邊契約關系的集合，如果將企業(yè)目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益群體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價值。
所以，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的選擇應符合市場經濟的基本規(guī)律，強調社會財富的積累，協(xié)調相關各方利益，最終追求企業(yè)整體價值的最大化。
財務管理目標論文 篇8
1、樹立人本化的理財觀念，充分協(xié)調好各相關利益者之間的財務關系，選擇合適的企業(yè)財務管理體制
企業(yè)的每一項經濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應創(chuàng)立新的企業(yè)財務管理模式與理論，以適應人本化理財的要求，協(xié)調好利益相關者之間的財務關系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務決策；對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務體制。也就是我國現(xiàn)今執(zhí)行的財務核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財務管理目標順利實現(xiàn)。
2、企業(yè)財務管理規(guī)范財務信息體制，充分利用現(xiàn)代技術收集決策所需信息
將公司財務的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標準下產生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務決策需收集大量數據，如歷史數據，政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現(xiàn)代技術收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的`受益人。所以必須借助計算機技術，建立相應的數學模型，以提高準確度和效率。
3、有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理
在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經濟時代。因此，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過是人力資源費用的預算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質服務，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業(yè)經營管理提供相關信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。
4、企業(yè)財務管理對企業(yè)經營全過程建立有效的財務監(jiān)管體系
財務監(jiān)管體制應涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權、債務管理，財務收支計劃、財產、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務管理正規(guī)化。建立有效的財務監(jiān)管體系能使財務監(jiān)管工作有章可循，為財務監(jiān)測的順利進行提供依據。為此，企業(yè)應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業(yè)經營全過程進行財務監(jiān)管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔保事項，關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監(jiān)管，以保證企業(yè)資產的保值增值。
5、企業(yè)財務管理加強企業(yè)風險管理，促進競爭與合作的統(tǒng)一
實施企業(yè)風險管理是針對內部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現(xiàn)內控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內部控制制度；實施企業(yè)風險管理還能起到預防風險與警示的作用，企業(yè)結合實際情況制定具體的內控制度，由相關部門或人員具體實施，事先控制可能出現(xiàn)的風險，把風險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風險產生并造成損失時，分析原因，總結經驗教訓，采取相應措施，發(fā)揮風險管理的警示作用；企業(yè)風險管理的開展還有助于提高外部審計質量和效率，一方面將有限的資源用于高風險領域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
財務管理目標論文 篇9
財務管理的企業(yè)營銷體系完善探考
摘要：隨著經濟全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈，其必須通過不斷地完善自身的各個管理體系，從而在市場中立足。在我國市場中，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產品的價值使其流通到消費者手中的過程。這一過程具有很大的復雜性和多變性，而財務管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標。
關鍵詞：企業(yè)營銷；財務；完善
一、引言
就目前我國企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產商品的質量和企業(yè)在市場中的經濟占比，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財務管理方面；然而，在我國多數的企業(yè)眼中，它們都認為財務管理還處于傳統(tǒng)的工作方式，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數人們對于企業(yè)財務管理的認知方面的錯誤，而這也會導致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足。財務管理對于企業(yè)營銷體系的建設具有十分重要的作用和意義，財務管理既是企業(yè)發(fā)展進步的基礎，也是促進企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動力。企業(yè)的財務管理既是一種價值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財務管理還存在著很大的不足，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設受到了相當大的影響。
二、企業(yè)通過財務管理完善營銷體系建設時存在的問題
（一）企業(yè)在確定營銷策略時沒有充分的考慮財務情況
企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力，而且也是幫助企業(yè)在經營過程中不斷提高自身的經濟效益和社會影響力以及社會認可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學性會直接關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業(yè)的財務情況的話，會導致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會使得企業(yè)所生產的商品銷量難以提高，還會無形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產品滯銷堆積，增加企業(yè)的運營壓力，嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據悉，之前在某地有一家電機商，由于市場變動，公司的電機銷量也受到了影響，所以，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財務狀況并擴大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標轉向全國其他地區(qū)的經銷商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標范圍內的經銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運轉，但公司并沒有考慮到自身的財務情況，這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務帶來更大的壓力。不出所料，實際上很多經銷商并不買賬，這也導致了該公司當季度的電機銷量直線下滑，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標時充分考慮自身財務狀況的重要性，企業(yè)要對自己所制定的營銷目標以及公司的經濟情況有充分的認識和了解才能使相關的工作順利完成。
�。ǘ┫嚓P的財務管理機制不健全導致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題
企業(yè)的'財務管理對企業(yè)各個方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒有認識到它的重要性。一個企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內部的財務進行管理，這將會對企業(yè)內部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進步并完善自身的營銷體系的話，良好的財務管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內部的財務管理沒有明確的規(guī)定和標準，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財務工作，這也使得很多企業(yè)內部資金管理出現(xiàn)混亂，甚至還會出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風氣，直接導致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。
�。ㄈ┢髽I(yè)內相關的專業(yè)人才比較缺乏
俗話說“事在人為”，企業(yè)在營銷管理活動能否得到有效開展最關鍵的因素之一就是財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質。正因如此，企業(yè)應更加注重財務隊伍的建設和管理，從而促進企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。而當前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實，也沒有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財務管理人員的主要工作只是搜集財務數據，而相關的解讀數據和分析數據的實踐經驗卻儲備的不夠，因此，也對企業(yè)市場營銷活動的開展造成了一定的影響。
三、對策與建議
�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的營銷目標并充分考慮財務狀況
企業(yè)在制定自己的營銷目標時最重要的一點就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來面對市場、適應市場、融入市場，并不斷根據市場的變化以及需求來確定企業(yè)當下的營銷目標和策略；所以，企業(yè)在制定營銷策略時應充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務情況。企業(yè)在確定營銷目標時要注意到以下幾點。首先，企業(yè)資源。依據財務管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長處；其次，行業(yè)態(tài)勢。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場；最后，競爭格局，依托財務管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協(xié)同效應。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網絡來管理財務以及相關的營銷活動，通過計算機網絡讓企業(yè)內部的財務流通更加的及時和準確，從而更好的促進營銷管理工作的開展。
（二）健全財務管理機制，加強財務對于營銷管理的控制
從宏觀方面來說，企業(yè)在建設和完善財務管理機制時要充分把握我國頒布的相關標準和法律法規(guī)，并建立起權責清晰的領導組織和自上而下的領導機制，從而避免在發(fā)生問題時責任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來說，企業(yè)對企業(yè)內部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機制，并隨時根據企業(yè)所面對的實際情況調整企業(yè)的相關戰(zhàn)略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應不斷完善內部的審計體制，加大對財務人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設，從而對企業(yè)的財會部門進行及時嚴格的監(jiān)督和審查，改善企業(yè)在經營管理方面存在的問題，使財務管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作，使企業(yè)穩(wěn)定的前進和發(fā)展，進而獲得更大的經濟效益。企業(yè)還應確保內審組織的獨立性，合理配置審計系統(tǒng)，使其能夠真實的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應不斷更新內部審查組織的工作方式和技術手段，順應時代潮流，定期對內部審查組織的工作人員進行技能培訓，不斷提高工作人員的工作技能。
�。ㄈ┨岣邌T工素質，建立專業(yè)的管理團隊
財務人員各方面的素質極大程度上影響企業(yè)的營銷活動是否開展的有效和順利。因此，企業(yè)在進行營銷管理時應注重財務人員綜合素質的培養(yǎng)和相關隊伍的建設。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā)，使財務隊伍的專業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過開展一些財務工作的培訓和學習活動來不斷加強財務人員的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)，并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，讓他們在財務工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機制，為工作人員素質的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據員工能力來提升或者降低職位的機制為企業(yè)財務人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；這樣的公平競爭使得只要財務人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對應的崗位或相對應的層次，就可以通過公開透明的平等競爭來獲得這一職位，使財務人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對應的獎勵。
四、結語
總而言之，企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據實際的市場需求進行相關的管理，對目標的營銷對象和客戶群體的實際需求和需求方式進行及時、合理、有效的協(xié)調。企業(yè)在完善自身的營銷體系時還應不斷加強財務管理方面的工作，使財務管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結合，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，進而為我國的經濟建設貢獻更大的力量。
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財務管理目標論文 篇10
一、引言
財務管理目標服務于企業(yè)目標，是企業(yè)實施財務管理活動期望實現(xiàn)的結果。財務管理目標對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務管理目標是企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標，財務管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務活動才能順利開展。因此，企業(yè)應立足于市場經濟體制的要求，并根據自身實際情況，科學合理地選擇、確定財務管理目標。企業(yè)的財務管理活動受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財務管理目標的影響尤為突出�，F(xiàn)代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財務管理目標是企業(yè)需要認真思考的重要問題。
二、企業(yè)財務管理目標研究現(xiàn)狀
究其發(fā)展歷程，財務管理目標眾多。當今關于財務管理目標的探討，股東利益最大化和相關者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現(xiàn)早于相關者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過財務上的合理經營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導向的公司財務模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關者的利益不夠重視，從社會學和經濟學的角度來說不負責任(李心合，20xx)。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關者地位也有所提高。有學者認為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關注股東利益已經與社會經濟發(fā)展要求不相符，應予以改變。企業(yè)財務管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關者的利益。他們認為，以相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學者對以兼顧所有相關者利益的相關者利益最大化觀點提出質疑。認為相關者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內部化到公司治理中，在現(xiàn)實條件下存在明顯不足。首先，利益相關者利益定位不明確;其次，利益相關者間利益有沖突，難以實現(xiàn)利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
三、企業(yè)財務管理目標現(xiàn)實選擇
(一)信息不對稱對企業(yè)財務管理活動的影響。
現(xiàn)代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。信息不對稱包括逆向選擇和道德風險，會對經濟活動產生不利影響。逆向選擇的發(fā)生根源于交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方相對于其他參與者來說具有信息優(yōu)勢。信息優(yōu)勢方會通過各種途徑利用信息優(yōu)勢謀取利益，對市場運行產生不利影響。道德風險的發(fā)生是因為交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個交易的履行過程中能夠觀察到他們的行動，而其他參與方卻不行。道德風險的產生源于所有權與經營權的分離，并且這是絕大多數現(xiàn)代企業(yè)具有的特征。事實上，股東和債權人不可能非常有效地直接觀察到高層管理人員的努力程度和工作效率。于是，管理人員就有可能懈怠，或將公司狀況惡化歸結為他們不可控制的因素。顯然，信息不對稱對經濟活動有重要影響，財務管理活動也不例外。企業(yè)實施財務管理活動的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而要實現(xiàn)這一目標，必須考慮信息不對稱問題。一方面企業(yè)需要處理好兩權分離狀態(tài)下投資者、債權人和經營者之間的關系。研究在信息不對稱的狀況下，這三者之間利益沖突所產生的代理成本以及減少代理成本的方法，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化;另一方面需要在信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的市場中實施投資管理、籌資管理、資金運用管理等活動增加企業(yè)的價值(南星恒，20xx)。劉海龍(20xx)認為在整個財務管理過程中，都不可避免會受到信息不對稱影響。詹森和麥克林認為代理成本出現(xiàn)的一個重要原因就是所有者和經理層之間存在信息不對稱。企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)，
必須通過實施一系列活動降低代理成本。可見，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業(yè)財務管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務管理目標的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務管理活動有重要影響。企業(yè)在實施財務管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財務管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實條件。
(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關者利益最大化利弊分析。
財務管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務管理目標服務于社會經濟發(fā)展，受社會政治經濟條件制約。企業(yè)應基于現(xiàn)實條件確定財務管理目標，方能實現(xiàn)促進社會經濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴重。探討企業(yè)財務管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實條件下的利弊進行分析。
相關者利益最大化觀點認為，企業(yè)是利益相關者共同所有，在生產經營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員等其他利益相關者的利益。凡是利益受企業(yè)經營活動影響，并能影響企業(yè)經營活動的群體與個人，其利益都應該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務目標兼顧了各利益相關者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
這是企業(yè)財務目標要達到的理想狀態(tài)，但實際執(zhí)行中存在很多問題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關者利益最大化觀點下，利益相關者擁有話語權，但卻不一定擁有資金，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關者分享控制權可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的'由信息不對稱導致的道德風險問題;最后，加重企業(yè)負擔。相關者利益最大化強調企業(yè)對社會責任的承擔。對公司社會責任的廣泛推動，實際上等于對公司業(yè)務進行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因為股價不僅受當前經營成果影響，也受未來經營成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務目標，降低了道德風險，改善了信息不對稱現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當風險在不同時期變化時，制定或修訂關于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規(guī)定風險的分配相比，股東在承擔公司風險方面更容易而且成本更低。
(三)基于信息不對稱視角的財務管理目標現(xiàn)實選擇。
基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實條件，并鑒于股東利益最大化和相關者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務管理目標的現(xiàn)實選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決�？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過合理地設計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協(xié)調，維護相關者的利益。
第一，加強監(jiān)管，完善相關法律制度。在知識經濟條件下，企業(yè)的理財主體應該更加細化和多元化。企業(yè)的股東、經營管理者、債權人等利益相關者之間有著一種法律上的契約關系，企業(yè)在這種契約基礎上組成。對相關者利益的保護，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關者利益。首先，建立健全產權保護制度。以立法的形式保護利益相關者的權益;其次，加強市場法律制度建設，借助市場力量，使企業(yè)理財活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責任立法。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業(yè)員工承擔責任，主動承擔對社會福利和社會公益事業(yè)的責任等，從而牢固樹立誠信經營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關者實行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關者帶來負外部性的行動�？s小內部人員的行動集會產生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價值;第二種是使利益相關者的索取權對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。
四、結論
財務管理目標對企業(yè)而言至關重要，企業(yè)必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學合理地確定財務管理目標。作為影響理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財務管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關者利益最大化是企業(yè)財務管理的理想目標，但基于其在實際執(zhí)行中困難重重，在技術層面上也很難實現(xiàn)。而通過加強監(jiān)管，完善相關法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實施，再加上市場對企業(yè)的自動調節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財務管理目標的企業(yè)同樣不會偏離相關者利益最大化太遠。同時，股東利益最大化的財務管理目標簡潔明了，易于實現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇。
財務管理目標論文 篇11
企業(yè)制定財務管理的目標是為了在一定的財務管理環(huán)境以及財務條件下，通過財務管理活動達到企業(yè)預期的結果。 企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理工作開展的基本點，也是企業(yè)開展科學有效財務管理成果的重要保證，也能使財務管理理論得以完全體現(xiàn)。 但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財務管理目標卻很難能夠達到，主要是企業(yè)在經營過程中對財務管理沒有給予足夠的重視，導致財務管理的真正效果沒有實現(xiàn)。 在這種情況下，對財務管理的目標進行研究，能夠保證財務管理的目標得以實現(xiàn)，同時更好的促進企業(yè)發(fā)展。
1 企業(yè)財務管理目標概述
1.1 企業(yè)利潤最大化近年來，我國經濟得到了快速發(fā)展，在經濟發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場經濟體制下企業(yè)經營利潤是其發(fā)展的核心。 在國家財政方面，企業(yè)經營利潤具有共享作用，同時也和企業(yè)員工經濟收入以及福利都有直接的關系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對其進行考核的主要指標就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。 企業(yè)財務管理的目標中對利潤最大化進行了包含，因此，財務管理對經濟核算、資源優(yōu)化配置進行了重視，同時，對財務管理方式進行了改進，這樣能夠降低企業(yè)生產成本，在收入方面有所改善。
1.2 企業(yè)產值最大化市場經濟在發(fā)展過程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展，要對企業(yè)發(fā)展速度進行重新認識，同時，對其重要性進行分析，企業(yè)發(fā)展過程中經濟重心要逐漸從重視生產轉移到產值方面。 企業(yè)財務管理中，產值最大化是管理目標之一，對企業(yè)在市場競爭中有著直接的影響。 在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理的目標出現(xiàn)了改變，產值最大化成為了主要產物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)盲目提高產值的情況，這樣可能會出現(xiàn)增產不增收的情況。
1.3 企業(yè)財富最大化企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)利潤最大化其實也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業(yè)的經營利潤，同時，也表現(xiàn)在企業(yè)的資產總值方面。 企業(yè)在經營過程中盈利體現(xiàn)在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產方面卻出現(xiàn)了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。 在財務管理方面為了能夠更好的實現(xiàn)財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風險問題也要進行充分的分析，企業(yè)的經濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業(yè)的財富也會越多。 企業(yè)財富最大化不僅僅是財務管理的目標，同時也能對企業(yè)經濟效益進行全面的認識，也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經營者和社會之間的統(tǒng)一，對企業(yè)長遠發(fā)展非常有益。
1.4 企業(yè)社會價值最大化企業(yè)在發(fā)展過程中，社會價值最大化是優(yōu)質優(yōu)秀企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)社會價值也是社會公共利益的一種體現(xiàn)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。 企業(yè)將社會價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標， 能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會價值的提高。
2 企業(yè)財務管理目標的特點
2.1 可操作性企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的基礎是財務管理的`可操作性，其中包括財務管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業(yè)財務目標的實現(xiàn)前提是要具有財務管理目標，這樣才能保證財務管理的可操作性得到實現(xiàn)。
2.2 層次性企業(yè)財務管理目標不僅僅是一個方向，更加是一個系統(tǒng)，財務管理目標的多樣性使得財務管理形成了網絡，這樣將財務管理的各個目標都聯(lián)系在了一起，因此，財務管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務管理目標得到實現(xiàn)。
2.3 相對穩(wěn)定性企業(yè)財務管理的客觀規(guī)律決定了財務管理目標要具有相對穩(wěn)定性，近年來企業(yè)運營方式發(fā)生了改變，社會市場經濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務管理的目標也在不斷變化。 雖然財務管理目標在隨著經濟體制改革和運營方式變化進行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時期內逐漸發(fā)生質變。
3 企業(yè)財務管理目標的作用
企業(yè)財務管理目標在整個財務管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進作用。 企業(yè)財務管理目標的作用主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)財務管理目標能夠為企業(yè)財務管理工作的開展起到引導作用，讓整個企業(yè)管理工作都圍繞著一個中心。 企業(yè)財務部門的工作重點就是實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，這樣能夠保證所有財務工作都在一定的措施和行為上進行約束，這樣能夠促進企業(yè)更好發(fā)展，對員工的積極性也能進行調動。 財務管理目標的實現(xiàn)過程能夠調動財務管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調動，創(chuàng)建良好的目標體系，對目標的實現(xiàn)非常有利。
4 企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的影響因素及其對策
4.1 企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的影響因素
企業(yè)管理目標的實現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益，在這個過程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導致財務管理目標無法實現(xiàn)，在情況比較嚴重時還可能導致企業(yè)出現(xiàn)解體危險。
企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個方面。
�。�1）企業(yè)員工，企業(yè)的經營發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經營層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動，為生產管理耗費精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業(yè)經營過程中不會出現(xiàn)內部矛盾。
（2）企業(yè)債權人，企業(yè)為了保證資金的流通經常會進行借款，這樣就出現(xiàn)了債權人，保證能夠讓債權人得到保障，才能保證正常經營。
�。�3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務管理目標能夠實現(xiàn)的最主要因素， 其中起到決定性作用的是大股東，其能夠對企業(yè)的經營決策進行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業(yè)供應商、企業(yè)產品的消費群體等，這些因素在企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現(xiàn)財務管理目標一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業(yè)財務管理的對策
我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對財務管理目標進行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進行完善主要體現(xiàn)在以下方面：
�。�1）要根據企業(yè)自身的實際情況分析企業(yè)的財務，加強企業(yè)內部的財務管理。
�。�2）在明確了財務管理的戰(zhàn)略總目標情況下，財務管理部門才能制定財務計劃。
�。�3）通過各個部門的合作將企業(yè)投資回報率進行提高。
�。�4）對企業(yè)資產的利用效率也要進行提高。做好相關的工作才能保證企業(yè)財務管理的目標得以實現(xiàn)。
5 結束語
企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)要建立良好的財務管理機制，樹立良好的財務管理觀點，對財務管理的影響因素進行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
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財務管理目標論文 篇12
摘要：本文基于財務管理和成本管理知識背景，以價值鏈為指導思想，探討了企業(yè)財務管理中目標成本管理控制問題。通過分析當前企業(yè)財務管理模式存在的弊端，本文試圖基于價值鏈的企業(yè)財務管理模式構建的基本思路，構建了符合我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標成本管理控制框架。
關鍵詞：財務管理；目標成本；價值鏈
引言：
近年來，在經濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財務管理對目標成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠對當前經濟和市場環(huán)境有深刻的認識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，最終實現(xiàn)財務管理成本控制的目標，并確保企業(yè)能夠正確的進行經營管理決策。
一、企業(yè)管理中財務成本管理存在問題
在我國眾多企業(yè)中，有相當數量的企業(yè)忽視核心的財務管理情況，沒有很好的發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領導者缺乏先進的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運行成本過高，難以實現(xiàn)利潤最大化的目標。具體來說，存在以下問題：
（1）體制問題。在我國的'企業(yè)財務管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準等多種標準并行狀況，導致企業(yè)要進行財務管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內在環(huán)境基礎上，因此，改進現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。
�。�2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內部的財務管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監(jiān)督管理機制。不完善的監(jiān)督管理機制會導致市場難以正規(guī)化運轉，繼而導致市場產品的質量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務狀況良好發(fā)展、經濟市場的穩(wěn)定都會產生負面影響。因此，企業(yè)應加大公司內部財務監(jiān)督管理力度，嚴格管控相關運行成本，在價格機制的引導下努力實現(xiàn)利潤最大化，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。
二、企業(yè)管理中財務成本管理分析
財務管理目標是指服從于整個企業(yè)經營管理的財務管理工作在一定時期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務管理的基本作用。而根據成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標和利潤目標在市場經濟下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實現(xiàn)財務的有效管理。
三、企業(yè)開展目標成本控制具體對策
（1）以企業(yè)價值管理為目標。價值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業(yè)應注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實現(xiàn)客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。
（2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業(yè)面臨的標準種類眾多，致使企業(yè)在開展目標成本管理控制工作中經常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業(yè)有效進行財務管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進行修復和完善，確保賬務的一致性，從而保證企業(yè)財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實施提供內部制度保障。
（3）加強行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機構是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運轉都離不開行之有效的監(jiān)督機制。為了加強對各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風氣。其次從行業(yè)自身來看，可以通過構建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財務管理實施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財務管理機制
四、結語
總體來看，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過相應的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產成本，提高其產品的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務管理中實施成本控制，企業(yè)管理者及相關管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎上來構建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，20xx，20：64-65.
財務管理目標論文 篇13
財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業(yè)的生產經營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)的目標相一致。利潤最大化是企業(yè)同時也是財務管理追求的目標。但利潤最大化目標在長期的實踐中已暴露出其不足。如由于沒有考慮利潤與風險的配比，往往使企業(yè)財務管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導致長期利潤很低甚至為負數。同時，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時的時間價值因素，盡管企業(yè)在某一時期內利潤絕對數較高，但除去通貨膨脹和機會成本之后，實際利潤卻很低甚至為負數。
由此，人們開始尋找另外的目標來代替利潤最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業(yè)價值是企業(yè)債券的價值和股票的價值之和。樹立企業(yè)價值最大化目標的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時間和風險脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導致了比利潤最大化目標更甚的混亂。
造成這一結果的原因有以下幾點：①我國各項規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價格往往受非經濟因素的影響，并不能準確地反映出企業(yè)的真正價值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價的最高化可能導致企業(yè)偏離正常的經營軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類題材的炒作；④虛擬經濟與實際經濟相脫離，容易誤導投資者作出錯誤的選擇；⑤企業(yè)價值最大化公式計算復雜，且大多使用估計，實際上使企業(yè)難以操作，實用性不強。因此，企業(yè)價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務管理的指導作用卻并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。那么到底該選取什么樣的目標才更符合當前的經濟發(fā)展狀況呢？筆者認為，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過去的做法，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。
堅持利潤最大化的理由如下：
�。�、財務管理的目標必須與企業(yè)的目標相一致。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產經營組織，追求最大利潤是每一個在市場經濟中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實目標。因此，利潤最大化無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標由于更接近人們的認識，且看得見，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。
2、企業(yè)價值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財務管理。對上市公司來說，除去非經濟因素的影響，股東評價企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會計報表中獲得。但會計報表并不反映企業(yè)的市場價值，它只是企業(yè)過去某一時期財務狀況、經營成果和資金變動狀況的事后反映，而股東在會計報表中尋找的最重要的指標是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價值的高低是企業(yè)經營成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場上獲得的最大益處，是能增資擴股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴股和發(fā)行新債券時，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說，盈利指標與企業(yè)價值息息相關。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價值最大化才有持續(xù)存在的根本。
3、利潤最大化對企業(yè)財務管理的事前計劃起著決定性的作用。企業(yè)在經營決策時，運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析均是建立在利潤最大化的基礎之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強經濟核算，降低產品成本，開拓市場，擴大銷售，進行多樣化經營。
4、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標及其輔助指標，也是以利潤為基礎的，利潤的高低決定著這些指標的優(yōu)劣。
5、企業(yè)資產存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標的。
利潤最大化目標在現(xiàn)代市場經濟的財務管理中具有新的特點和作用，但由于其固有的限制，使其在運用過程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對其進行修正。
首先，應樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產經營凈成果的最大化，是企業(yè)生產經營收入減去生產經營支出后的余額。而效益最大化是投入產出之比例。利潤最大化是一個絕對指標，而效益最大化則是一個相對指標。因此，利潤最大化并不意味著投入產出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎上，同時要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴展與集約經營并重，效益和利潤協(xié)調增長。③利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，同時也應包括更長時期內的利潤最大化。因此，在實現(xiàn)當期利潤目標的'同時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。
另外，我們還應考察其他一些輔助性的指標，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當前我國企業(yè)中存在的較大問題，如壞帳過多、負債過大、成本費用過高、凈資產收益率過低等問題出發(fā)，我認為企業(yè)在以利潤最大化為目標的同時要考慮以下幾個指標：
1、凈資產收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效，也是杜邦分析體系的核心指標。通過這一指標，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因為：凈資產收益率=稅后利潤÷平均凈資產=總資產周轉率×銷售利潤率×權益乘數=（銷售收入÷平均總資產）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產÷凈資產）。
從凈資產收益率指標的分解中可以得出，要提高凈資產收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強內部管理，降低產品成本，提高銷售利潤率，同時要求企業(yè)有適當的負債，利用財務杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。
2、存貨周轉率和應收帳款周轉率。存貨和應收帳款是企業(yè)資產帳戶中兩個重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉率為：產品銷售成本÷存貨平均余額×100%；應收帳款周轉率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應收帳款。
3、成本費用利潤率。成本費用問題是當前企業(yè)中存在的一個重大問題。一個企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因為產品銷路不好，而是因為成本費用太高。加強成本費用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點要放在降低成本費用上。這就需要檢查成本費用利潤率的高低。成本費用利潤率為：利潤總額÷（營業(yè)成本 期間費用）×100%。
4、流動比率和資產負債率。這是考察一個企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標。負債經營已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，但負債過多也加大了企業(yè)的風險，能否償還到期債務是確認企業(yè)破產與否的界限，同時也是投資者進行投資和債權人據以借貸的評判標準。其中，流動比率為：流動資產÷流動負債，資產負債率為：負債總額÷資金總額。
所有這些指標計算結果應至少不低于本行業(yè)的平均指標水準，否則意味著該企業(yè)財務狀況的惡化和經營的虧損。
財務管理目標論文 篇14
1引言
隨著國家發(fā)展進程的加快，經濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
2建筑企業(yè)財務管理的內容
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。
3成本控制目前存在的問題
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
4更好實現(xiàn)成本控制的途徑
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
�。�1）提高財務人員素質，企業(yè)內部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴格規(guī)范科學化理財觀念，領導要嚴格重視財務關系處理問題，不斷完善財務管理制度；
�。�2）對財務人員的知識儲備以及綜合素質進行穩(wěn)步提升，加強對財務人員的培訓工作，通過學習與法律、金融等相關知識，創(chuàng)新理財理念，不斷重建知識結構；
�。�3）加強對人工、機械使用費、材料費的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴格執(zhí)行勞動合同，完善材料采購計劃，重點管理控制關鍵材料，避免材料的浪費，定期對機械進行保養(yǎng)，合理選配機械，避免誤工；
�。�4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
5結語
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的'積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
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