成本管理論文
成本管理是企業(yè)立足市場，提高效益和競爭力的基本手段。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行變革。戰(zhàn)略成本管理理念的提出，為現(xiàn)代企業(yè)充分利用成本管理這個(gè)手段，合理配置資源段，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值最大化找到了有效途徑。
—、戰(zhàn)略成本管理的基本理念
所謂戰(zhàn)略成本管理，是指企業(yè)在成本管理中引人戰(zhàn)略管理機(jī)制，并把二者有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。具體而言，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理者將產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈作為管理的對(duì)象，運(yùn)用專門的方法，從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的各種因素，從而發(fā)現(xiàn)有效的成本降低途徑，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的一系列成本控制方法、體系。
戰(zhàn)略成本管理是為適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境做出的一種適應(yīng)性變革。它將成本管理置身于廣泛的戰(zhàn)略時(shí)空，不僅拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對(duì)象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)拓展到企業(yè)外部環(huán)境，而且還延伸了成本管理的.“時(shí)間”，即從日常經(jīng)營控制而轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。它具有全局性、長期性、外延性、抗?fàn)幮缘幕咎攸c(diǎn)。
戰(zhàn)略成本由價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列體系構(gòu)成，且各方法體系之間存在著高度的融合性、互補(bǔ)性。
二、戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)樹立全新的成本管理理念、轉(zhuǎn)變成本管理模式
現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)更新觀念，創(chuàng)造性的提出結(jié)合自身實(shí)際的成本管理方法。
(一）改革傳統(tǒng)的成本核算方式，為成本管理提供更加準(zhǔn)確的控制信息
在高新技術(shù)環(huán)境下，產(chǎn)品或服務(wù)成本發(fā)生了重大變化，如以折舊和批量費(fèi)用等為代表的間接費(fèi)用比重越來越大，而與直接人工成本、機(jī)器小時(shí)、直接人工小時(shí)等的相關(guān)性卻越來越小，如果仍然按照傳統(tǒng)成本管理中的標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，所得到的成本核算結(jié)果必然出現(xiàn)成本信息不準(zhǔn)、動(dòng)因不明，#致成本決策的失誤。因此，企業(yè)可以引人戰(zhàn)略成本管理框架中作業(yè)成本法理論，通過運(yùn)用作業(yè)消耗資源、成本對(duì)象消耗作業(yè)的基本原理歸集并分配成本費(fèi)用，為成本控制提供更加真實(shí)可靠的成本核算信息。
(二）從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的成本管理將注意力過分集中在成本核算、評(píng)價(jià)考核上，這樣做，雖可為以后的成本管理提供基礎(chǔ)，但這也造成了已有的支出被固化，顯然是有缺陷的。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)在充分利用對(duì)成本核算信息的基礎(chǔ)上，切實(shí)將工作的中心轉(zhuǎn)到做好成本的預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制上來，特別要對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行中現(xiàn)的“例外”事項(xiàng)和典型問題，及時(shí)“糾錯(cuò)”“糾偏”。只有這樣，才能及時(shí)采取措施，控制不必要的支出，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢的終極目的。
(三）從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變
一些企業(yè)雖然注重了的成本的事前預(yù)決策及事中的控制工作，但往往忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本研究，造成部分無效成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段被“固化”，這樣，當(dāng)產(chǎn)品投人生產(chǎn)中時(shí)，即使采取各種有效措施，也不能把成本降下來。戰(zhàn)略成本管理則要求企業(yè)要特別重視規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)劃性控制。企業(yè)可以通過運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理中的目標(biāo)成本管理法等方法，以市場價(jià)格為制約要素，優(yōu)化產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線布局，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，從源頭上消除或控制那些不能給企業(yè)帶來利益或投人大于產(chǎn)出的無效成本、弱效成本。
(四）從產(chǎn)品的制造成本向產(chǎn)品總成本管理的轉(zhuǎn)變
產(chǎn)品在不同作業(yè)環(huán)節(jié)、不同時(shí)點(diǎn)上所消耗的資源存在著此消彼長的關(guān)系。因此，戰(zhàn)略成本管理不但將企業(yè)內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)及供產(chǎn)銷諸環(huán)節(jié)作為成本控制的對(duì)象，還把與企業(yè)有聯(lián)系的外部供應(yīng)商、顧客及外包商等上下游價(jià)值鏈都納人了成本管理的范疇；不僅重視局部環(huán)節(jié)獨(dú)立的成本控制，更重視產(chǎn)品鏈相關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)動(dòng)控制；不僅重視物力、人力成本控制，還十分重視資本、環(huán)境等非物質(zhì)成本的管理。企業(yè)只有放寬視野，在作業(yè)價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，廣泛采用供應(yīng)鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團(tuán)隊(duì)合作等方法，對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)行價(jià)值鏈全過程的縱向控制和各部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作的橫向控制，才能拓寬成本控制范圍，尋找到更有效益的成本消減途徑。
(五）從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理的轉(zhuǎn)變
產(chǎn)品在不同時(shí)空上消耗的資源也存在著此消彼長的關(guān)系，如當(dāng)期機(jī)器的帶病作業(yè)時(shí)，不僅造成后期設(shè)備維修費(fèi)用的大幅增加，同時(shí)也會(huì)減少了機(jī)器的自然壽命。因此，那種只顧眼前的效益的成本控制是絕不可取的。戰(zhàn)略成本者認(rèn)為：企業(yè)絕不應(yīng)計(jì)較一時(shí)一地的得失，而應(yīng)將成本控制的目光放長放遠(yuǎn)，從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)上，系統(tǒng)分析不同時(shí)空上各成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，這樣就可以有效消除不必要作業(yè)、控制無效作業(yè)、增加創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值的有效作業(yè)，把真正需要降的成本降下來。
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