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建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策的建筑工程論文
摘 要:建筑工程造價管理可以有效的控制工程成本,減少經(jīng)濟支出。但是造價管理意識較為模糊、對造價管理重視不足導(dǎo)致建筑工程造價管理存在不足。文章主要針對建筑工程造價管理現(xiàn)狀及相應(yīng)解決措施做詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價管理;問題;對策
隨著城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展,建筑行業(yè)得到了超前的發(fā)展,為我國推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。但是隨著市場競爭機制的逐漸激烈,如何在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,對建筑行業(yè)提出了更高的要求。而建筑工程造價管理是工程項目管理的一部分,它對整個工程項目建設(shè)具有關(guān)鍵性作用。然而在建筑工程造價管理中存在一定的不足之處,阻礙了建筑工程的向前發(fā)展速度。因此,需要國家采取有效措施,以改善造價管理中的不足,促進(jìn)建筑工程的良性發(fā)展。
1 建筑工程項目施工中不同階段的造價管理
1.1 投資決策階段的造價管理
研究表明,決策階段的造價控制對整個工程項目的影響在一半以上。而決策階段造價控制主要是針對投資預(yù)算進(jìn)行有效的控制,而預(yù)算時可以為建設(shè)項目的研究、分析、經(jīng)濟效果提供基本的依據(jù)。在項目可行性研究得到批準(zhǔn)實施后,投資預(yù)算可以有效地控制設(shè)計預(yù)算,也可以對施工工藝的選擇也提供參考依據(jù)。
1.2 設(shè)計階段的造價管理
在建筑工程建設(shè)過程中,需要根據(jù)建筑基本功能,設(shè)計不同的結(jié)構(gòu)類型,從而降低建筑物工程造價。例如,高層旅館,根據(jù)建筑物的使用功能可以分為公共部分和客房部分。其中,一般客房部分要求結(jié)構(gòu)有較密的隔墻,其大體與高層住宅結(jié)構(gòu)的平面布置相一致,因此在建筑結(jié)構(gòu)選型設(shè)計階段,需要優(yōu)先選用剪力墻結(jié)構(gòu)體系,從而降低工程造價。而高層旅館的公共部分則和高層公寓結(jié)構(gòu)相似,需要較大的內(nèi)部空間,因此適合選用框架結(jié)構(gòu)體系或框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系,降低工程建設(shè)成本。
1.3 施工階段的造價管理
根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗可知,施工階段的造價管理對整個工程的造價控制具有關(guān)鍵性作用,其主要是控制工程變更產(chǎn)生的費用、工程索賠產(chǎn)生的費用以及工程項目付款等,確保其各項費用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。同時,在工程項目施工階段,需要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行施工技術(shù)、施工順序進(jìn)行研究,確定最合理的施工組織方案,降低工程造價。
2 建筑工程造價管理存在的問題
2.1 缺乏工程造價管理意識
工程造價主要決定于項目前期的施工圖預(yù)算及施工后期的變更情況。很多建筑工程造價管理者將焦點聚集于竣工階段,對施工圖預(yù)算不夠重視,削弱了工程造價管理在設(shè)計到施工整個過程的連續(xù)性,不能做到持續(xù)管控。另外建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位之間缺乏及時有效的溝通和信息傳遞,不能在項目施工過程發(fā)生變更時將成本最小化,造成建筑工程投資最終超出預(yù)算或提高成本的現(xiàn)象。
2.2 工程造價管理缺乏有效控制
建筑工程造價管理缺乏有效管控,主要體現(xiàn)在兩個方面:第一,建筑工程設(shè)計者在前期圖紙設(shè)計中存在不足,設(shè)計者缺乏專業(yè)知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗,生搬硬套各種條款規(guī)定,設(shè)計理念與現(xiàn)實施工造價有悖,造成后期施工困難,變更較多,成本增加。另一方面,施工單位施工能力與施工質(zhì)量良莠不齊,存在不按設(shè)計要求進(jìn)行施工,導(dǎo)致后期施工延誤及工程變更,造成成本波動,不利于造價管控。
2.3 造價管理人員及施工單位素質(zhì)有限
部分造價管理人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),工程造價依附于國家、地方、行業(yè)和單位的規(guī)定,缺乏對當(dāng)下市場行情、經(jīng)濟規(guī)律的調(diào)研,使得建筑工程造價較高。并且在建筑工程竣工結(jié)算時,存在甲方乙方準(zhǔn)備工作不同步現(xiàn)象,建設(shè)單位與施工單位結(jié)算數(shù)目不同,雙方互相扯皮,影響工程造價管理。
3 建筑工程造價管理的解決措施
3.1 創(chuàng)新造價管理理念,確立全過程造價把控意識
建筑工程造價的確定與更改貫穿于項目成立、圖紙設(shè)計及工程施工至驗收整個過程。
建筑工程造價管理者應(yīng)整體持續(xù)把控。在項目成立,圖紙設(shè)計的初期階段嚴(yán)格進(jìn)行計價、審查,實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理,保證預(yù)算在可控范圍內(nèi)。
在施工過程中,施工單位應(yīng)當(dāng)與項目造價管理者及時有效溝通,建立良好的有效的監(jiān)察、獎懲措施,確保建筑工程項目實際造價和預(yù)算造價出現(xiàn)偏差時能夠及時得到糾正。保證項目計劃順利實施的同時合理配置資源,力爭取得經(jīng)濟效益最大化。
3.2 優(yōu)化工程設(shè)計方案,合理控制工程造價
工程設(shè)計方案的審核通過主要參考值為經(jīng)濟效益值。設(shè)計質(zhì)量與工程造價一定程度上存在正比關(guān)系。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣將間接影響建筑工程投產(chǎn)使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,設(shè)計質(zhì)量與復(fù)雜程度直接影響工程造價。為協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系,要求投資建設(shè)單位在設(shè)計審查時多方面考慮,對設(shè)計方案進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,對各種方案之間詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,在確保項目可實施性的同時選擇經(jīng)濟效益較大者。此外,在條件允許的情況下,建筑工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極采用可重復(fù)使用的、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備工藝,可從多個項目整體核算角度一方面提高工程質(zhì)量與工程建設(shè)效率,一方面降低費用,控制造價。
3.3 有效控制建筑工程的施工造價
首先,優(yōu)化施工組織方案。由于施工組織設(shè)計方案是工程建設(shè)施工的基本依據(jù),它是確保工程項目順利施工、確保施工質(zhì)量、控制工程造價的綱領(lǐng)性文件。因此,在施工階段,需要優(yōu)化施工組織方案,減少施工窩工現(xiàn)象,減少資金浪費。
其次,重視原材料和設(shè)備的采購方式,減小差價,主要從以下幾方面入手:第一,對施工原材料的采購信息建立一個信息庫,并與市場之間保持緊密的聯(lián)系,形成材料信息網(wǎng)絡(luò);第二,做好充分的采購計劃,掌握市場基本行情變化規(guī)律,做到在價格最低時采購材料;第三,嚴(yán)格控制材料的采購、運輸、損耗、保管工作,盡量選用當(dāng)?shù)氐牟牧,減少經(jīng)濟浪費;第四,針對一些材料市場價格和廠家供應(yīng)價相差較大,可直接從廠家進(jìn)貨,減少差價。
最后,嚴(yán)格把控工程施工質(zhì)量,減少返工。嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量,完善質(zhì)量管理制度,提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識,確保材料性能,確保建設(shè)項目質(zhì)量滿足設(shè)計要求,減少工程返工次數(shù),在確保工程質(zhì)量的前提下,減少工程施工成本,實現(xiàn)造價控制。
4 結(jié)語
綜上所述,在建筑工程造價管理中存在一定不足之處,如缺乏造價管理意識、造價管理缺乏有效控制、造價管理人員因素等,降低了工程造價管理的效果。為促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展,需要在建筑工程建設(shè)過程中重視造價管理工作,減少經(jīng)濟浪費,提高建筑行業(yè)的市場競爭力,為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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