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工程造價的管理與控制建筑工程論文

時間:2023-04-27 01:50:28 管理論文 我要投稿
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工程造價的管理與控制建筑工程論文

  摘 要:工程造價的管理與控制工作,直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,影響到建筑施工的順利進行。文章分析了工程造價管理與控制的重要性,指出了當前工程造價管理與控制的不足,提出了有針對性的策略,為工程造價的管理與控制提供建議。

工程造價的管理與控制建筑工程論文

  關(guān)鍵詞:工程造價;管理;控制

  工程造價的管理與控制工作,作為建筑工程工作中重要的部分,直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,影響到建筑施工的順利進行。建筑施工企業(yè)要注重在工程造價中,不斷完善現(xiàn)有管理工作中的不足,通過有效管理方式降低成本,提高效益,才能在競爭激烈的市場環(huán)境中,謀取自身發(fā)展之道。

  1 工程造價的管理與控制重要性

  1.1 直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益提高

  工程造價作為建筑工程中不可或缺的環(huán)節(jié),對建筑施工中的土地市場、技術(shù)投入、勞務支出以及與市場主體進行交易過程中的價格成本,進行科學、正確的評估,為整體的建筑工程提供價格參考。承包商可以綜合利用工程造價,對市場供給主體的商品和勞務,合理分配資金的使用。企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)展,必須要注重整體經(jīng)濟效益的提高,建筑工程一般通過各類公開的市場投標獲得,更要注重通過工程造價的評估與管理,以最低的成本獲取最大的收益,從而提高自身的經(jīng)濟效益,為今后的發(fā)展創(chuàng)造資本。

  1.2 關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平

  當前的建筑工程大多通過投標的方式,經(jīng)過反復的綜合預估而獲得,建筑企業(yè)最終確定的價格由市場經(jīng)濟自由競爭帶來的,要想在長期的發(fā)展中獲得很多利潤,就必須要重視對工程造價的管理與控制,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。工程造價的管理與控制,在建筑工程的多個階段,發(fā)揮著不可忽視的作用,尤其在施工階段,工程造價管理與控制起到了至關(guān)重要的作用。在實際施工階段,容易發(fā)生多種不可控制的情況,比如天氣情況的變化對施工的影響,這都會給建筑施工的實際進行帶來干擾,如果沒有處理好施工階段的突發(fā)情況,就非?赡軗p害投資商的經(jīng)濟利益。這就要求建筑企業(yè)要注重提高經(jīng)營管理水平,加強建筑施工中的工程造價與管理控制,對整個項目工程進行科學評估,在實際控制與管理中,盡力做到科學決斷、理想控制,及時處理施工中的突發(fā)情況,避免管理漏洞的出現(xiàn),提高建筑行業(yè)造價工程的管理水平。

  2 工程造價管理與控制中存在的問題

  2.1 工程造價管理人員的管理觀念陳舊

  在實際工作中,一些工程造價管理人員的管理觀念比較陳舊,缺少科學、先進的管理理念與經(jīng)驗,沒有形成全面的成本控制管理思想。這一方面源于工程造價管理人員缺乏終身學習的思想,對先進管理理念的學習沒有保持充足的熱情,另一方面由于建筑企業(yè)不重視對管理人員的針對性培訓,沒有充分利用科學、系統(tǒng)的培訓,提高管理人員的管理水平。一些開發(fā)商習慣在工程施工之前會對建筑工程進行預算,當整個工程竣工后再次進行核算,由此來計算實際施工工作中的差額,這樣的算法存在著諸多的不足,只是對成本的簡單估算,并沒有對成本進行科學管理。工程造價管理人員,對成本管理的認識不到位,忽略了施工過程中的每筆資金進出關(guān),需要進一步增強工程造價的管理觀念。

  2.2 工程造價管理制度不完善

  一些建筑企業(yè)對工程造價管理與控制的工作,沒有投入必要的精力與物力,不重視對工程造價管理制度的完善,甚至有的建筑企業(yè)還沒有建立正式的工程造價管理制度。在整個施工過程中,相關(guān)的工程造價工作都是由相關(guān)人員隨機進行安排,對管理人員與執(zhí)行人員的行為約束也沒有相應的管理制度做支持,缺乏明確的規(guī)章制度去規(guī)范施工程造價的管理與控制。尤其在施工現(xiàn)場,比較常見的是人管,而不是制度在管,這就非常容易滋生人員不作為、敷衍工作的不良現(xiàn)象,浪費施工資金與資源,提高施工成本。工程造價管理制度不完善,無法有效約束人們在實際工作中的行為,造成了人們在實際工作中的資金浪費與成本消耗,給建筑工程的順利進行帶來負面影響。

  2.3 工程造價管理與控制人員整體素質(zhì)偏低

  在當前的工程造價實踐中,一些管理人員的整體素質(zhì)偏低,缺乏專業(yè)的管理能力,沒有較強的綜合素質(zhì)做支撐,直接影響了工程造價管理與控制,給當前的建筑施工企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。工程造價管理人員的學歷沒有達到相應標準,缺乏能夠勝任工程造價管理與控制的優(yōu)秀人才,造成職業(yè)需求與供應的不對等。還有一些管理人員缺乏專業(yè)的建筑施工知識,雖然具備了較強的管理能力,但不能夠結(jié)合建筑施工的實際情況,充分發(fā)揮自身的管理才干,對建筑工程造價管理與控制的管理,與現(xiàn)實情況存在著較遠的差距,造成建筑施工中的成本浪費。

  3 工程造價管理與控制策略

  3.1 改變工程造價管理人員落后理念

  建筑企業(yè)要重視對管理人員的培訓與教育,可以結(jié)合建筑施工的具體情況,聘請高水平、專業(yè)知識扎實、理論水平強的專家教授,對工程造價管理人員進行定期培訓,注意對培訓后的實際情況進行有效評估,充分利用獎懲手段,對工程造價管理人員的培訓效果進行監(jiān)督,激勵管理人員不斷提高自身的管理理念。抓好工程造價管理與控制工作,必須要注重改變工程造價管理人員的思想,用先進的管理理念去影響和帶動他們,提高管理人員成本控制能力,注重對管理人員的思想水平提升,尤其要注重激發(fā)管理人員的學習熱情,鼓勵他們理論與實踐有效結(jié)合,提高自身的管理水平。

  3.2 健全工程造價管理與控制的制度

  工程造價管理與控制工作,必須要依靠健全的管理控制,只有建立完善的管理制度,才能讓功臣造價的管理有章可循,規(guī)范管理人員與施工人員的行為,督促施工人員嚴格按照標準精心完成任務。制度的建設,要注重充分利用獎懲,激發(fā)管理人員在工程造價中的工作熱情,對浪費資金的有關(guān)人員采取適當?shù)膽土P方式,起到警戒他人的效果。工程造價管理制度的健全,要始終以實際施工情況為參考,注重結(jié)合復雜的施工環(huán)境,制定應用價值強的制度規(guī)范。

  3.3 提高工程造價管理人員的整體水平

  工程造價管理人員的整體水平提升,一方面需要多措并舉提高現(xiàn)有管理人員的素質(zhì),另一方面需要建筑企業(yè)廣開門路,積極引進優(yōu)秀的專業(yè)工程造價管理人才,做到內(nèi)外資源的有利整合,提高工程造價管理的整體水平。由于工程造價管理工作的特殊性,還必須重視管理人員責任心與吃苦耐勞品質(zhì)的鍛煉,慎重選拔管理人員,提升管理人員水平,保障建筑單位的經(jīng)濟效益提升。

  參考文獻

  [1] 王佳.建筑工程造價的信息化管理研究[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2014 (10).

  [2] 郝振華,孫曉慧.淺析工程造價的現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施[J].四川水泥,2014(12).

  [3] 孫曉慧,郝振華.淺析工程造價的控制分析[J].四川水泥,2015(01).

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