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積極推進(jìn)事業(yè)單位公開招聘在實(shí)踐中完善用人管理機(jī)制管理論文
摘要：本文針對(duì)事業(yè)單位的招聘以及用人管理展開論述，首先對(duì)事業(yè)單位及其人員管理情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，然后從招聘制度完善、內(nèi)部人員管理完善等多個(gè)方面對(duì)事業(yè)單位的人員管理進(jìn)行了深入分析。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 公開招聘 人員管理
在當(dāng)今社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的迅速發(fā)展，人才的引進(jìn)和管理必須有科學(xué)的用人管理制度作為依托。本文則以此為出發(fā)點(diǎn)，從多個(gè)方面對(duì)積極推進(jìn)事業(yè)單位公開招聘在實(shí)踐中完善“用人”管理機(jī)制進(jìn)行了分析闡述。
一、完善招聘制度
在人員招聘過(guò)程中，首先應(yīng)該制定完善的招聘制度。在事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的人員選用主要是通過(guò)國(guó)家直接選拔、分配的方式，但是這種人員引進(jìn)方式往往無(wú)法滿足事業(yè)單位對(duì)人才的實(shí)際需求。所以，事業(yè)單位必須建立公開招聘制度，通過(guò)公開招聘的方式，事業(yè)單位可以根據(jù)自身對(duì)人員的實(shí)際需求進(jìn)行靈活選擇。但是公開招聘在事業(yè)單位實(shí)行的時(shí)間較短，仍然存在一些不完善的地方，所以事業(yè)單位必須對(duì)公開招聘制度作進(jìn)一步完善，不可以盲目招聘。針對(duì)每一名應(yīng)聘者，都應(yīng)該進(jìn)行全面了解，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，這樣可以極大的減少人員招聘的盲目性，避免人才浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。而且，在公開招聘過(guò)程中，必須公平對(duì)待每一名應(yīng)聘者，如果應(yīng)聘者所具備的能力符合事業(yè)單位的要求，則可以考慮將其選納。
二、規(guī)范招聘程序
在公開招聘中，所制定的招考方案要科學(xué)合理，招聘的時(shí)間、順序要合理，并且明確規(guī)定應(yīng)聘者的學(xué)歷層次、年齡范圍等。在考核過(guò)程中，工作人員必須對(duì)參考人員條件進(jìn)行嚴(yán)格審查，而且在審查過(guò)程中，需要將考生本人和其檔案相關(guān)原始資料進(jìn)行比對(duì)，整個(gè)審查過(guò)程必須仔細(xì)、嚴(yán)格。在人員招錄過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，而且，為了防止舞弊行為的出現(xiàn)，事業(yè)單位要建立相應(yīng)的考官庫(kù)，在開考之前，對(duì)監(jiān)考人員的安排通過(guò)隨機(jī)抽簽決定。在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試時(shí)，可以將整個(gè)考點(diǎn)分為候考區(qū)和考試區(qū)，將所有應(yīng)聘人員安排在候考區(qū)內(nèi)，然后根據(jù)抽簽決定入場(chǎng)面試順序。為此，參與面試的工作人員必須全面了解考生面試的所有環(huán)節(jié)和順序，以便及時(shí)處理突發(fā)情況，在人員面試過(guò)程中，面試官需當(dāng)場(chǎng)給出分?jǐn)?shù)，而且，在面試過(guò)程中，不允許考生報(bào)出自己的姓名，只能是隨機(jī)得到的編號(hào)，也不允許考生對(duì)其家庭狀況進(jìn)行介紹，以防舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、使用新的管理方式對(duì)新人進(jìn)行管理
受到多種因素的影響，事業(yè)單位在人員招聘過(guò)程中，仍然無(wú)法完全消除高分低能的現(xiàn)象，所以在新進(jìn)人員管理上實(shí)施新人新辦法則顯得十分必要。針對(duì)剛剛招聘進(jìn)入單位的人員，為其設(shè)立試用期，在這一期間，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行全面深入了解，通過(guò)細(xì)致觀察，對(duì)新進(jìn)人員責(zé)任心、工作方式、個(gè)人知識(shí)水平、發(fā)展?jié)摿Α⑦m應(yīng)能力等進(jìn)行重新評(píng)估。如果通過(guò)試用期的觀察了解，新進(jìn)人員依然符合單位的實(shí)際需求，那么單位可以與其簽訂聘用合同，確定崗位職級(jí)，進(jìn)一步明確新進(jìn)人員的權(quán)利和義務(wù)。另一方面，對(duì)于新進(jìn)人員的工資設(shè)定，可以實(shí)行崗位工資制，將報(bào)酬和檔案相分離，檔案工資只記入本人的檔案，聘用期滿后續(xù)簽合同時(shí)，可以根據(jù)其在工作中的實(shí)際表現(xiàn)以及為單位做出的實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，為其再次設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)。
四、加強(qiáng)對(duì)原有單位人員的管理
為了使事業(yè)單位的人力資源管理工作更加的科學(xué)合理，為了不斷優(yōu)化事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)，必須加強(qiáng)對(duì)原有單位人員的管理，不斷深化改革。在我國(guó)事業(yè)單位中，很多原有工作人員都是傳統(tǒng)人事制度中國(guó)家分配的，但是受到人事制度以及社會(huì)因素的影響，很多原有單位工作人員的工作積極性嚴(yán)重下降，個(gè)人素質(zhì)也在不斷下滑。所以，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這種方式，提高單位工作人員的警惕性，加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而對(duì)工作人員的行為進(jìn)行限制，而且要定期開展工作培訓(xùn)和思想教育，進(jìn)而不斷提高原有事業(yè)單位的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、建立與事業(yè)單位“進(jìn)出口”管理機(jī)制相適應(yīng)的制度
建立并不斷完善單位人員總量的調(diào)控機(jī)制，對(duì)單位的每一次招聘、進(jìn)人都實(shí)行計(jì)劃管理，而且應(yīng)該采取科學(xué)管理方式，對(duì)事業(yè)單位人員總量以及人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行雙重控制，從而使事業(yè)單位各個(gè)部門的工作能夠相互銜接，而且又可以相互制約。隨著我國(guó)人事改革的不斷深入，事業(yè)單位將實(shí)行崗位管理，在管理過(guò)程中，為了防止事業(yè)單位人員盲目增加，從而造成嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)，每年都應(yīng)該根據(jù)單位的實(shí)際情況，有計(jì)劃地選擇新進(jìn)人員，并嚴(yán)格控制人員數(shù)量。而且事業(yè)單位還應(yīng)該進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)制度，進(jìn)一步完善與人員招聘向適應(yīng)的事業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)單位人員合法權(quán)益的維護(hù)。
參考文獻(xiàn)
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