建筑施工管理和進(jìn)度控制的影響因素分析論文
摘要：工業(yè)建筑作為建筑業(yè)重要的組成部分,在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。工業(yè)建筑涉及的領(lǐng)域非常多,施工性質(zhì)具有一定的特殊性。為了保證工程順利進(jìn)行給企業(yè)創(chuàng)造效益,必須對(duì)工業(yè)建筑施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析和解決,對(duì)施工管理與進(jìn)度進(jìn)行合理控制,從而保證工程進(jìn)度及資金的使用在可控范圍內(nèi)。
關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑;施工管理;進(jìn)度控制;
0引言
在實(shí)際施工過程中,因?yàn)樵馐艿蕉喾矫嬉蛩氐母蓴_,工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度控制還存在很多不足,影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此科學(xué)做好工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提,對(duì)工業(yè)建筑業(yè)發(fā)展具有重大作用。加大工程管理與進(jìn)度控制力度,可以有效的提高工程質(zhì)量,避免施工過程中的資源浪費(fèi),提高施工效率。工業(yè)建筑施工管理貫穿于整個(gè)工業(yè)建筑工程的始終,企業(yè)要根據(jù)工程需要,不斷創(chuàng)新施工管理方式,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理與控制打下基礎(chǔ)。
1工業(yè)建筑的施工管理和進(jìn)度控制的意義
工業(yè)建筑工程作為一個(gè)新興行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中迅速崛起,其涉及行業(yè)和生產(chǎn)規(guī)模在不斷發(fā)展壯大,滲透到人們工作和生活的每個(gè)領(lǐng)域。工業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了新的活力和動(dòng)力,推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步。由于工業(yè)建筑工程本身的施工特點(diǎn)工序復(fù)雜,大小環(huán)節(jié)結(jié)合,施工技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)高等決定了在施工過程中容易出現(xiàn)不可控因素,從而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。因此,企業(yè)在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,加大對(duì)施工管理與進(jìn)度的控制力度是保證企業(yè)獲取利益最大化的有效手段。
2建筑工程中施工進(jìn)度的影響因素
2.1人為因素
工業(yè)建筑施工過程中影響施工質(zhì)量的人為因素,通常是指施工人員的人為失誤帶來的質(zhì)量與安全問題。通常情況下,由于設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)上存在缺陷,對(duì)工程總體內(nèi)容設(shè)計(jì)不全面,或者設(shè)計(jì)存在誤差,在這種情況下,施工部門按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,就容易產(chǎn)生質(zhì)量問題而影響工期。一旦施工過程中,施工人員操作失誤或不規(guī)范,容易引發(fā)安全事故而延緩工期。
2.2資金因素
資金是保證工程順利開展的重要基礎(chǔ),資金一旦出現(xiàn)問題,工程就無法繼續(xù)開展,資金鏈如果斷掉,整個(gè)工程就會(huì)失敗。只有充足的資金才能保證工程所需的各種建筑材料的供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備及人工的正常工作,進(jìn)而可以保證整個(gè)工程如期交付。但在實(shí)際的施工過程中,由于銀行借款或其他融資渠道發(fā)生問題,使得資金無法及時(shí)到位;因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及銀行利息變動(dòng),導(dǎo)致實(shí)際使用資金超出預(yù)算,造成資金緊張從而影響施工進(jìn)度。
2.3技術(shù)因素
施工過程中,做好相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備是保證工程順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但在實(shí)際施工工作中,一些突發(fā)情況的發(fā)生,常常會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員措手不及,為了處理好這樣的問題,往往要花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷進(jìn)行分析調(diào)查,進(jìn)而進(jìn)行處理。突發(fā)事件具有不可控性,因此相關(guān)人員對(duì)技術(shù)要求及施工標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的認(rèn)識(shí),對(duì)問題的分析沒有考慮全面,常常會(huì)出現(xiàn)因自身水平限制而延緩部分工程的施工進(jìn)度。
3工業(yè)建筑的'施工管理與進(jìn)城控制相關(guān)措施
3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作
做好工業(yè)建筑施工前的準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的基本要求,同時(shí)也是工業(yè)建筑施工項(xiàng)目重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)要按照施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求,科學(xué)的做好施工準(zhǔn)備。首先要完善與地方政府和有關(guān)部門的各種相關(guān)手續(xù),做到依法生產(chǎn),獲得法律支持和幫助。其次科學(xué)組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),配備合格的施工隊(duì)伍。做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備,編制好施工組織設(shè)計(jì),包括認(rèn)真審查施工圖紙和各項(xiàng)設(shè)計(jì)資料,與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,做好勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備,編制各種預(yù)算等等。最后做好各項(xiàng)施工前的各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程的實(shí)際情況,合理編制各項(xiàng)建筑材料、設(shè)備等的采購(gòu)需求和使用計(jì)劃,落實(shí)材料供應(yīng)商和做好各項(xiàng)合同的審查工作,確定配送時(shí)間等,從而滿足正式施工后的各種物資需要。
3.2建立工程相關(guān)的進(jìn)度表
編制施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程順利完工的前提。在計(jì)劃編制時(shí),要全面了解整個(gè)工程項(xiàng)目的工作量及施工程序,根據(jù)工作量的大小以及工序的繁瑣程度合理編制計(jì)劃,對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行合理安排。同時(shí)對(duì)每個(gè)階段的工作及完成時(shí)間根據(jù)工業(yè)建筑的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃,合理確定工期。在工程進(jìn)入正式施工以后,要對(duì)施工進(jìn)度加強(qiáng)監(jiān)督管理,一旦在施工過程中出現(xiàn)故障,要及時(shí)采取有效措施加以解決,從而確保每個(gè)階段的施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃按時(shí)完成,保證工程的順利進(jìn)行。
3.3規(guī)范工程物資裝備的管理機(jī)制
為了在施工過程中節(jié)約物資,避免不必要的資源浪費(fèi),規(guī)范物資的采購(gòu)、使用程序至關(guān)重要。因此企業(yè)要建立科學(xué)有效的物資裝備管理體系,做到物資采購(gòu)有計(jì)劃,避免盲目采購(gòu),物資申領(lǐng)要履行相應(yīng)的手續(xù),并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作要實(shí)事求是,從而以物資的規(guī)范管理來確保工程進(jìn)度不受影響。
3.4建立完善的施工安全管理體系
施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立一套適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。企業(yè)要想做好施工安全管理,要抓好人的管理。首先企業(yè)管理人員要帶頭樹立安全生產(chǎn)意識(shí),加大對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),并帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,從而帶動(dòng)全體工作人員不斷學(xué)習(xí),努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)。其次培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)技能,做到嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn),使他們?cè)趯?shí)際工作中,把安全生產(chǎn)放在首位。
4結(jié)語(yǔ)
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷增強(qiáng),有效的做好工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度控制在建筑行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。工業(yè)建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益,就要緊緊結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,根據(jù)工業(yè)建筑工程具體情況,不斷創(chuàng)新方法,科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo),努力提高工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度控制水平,為促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
參考文獻(xiàn)
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