淺談企業(yè)如何做好專業(yè)技術(shù)人才管理的論文
摘要：企業(yè)管理的關鍵是人才管理，加強專業(yè)技術(shù)人才的科學管理，能夠提高各個系統(tǒng)的運行效率，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略能夠按照預定的目標實現(xiàn)。因此，要樹立正確的專業(yè)技術(shù)人才觀念，為專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展搭好“平臺“建設，加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理的基礎建設，至關重要。
關鍵詞：企業(yè)管理 專業(yè)技術(shù)人才 人才管理
現(xiàn)代企業(yè)的運營和發(fā)展離不開科技的支撐和支持，企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍在企業(yè)經(jīng)營中的骨干作用更加突出，加強專業(yè)技術(shù)人才的管理勢在必行。人才的管理，不僅要識才、納才，還要育才、用才。專業(yè)技術(shù)人才的管理亦是如此，識才、納才需要一個正確人才觀念；育才用才，需要做好專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的“平臺”建設。
一、樹立正確的專業(yè)技術(shù)人才觀念
1、要立參天大樹，更要育茂密森林
企業(yè)的管理是一項綜合性的工程，即需要一批專業(yè)技術(shù)領域領軍人物，一批具有豐富經(jīng)驗的資深專家性人才，還需要大量扎根基礎工作的專業(yè)技術(shù)人員。因此專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，是一個多層次專業(yè)技術(shù)人才組合的團隊建設，選用一大批在各個方面有一定專長的人，他們能夠提高各個系統(tǒng)的運行效率，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略能夠按照預定的目標實現(xiàn)。
2、金錢非萬能，待遇須公正
有些管理者為了招攬更多人才，對外招聘不惜重金允諾，迷信“外來和尚會念經(jīng)”，讓新晉專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)原同樣級別的專業(yè)技術(shù)人員在待遇上出現(xiàn)兩重天地，其實嚴重挫傷了員工的積極性，這種不公正的政策，讓新進企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才同樣缺乏安全感，難以真正融入企業(yè)之中。企業(yè)固然應適當提高專業(yè)技術(shù)人員的待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，但如果待遇不能與專業(yè)技術(shù)人員的才能和貢獻相匹配，不能體現(xiàn)對專業(yè)技術(shù)人員的公正評價，則再高的待遇，也不能提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才使用效率。
3、不可“只看本本不看人”，要不拘一格用人才
企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員的選用，應該有適合企業(yè)自身需要的一套獨立的標準，選用的.每一個專業(yè)技術(shù)人員和選聘的專業(yè)技術(shù)職務，都應按這些標準進行實際的考核和考察，不拘學歷、資歷而大膽使用。不能允許濫芋充濫數(shù)之輩漁目混珠，否則，社會環(huán)境中的學術(shù)投機現(xiàn)象應會在企業(yè)中漫延開來，顛倒企業(yè)組織中的人才價值觀，讓真正想為企業(yè)做事的人感到失望。
二、專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的“平臺“建設
1、建立關心專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的企業(yè)環(huán)境
“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念。企業(yè)應該相信每一個專業(yè)技術(shù)人員，都是成就卓越的未來人才，而企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才的成長應承擔重要責任。企業(yè)要了解專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)特長和性格特點，因人而用，因勢利導，給予最合適的崗位和成長環(huán)境。
2、鼓勵企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、學術(shù)學習與交流
開放的環(huán)境更利于人才的成長，企業(yè)應鼓勵專業(yè)技術(shù)人員之間開展學習和交流，促進團隊內(nèi)部的學習交流，加強企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)協(xié)作，也就是所謂的“學習型”團隊建設，這是提高專業(yè)技術(shù)人員能力非常有效的途徑。企業(yè)為此應建立專業(yè)技術(shù)交流的平臺，有組織地開展專業(yè)學術(shù)研討和交流的活動，同時企業(yè)能夠重視專業(yè)技術(shù)人員的意見表達，積極采納合理的成份，提高專業(yè)技術(shù)人員交流的積極性。
3、給予專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)不斷的壓力和挑戰(zhàn)
專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的人才，是企業(yè)的骨干，對這樣一個具有重要地位的群體，在享受較好的待遇和更多的尊重的同時，同樣應當給予更高和更嚴格的要求。這樣一支隊伍中，更不允許魚目混珠的現(xiàn)象存在。對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力和工作業(yè)績必須進行較為嚴格的、常態(tài)化的、公開的考核和考察，使這一群體保持追求進步的持續(xù)動力和壓力。
4、給予專業(yè)技術(shù)人員充分的職業(yè)上升空間和渠道
俗話說“要想馬兒跑，需給馬喂草”，要想讓專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮其才，必須在物質(zhì)和精神上，給予充分的激勵。對專業(yè)技術(shù)人員應該在專業(yè)發(fā)展方面，有一條不同于行政人員的晉升通道，讓他們看到職業(yè)發(fā)展的希望和美好前景；對于他們?nèi)粘９ぷ髦凶龀龅耐怀龅呢暙I，應予以積極的評價和及時獎賞，讓他們在不斷的物質(zhì)和精神激勵的刺激下為企業(yè)多做貢獻。
5、大力支持專業(yè)技術(shù)人員實現(xiàn)科技成果的確認和保護，尊重知識產(chǎn)權(quán)
企業(yè)對于專業(yè)技術(shù)人員參與的科學技術(shù)成果，要積極推動知識產(chǎn)權(quán)的認定，大力支持他們的科技創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力應用的轉(zhuǎn)化，積極評價專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新活動中所做的貢獻，保護其在知識產(chǎn)權(quán)方面應有的權(quán)益，對創(chuàng)新活動及時地予以獎勵、鼓勵。
三、加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理的基礎建設
1、建立專業(yè)化的管理機構(gòu)
�、俳M織對專業(yè)技術(shù)人員的選用進行考察，對技能水平進行考核和鑒定，把好專業(yè)技術(shù)隊伍的選用關，選用適用的人才。
�、诮M織專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績考核，開展職稱、技術(shù)職務的評聘和晉升，暢通專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道。
�、劢M織各個專業(yè)領域的技術(shù)交流和研討和科技攻關，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護。
2、配套完善專業(yè)技術(shù)隊伍建設的各項制度
�、俳⒐_、公正的專業(yè)技術(shù)人員選用、聘用、獎懲管理制度。企業(yè)需要建立一套公開、公正的選用、聘任、獎懲的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，其中公開性是保證公平、公正的基本保障，禁止暗箱操作。
�、诮⒖茖W的專業(yè)技術(shù)人才評價標準。企業(yè)選用專業(yè)技術(shù)人才首先從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，企業(yè)需要的不是一堆擁有多少博士、碩士或?qū)＜胰藬?shù)方面的規(guī)模和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要的是能夠利用專業(yè)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的人。專業(yè)技術(shù)人才的需求計劃從企業(yè)的實際需要出發(fā)，人才的評價應從工作的實際績效出發(fā)，科學的人才評價標準基于企業(yè)的實際需要和專業(yè)技術(shù)人員的實際績效。
�、劢⑾鄬ωS富的專業(yè)技術(shù)人員待遇級差制度。待遇級差過于簡單，待遇檔次拉得過大，會讓處于基層的人才，感到巨大的升遷難度，而達到一定職務、職稱的專業(yè)技術(shù)人才容易形成養(yǎng)尊處優(yōu)的心態(tài)，失去奮斗動力，因此應當建立專業(yè)技術(shù)人員的相對豐富待遇級差制度，對于專業(yè)技術(shù)人才所做積極的貢獻，能給以及時的激勵，并增強其持續(xù)進取的動力。
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