LOFT項目工程管理論文

　　一、質(zhì)量管理

　　首先設計方要保證施工圖紙的設計質(zhì)量，針對“LOFT”項目，應特別注意以下三點：

　　1、外立面裝飾效果表述直觀準確，色彩效果、界面劃分清晰；

　　2、對于空間錯層區(qū)域設計說明要詳細，便于施工方理解；

　　3、細部構(gòu)造做法標注詳盡，特別是一些構(gòu)造用于業(yè)主后期自行裝修的要詳細說明，避免遺漏。在項目施工管理階段，首先要健全質(zhì)量保證體系，明確建設、監(jiān)理、施工單位各方職責，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領導小組，將責任落實到人。制定切實合理的質(zhì)量管理目標，編制相應的控制計劃，將質(zhì)量管理制度化、標準化，形成以事前預控為主，事中監(jiān)管到位，事后驗收及時的制度流程。對于管理能力不強，質(zhì)量意識淡薄的施工單位，應施行嚴格的獎懲制度，加強合同管理，通過合同約束，提高施工方的責任意識。

　　二、進度管理

　　“LOFT”項目施工進度控制應以“短、平、快”為原則�！岸獭笔侵敢怨�(jié)點目標控制進度，這需要在開工之初即設定合理的施工計劃，并將目標分解成控制節(jié)點，保證每個節(jié)點目標的順利實現(xiàn)；“平”是指合理劃分作業(yè)面，形成高效的流水作業(yè)段，對于一些“LOFT”群項目，樓棟數(shù)量較多，樓層數(shù)一般不超過五層，在施工過程中應充分考慮模板、架料的配置與周轉(zhuǎn)方式，最大化的利用模板的使用次數(shù)，不應盲目鋪開作業(yè)面，造成模板的浪費，并且增加了材料在場區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)運成本；“快”是指快速施工，在每個區(qū)段、每個節(jié)點目標內(nèi)保質(zhì)保量的完成擬定的施工任務，在計劃時間內(nèi)最大化的利用垂直運輸工具及租賃料具，特別要珍惜適宜施工的黃金季節(jié)，提前做好策劃，保證產(chǎn)值的超額完成。施工組織設計是施工部署的指導性文件，施組中施工分區(qū)、工期計劃及垂直設備的選擇和平面布置對工期均有很大影響�，F(xiàn)場可根據(jù)建筑的分部情況以“線性”或“區(qū)域”劃分施工段，以便于管理，使土建、管網(wǎng)、園林景觀綠化及市政道路等分部工程可以在各施工段之間形成大的流水作業(yè)，各專業(yè)分項工程可以在區(qū)段內(nèi)形成小的流水，使整個工程有條不紊、井然有序的進行。

　　三、成本控制管理

　　1、重視圖紙會審工作

　　盡量在正式動工前，將圖紙中不合理的設計因素修正完成，并優(yōu)化做法，避免造成后期不必要的返工。

　　2、合理選用垂直運輸設備

　　通過方案對比來確定一套成本低功效高的運輸設備。在“LOFT”項目單體很多，并存在大量鏤空層的情況下，二次結(jié)構(gòu)及裝飾階段施工電梯或物料提升機的使用效率不高，且一次性的成本投入比較大，可以選用一些安全簡便的提升設備，在樓層內(nèi)使用比較靈活，周轉(zhuǎn)挪用也比較方便。

　　3、“LOFT”項目造型復雜

　　結(jié)構(gòu)構(gòu)件往往不可復制，對于施工單位來說，模板損耗比較嚴重。施工過程中要制定模板的開鋸和周轉(zhuǎn)方案，模板下料時嚴格執(zhí)行，避免浪費。

　　4、時間就是效益

　　對于項目管理而言，合理的工期節(jié)約意味著管理成本、措施成本的降低，同時可以盡快消除安全質(zhì)量隱患，這在“LOFT”項目中體現(xiàn)得尤為顯著。施工過程中要對工期節(jié)點嚴格考核，保證每個節(jié)點目標的順利實現(xiàn)。在工程裝飾裝修階段，多道工序同時進行，互相制約影響，工序合理的穿插安排至關重要。綜上所述，每個“LOFT”項目都有一定的挑戰(zhàn)難度，但在科學合理的管理之下，通過經(jīng)驗的積累與總結(jié)、自我完善、加強管理，相信我們能夠?qū)ⅰ癓OFT”項目打造成為真正的藝術(shù)作品。

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