- 相關(guān)推薦
人事資源教育管理論文
一、招聘與人員配置
招聘企業(yè)所需員工,滿足企業(yè)發(fā)展需要,是人力資源的主要工作之一。由于電力企業(yè)的國有性質(zhì)和專業(yè)要求。我們所需人員在學(xué)歷、專業(yè)能力等方面要求較高,新招錄人員基本上是從全國知名大學(xué)的電力專業(yè)畢業(yè)生中挑選。與以往國家分配體制不同,現(xiàn)在更多的是雙向選擇。每年的各類人才招聘會,我們參與的熱情不高。我們招聘人員有嚴格的指標編制限制。技術(shù)人員的招錄基本上本著優(yōu)中選優(yōu)的原則在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中挑選。電力職業(yè)的優(yōu)越性使得我們在人員招聘方面有充足的篩選余地。我們在招聘時除要求滿足我們的各類條件外,對通過初選的人員還要進行書面考試和面試。書面考試主要是專業(yè)知識方面的測試,面試環(huán)節(jié)主要考察儀容儀表、綜合素質(zhì)、反應(yīng)能力等。除招聘新人外,與其它部門一樣,我們的人力資源工作的也包括吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才這方面的內(nèi)容。 對于企業(yè)需要的高層管理人員,一般不面向社會公開招聘。對于企業(yè)所需的各類專業(yè)人才,我們主要通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式解決。我們有完備的人才培養(yǎng)規(guī)劃,能夠為現(xiàn)有人員提供多種的培訓(xùn)機會,促使其成為各個專業(yè)的技術(shù)骨干,某一領(lǐng)域的專門人才。在人才的使用上,我們堅持用其所長,講求專業(yè)對口。在留住人才方面主要靠良好的工作環(huán)境和條件以及高薪。這些年,為了培養(yǎng)和招聘符合企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)工人,我們通過與一些大中專院校開展聯(lián)合辦學(xué)及定向培養(yǎng)的方式,為企業(yè)補充合格人員。在企業(yè)人員配置方面,我們按需設(shè)崗,以崗定人。實施嚴格的崗位管理制度,與以往因人設(shè)崗的機制相比,大大提高了工作效率,改變了過去人浮于事的工作局面。
二、培訓(xùn)與開發(fā)
在培訓(xùn)方面,我們分別制定有中長期培訓(xùn)規(guī)劃和每一年度培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)工作立足企業(yè)發(fā)展實際,注重學(xué)有所用的實效,廣泛開展較大規(guī)模的培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容方面,力求準確把握新形勢下廣大干部職工的學(xué)習(xí)需求和思想脈搏,努力做到按需施教。我們依托國內(nèi)高校和院所,建立了職工培訓(xùn)和實踐基地。同時拓展培訓(xùn)思路,選送部分優(yōu)秀骨干到國外進修學(xué)習(xí),開創(chuàng)學(xué)習(xí)發(fā)達國家和先進地區(qū)經(jīng)驗的新路子,是培訓(xùn)工作中的一項創(chuàng)新之舉。干部教育培訓(xùn)屬于成人教育的范疇,具有很多不同于普通教育的特點,必須遵循成人教育的內(nèi)在規(guī)律來開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作中,我們采取了以下方法提高培訓(xùn)效果。一是在時間安排上根據(jù)成人“三多三少”的特點,做到“三為主”。即根據(jù)干部零碎時間多整塊時間少的特點,把理論學(xué)習(xí)要點整理成自學(xué)提綱,以崗位自學(xué)為主;根據(jù)干部晚上時間多白天時間少的特點,通過開辦“夜!钡男问,堅持以晚上培訓(xùn)為主;根據(jù)干部假日時間多平時時間少的特點,大規(guī)模集中培訓(xùn)主要安排在星期天和節(jié)假日,以星期天和節(jié)假日培訓(xùn)為主。二是內(nèi)容安排上,做到按需施教、分級分類、講求實效。著眼于解決現(xiàn)實工作中的理論和實踐問題,不能為培訓(xùn)而培訓(xùn),針對不同培訓(xùn)對象選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容。三是在培訓(xùn)形式的選擇上,在搞好常規(guī)理論教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,注意發(fā)揮參觀考察和實踐鍛煉在教育培訓(xùn)中的作用,有計劃、有目的地組織干部特別是年輕干部到生產(chǎn)建設(shè)第一線,到急、難、險、重的工作崗位進行實踐鍛煉。四是在培訓(xùn)方法的運用上,鑒國外先進的培訓(xùn)方法和技術(shù)手段,采取啟發(fā)教育、情景模擬、案例教學(xué)、對策研究、雙向交流、菜單式選課、撰寫論文,以及遠程教育網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代教學(xué)手段,創(chuàng)造條件增強學(xué)員與教員、學(xué)員與學(xué)員之間的交流與互動,增強教育培訓(xùn)的吸引力,提高培訓(xùn)工作的實際效果。
三、績效管理
在績效管理方面,我們設(shè)計了一套標準化程度較高的績效考核目標化管理體系。具體到每一個崗位的工作標準,完成任務(wù)的量化,超額任務(wù)數(shù)如何統(tǒng)計計算等方面都有詳細說明。每天都要對各個崗位生產(chǎn)完成情況進行記錄,每周通報一次考評結(jié)果。有專人開展考評工作,實行微機化管理。考評結(jié)果作為月度、年終獎金發(fā)放的依據(jù),實行真正意義上的績效管理。充分調(diào)動職工的工作積極性。
四、勞動關(guān)系管理
在勞動關(guān)系管理方面,我們按國家勞動保障法的有關(guān)規(guī)定,及時與職工簽訂勞動合同,按期繳納社保、醫(yī)保、養(yǎng)老保險資金。妥善處理勞動爭議,由于生產(chǎn)企業(yè)的特殊性,我們特別關(guān)注職工安全生產(chǎn)管理。安全是企業(yè)的生命線,我們一時一刻也不能放松安全生產(chǎn)。增強職工安全生產(chǎn)防護和保護,適時開展多種形式的安全生產(chǎn)教育,在職工中培養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,增強安全生產(chǎn)意識,形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)的工作局面。制定實施嚴格的安全生產(chǎn)管理制度。此外,我們通過舉辦企業(yè)文化活動來減輕職工的生產(chǎn)壓力,關(guān)心職工的身體健康。以上是我多年從事人力資源管理工作所積累的一些的知識和經(jīng)驗,我希望通過這次高級人力資源的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),增強我在人事資源管理方面的管理能力,使我能更加勝任本職工作,提高自己的專業(yè)技能,進一步打造良好的企業(yè)人力資源管理環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
【人事資源教育管理論文】相關(guān)文章:
建設(shè)班組資源管理的論文04-27
教育管理專業(yè)的論文07-04
(薦)教育管理專業(yè)的論文07-04
教育管理畢業(yè)論文題目05-01
關(guān)于人力資源績效管理論文11-05
新時期人事檔案管理與利用論文04-27
績效管理與教育技術(shù)和資源優(yōu)化淺議04-29
遠程教育資源管理使用制度08-09
酒店人力資源管理論文賞析06-11