精細(xì)化管理應(yīng)用對策要點研究論文

　　1、引言

　　在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細(xì)化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細(xì)化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

　　精細(xì)化管理指的是正確把握重點，抓住建筑工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展量化管理工作，并通過采用考核、督促以及執(zhí)行等方式來輔助精細(xì)化管理工作的開展。其中核心在于對人的行為進(jìn)行規(guī)范，實施剛性管理制度，切實落實管理責(zé)任，以優(yōu)化配置資源，讓其能夠發(fā)揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠?qū)�工作人員的職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行有效明確，確保其均能夠開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對于工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平的提升有著重要作用。不僅如此，應(yīng)用精細(xì)化管理還能夠優(yōu)化配置各類資源，確保施工管理工作的高質(zhì)高效開展，以切實提升企業(yè)核心競爭力，為此具有極為積極的現(xiàn)實意義。

　　3、實施工程項目精細(xì)化管理的意義

　　3.1有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

　　進(jìn)行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細(xì)化，有很多的責(zé)任沒有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個人員的責(zé)任進(jìn)行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進(jìn)行人員的管理。

　　3.2有助于控制施工成本

　　施工成本是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細(xì)化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度，對施工資料加以科學(xué)調(diào)配，防止施工資源的浪費，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中實施精細(xì)化管理，確保各項管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業(yè)形象。贏得良好的聲譽，有助于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為自身的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展鋪平道路。

　　3.3企業(yè)科學(xué)管理的精髓

　　精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和理念，運用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對企業(yè)管理規(guī)則的細(xì)化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理方式。

　　4、建筑施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用

　　4.1確立明確的建筑目標(biāo)

　　工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)，才會獲得充足的動力�，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質(zhì)的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實際對自己做一個清晰的認(rèn)識。不論企業(yè)還是個人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設(shè)計操作。

　　4.2精細(xì)化管理施工安全

　　第一，根據(jù)所制定好的施工計劃中對各個工作區(qū)域的劃分，來合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。第二，應(yīng)當(dāng)保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應(yīng)的標(biāo)識工作。第三，應(yīng)當(dāng)定期清掃施工場地，并對施工設(shè)備做好定期維護(hù)與保養(yǎng)工作。第四，建立起合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且定期開展安全知識培訓(xùn)以及教育工作，加強對施工安全的宣傳，以切實提升工作人員的自我保護(hù)意識以及安全意識。第五，加大對安全違章行為的查處力度，一旦發(fā)現(xiàn)一律嚴(yán)肅處理，將安全事故發(fā)生幾率降到最低。

　　4.3加強施工人員培訓(xùn)及進(jìn)場檢查

　　建筑工程施工質(zhì)量是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，一方面，施工前組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其針對重點環(huán)節(jié)的施工，要求施工人員明確應(yīng)遵守的規(guī)范及重要施工參數(shù)。同時，為施工人員講解相關(guān)施工技巧，提高施工人員專業(yè)水平，以確保施工質(zhì)量。另一方面，加強施工人員進(jìn)場檢查。檢查施工人員進(jìn)場準(zhǔn)備工作是否充分，工作服、安全帽等穿帶是否合規(guī)等，針對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時給予糾正、教育。

　　結(jié)語：

　　建筑工程施工項目精細(xì)化管理是一個長期發(fā)展、不斷探索、不斷改進(jìn)和完善的過程，其影響因素涉及整個工程項目的方方面面，即貫穿于工程項目的施工全過程。精細(xì)化管理應(yīng)用于具體建筑工程施工時，能夠較好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程質(zhì)量與管理水平，但具體效果又會因項目條件不同而略有差別，不可簡單復(fù)制。因此，建筑施工和管理人員應(yīng)總結(jié)提煉精細(xì)化管理實踐中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，構(gòu)建科學(xué)有效的工程質(zhì)量保證體系，以促進(jìn)建筑工程施工由粗放式管理，向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

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