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園林工程施工與成本管理探析論文

時(shí)間:2023-05-01 13:51:24 管理論文 我要投稿
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園林工程施工與成本管理探析論文

  園林工程在施工的整個(gè)過程中屬于一個(gè)涉及面廣、比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程項(xiàng)目。園林施工單位在相關(guān)項(xiàng)目工程管理方面,尤其是成本管理上,普遍存在制度不健全、管理水平不均衡等問題。園林工程包含假山、綠化、給排水等多個(gè)方面的工作,如果成本管理不規(guī)范,就會(huì)對施工進(jìn)度造成不利影響,最終導(dǎo)致園林工程整體質(zhì)量水平的下降。

園林工程施工與成本管理探析論文

  1園林工程施工與成本管理的主要內(nèi)容

  在園林工程施工成本管理中,主要包括施工材料費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備成本兩方面的內(nèi)容。在施工過程中,施工企業(yè)需要安排專門的管理人員控制各種建材采購資金,這一工作要考慮多方面的因素,比如,材料的型號(hào)、數(shù)量以及工程規(guī)模等。在成本管理中則應(yīng)該按照這些因素開展工作,實(shí)現(xiàn)成本管理的合理科學(xué)發(fā)展。對園林工程中施工材料的價(jià)格、規(guī)格等方面進(jìn)行控制管理。此外,所需要材料的具體進(jìn)場時(shí)間以及材料采購的報(bào)表、材料的儲(chǔ)存等方面的工作都涉及到成本管理,材料采購的時(shí)候要以園林工程的實(shí)際設(shè)計(jì)需求為依據(jù),避免發(fā)生材料浪費(fèi)的情況,使施工更加順利的開展。另一方面,園林工程中的設(shè)備機(jī)械成本也需要進(jìn)行細(xì)致的管理,園林施工中的一些環(huán)節(jié)需要使用到機(jī)械設(shè)備,這一工作與工程的質(zhì)量之間也存在著必然的聯(lián)系,要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,需要使機(jī)械設(shè)備的規(guī)格使用符合園林工程施工的要求,一些不經(jīng)常使用的設(shè)備可以采取對外出租的方式。施工人員需要規(guī)范掌握對機(jī)械設(shè)備的使用,避免因?yàn)槭褂貌灰?guī)范出現(xiàn)故障問題,增加額外的維修費(fèi)用,定期檢修施工設(shè)備,以延長設(shè)備的使用壽命。

  2園林工程施工與成本管理的具體措施

  2.1建立動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)

  建立園林工程施工的成本控制目標(biāo),先要在投標(biāo)階段全面地調(diào)查與評估市場實(shí)際情況,通過報(bào)價(jià)信息對工程施工進(jìn)行成本的估算[1]。其中包含工程中不同層級(jí)的管理支出以及不可預(yù)知的費(fèi)用、利潤等,這些內(nèi)容明確之后才能開始投標(biāo)。在投標(biāo)結(jié)束后按照園林工程中獨(dú)立的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行測算,制定符合要求的規(guī)范來對成本進(jìn)行控制。另外,還需要加強(qiáng)施工合同的預(yù)算控制,合同如果產(chǎn)生變更就會(huì)對工程的進(jìn)度、施工程序產(chǎn)生影響,進(jìn)而對成本造成不利影響。由此可見,需要對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行綜合考量,通過形成動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo),促進(jìn)園林工程施工進(jìn)度的正常實(shí)現(xiàn)。

  2.2重視施工賬目核算與管理制度的完善

  在園林工程施工中,必須加強(qiáng)控制施工質(zhì)量以及施工成本方面的管理,因此,在實(shí)際的工程施工過程中,財(cái)務(wù)管理人員要對施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的核對,園林工程中各個(gè)項(xiàng)目之間存在聯(lián)系,也存在區(qū)別[2]。不同階段的施工各有特點(diǎn),因此,施工單位可以根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)來落實(shí)施工工作,記錄入賬每個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及的成本費(fèi)用,及時(shí)核對,有利于更好的管理施工成本。另外,施工單位提供的工程圖紙,對園林施工建設(shè)提供了可行性的依據(jù),成本管理需要貫穿始終,在工程施工中既要關(guān)注園林需要表現(xiàn)的藝術(shù)性與質(zhì)量方面的要求,還需不斷地加強(qiáng)成本控制。其中人工費(fèi)支出可制定勞動(dòng)單價(jià),按照施工的實(shí)際完成情況進(jìn)行工資的發(fā)放;在材料采購時(shí)可以進(jìn)行對比,擇優(yōu)購買,減少原材料方面的損耗。

  2.3控制園林工程施工的質(zhì)量

  在園林工程施工過程中,施工監(jiān)督人員加大力度對施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工人員與管理人員之間的溝通,共同做好質(zhì)檢工作[3]。對于園林工程的項(xiàng)目質(zhì)量可以采取抽檢或者互檢的方式進(jìn)行,切實(shí)地執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)范,提升園林工程的整體質(zhì)量,減少工程返工問題的產(chǎn)生,起到降低成本效果,最大程度實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理要求。另外,還要加強(qiáng)園林中的植被管理,植被的養(yǎng)護(hù)管理需要耗費(fèi)較高的費(fèi)用,避免產(chǎn)生植被損壞或死亡的問題。

  3結(jié)語

  在園林工程施工中,相關(guān)的管理人員需要不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)工作素養(yǎng),提高對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)能力,通過結(jié)合施工合同中的相關(guān)規(guī)定,在確保工程施工質(zhì)量符合要求的前提下,不斷提升園林工程的技術(shù)性與藝術(shù)性、科學(xué)性,使得園林既可以具備經(jīng)濟(jì)方面的效益,又可以成為美觀與實(shí)用共存的現(xiàn)代化園林作品,使得園林工程在建成后更好地發(fā)揮自身價(jià)值。

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