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園林工程建設中的成本管理方法硏究論文
一、園林工程建設中成本管理的目的
成本管理是一種在生產經營活動中對成本進行管理的各種活動的總稱，作用在于有效地控制或是降低生產經營活動中的成本。園林工程建設是現代社會中較為常見的建設活動，該項建設能夠為人們創(chuàng)造良好的宜居生活環(huán)境，提供更多的休閑場所。在園林工程建設中，往往會涉及到相應的成本管理，其目的在于：一是降低園林工程建設成本。園林工程建設中成本管理的目的在于到有效的控制，避免工程建設成本超過預算。二是提高園林工程建設中的資金利用率。園林工程建設中的成本管理涉及到多個方面，其中最為重要的就是將預定的建設資金合理利用，采取多種有效的方法將這些資金科學合理地運用到園林工程建設當中，以此來提高園林工程建設中的資金利用率。三是確保園林工程建設能夠得到順利實施。園林工程建設過程中，使用的資金往往有著一定的額度，如果資金無法得到合理利用，將會影響到工程建設的順利進行。園林工程建設中的成本管理則能夠結合園林工程建設的各個環(huán)節(jié)合理使用資金，這樣可以確保工程能夠順利實施。
二、園林工程建設中成本管理的必要性
當前，很多園林工程建設都采用了成本管理,但是效果并沒有很好地體現出來，使得成本管理?30?不夠理想。對于園林工程建設而言，成本管理是工程建設得到順利實施的重要保障，高效的成本管理能夠有力地推動園林工程建設，這樣才能夠充分地發(fā)揮工程建設中成本管理的重要作用。園林工程建設中成本管理的必要性：一是有助于加強園林工程建設中對成本管理的認知。園林工程建設能否取得成功，取決于多個方面，而其中成本管理就是關鍵的環(huán)節(jié)。通過成本管理能夠幫助工程建設負責人充分地認識到成本管理的重要性。二是有助于減少園林工程建設面臨的風險。園林工程建設往往面臨著很多不可預知的風險，其中資金短缺就是重要風險之一。如果資金短缺，將會使得園林工程建設受到影響，甚至是終止。通過園林工程中的成本管理，則能夠有效地減少園林工程建設面臨的風險，為園林工程建設提供有力的資金支持。三是有助于充分調動園林工程建設中的各方力量。園林工程建設中的成本管理能夠充分調動園林工程建設中的各方力量，這是因為成本管理涉及到的范圍非常廣泛，需要將各方力量充分地結合起來，這樣才能夠充分地發(fā)揮出成本管理的作用，體現出園林工程建設中成本管理的價值。
三、園林工程建設中成本管理的方法
(一）制定明確的成本管理方案
在成本管理方面，需要有良好的成本管理方案，這樣才能有效地實現成本管理的目的。一是結合園林工程建設的各個環(huán)節(jié)制定成本管理方案。園林工程建設中的成本管理需要體現在工程建設的各個環(huán)節(jié)，包括建設初期的準備、建設中期的施工、建設后期的驗收等，這些環(huán)節(jié)都涉及到相應的成本。由此，在制定成本管理方案時，應將這些環(huán)節(jié)納人到成本管理方案當中，明確這些環(huán)節(jié)的成本管理指標，確保指標嚴格控制在成本管理范圍之內。二是結合園林工程建設目標制定成本管理方案。園林工程建設中往往有著明確的目標，尤其是資金投資目標。在制定成本管理方案時，可以結合園林工程建設目標，按照總體投資金額設計相應的成本管理方案，確保總體投資成本能夠得到細化與實施。在這一方面，可以通過內部會議的方式，明確各個部門的成本管理任務，然后將這些成本管理任務進行統一，以此來確定園林工程建設中的成本管理方案，進而更好地推行成本管理。
(二）建立成本管理責任制度
園林工程建設中的成本管理需要有明確的責任主體，這樣才能夠有效地推動成本管理。由此，園林工程建設中可以建立成本管理責任制度，實現成本管理的規(guī)范化。一是建立成本管理責任主體制度。在園林工程建設中，需要有具體的成本管理主體，這樣便于更好地推動成本管理的實施。這時，可以建立成本管理責任主體制度，明確相關主體在成本管理中承擔的責任。基于這一點，可以在園林工程建設中組建成本管理委員會，由成本管理委員會負責實施成本管理，成本管理委員會組成人員由各部門負責人組成，由這些人員承擔具體的成本管理責任。二是建立成本管理責任獎懲制度。通過成本管理責任獎懲制度，對在成本管理中取得良好成效的部門或是個人給予相應的獎勵，對在成本管理中消極對待，未達到成本管理目標的部門或是個人給予相應的懲罰，以此來激發(fā)園林工程建設中各個建設部門及主體的參與積極性，更為有效地推動園林工程建設中的成本管理。
(三）定期進行成本管理反饋
園林工程建設中的成本管理是一項持續(xù)進行的管理工作，尤其是在推行成本管理之后，需要隨時了解成本管理的推行情況，然后作出相應的調整與改進。由此，在園林工程建設中的成本管理方面，需要定期進行成本管理反饋，確保成本管理的進度，并及時解決其中存在的不足。一是建立成本管理反饋平臺。園林工程建設需要定期進行成本管理反饋，可以建立成本管理反饋平臺，通過這些平臺來進行反饋。如利用網絡工具建立相應的成本管理反饋平臺，通過這些平臺，及時反饋成本管理情況，進而做好相應的成本管理跟進工作。二是建立成本管理反饋定期會議制度。通過定期組織召開成本管理反饋會議的方式由各部門成本管理負責人反饋成本管理實施情況，尤其是分析其取得的成效以及存在的問題，然后在會議中提出相應的解決方案，這樣不僅能夠及時有效地對成本管理進行反饋，而且還能夠時刻做好成本管理的調整與改進工作，確保成本管理得到順利地實施，更好地為園林工程建設提供保障。
成本管理是園林工程建設中的重要管理組成部分，園林工程建設能否得到順利實施，關鍵在于成本管理的成效。由此，在園林工程建設中需要充分地關注成本管理，充分認識到園林工程建設中成本管理的必要性，進而采取積極有效的成本管理方法。園林工程建設中的成本管理可以從方案建設、制度建設、反饋活動這些方面采取針對性的措施，通過制定明確的成本管理方案、建立成本管理責任制度、定期進行成本管理反饋這些成本管理方法，更為有效地提高園林工程建設中的成本管理水平，從而為園林工程建設提供堅實的保障，確保園林工程建設能夠順利地完工。
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