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土建工程預(yù)算控制的項目管理措施總結(jié)論文
摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長遠發(fā)展，就必須一步一個腳印，扎實前行。必須關(guān)注任何一個會影響項目施工的因素。在這些因素中，工程造價的超預(yù)算勢必是一個重大隱患。所以，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，必須解決這個問題。要將項目的成本嚴(yán)格把控，使項目在實施過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的預(yù)算中。只有有效的解決建筑項目工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力。
關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；有效措施
正文：
1建筑項目工程造價預(yù)算控制在建筑施工中的作用
第一,建筑項目的工程造價發(fā)生超預(yù)算，會增加項目的投入資金，影響項目進度，損害企業(yè)的收益。若工程造價超預(yù)算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進度，提高企業(yè)收益。第二,建筑項目的工程造價超預(yù)算得到控制，會間接減少返工、設(shè)計變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項目順利進行。第三,在建筑項目的施工過程中，沒有完善的工程造價控制管理體系，這樣，在施工過程中，好多環(huán)節(jié)在進行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項目工程造價預(yù)算的作用。
2土建工程造價超預(yù)算的主要原因
某建筑工程項目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復(fù)總投資為71000萬元，其中建安工程費為62000萬元。編制的預(yù)算建安工程造價為65000萬元。預(yù)算超出概算建安工程費3000萬元。下面就該項目超預(yù)算的主要原因進行了分析：
2.1工程造價預(yù)算方法不當(dāng)
建筑項目工程造價預(yù)算要想做的準(zhǔn)確，就必須結(jié)合項目的實際情況，找出合理的工程造價預(yù)算方法。尤其是面對復(fù)雜的施工情況，合理有效的預(yù)算方法才能夠完成施工目標(biāo)和預(yù)案管理目標(biāo)。但在實際工作中，往往會出現(xiàn)工程造價預(yù)算方法不當(dāng)?shù)膯栴}。比如在比較、監(jiān)督或者改正計劃值和實際值時，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對施工過程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價預(yù)算人員在進行編制預(yù)算時對資金做不到完整、細致的要求，經(jīng)常出現(xiàn)缺項漏項問題，造成預(yù)算不準(zhǔn)確。而企業(yè)為了保證施工順利進行，經(jīng)常追加資金、超出預(yù)算。因此，工程造價預(yù)算要想發(fā)揮作用，必須有科學(xué)合理的方法。
2.2材料的市場價格不穩(wěn)定
建筑項目工程離不開材料，在工程造價預(yù)算工作中，涉及到了很多材料價格。在經(jīng)濟體制社會的環(huán)境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價格波動較大，很不穩(wěn)定。此外，市場的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價格也就隨之波動。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價格超出預(yù)算，這就增加了成本，影響了項目高效率實施，降低了企業(yè)收益。
3建筑項目工程造價控制措施
3.1加強對預(yù)算編制的重視
在建筑項目里，要加強對預(yù)算編制的重視。第一,預(yù)算編制人員在開展工作之前，要對施工場所有個全方面了解。預(yù)算編制人員必須親自到施工場所勘察，掌握各個因素的實際情況。嚴(yán)格把握地形測量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時獲取工程的預(yù)算定額以及材料的預(yù)算價格。第二,預(yù)算編制人員要對建筑施工材料價格設(shè)立波動范圍。找到對材料價格影響大的因素進行客觀分析，從而在日后施工過程中，可以隨時調(diào)整。材料價格經(jīng)常隨著市場供求關(guān)系的改變而變化，導(dǎo)致工程超出預(yù)算造價。所以，預(yù)算編制人員要對材料的性能和市場價格做調(diào)查，從近年來材料的市場變化出發(fā)，設(shè)立一個波動范圍，從而達到工程造價的動態(tài)管理。
3.2建立完善的土建工程造價預(yù)算控制體系
企業(yè)要重視對土建工程造價預(yù)算的控制，建立完善的土建工程造價預(yù)算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價預(yù)算控制體系，從土建工程項目的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價預(yù)算工作的現(xiàn)狀，查漏補缺，不斷完善工程造價預(yù)算控制體系。在工程造價預(yù)算控制工作中，要做到落實崗位，責(zé)任到人。發(fā)生超預(yù)算情況后，必須有專人承擔(dān)責(zé)任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價預(yù)算控制負責(zé)人開會，掌握工程造價預(yù)算控制現(xiàn)狀。及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預(yù)算控制范圍，及時找到解決方案進行彌補，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.3做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解
建筑項目工程造價預(yù)算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進行深入分析來保證建筑項目工程造價預(yù)算金額的準(zhǔn)確性。在建筑項目工程造價預(yù)算編制工作中，要及時和設(shè)計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個疑點面。另一方面，建筑項目工程量對工程造價預(yù)算的編制也有重大關(guān)系，預(yù)算編制人員一定要準(zhǔn)確計算，保證單價的正確性，防止出現(xiàn)漏記、錯記等情況。
3.4對設(shè)計變更問題加以控制
施工過程中，一旦遇到項目設(shè)計的變更，就會導(dǎo)致延誤工期，使工程造價超預(yù)算。為了避免這些損失，甲方要對設(shè)計變更問題加以控制。要與設(shè)計人員在設(shè)計時多組織會議討論交流，對不合理問題進行溝通，找到適合的方法，確保項目設(shè)計符合實際要求。另外，在設(shè)計完成初稿后，可以找專家審核下設(shè)計圖紙，看設(shè)計方案項目能否順利實施。這樣，可以有效避免出現(xiàn)設(shè)計變更問題。結(jié)束語建筑項目工程造價的合理控制是當(dāng)今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問題。企業(yè)在工程造價工作中，要面對建筑材料、設(shè)備的市場價格升高和項目其他有關(guān)成本增長的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節(jié)約造價成本，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況的發(fā)生，就必須加強建筑項目工程造價預(yù)算的管控力度，從建筑項目的設(shè)計方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格把控，落實到位，來實現(xiàn)減少建筑項目工程造價超出計劃值的目標(biāo)。
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