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油田供熱工程項(xiàng)目管理論文

時(shí)間:2023-05-02 08:38:04 管理論文 我要投稿
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油田供熱工程項(xiàng)目管理論文

  油田供熱工程建設(shè)是油田建設(shè)的重要組成部分。項(xiàng)目管理方作為油田供熱工程建設(shè)的主體需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的余過(guò)程實(shí)施有效的管理。以油田供熱工程建設(shè)項(xiàng)目管理為研究對(duì)象,分析油田供熱工程建設(shè)項(xiàng)目管理方的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,提出基于項(xiàng)目管理方的油田供熱工程建設(shè)項(xiàng)目管理的模式,并以勝利油田勝北集中供熱工程為例進(jìn)行實(shí)例分析。

油田供熱工程項(xiàng)目管理論文

  以油田供熱工程建設(shè)項(xiàng)目管理為研究對(duì)象,分析油田供熱工程建設(shè)項(xiàng)目管理方的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,提出基于項(xiàng)目管理方的油田供熱工程建設(shè)項(xiàng)目管理的模式,并以勝利油田勝北集中供熱工程為例進(jìn)行實(shí)例分析。

  1.管理方項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

  項(xiàng)目管理方工程建設(shè)項(xiàng)目管理中進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全四要素之間是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相互作用、相互矛盾的。一般說(shuō)來(lái),高質(zhì)量必然會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)工期和高成本,高進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生低質(zhì)量和高成本,低成本會(huì)出現(xiàn)低質(zhì)量和長(zhǎng)工期,高安全性必然導(dǎo)致高成本的投人;但特殊情況下,高成本未必會(huì)帶來(lái)短工期和高質(zhì)量。項(xiàng)目管理方工程建設(shè)項(xiàng)目管理中進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全四要素是隨時(shí)間和環(huán)境的變化而變化的。項(xiàng)目管理方須及時(shí)了解四要素的變化規(guī)律,隨工程進(jìn)展而不斷地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)四要素之間的均衡。

  勝利油田熱電聯(lián)供中心是2007年成立的專業(yè)化管理單位,是勝利油田供熱工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方,基本工程建設(shè)主要是鍋爐房和換熱站的新建、改建與擴(kuò)建,供熱管道以及鍋爐等設(shè)備的安裝。熱電聯(lián)供中心所轄單位地域分布廣,鍋爐房、換熱站、管網(wǎng)較多,每年基本建設(shè)投資較大,有工程量大,施工工藝復(fù)雜,材料種類繁多,交叉施工工種多,以及野外、露天、高空作業(yè)多,流動(dòng)性大,不安全因素多等特點(diǎn),加之供熱工程有嚴(yán)格的工期控制要求,管理起來(lái)難度也比較大。

  2.管理方項(xiàng)目管理的模式構(gòu)建

  2.1組織結(jié)構(gòu)

  針對(duì)油田供熱工程建設(shè)目前的特點(diǎn),熱電聯(lián)供中心采取了中心、三級(jí)單位、基層單位三級(jí)管理控制的方法,管理上逐級(jí)負(fù)責(zé),充分調(diào)動(dòng)各三級(jí)單位、基層隊(duì)管理的積極性與主動(dòng)性。小的維修改造工程由各三級(jí)單位成立工程項(xiàng)目部,大的投資項(xiàng)目由中心抽調(diào)各單位、各部門人員成立項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理,最大程度上利用了現(xiàn)有的人力資源。工程項(xiàng)目部下設(shè)辦公室和施工管理組、技術(shù)設(shè)計(jì)組等8個(gè)運(yùn)行管理小組,辦公室與各小組職責(zé)清楚,分工明確,責(zé)任到位。項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

  2.2實(shí)施流程

  油田供熱工程建設(shè)項(xiàng)目管理方項(xiàng)目管理實(shí)施的流程為質(zhì)量控制管理—進(jìn)度控制管理—投資成本控制管理—HSE控制管理。

  2.3管理方管理實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容

  項(xiàng)目管理方是全方位的管理,工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都得管,作為一個(gè)甲方的管理者,首先要有責(zé)任心,任何事只要管了都得落實(shí)到位。

  (1)項(xiàng)目管理方管理實(shí)施的基礎(chǔ)內(nèi)容。明確工作的內(nèi)容:油田供熱工程建設(shè)項(xiàng)目管理方是個(gè)承上啟下的部門,把施工圖轉(zhuǎn)換成商品,而且要合理地轉(zhuǎn)換,要按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,各種材料是否合格;

  成本控制:工程上的成本是指預(yù)期的(預(yù)算)成本投人及遇到動(dòng)態(tài)變化時(shí)成本的投入,發(fā)生時(shí)一定要慎重,盡量少花錢而能辦好事;質(zhì)量控制:作為項(xiàng)目管理方、投資方,錢出了就該得到相應(yīng)的回報(bào),質(zhì)量管理就得從龍頭抓起,抓每一個(gè)細(xì)節(jié),而且要嚴(yán)管、狠抓;HSE管理:務(wù)必按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針認(rèn)真落實(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門要認(rèn)真檢査有關(guān)安全方面的因素,并堅(jiān)決要求員工要認(rèn)真做好安全工作;客戶服務(wù):符合單位原則的要熱情,并且要積極主動(dòng)。

  (2)項(xiàng)目f理方管理實(shí)]的精神重點(diǎn)。項(xiàng)目管理:準(zhǔn)備建if一個(gè)項(xiàng)目,一定要通過(guò)各個(gè)方面去了解它,才知道有什么部位是難關(guān),是重中之重,才能分析解決;對(duì)本質(zhì)工作的要求:對(duì)專業(yè)的規(guī)范、規(guī)程常學(xué)習(xí)、常充電,針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,了解相關(guān)的資料;了解工程項(xiàng)目:項(xiàng)目達(dá)到什么樣的效果,有一個(gè)清晰的目標(biāo)和計(jì)劃,對(duì)每一天的工作有一個(gè)考核和評(píng)價(jià)。

  3.勝北集中供熱工程管理具體措施

  3.1管理模式

  勝北集中供熱工程投資4.3億,包括一級(jí)管網(wǎng)56公里,14座換熱站和1座中繼泵站。一級(jí)網(wǎng)沿途穿越南一路、黃河路、北一路、北二路、西四路等十幾條交通主干道,以及廣利河、薈萃湖、東營(yíng)河、六干渠、六干排等河流、湖泊和灌渠,無(wú)論是工程量還是施工難度都比較大。為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量,按期完工投產(chǎn),熱電聯(lián)供中心成立了以中心主要領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目部,項(xiàng)目部下設(shè)辦公室和施工管理組、技術(shù)設(shè)計(jì)組等8個(gè)運(yùn)行管理小組。

  3.2管理具體措施

  3.2.1質(zhì)量控制管理

  (1)施工準(zhǔn)備階段。嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的評(píng)審,對(duì)特殊地段(河流、道路穿越)、關(guān)鍵工序要制定合理的施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施;對(duì)關(guān)鍵工序和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要進(jìn)行崗前考核;關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量控制上實(shí)行提前介入,在設(shè)備加工組裝階段,組織人員到廠家進(jìn)行檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

  (2)施工階段。每個(gè)標(biāo)段都設(shè)有項(xiàng)目管理方自己的現(xiàn)場(chǎng)管理人員;建立健全項(xiàng)目部管理考核制度;根治一級(jí)網(wǎng)防腐補(bǔ)口部位“冒汽點(diǎn)”現(xiàn)象,對(duì)一級(jí)網(wǎng)防腐保溫工作,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)試驗(yàn)和討論研究,確定最終合理補(bǔ)口方案;對(duì)管線運(yùn)輸、吊裝、裝卸、堆放、管口封堵等提出了明確要求。

  (3)竣工驗(yàn)收階段。在滿足規(guī)范要求的前提下,加大了對(duì)一級(jí)網(wǎng)管線焊接超聲波、射線的無(wú)損檢測(cè)比例;項(xiàng)目部每周組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)六個(gè)標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查;對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽部位留有影像資料,以便出現(xiàn)問(wèn)題后査找原因。

  3.2.2進(jìn)度控制管理

  (1)工期目標(biāo)合理及嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。合理編制項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃,按工期要求排出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

  (2)加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督及分析。設(shè)立專門的進(jìn)度控岸IJ分析人員;每日晨會(huì)、每周例會(huì)及時(shí)解決各參建方提出的問(wèn)題;對(duì)工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)復(fù)雜或協(xié)調(diào)難度大的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì);對(duì)影響工程總體進(jìn)度或影響生產(chǎn)、生活的部分,通過(guò)與施工單位簽訂工期協(xié)議,督促施工單位保證施工進(jìn)度。

  (3)積極調(diào)動(dòng)各方面積極性。對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感;對(duì)施工單位設(shè)立周進(jìn)度評(píng)比欄并上墻公示,滿足進(jìn)度要求的掛紅旗,進(jìn)度滯后的掛綠旗;在施工后期,開(kāi)展了以“決戰(zhàn)七十天,優(yōu)質(zhì)保供暖”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  3.2.3投資成本控制管理

  開(kāi)工前按照?qǐng)D紙編制了詳細(xì)的工程概算,并嚴(yán)格按照概算價(jià)格簽訂工程合同;制定施工方案審批制度與程序,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),實(shí)行多方案比較,達(dá)到節(jié)約投資的目的。

  工程造價(jià)管理人員提前介入,實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理,做到投資使用方向清晰,控制到位;同時(shí)項(xiàng)目管理部對(duì)工程項(xiàng)目組織內(nèi)部每個(gè)員工和崗位考核成本管理。在滿足技術(shù)要求的前提下,回收利用可回收資源;統(tǒng)一調(diào)配平衡土方及雜塊,從而節(jié)離資。

  3.2.4 HSE控制管理

  結(jié)合工程實(shí)際,制定一套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)制度,要求制度上墻,讓所有操作和管理人員都時(shí)刻銘記在心。做好新工人的入場(chǎng)三級(jí)教育和新設(shè)備、新工藝、變換工種的安全教育,各分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)對(duì)操作工人做好安全技術(shù)交底。建立各級(jí)安全檢查制度,有時(shí)間、有要求,重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位明確。特殊部位施工應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核,并由專職安全員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同檢査。電工、電焊工等各種特種人員必須經(jīng)國(guó)家特種作業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持證上崗,嚴(yán)禁無(wú)證違章操作。


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