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中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過程監(jiān)控管理論文
摘要：技術(shù)改造主要應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域, 現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對工業(yè)品質(zhì)量、生產(chǎn)方式提出了更高的要求, 技術(shù)改造是工業(yè)發(fā)展的必由之路�；诖�, 以中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過程監(jiān)控管理為例, 簡述中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過程監(jiān)控管理要點(diǎn)和流程、問題, 重點(diǎn)論述相關(guān)問題的對應(yīng)建議, 包括對監(jiān)控管理要點(diǎn)的明確、強(qiáng)化對細(xì)節(jié)的控制等, 以期通過分析明晰相關(guān)理論, 為后續(xù)實(shí)際工作提供參考。
關(guān)鍵詞：技術(shù)改造項(xiàng)目; 細(xì)節(jié)把控; 管理要點(diǎn); 管理流程;
技術(shù)改造主要是指在堅(jiān)持科技進(jìn)步的前提下, 用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù), 用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)擴(kuò)大, 達(dá)到增加品種、提高質(zhì)量、節(jié)約能源、降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前, 中小型技術(shù)改造項(xiàng)目過程監(jiān)控管理存在一定的不足, 這在一定程度上影響了實(shí)際工作的效果, 加以討論、探索對策有一定的實(shí)際意義。
1 存在的問題
1.1 監(jiān)控管理未能抓住工作要點(diǎn)
各類企業(yè)的工作方式、工藝、設(shè)備各有差異, 目標(biāo)市場也不盡相同, 這意味著其技術(shù)改造工作的內(nèi)容也各有差別, 同時(shí), 我國引入市場經(jīng)濟(jì)體制時(shí)間尚短, 缺乏同行業(yè)的交流, 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)也略顯不足, 在進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)沒有思路。比如設(shè)備技術(shù)改造、新式設(shè)備是否能夠滿足工藝需求, 投入產(chǎn)出比是否合理等可能無法得到必要的監(jiān)控管理, 技術(shù)改造過程中的監(jiān)控管理要點(diǎn)不夠明確。
1.2 監(jiān)控管理帶有隨意性
中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的投資額度、革新范圍等通常不大, 對廣西省柳州市部分工業(yè)企業(yè)的調(diào)查表明, 2012—2017年, 77個(gè)工業(yè)企業(yè)共進(jìn)行432次技術(shù)改造, 其中, 中小型技術(shù)改造355次, 占據(jù)總技術(shù)改造次數(shù)的82.18%, 平均花費(fèi)為78.44萬元, 這種級別的技術(shù)改造往往在企業(yè)的某一個(gè)或幾個(gè)部門進(jìn)行, 企業(yè)對相關(guān)工作的關(guān)注度不足, 導(dǎo)致監(jiān)控管理帶有隨意性, 比如選派行政人員負(fù)責(zé)質(zhì)量工作, 導(dǎo)致質(zhì)量檢查工作流于形式等。
1.3 細(xì)節(jié)把控不到位
技術(shù)改造是對技術(shù)的改革, 而決定技術(shù)價(jià)值的往往是細(xì)節(jié), 對技術(shù)改造項(xiàng)目過程中的細(xì)節(jié)把控不到位, 同樣會(huì)導(dǎo)致后續(xù)問題。以煙草行業(yè)為例, 卷包設(shè)備除了要滿足設(shè)備工藝質(zhì)量要求外, 還要能保證設(shè)備正常運(yùn)行, 不僅僅是為了滿足某個(gè)功能, 還要能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn), 不影響設(shè)備的有效作業(yè)率。
1.4 重視技術(shù)而忽視安全管理
技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前期往往重視技術(shù)工藝的管理, 而忽視了安全施工的監(jiān)控管理, 沒有做好充分、細(xì)致的安全管理工作, 對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視, 存在僥幸心理, 為了趕工期, 難免與安全管理工作之間造成矛盾, 難免產(chǎn)生各種安全隱患, 造成安全事故的發(fā)生。比如, 項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易忽視佩戴安全帶和安全帽, 在方便操作與安全管理方面往往難以真正做到處處嚴(yán)格實(shí)施。
2 完善建議
2.1 明確管理要點(diǎn)和流程
通常而言, 中小型技術(shù)改造項(xiàng)目往往采用較為先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)、工藝、材料, 對現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)、工藝、安全進(jìn)行改造或部分改造, 達(dá)到提高質(zhì)量、控制成本的目的, 因此, 監(jiān)控管理的要點(diǎn)也集中于設(shè)備、安全、工藝、技術(shù)四個(gè)方面。以煙草行業(yè)為例, 在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí), 要注意煙絲水分、溫度以及切絲長度等問題, 這些工藝要求都往往由設(shè)備自動(dòng)控制, 進(jìn)行技術(shù)改造的方案論證的前期, 應(yīng)詳細(xì)論證工藝參數(shù)與設(shè)備本身的匹配性, 調(diào)試過程中也應(yīng)把滿足工藝參數(shù)作為設(shè)備調(diào)試的目標(biāo)。
2.2 相關(guān)問題的解決建議
2.2.1 明確監(jiān)控管理要點(diǎn)
在中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過程監(jiān)控管理中, 首先要明確工作要點(diǎn), 保證工作的針對性和有效性。這要求企業(yè)在推動(dòng)技術(shù)改造工作時(shí), 分析技術(shù)改造的方向和主要內(nèi)容, 并聘請專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體工作, 在實(shí)施技術(shù)改造前先了解工作的要點(diǎn), 有針對性地進(jìn)行監(jiān)控管理, 從而保證監(jiān)控管理的實(shí)效性。
2.2.2 進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控管理
監(jiān)控管理工作是保證中小型技術(shù)改造項(xiàng)目成效的關(guān)鍵手段之一, 為了確保技術(shù)改造實(shí)效, 應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對監(jiān)控管理進(jìn)行強(qiáng)化, 直接方式之一是進(jìn)行規(guī)范化的監(jiān)控管理。所謂“規(guī)范化”, 包含2個(gè)層次的含義, 即人員專業(yè)化和流程規(guī)范化。人員專業(yè)化是指在進(jìn)行技術(shù)改造工作前, 對工作內(nèi)容進(jìn)行評估, 了解工作的難點(diǎn)、重點(diǎn), 之后選派專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體的監(jiān)控管理。比如技術(shù)改造目標(biāo)是提升產(chǎn)品的工藝參數(shù), 應(yīng)選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工藝技術(shù)專業(yè)人員參與項(xiàng)目的監(jiān)控管理, 發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行記錄并分析原因, 作為優(yōu)化的基礎(chǔ)。流程規(guī)范化是指在進(jìn)行技術(shù)改造的過程中, 從預(yù)算控制到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理、合同簽訂以及簽證變更各個(gè)過程, 都應(yīng)該嚴(yán)格按照制度執(zhí)行程序, 嚴(yán)格控制價(jià)格和工程量, 對出現(xiàn)的問題嚴(yán)格檢查并嚴(yán)格落實(shí)整改。
2.2.3 完善細(xì)節(jié)把控
細(xì)節(jié)把控的完善是優(yōu)化監(jiān)控管理的最后一步, 在建立了規(guī)范化的流程、擁有專業(yè)技術(shù)人才, 也明確監(jiān)控管理要點(diǎn)的情況下, 一般的中小型技術(shù)改造項(xiàng)目成效是可以得到保證的, 對細(xì)節(jié)進(jìn)行完善則能夠進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作的實(shí)效。
2.2.4 加強(qiáng)技術(shù)改造項(xiàng)目的安全管理
要建立技術(shù)改造項(xiàng)目安全保證體系, 完善安全管理責(zé)任制度, 層層管理, 層層落實(shí), 責(zé)任到人, 簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任狀, 并長期不懈地加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育, 增強(qiáng)安全意識;嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查, 嚴(yán)格進(jìn)行違章考核, 切實(shí)落實(shí)安全問題整改措施, 最大限度地提高技術(shù)改造項(xiàng)目的安全管理水平。
3 結(jié)束語
技術(shù)改造在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中十分常見, 有助于提升工業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量等, 對其過程進(jìn)行監(jiān)控管理十分必要, 但目前的監(jiān)控管理存在些許問題, 包括未能抓住工作要點(diǎn)、細(xì)節(jié)把控不到位等, 可以通過明確監(jiān)控管理要點(diǎn)、完善細(xì)節(jié)把控等手段加以應(yīng)對。后續(xù)工作中, 了解、應(yīng)用上述理論有助于優(yōu)化中小型技術(shù)改造項(xiàng)目的過程監(jiān)控管理工作, 為工業(yè)發(fā)展提供更多支持。
參考文獻(xiàn)
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