建設項目施工管理方法論文

　　一、項目施工管理的重點

　　資金是施工順利進行的保障，材料成本在整個施工建設中所占的資金比例是非常大的，一般可能達到所有資金的50%-70%，因此對于成本的控制就變得尤為重要，有的施工企業(yè)制定了嚴格的管理制度，但是往往在實際的工作中并不能完全按規(guī)定執(zhí)行，造成工程的出庫、入庫記錄出現(xiàn)誤差，原材料得不到充分的利用，造成了大量的浪費。有些企業(yè)過于強調工程的質量，而忽略了工程成本的管理，還有的企業(yè)只是過分的關注經(jīng)濟效益，而忽略了工程的質量，因此在企業(yè)施工的時候，一定要先進行資金的合理規(guī)劃，避免資金的不必要損失。

　　二、項目施工的管理方法

　　1.進行工人安全教育的培訓

　　在施工前對施工人員進行安全教育是非常重要的，施工的管理者要把施工安全管理落實到每一個崗位上以及具體人員頭上，是安全生產(chǎn)的觀念深入人心，將安全生產(chǎn)的落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中，對施工人員進行安全教育培訓，聘請專業(yè)人士講解施工安全知識，定期對施工人員的的安全知識進行考核，在施工現(xiàn)場進行安全教育宣傳，一定要安全生產(chǎn)制度貫穿于施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，建立施工安全體系，落實安全責任制，把各職人員人員、施工的項目經(jīng)理、安全員與施工安全聯(lián)系起來，重點的監(jiān)督施工過程的安全性，使管理人員增強安全管理意識，避免在施工過程中發(fā)生意外。

　　2.項目施工隊伍的管理

　　在對施工隊伍的管理過程中勞務合同起到了決定性的作用，在選擇施工隊伍之后，要與之簽訂書面的協(xié)議，使雙方形成法律上的約束，不能光憑口頭協(xié)議，口頭協(xié)議是不具有法律效力的，一定要對施工人員進行嚴格的管理，在施工的過程中要加大教育的督促力度，還要對違反施工規(guī)定的施工人員要進行懲罰，反之對于施工做出了明顯貢獻的施工人員要進行獎勵，對于施工人員的管理要做到獎懲分明，這樣會提高施工人員的積極性，提高項目建設的效率，獲得更多的經(jīng)濟效益。項目施工的監(jiān)督人員要做好施工的檢查工作，隨時的進行抽查，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并予以糾正，保證工期的不延誤。還要建立完善的施工管理制度，對于施工人員的管理一定要嚴格按照勞務合同進行，如按時發(fā)工資，不拖欠工人工資等，同樣的勞務合同也規(guī)定了施工人員的工作期限、工作內(nèi)容、工資情況，勞動的保護以及違反勞動保護法應承擔的責任等條件，即保障了企業(yè)的利益，更保護了施工人員的合法利益。完善相關的施工人員管理制度，保障施工人員的合法權益，關心施工人員的生活情況，對有困難的施工人員給予幫助。管理好施工的隊伍，確保項目施工的順利完成，提高企業(yè)的工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　3.確立項目的整體管理制度

　　施工單位一般不注重文明施工，可是文明施工卻是控制施工人員的施工質量的一個重要的保障，要健全有關文明施工的相關規(guī)定，對各位管理人員進行分工，落實施工的責任制，分工明確各管一項，文明施工貫穿于整個施工過程中，還要讓文明施工深入每一個施工人員的心里。還要建立健全施工的總體管理制度，使施工做到有法可依，約束每一個施工人員的行為，確保施工秩序等。項目的整體管理對于項目的施工起著非常重要的作用，因此施工的管理者一定要嚴格的管理施工現(xiàn)場的各項事務，保障施工的有序進行。

　　三、結語

　　我國項目施工存在的問題是亟待解決的，一定要制定的施工計劃，抓住項目施工過程中的管理重點，采用科學的管理方法對施工的過程進行管理。項目施工的管理是一項基礎性的工作，但它也貫穿于整個項目施工的始終，作為項目施工的管理基礎，企業(yè)的管理者一定要重視起來。施工現(xiàn)場的管理是項目施工的主力軍，提高管理者的能力尤為重要，對施工的現(xiàn)場一定要嚴格管理，避免不必要的損失。

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