公路工程項目安全生產(chǎn)管理研究論文
摘要：公路工程安全生產(chǎn)管理是建設(shè)項目管理的主要工作內(nèi)容之一，可以通過該方式來強化企業(yè)管理質(zhì)量。從當前公路工程項目安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展情況入手，提出提升公路工程項目安全生產(chǎn)管理的措施，提升企業(yè)市場綜合競爭力及社會經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：公路工程；安全生產(chǎn)；項目管理
0引言
安全生產(chǎn)不僅是技術(shù)、經(jīng)濟以及管理方面的學問，如果從深層次的角度去分析，更涉及到特定生產(chǎn)管理與社會關(guān)系發(fā)展問題，甚至會影響政治發(fā)展。發(fā)生事故會影響工作人員的安全，造成人員傷亡以及財產(chǎn)損失，影響社會穩(wěn)定性。各級黨委政府與管理部門都比較重視公路工程項目安全生產(chǎn)管理問題。近年來，隨著安全公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴張，各種施工安全生產(chǎn)管理問題逐漸凸顯，事故頻發(fā)，所以必須從多角度入手，完善公路工程項目安全生產(chǎn)管理質(zhì)量[1]。
1安全管理目標及任務(wù)
1.1目標
在保證承包合同規(guī)定工期以及安全質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對工程項目施工成本進行控制，降低項目施工成本，在創(chuàng)造利潤的同時保證工程建設(shè)的安全性。項目管理目標包含了工程施工成本目標、工程施工進度目標以及工程施工質(zhì)量目標，滿足上述所有目標，提升公路工程項目安全性。
1.2任務(wù)
公路工程安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量以及建設(shè)施工工期，雖然工作方式不同，但是彼此之間有一定聯(lián)系，作為項目安全管理來說，其基本任務(wù)就是保證三大目標的和諧性與統(tǒng)一性。以科學化的方式擬定工程項目施工計劃，將人力、物力及施工現(xiàn)場空間利用起來，保證施工協(xié)調(diào)性。在施工時要將安全作為一切的前提來提升工程施工質(zhì)量，保證工程項目按時完成。
2安全管理工作內(nèi)容
2.1安全管理
安全管理屬于公路項目建設(shè)管理中比較重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎工作人員生命財產(chǎn)安全。其中合同管理、生產(chǎn)信息管理、項目投資控制以及工程施工進度控制等，是物質(zhì)利益的主要構(gòu)成部分。工程建設(shè)的主體是工程質(zhì)量與工程施工安全，以施工安全性為主�？梢越M建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)中的要求與工程項目實際情況，擬定切實可行的安全生產(chǎn)責任制度，保證制度可以落實到日常工作中。施工單位方面要定期從外界聘請具有一定工作經(jīng)驗的管理人才，到企業(yè)內(nèi)部對工作人員進行培訓，將安全第一、預防為主這一理念貫徹到所有工作人員日常工作中，提升生產(chǎn)安全工作效率，對工作情況進行總結(jié)與評比。安全法規(guī)、安全技術(shù)和安全衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施，重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患[2][3]。
2.2公路工程項目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制工作的目標，是通過公路工程以及公路工程項目施工全過程質(zhì)量管理與質(zhì)量協(xié)調(diào)等方式，保證項目可以達到初期設(shè)定的質(zhì)量標準。公路工程施工過程中，施工單位必須全面擬定工作計劃，監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，追求事先控制以及主動控制原則，將控制工作的要點轉(zhuǎn)移到施工前準備過程中，縮短發(fā)現(xiàn)問題的時間，防患未然。施工單位質(zhì)量保證體系和施工單位質(zhì)量控制計劃都是影響公路工程項目安全管理的'關(guān)鍵問題，在施工之前需要對這兩點問題進行檢查。施工材料質(zhì)量是否達標也會影響工程項目安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。施工單位方面需要按照設(shè)計的要求來制定材料檢驗以及材料檢查制度，在工作中要嚴格掌握材料從訂貨直至使用全過程的質(zhì)量，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場的情況發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量會影響工程項目安全管理質(zhì)量，在設(shè)備使用之前要對設(shè)備進行檢查，保證其可用[4]。
3安全生產(chǎn)管理工作方式
3.1提升分包隊伍安全管理質(zhì)量
因為多重分包當中最下層工程承包商的利潤是比較低的，往往在施工安全措施建設(shè)方面也比較敷衍了事，所以需要通過各種方式減少初級分包商再次分包或者進行工程轉(zhuǎn)讓的幾率，避免多層分包的情況發(fā)生。需要全面提升分包隊伍安全意識以及分包隊伍的安全管理水平，因為施工過程中的主體是分包單位，所以想要從根本上降低安全事故產(chǎn)生幾率，就必須要對分包單位進行安全管理，規(guī)范其生產(chǎn)行為，明確安全生產(chǎn)責任制度，使其安全生產(chǎn)管理責任制度落實到實處，在情況允許時也可以為安全生產(chǎn)管理工作配備專職工作人員，對各部門安全設(shè)施建設(shè)進行檢查，提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量[5]。
3.2安全教育及培訓
培訓是提升管理人員個人綜合素質(zhì)以及管理人員工作能力的基本方式之一，所以相關(guān)工作人員必須做到持證上崗。工程項目建設(shè)勞動人員的流動性比較強，但是其文化水平和技術(shù)水平卻呈現(xiàn)出參差不齊的狀況，所以必須通過調(diào)動受教育人員學習積極性以及自主學習積極性的方式，提升安全教育及安全培訓質(zhì)量。施工企業(yè)與項目部門都要對安全教育及安全培訓工作高度的重視，從制度、培訓人員以及培訓項目資金上給足足夠的支撐，才能保證安全教育與安全培訓工作的正常開展。相關(guān)部門也要加強教育培訓監(jiān)督檢查力度，保證相關(guān)崗位的領(lǐng)導人員及工作人員到位、責任制度到位、培訓措施到位。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有任何部門或者個人沒有按照法律組織員工進行安全教育培訓，要給予一定的處罰。
3.3提升安全生產(chǎn)專項資金使用
安全設(shè)施建設(shè)的資金投入可以保護施工人員個人生命財產(chǎn)安全，是工人們的救命錢，所以必須保證安全資金投入到位。及時的將不合格的安全技術(shù)裝備以及防護措施進行更換，控制不安全因素，避免產(chǎn)生安全事故。將事故發(fā)生幾率控制在最低的范圍內(nèi)，必須投入足夠量的資金。承包商方面可以完善《建筑工程施工合同》內(nèi)容，以基本規(guī)定為出發(fā)點，明確安全施工專項經(jīng)費及安全施工經(jīng)費使用金額，按照規(guī)定的比例進行撥付，對�？钸M行監(jiān)管，保證�？顚Ｓ茫豢梢怨�(jié)省安全工程建設(shè)款項，也不可以挪用這部分款項。另一方面，監(jiān)督部門需要定期對安全方面的專項資金投入情況進行監(jiān)督檢查，保證安全措施可以落實到實處。
3.4構(gòu)建安全生產(chǎn)保證體系
施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位都需要構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，根據(jù)工程實際情況擬定安全管理制度以及安全生產(chǎn)責任制度，提升安全教育培訓實效性與公路工程項目安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。指派專業(yè)工作人員對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，保證安全生產(chǎn)體系落到實處[6]。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路交通的重要性逐漸凸顯。公路工程項目安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量將直接影響施工人員的生命財產(chǎn)安全，所以必須對其進行完善。本文從當前我國公路工程項目安全生產(chǎn)管理工作開展的實際情況入手，闡述了科學化的安全生產(chǎn)管理方式，旨在提升工程施工安全性，促進社會更好的發(fā)展。
參考文獻：
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