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公路工程中的項目管理論文
1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書,人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作,層層分解質(zhì)量目標(biāo),認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé),控制施工準(zhǔn)備到施工工序各個環(huán)節(jié),積極配合駐地監(jiān)理辦,嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事,努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項目部要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作,由項目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),組建工地試驗室,充實各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,做到工程質(zhì)量自檢工作落實,完善工程質(zhì)檢體系,為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事,認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度,在工程施工中自檢人員先進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,自檢合格后報請監(jiān)理工程師抽檢,上道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
1.3加強(qiáng)現(xiàn)場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場,隨時對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格試驗檢測,并認(rèn)真做好各種原始數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與歸檔。
1.4加強(qiáng)技術(shù)管理
(1)加強(qiáng)工程技術(shù)交底工作,在每個單項工程開工前,制定詳細(xì)的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問題,技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行安排布暑。
(2)認(rèn)真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見,請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計代表一同考察現(xiàn)場,確定方案,并形成會議紀(jì)要,按監(jiān)理程序申報。
(3)加強(qiáng)對公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防,對常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強(qiáng)合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計劃要求,制定切實可行的施工計劃,提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃等,督促落實施工計劃。
(2)認(rèn)真做好工程計量,使數(shù)據(jù)真實可靠,并及時上報。對計劃時間內(nèi)未能完成的工程項目,找出問題,分析原因,盡快落實、調(diào)整、分解計劃,確保按時完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求,對工程施工中存在的索賠與延期事件,由各施工處提供資料、事件發(fā)生時間、情況描述,項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等,并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計日工,各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦,并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強(qiáng)成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分,需要全體項目實施人員的努力實現(xiàn)項目成本的控制,在項目實施過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項目實施人員的成本意識,建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計算,對每個單項工程按章節(jié)進(jìn)行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法,編制工程施工預(yù)算、工程成本計劃,做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳,事中控制,事后結(jié)算的原則,加強(qiáng)成本管理的力度,完善控制措施,合理使用工程資金。
1.7加強(qiáng)安全管理
(1)項目部要確定專職安全員,制定各級人員的安全職責(zé)制。堅持管生產(chǎn)也必須落實安全原則,堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理,項目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,及時糾正違章作業(yè),杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的標(biāo)牌,參加施工人員掛牌上崗,分工明確。施工現(xiàn)場便道平整,各種施工機(jī)械擺放整齊有序,并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
在當(dāng)前的合理低價法招投標(biāo)模式下,且公路工程施工周期長,企業(yè)項目的利潤空間越來越小,項目管理的重要性越來越收到重視。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程管理,保證公路工程項目管理的有效運(yùn)作,在提高企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時,也獲得具有社會效益的優(yōu)質(zhì)工程。
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