成本控制下施工項目物資管理的影響論文
1成本控制對施工項目物資管理的積極影響
成本控制對于項目物資管理具有非常重要的作用。因此，我們必須高度重視成本控制問題，確保其充分發(fā)揮出自身的價值，推動鐵路施工項目物資管理質量的不斷提升。
1.1成本控制是牢固樹立工作人員責任意識的必經渠道
無論哪個領域的會計工作，都需要具備強烈的責任意識，否則，成本控制工作很難按照發(fā)展管理規(guī)劃有序地開展。成本控制能夠使物資管理人員真正體會到成本控制的必要性和緊迫性，從而在內心就形成一種行為標桿，使自身的工作責任意識更加強烈牢固，從而在工作中明確不良心理和行為的后果，杜絕違法違紀行為，為物資管理工作營造良好的氛圍。
1.2成本控制是及時鞏固部門之間協(xié)作意識的合理手段
在鐵路施工項目過程中，很多部門都認為自身的工作處于最為重要的地位。因此，他們在工作中往往會出現(xiàn)一些不和諧因素，影響了彼此之間團結協(xié)作意識的樹立和鞏固。強化成本控制，其實在為施工項目的物資管理水平的提升打下堅實的基礎，需要各個部門的通力協(xié)作，單依靠一個或幾個部門無法實現(xiàn)。因此，成本控制的目標客觀上呼吁各個部門要實現(xiàn)工作目標上的內在一致性，以利于實現(xiàn)施工項目物資管理目標。
1.3成本控制是妥善防范管理工作各種風險的有力武器
在鐵路施工項目物資管理過程中，會有很多或明或暗的風險，比如資產風險、投資風險及合同風險等，這些風險直接影響了物資管理的進程，反而會延誤管理目標的實現(xiàn)，從而使項目整體管理處于一種模糊不清的狀態(tài)。成本控制則可以通過制訂相應的規(guī)劃流程來對物資管理作出合理的監(jiān)督，使物資管理更加科學化高效化，及時瓦解各種風險，為物資管理營造良好的管理環(huán)境。
1.4成本控制是有效提升單位整體競爭優(yōu)勢的重要砝碼
鐵路施工單位在物資管理過程中重視成本控制，能夠有效滿足管理目標的內在需求，這也與鐵路事業(yè)發(fā)展形勢息息相關。因此，通過成本控制達到物資管理水平的提升目的，施工單位的工程保障會更加厚重，施工成果會更加牢固。最終，施工單位才能更加從容地參與市場競爭，使自身的整體競爭力得以鞏固和展現(xiàn)。
2施工項目物資管理成本控制的原則
成本控制在施工項目物資管理過程中具備很廣闊的適用空間。因此，我們必須理性的運用這個適用空間，使物資管理水平得以顯著提升，使項目施工的整體質量朝向預期目標推進。當然，在物資管理過程中，若想實現(xiàn)預期的成本控制目標，還要遵循一些有效的原則。
2.1適用適度原則
施工單位不能單單看到成本控制的正面價值，而忽略了其他內在與外在的因素。因此，施工單位要根據(jù)自身的發(fā)展狀況、經營規(guī)模、發(fā)展前景等方面進行理性的思考，嚴格遵循成本控制的適用適度原則。施工單位不能為了盲目的進行成本控制而過分透支企業(yè)管理資源，否則超過了自身運用支撐能力所能承受的限度，成本控制的目標不會實現(xiàn)，反而還會影響施工項目的`整體效果。
2.2合理合法原則
很多時候，成本控制可能取得了一些效果，然而，在物資管理過程中，很多工作人員在強化成本控制的同時，卻心懷不成熟不理智的做法，從而導致很多違法違紀甚至犯罪行為的出現(xiàn)。因此，在鐵路施工項目物資管理過程中，要杜絕違法違紀甚至犯罪行為，在依法管理的氛圍中，實現(xiàn)成本控制預期目標的及時實現(xiàn)。
3解決企業(yè)人員招聘存在問題的對策
有效的成本控制必然為物資管理帶來諸多意義。但是，我們仍然需要在堅持先進理念及原則的前提下謹慎行事，并采取可行的策略，使物資管理工作實現(xiàn)科學合理有序的開展，確保成本控制水平的顯著提升。
3.1轉變單位領導的守舊觀念，完善各種工作制度
首先，施工單位的負責人或領導應當懂得學習對于整體管理工作的重要意義。在學習過程中，領導應當認清我國鐵路施工項目現(xiàn)行的發(fā)展形勢，認清成本控制在物資管理過程中的重要地位，從而有效遏制影響成本控制工作的不利因素。因此，負責人或領導必須基于現(xiàn)實狀況，及時轉變思想觀念，有效夯實物資管理工作的基礎。當然，公司領導可以通過購買書籍、定期考察等方式進行學習，豐富自己的管理知識結構，為物資管理工作的順利開展打下具備戰(zhàn)略性的基礎。其次，單位領導要針對經濟發(fā)展形勢，充分利用學到的管理知識，并結合自身發(fā)展的現(xiàn)實局面，制訂或完善各種物資管理工作的規(guī)章制度。
3.2著力提升管理人員素質，為強化工作效果提供保障
首先，物資管理信息具備高度的真實性和科學性，這也是其利用價值之所在。因此，若想杜絕虛假信息，促進物資管理工作整體水平，實現(xiàn)有效的成本控制，必須具備嚴謹?shù)墓ぷ髂芰�。這就要求管理工作人員必須具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，使相關信息工作的實際成效得以體現(xiàn)和鞏固。施工單位應當為管理人員提供更多的培訓機會，提升他們的業(yè)務水平，還可以通過樹立業(yè)務典型等方式實現(xiàn)。其次，除專業(yè)素質外，工作人員的職業(yè)道德問題也要引起重視。單位的負責人或領導要時刻督促工作人員樹立起應有的職業(yè)操守，強化職業(yè)道德方面的培訓內容。當然，負責人或領導也要鼓勵管理人員實現(xiàn)自我學習，增強紀律意識與法律意識，提升約束自己言行的能力。如此，才能充分保障物資管理對于成本控制的重要價值。
3.3設置科學監(jiān)督管理機構，充分確保成本控制水平
施工單位的負責人或領導要明確專門管理機構對于成本控制的重要性。他們可以會同其他部門負責人召開會議，并聽取工作人員的想法，商議建立專門的監(jiān)督管理機構，定位機構的性質，明確機構的權責，并隨之制訂相應的工作制度細則。最終，物資管理工作會在比較完善的管理系統(tǒng)中進行，從而體現(xiàn)出成本控制應有的價值和優(yōu)勢，促進成本控制質量的提高。
4結語
鐵路施工項目的物資管理對于實現(xiàn)資源利用，為施工單位管理工作提供更多的物質支撐發(fā)揮著非常重要的作用。因此，我們清醒認知物資管理對于成本控制的意義作用，在遵循有效原則的基礎上，采取有效措施，實現(xiàn)施工項目物資管理成本控制的預期目標。
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