園林綠化工程項(xiàng)目管理探究論文

　　1園林綠化工程項(xiàng)目特點(diǎn)概述

　　1.1服務(wù)主體為人

　　園林綠化工程項(xiàng)目以人的舒適及健康為主要目標(biāo)。綠化工程所營(yíng)造的小氣候環(huán)境，能夠?yàn)槿藙?chuàng)造出一種舒暢、清新的氛圍，以此來(lái)滿(mǎn)足人的生理需求及心理需求。

　　1.2同時(shí)承載了科學(xué)性與藝術(shù)性特征

　　園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須遵循綠色植物生長(zhǎng)規(guī)律，并且要充分把握植物分布結(jié)構(gòu)及植物與環(huán)境之間的相互關(guān)系。園林綠化工程項(xiàng)目在植物設(shè)置時(shí)要體現(xiàn)出藝術(shù)美感，保證各類(lèi)植物和諧統(tǒng)一的關(guān)系。通過(guò)合理搭配，將自然景觀(guān)的美感充分發(fā)揮出來(lái)。

　　1.3項(xiàng)目實(shí)施主要對(duì)象為植物

　　對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目而言，其實(shí)施對(duì)象主要為各類(lèi)綠色植物。在項(xiàng)目周期內(nèi)，要為這些綠色植物提供良好的生長(zhǎng)環(huán)境，使其能夠維持健康的生命狀態(tài)，讓綠色植物發(fā)揮出自然做功的功能。

　　2園林綠化工程項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題分析

　　2.1政府宏觀(guān)監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

　　部分園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，存在借資承包、轉(zhuǎn)包或分包的現(xiàn)象。具體施工過(guò)程中，工程驗(yàn)收、監(jiān)督及質(zhì)量評(píng)定工作均存在一定缺陷，缺乏專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，反映了政府監(jiān)督職能未能落實(shí)到位。

　　2.2工程監(jiān)理工作不夠到位

　　園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性要求較高的工作。然而，部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能充分把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范等，并且監(jiān)理工作的執(zhí)行力不夠到位，一定程度上造成了工程質(zhì)量隱患。

　　2.3施工質(zhì)量把控不嚴(yán)

　　項(xiàng)目施工過(guò)程中，部分施工單位為了趕進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量控制，甚至某些施工單位受利益驅(qū)使，存在“以次充好、偷工減料”的現(xiàn)象，綠化植物及施工材料均無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，極大制約了工程質(zhì)量。

　　3完善園林綠化工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議

　　3.1加強(qiáng)進(jìn)度管理

　　首先，要確認(rèn)園林綠化工程項(xiàng)目范圍及活動(dòng)情況，將項(xiàng)目以特定順序逐層分解，并將其劃分為若干個(gè)管理小單元。這樣便能將項(xiàng)目涉及范圍及活動(dòng)情況清晰地反映出來(lái)，為項(xiàng)目規(guī)劃工作提供有力參考。其次，要對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目具體施工順序責(zé)任分配計(jì)劃進(jìn)行合理編制，讓施工按照規(guī)定流程進(jìn)行。通過(guò)分解責(zé)任、分配責(zé)任，明確各方施工任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)于人。另外，在實(shí)際施工中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行對(duì)比分析。進(jìn)行檢查過(guò)程中可利用甘特圖表示進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行直觀(guān)比較。在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，由于外界環(huán)境存在一定變化，實(shí)際施工情況必然與計(jì)劃存在一定偏離。通過(guò)進(jìn)度偏差分析，獲得影響進(jìn)度的原因，并采取一定措施糾偏，促使項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　3.2重視質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是園林綠化工程項(xiàng)目過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)，任何施工內(nèi)容都要以質(zhì)量為前提。在質(zhì)量管理工作具體實(shí)施過(guò)程中，可利用PDCA循環(huán)理念作為指導(dǎo)，形成一個(gè)質(zhì)量管控閉環(huán)。每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，都可挖掘出項(xiàng)目當(dāng)中的部分質(zhì)量問(wèn)題，并給予針對(duì)性控制，以此消除質(zhì)量隱患，讓項(xiàng)目質(zhì)量得到持續(xù)性改善。同時(shí)，質(zhì)量管理期間，要構(gòu)建出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，讓施工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量信息工作，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制度，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理的成效。

　　3.3完善成本管理

　　園林綠化工程項(xiàng)目成本涉及內(nèi)容較多，主要包括苗木費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、園建安裝費(fèi)用等。因此，在成本管理中，要落實(shí)好費(fèi)用分類(lèi)工作，將各種費(fèi)用細(xì)化，避免出現(xiàn)費(fèi)用混淆的情況。成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，設(shè)計(jì)階段需要對(duì)多種方案進(jìn)行對(duì)比、評(píng)價(jià)、分析，并進(jìn)行優(yōu)化。施工階段則需要不斷完善施工組織方式，將技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本平衡化。另外，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要做好溝通工作，保證設(shè)計(jì)、施工、管理的協(xié)調(diào)性，避免不必要的資源消耗及成本消耗。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　園林綠化工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，在管理過(guò)程中，要注重成本、質(zhì)量、進(jìn)度的平衡。以質(zhì)量為前提，采取綜合性手段控制各類(lèi)成本，讓項(xiàng)目能夠產(chǎn)出更大效益。

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