分析建設項目中的資金管理運作現(xiàn)狀論文

　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的全面實施，我國的建筑業(yè)市場取得了前所未有的發(fā)展。但建筑企業(yè)如雨后春裝般凸涌出來的現(xiàn)狀，使得建筑企業(yè)發(fā)展陷入了僧多粥少、效益明顯滑落的困局。建筑企業(yè)中的經(jīng)濟管理與資金運作問題，成為制約多數(shù)建筑企業(yè)長遠發(fā)展、謀求穩(wěn)定效益的關鍵點。建筑經(jīng)濟管理具有綜合性、專業(yè)性和長期性等特點，所以，不斷地完善建筑企業(yè)項目資金運作的實效性能夠集約成本，促進建筑企業(yè)良性發(fā)展，為建設項目正常運行提供可靠的保障。

　　1建設項目中的資金運作現(xiàn)狀

　　1.1建筑企業(yè)盲目投資、投入與效益不成比例

　　首先，由于房地產(chǎn)市場的過渡繁榮，很多建筑企業(yè)決策不與企業(yè)的現(xiàn)實狀況結(jié)合，盲目投資，致使眾多的建筑施工項目給建筑企業(yè)帶來了巨大的資金籌集和資金管理壓力，企業(yè)資金運作成本成倍增加，項目風險比例過大，利潤空間極具壓縮，企業(yè)發(fā)展生存舉步維艱；其次，在建筑的施工過程中，不能夠很好的與施工技術(shù)相結(jié)合，項目資金需求不均衡，運作成本增加，經(jīng)濟管理與風險管理不能夠恰當?shù)匕l(fā)揮其作用，導致各種問題的出現(xiàn)。

　　1.2建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系落后、復合型人才缺乏

　　施工質(zhì)量決定工程質(zhì)量，我國的建筑單位普遍存在重視施工技術(shù)，對工程技術(shù)經(jīng)濟人才培養(yǎng)和管理體制相對落后，對復合型經(jīng)濟技術(shù)管理人才嚴重缺乏，導致企業(yè)建筑經(jīng)濟管理人員的管理水平無法提高。建筑企業(yè)只注重施工技術(shù)人才招聘，缺乏對復合型人才的后期培養(yǎng)，導致建筑經(jīng)濟管理人才嚴重短缺的現(xiàn)象，大大降低了項目的資金運作和經(jīng)濟管理的工作效率，加重了建筑企業(yè)的負擔，也嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升，對建筑單位的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略造成嚴重的影響。

　　1.3項目資金籌集運作能力有待提高

　　由于建筑施工建設周期長、規(guī)模大、資金需求量大和回籠速度慢等特點，建筑企業(yè)如果資金運作不當，將在項目融資、籌資、運行過程中將產(chǎn)生高額利息，且一旦項目資金無法有效地籌集或資金運作不到位，建筑施工與其他環(huán)節(jié)便無法進行有效地銜接，直接影響了建筑施工的進度，甚至導致項目成為爛尾工程。施工企業(yè)承擔著巨大的金融運作風險，而建筑企業(yè)如何在較長的項目建設周期內(nèi)運作好項目資金，成為建設項目成功的關鍵因素之一。

　　1.4施工管理與資金運作管理存在脫節(jié)現(xiàn)象

　　建筑工程實施過程中的不僅存在項目建設周期長、規(guī)模大等特點，還具有建設工程特殊的項目階段性投入、資金需求量階段性遞增、資金投入與工藝流程相匹配等特點，如何將工程管理、進度管理與項目資金投人結(jié)合起來，使資金運作更好的為工程項目服務，避免在施工過程中由于管理銜接不暢導致資金暫時性短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2做好建設項目的成本管理與控制

　　2.1建設項目成本管理

　　建筑項目成本管理應該貫穿于項目的決策策劃、方案制定比選、項目實施反饋等各個階段，使項目的成本能夠真實反映施工項目各階段的實際情況與特點，通過貨幣化計量統(tǒng)計和產(chǎn)值效益數(shù)據(jù)分析等方式，采用有效的資金運作手段，使項目成本和風險指標控制在一定范圍，最終完成建設項目任務目標。建設項目經(jīng)濟管理中的成本管理不僅包括對人工費、材料費、施工設備等有形費用的管理，還包括對資金籌集和使用過程中產(chǎn)生的、臨時性資金短期所造成的、用于項目風險儲備的等資金運作成本。對建筑企業(yè)進行項目成本管理，實現(xiàn)對資金有效運作和控制，不僅能夠大大降低各項成本，而且能夠使企業(yè)避免由于資金運作不利而產(chǎn)生的資金風險，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)科學規(guī)范的經(jīng)濟管理體制的實現(xiàn)。

　　2.2建設項目成本控制

　　建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的成本控制通過預測、制定方案、實施以及及時反饋調(diào)整等各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對施工項目各個階段進行有效的成本控制。項目的成本控制需要建立起健全成本管理與控制的體系，企業(yè)管理層、施工項目部以及各個業(yè)務管理部門通力溝通配合，使項目的成本、進度、質(zhì)量與項目的資金有效運作緊密結(jié)合起來，從而降低企業(yè)的施工成本，提高各項施工的質(zhì)量，實現(xiàn)對企業(yè)有效的管理與控制。

　　2.3建設項目成本控制原則

　　首先，堅持開源節(jié)流的原則，對企業(yè)的成本進行有效地控制，節(jié)約企業(yè)的建設成本；其次，全員參與控制原則，提高員工的成本意識，宣傳培訓成本控制知識，并且調(diào)動員工參與成本控制的積極性；再次，成本控制目標分解細化原則，在施工項目成本控制的工作中，明確各部門控制責任，從而分散成本控制風險；最后，項目成本全過程控制和階段控制相結(jié)合的原則，劃分成本控制階段，使成本控制貫穿施工過程和資金運作過程的每個階段，使建設項目在整個運行周期內(nèi)得到全面控制。

　　3全面提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理和資金運作方面的實效性的途徑

　　3.1提升成本控制意識

　　建筑單位應全面地提高員工的成本控制意識，例如：通過開展講座以及各種培訓活動，傳授建筑經(jīng)濟學相關的知識，從而為完善資金運作的實效性提供可靠保障，并且能夠顯著地提升工作人員的綜合素質(zhì)。重點關注有技術(shù)能力、懂經(jīng)濟管理的高層次復合型人才培養(yǎng)，在企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中始終處于可持續(xù)發(fā)展的高度，在人才培養(yǎng)、技術(shù)突破、教育培訓、體制創(chuàng)新等多個方面同時發(fā)力，實現(xiàn)建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中的蓬勃發(fā)展。

　　3.2科學合理地制定項目實施方案

　　建筑企業(yè)在項目實施方案中應該充分考慮資金運作對項目產(chǎn)生的影響，科學分析資金運作過程中的實效性問題，使技術(shù)方案與經(jīng)濟方案比選緊密結(jié)合，分析資金運作中的風險因素，充分考慮資金的安全性、均衡性和實效性，結(jié)合施工特點及工藝流程，制定出資金供給均衡、經(jīng)濟效益與資金運作合理的實施方案。使項目的融資、籌資、運作方案能夠更好的為項目的質(zhì)量、進度和安全服務，而項目順利實施又能夠降低企業(yè)在項目資金運作過程中所產(chǎn)生的費用。

　　3.3落實成本管理與控制工作

　　落實成本管理與控制工作，要轉(zhuǎn)變管理思想和理念，提高員工素質(zhì)，制定合理的發(fā)展方向和切實可行的實施方案，規(guī)范建筑經(jīng)濟管理制度，尤其注重成本管理中的資金運作實效性的理念培養(yǎng)，結(jié)合相關部門的工作職責完善成本管理工作細節(jié)，運用先進的建筑經(jīng)濟管理知識，提高建筑企業(yè)在項目資金運作過程中的實效性，從而縮短企業(yè)施工整體的周期，降低企業(yè)資金運作風險，為企業(yè)節(jié)約建設成本。

　　4結(jié)語

　　完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運作的實效性，對各項資金費用進行合理地分配與規(guī)劃，能節(jié)約建筑企業(yè)建設的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力。只有這樣才能促進建筑企業(yè)良性發(fā)展，進而帶動國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會、完善社會主義經(jīng)濟體制建設貢獻力量。

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