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建筑工程施工技術(shù)管理探討論文
技術(shù)管理內(nèi)容是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求,特別是我國(guó)建設(shè)工程不斷增加,技術(shù)能力不斷進(jìn)步的新時(shí)期,技術(shù)質(zhì)量管理越發(fā)顯得重要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,建筑市場(chǎng)尤其激烈,建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價(jià)值,獲得良好發(fā)展,才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與引導(dǎo),才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升,相反,如果忽視了技術(shù)管理,就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益下滑,被市場(chǎng)淘汰。
1明確建筑工程施工技術(shù)管理任務(wù)與作用
1.1技術(shù)管理任務(wù)
在進(jìn)行技術(shù)管理活動(dòng)中,我們需要了解技術(shù)管理任務(wù)都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學(xué)方法,嚴(yán)格把握施工流程,使施工各個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,貫徹國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作指示與決定,通過科學(xué)有效的組織,全面實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作,通過良好的技術(shù)能力建設(shè),使各個(gè)環(huán)節(jié)都在技術(shù)指導(dǎo)下建立良好的秩序,使建筑工程每一個(gè)階段都符合工程標(biāo)準(zhǔn),符合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求,符合技術(shù)規(guī)律,只有這樣,才能保證施工質(zhì)量,達(dá)到高質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,圓滿完成施工任務(wù),通過嚴(yán)格的技術(shù)管理,把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái),辯證地形成一條生產(chǎn)指導(dǎo)主線,保證各工種按照生產(chǎn)順序合理施工。
1.2技術(shù)管理作用
技術(shù)管理貫穿在生產(chǎn)的各個(gè)流程中,在整個(gè)企業(yè)管理工作起著至關(guān)重要的作用,我們只有全面了解技術(shù)管理作用,才能合理把握好技術(shù)層面問題,一般情況下,技術(shù)管理主要作用表現(xiàn)如下:一是技術(shù)管理是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術(shù)控制,才能科學(xué)保證施工環(huán)節(jié)符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求,掌握技術(shù)規(guī)律才能按正常施工程序進(jìn)行施工,使各道工序不顛倒,遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說(shuō)明,建筑施工是有一定順序的,存在著嚴(yán)格的規(guī)律,在進(jìn)行各類建筑施工時(shí),順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾,而在主體工程當(dāng)中,也是自下而上的進(jìn)行,裝飾工程則相反,需要自上而下進(jìn)行,在進(jìn)行施工時(shí),需要合理掌握當(dāng)?shù)厍闆r,了解施工現(xiàn)場(chǎng),使電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合,有些需要事先進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留的,則需要事先做好安排,保證位置準(zhǔn)確、尺寸合理,這樣才能使后期安裝能夠一步到位,通過技術(shù)規(guī)律的把握,使整體工程有條不紊地不斷推進(jìn)。裝飾工程需要進(jìn)行頂棚抹灰與地面施工,那么就需要嚴(yán)格把握好順序,一般情況下順序是先施工地面,之后再進(jìn)行頂棚抹灰,在對(duì)地面進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),也有一定的順序,通常情況下是清理基層———抄平彈線———澆水濕潤(rùn)———刷結(jié)合層———澆筑混凝土基層。只有按照順序進(jìn)行施工,才能保證工程質(zhì)量,如果順序把握不規(guī)范,先進(jìn)行棚頂施工,那么在進(jìn)行地面澆水濕潤(rùn)時(shí),極容易造成頂棚污染,導(dǎo)致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)管理,全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理實(shí)施,不但能夠在施工中按照順序進(jìn)行,而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣,對(duì)進(jìn)一步提高職工技術(shù)素質(zhì)有一定的作用,因?yàn)樵谑┕ぶ校瑫?huì)出現(xiàn)施工意外事件,那么只有技術(shù)能力提高了,職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到了,才能事先就能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,并對(duì)問題進(jìn)行快速及時(shí)的處理解決,通過技術(shù)把關(guān),使質(zhì)量安全隱患消滅在事前,從各個(gè)層面體現(xiàn)工程質(zhì)量第一的準(zhǔn)則。
2建筑工程施工全周期技術(shù)管理策略
2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理策略
在施工準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)一定要做好內(nèi)訓(xùn)教育,使廣大職工均能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑工程施工相關(guān)政策法規(guī),掌握一般的施工準(zhǔn)則與流程要求。不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理制度建設(shè),通過科學(xué)的制度保障,嚴(yán)格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為,使各類問題得到相應(yīng)制止與懲處,良好的制度運(yùn)營(yíng)是保障技術(shù)實(shí)施的關(guān)鍵,能為工程整體順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過技術(shù)考核,加強(qiáng)各責(zé)任崗位的責(zé)任建設(shè),明確技術(shù)質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人權(quán)利和義務(wù),下放技術(shù)人員管理權(quán)限,使技術(shù)能夠在整體施工中發(fā)揮作用,為現(xiàn)場(chǎng)施工提供強(qiáng)大的技術(shù)力量支持,做好科學(xué)決策與認(rèn)定,使工程技術(shù)規(guī)則得到良好落實(shí)。
2.2施工階段的技術(shù)管理策略
建筑企業(yè)需要保證建設(shè)質(zhì)量和工期,只有通過技術(shù)管理作用的發(fā)揮,才能有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利。那么在對(duì)施工技術(shù)管理工作操作時(shí),就需要做好各個(gè)崗位與工種的技術(shù)交底工作,使各崗位明晰責(zé)任,及時(shí)做好下一環(huán)節(jié)處理,配合下一步施工,這也是成本控制的內(nèi)容需要。通過技術(shù)交底,把建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)書面化,使工程建設(shè)過程中各個(gè)分項(xiàng)、分部的技術(shù)問題更加明確,通過技術(shù)交底,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的技術(shù)問題做好詳細(xì)說(shuō)明,有些特別需要注意的環(huán)節(jié),還要做好標(biāo)注,特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分,需要單獨(dú)進(jìn)行說(shuō)明,提示下一工序做好施工準(zhǔn)備。
2.3驗(yàn)收竣工階段技術(shù)管理策略
整體建筑完成后,一定要做好全面的檢查與檢測(cè),做好各個(gè)分部的技術(shù)認(rèn)定和綜合測(cè)評(píng),這樣才能對(duì)整體部分進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。需要通過技術(shù)手段,做好測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,以技術(shù)為準(zhǔn)繩,使測(cè)評(píng)工作科學(xué)有效,對(duì)工程整體質(zhì)量有一個(gè)全面而正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行施工質(zhì)量特征分析,把相關(guān)分析所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理,通過不同角度與方式的對(duì)比,確認(rèn)其質(zhì)量是否達(dá)到對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下,工程質(zhì)量檢測(cè)工作包括的內(nèi)容主要是:通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,運(yùn)用計(jì)算分析方法做好科學(xué)測(cè)試;利用技術(shù)數(shù)據(jù)做好測(cè)試測(cè)量,對(duì)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析;運(yùn)用技術(shù)評(píng)定規(guī)范做好分析結(jié)果的運(yùn)用,判斷建筑質(zhì)量是否合格;通過整體技術(shù)要求,確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3如何做好技術(shù)管理工作
3.1明確技術(shù)管理職責(zé),注重技術(shù)水平提升
不斷建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu),明確相關(guān)技術(shù)責(zé)任制,使各個(gè)崗位的人員權(quán)責(zé)清晰。加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)規(guī)范的教育,使各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的分項(xiàng)、分部均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求,運(yùn)用科學(xué)正確的施工方法,做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制,通過制度保障,進(jìn)行全面施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。企業(yè)要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力教育,運(yùn)用最科學(xué)最先進(jìn)的管理方法,做好技術(shù)、培訓(xùn)、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升,在進(jìn)行技術(shù)管理過程中,需要不斷鼓勵(lì)技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明,解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸,不斷推廣經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
3.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容,一般包含對(duì)圖紙的熟悉、閱讀和會(huì)審制度、編制施工組織設(shè)計(jì)圖、技術(shù)交底制度、變更管理制度、質(zhì)量管理制度、原料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)檔案管理制度等。
3.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
只有不斷地長(zhǎng)期堅(jiān)持技術(shù)管理,才能進(jìn)一步發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術(shù)管理制度,不斷完善和補(bǔ)充。按建制開展施工項(xiàng)目環(huán)評(píng),做好績(jī)效評(píng)定。
4結(jié)束語(yǔ)
實(shí)踐證明,技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分,只有不斷注重技術(shù)管理,提高管理應(yīng)用水平,才能不斷解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題,通過科學(xué)合理的技術(shù)管理建設(shè),使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
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