建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理策略論文

　　摘 要：摘要 :目前，施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理已經(jīng)成為建筑單位自我完善發(fā)展的關(guān)鍵所在。這里分析了現(xiàn)今建筑工程施工技術(shù)中存在的普遍問題及其原因，提出了針對技術(shù)與管理兩方面的改進(jìn)對策。 關(guān)鍵詞 :建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場；管理 施工質(zhì)量、效率以及安全是評判一

　　關(guān)鍵詞：施工技術(shù)論文

　　摘要:目前，施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理已經(jīng)成為建筑單位自我完善發(fā)展的關(guān)鍵所在。這里分析了現(xiàn)今建筑工程施工技術(shù)中存在的普遍問題及其原因，提出了針對技術(shù)與管理兩方面的改進(jìn)對策。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場；管理

　　施工質(zhì)量、效率以及安全是評判一個優(yōu)秀建筑單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在實際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。

　　1建筑工程施工技術(shù)的一般情況

　　1.1技術(shù)質(zhì)量問題

　　建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設(shè)計問題、成本問題、材料準(zhǔn)備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計問題一般包括設(shè)計不過關(guān)、設(shè)計圖紙檢查不細(xì)致。成本問題指的是預(yù)算與實際施工偏差較大,無法按照設(shè)計進(jìn)行施工，施工成本失控,進(jìn)而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準(zhǔn)備問題是指在實際施工中材料準(zhǔn)備質(zhì)量不合格、材料準(zhǔn)備不足，或是施工器械沒有進(jìn)行檢查維修，使得施工過程中頻頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān)，或?qū)�工程施工處理不�?dāng)。

　　1.2管理問題

　　現(xiàn)今，整個建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的是對工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營模式，在施工管理上沒有形成系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上，導(dǎo)致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　2建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策

　　2.1建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的原因

　　技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點:一是建筑單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責(zé)任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營模式，跟不上時代的發(fā)展，導(dǎo)致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導(dǎo)致的損失。二是施工人員與設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計人員設(shè)計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān)，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障，同時還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟效益[1]。

　　2.2建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策

　　2.2.1健全管理制度，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)建筑單位的實際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設(shè)管理部門，使管理滲透到設(shè)計、施工的各個環(huán)節(jié)，重點做好現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場施工，還要求管理人員在施工前準(zhǔn)備階段就對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，找出潛在的隱患,根據(jù)所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)定期對潛在的安全問題進(jìn)行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務(wù)，以提高施工進(jìn)度。管理部門還需承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，向各個施工分隊派出監(jiān)管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現(xiàn)場存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對施工成本進(jìn)行有效控制，及時控制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不必要的額外成本,加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯(lián)系。2.2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場施工中，施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場還需加強施工人員的安全意識,普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范[2]。

　　3結(jié)語

　　現(xiàn)場施工是整個建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場施工管理能夠?qū)�工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障�？傊�，對施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理進(jìn)行不斷的研究實踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。

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