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EPC模式下菲律賓電力工程項目質(zhì)量管理研究論文
基于項目質(zhì)量管理的理論知識，文章總結(jié)了該領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗和方法，結(jié)合由中國能源建設(shè)集團東北電力第一工程有限公司和沈陽伊萊瑞克電力設(shè)計院聯(lián)合總承包的菲律賓PCPC康塞普森135MW循環(huán)流化床燃煤廠(135MW CFBC Concepcion Coal Fired Power Plant)EPC項目，分析了如何強化承包項目的質(zhì)量管理工作，以及如何盡可能控制項目中的質(zhì)量風(fēng)險的問題。
1 菲律賓PCPC康塞普森EPC項目分析
1.1 項目概況
本工程名稱為菲律賓康塞普森1×135MW循環(huán)硫化床燃煤電站工程，項目業(yè)主為菲律賓PCPC(PALM CONCEPCION POWER CORPORATION)公司，項目管理公司為SNC LAVALIN(THAILAND) COMPANY LIMITED公司，EPC總承包商為中國能源建設(shè)集團東北電力第一工程有限公司。工程內(nèi)容為新建1×430t/h燃煤CFBC鍋爐，配1×135MW凝汽式汽輪發(fā)電機組(ALSTOM)。工程于2013年7月18日正式開工，工期至2016年7月18日。
1.2 影響EPC項目質(zhì)量管理的因素
(1)人為因素：人是整體項目建設(shè)過程中的執(zhí)行者，是影響項目質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素之一。該項目人力資源分為菲工和國人，施工地為農(nóng)業(yè)省，勞動力市場無法滿足項目所需的高級技術(shù)管理人才，因此高層、中層管理人員應(yīng)以國人為主，基層管理人員和操作人員應(yīng)以當(dāng)?shù)貏趧恿橹鳌?/p>
(2)機械工具因素：機械工具主要是指確保工程正常進行的工具和設(shè)備，包括工程勘測設(shè)計軟件、計算軟件、分析勘探設(shè)備以及用于施工過程的各種機械設(shè)備。先進可靠的工具和設(shè)備，是保證項目得以順利實施的必要條件之一。該項目施工所用機械設(shè)備和軟件等均應(yīng)經(jīng)過承包商的仔細核查，各二級分包商也應(yīng)加強管理，以保證工程質(zhì)量。
(3)物質(zhì)因素：這里的“物質(zhì)”主要是指組成工程實體的各類材料，組件和各種相關(guān)的加工設(shè)備，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而相關(guān)的加工設(shè)備又直接影響著材料的質(zhì)量，因此工程材料和相關(guān)設(shè)備型號的合理選擇、試驗合格會直接影響工程的質(zhì)量。
(4)施工方法因素：施工方法也是工程質(zhì)量的重要影響因素之一，合理的施工方法是工程安全順利進行的重要保證。EPC模式已經(jīng)逐漸成為國際工程建設(shè)中的重要管理方法之一，中國能源建設(shè)集團東北電力第一工程有限公司和沈陽伊萊瑞克電力設(shè)計院在電力工程方面的設(shè)計、技術(shù)、施工方面都有充足的經(jīng)驗和能力，但EPC總承包這種模式在我國還不算很普遍，因此在這種管理模式下容易出現(xiàn)一些問題，如管理模式不確定、項目管理人力資源不足、忽視成本管理等，這些都會影響項目質(zhì)量，因此應(yīng)不斷改進提高。
(5)施工條件因素：施工條件是指工程的施工、管理、技術(shù)等環(huán)境條件，如工程所在地的氣候、地質(zhì)水文、作業(yè)環(huán)境、安全措施、后勤保障、管理組織制度等。施工的各類條件會對施工質(zhì)量產(chǎn)生特別的影響，加強施工環(huán)境的管理同樣是保障施工質(zhì)量的重要因素之一。該電廠沿伊洛伊洛省中部的東北海岸線興建，為電廠循環(huán)水系統(tǒng)所采用的直流供水工藝提供了便利的自然環(huán)境條件，公司所提供的基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)設(shè)施、管理設(shè)施等均已達到大型工程所要求的標準，但仍要在防范火災(zāi)、施工事故方面引起重視。
1.3 菲律賓PCPC康塞普森EPC項目建設(shè)質(zhì)量管理
(1)項目建設(shè)前期：項目建設(shè)前期由設(shè)計階段和施工準備階段組成。項目設(shè)計階段具體可劃分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和項目實施工程圖設(shè)計三個階段，這也是電力工程行業(yè)采用的主要設(shè)計規(guī)劃模式之一。設(shè)計的每個階段都集中在項目規(guī)劃研究、工程技術(shù)圖設(shè)計和項目預(yù)算幾個方面。這些項目設(shè)計獨立階段的細致劃分是EPC項目工程質(zhì)量控制的重要保證，中能集團在進行EPC項目管理的過程中，針對不同的具體項目規(guī)模和特點，有較大的選擇余地，在確定對應(yīng)的施工模式之后，可以通過分階段控制法來對工程的前期質(zhì)量進行控制。在項目的前期施工準備階段，質(zhì)量控制主要是針對施工技術(shù)進行準備，其中包括了各類項目施工前的準備工作，例如項目的施工人員、工程設(shè)施、施工方案和建筑材料等。在正式施工之前，這些準備工作應(yīng)依照事前的計劃全面實施，并做好相應(yīng)的檢查工作，能否避免施工過程中出現(xiàn)計劃和實際嚴重偏離的情況取決于項目前期準備工作能否全部落實，因此中能集團在開工前對各項準備工作進行了細致的檢查。
(2)項目建設(shè)中期：EPC項目施工中期的質(zhì)量管理決定著整個項目的管理質(zhì)量，是重中之重。項目建設(shè)中期質(zhì)量管理是指管理控制調(diào)整項目中期一系列相關(guān)的質(zhì)量特征值，將這些指標規(guī)范在合理的區(qū)間之中，并以某一個中心特征值為中心上下波動。而在這一階段EPC項目質(zhì)量管理與其他簡單的質(zhì)量管理有著很大的區(qū)別，EPC項目質(zhì)量管理從根本上來說是對整體施工過程以及項目中期施工的相關(guān)因素進行的質(zhì)量管理�？等丈璄PC項目以目標產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到預(yù)期規(guī)劃為項目建設(shè)中期質(zhì)量管理的主要目標，同時著力于構(gòu)建一個完整、全面、高質(zhì)量的項目質(zhì)量管理體系�；诳等丈璄PC項目建設(shè)中期的重要地位，可以將其劃分成項目的事前控制、事中控制和事后控制三個階段，事前控制主要是在項目建設(shè)前期準備工作的基礎(chǔ)上對各類具體項目準備工作的細化及完善;事中控制著力于對進行中的項目進行控制，依據(jù)各種情況的變化對管理工作進行調(diào)整;事后控制是指在某個事件結(jié)束后進行細致的檢查，找到潛在的問題并及時解決。
(3)項目建設(shè)后期：項目建設(shè)后期是康塞普森EPC項目質(zhì)量管理的最后一道重要程序，這一階段主要包括兩個環(huán)節(jié)：施工過程中的項目驗收(中間驗收)和最后竣工的項目驗收(竣工驗收)。
中間驗收主要是對施工過程中的半成品及完成品進行驗收，進而實現(xiàn)對全部施工過程進行質(zhì)量管理控制，為實現(xiàn)項目建設(shè)的最終目標、創(chuàng)造項目應(yīng)有的經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益做好充分的準備。竣工驗收是整個項目質(zhì)量管理的最終程序，也是對項目成果的最終考核，通過對EPC項目的整體設(shè)計和施工情況的檢驗，確保項目能夠達到預(yù)期目標，這一步驟主要包括單體項目質(zhì)量驗收和項目整體質(zhì)量驗收兩個方面。
中能集團應(yīng)制定出相應(yīng)的考核方法，規(guī)范工程的班組自我驗收、承包方預(yù)先驗收、業(yè)主竣工驗收三級驗收程序，層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量。
(4)綜述：很明顯，康塞普森EPC項目的質(zhì)量管理是整體項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，同時也是各分部分項工程質(zhì)量管理的前提和保證�？等丈璄PC項目進行質(zhì)量管理的依據(jù)包括中能集團工程項目的合同、項目設(shè)計文件、相關(guān)法律文件、以及與項目工程相關(guān)的各類文件等。目前該項目仍處在建設(shè)中期，其重點放在當(dāng)?shù)胤职こ痰姆职芾砗彤?dāng)?shù)貏谫Y代理商的管理上。
2 結(jié)束語
文章以菲律賓康塞普森EPC項目作為研究對象，結(jié)合項目具體情況對影響中能集團EPC項目質(zhì)量管理的五個因素進行了分析，并闡述了該項目三個建設(shè)時期的工作重點。希望能夠為其他國內(nèi)外電力EPC項目提供參考。
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