有關于成本管理論文

　　摘要：

　　對于高速鐵路施工企業(yè)來說，加強鐵路項目施工成本管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展。基于此，本文筆者將結合自己的經(jīng)驗談一談高速鐵路項目施工成本管理的有關問題，首先簡單的闡述項目成本管理的有關內(nèi)容，其次分析了高速鐵路項目施工成本管理存在的主要問題，最后針對管理中存在的主要問題提出幾點解決措施，希望可以為高速鐵路施工企業(yè)加強成本管理提供一些借鑒和幫助。

　　關鍵詞：

　　高速鐵路項目；施工成本；管理；問題；對策

　　鐵路運輸是我國主要的運輸方式，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設水平的不斷提高，我國的高速鐵路建設發(fā)展迅速，取得了輝煌的成績，帶動了鐵路施工企業(yè)的發(fā)展，與此同時，施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為每一個施工企業(yè)需要重點考慮的問題。成本管理作為鐵路項目施工管理的重要內(nèi)容，直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的成本管理可以使施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而獲得競爭優(yōu)勢。但是目前，在實際的成本管理工作中仍然存在很多問題，制約了成本管理積極效果的發(fā)揮。因此，加強高速鐵路項目施工成本管理措施的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　1、高速鐵路項目施工成本管理綜述

　　施工成本主要是指在施工的各個環(huán)節(jié)所需要消耗的費用，而施工成本管理主要是指通過有效的管理措施對施工中各個環(huán)節(jié)需要消耗的費用進行管理，以期將費用的消耗降到最低，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。與一般的工程項目相比，高速鐵路對施工的質(zhì)量、技術等各個方面提出的要求更高，投入的成本也非常大，從而整個工程造價受成本管理的影響也較大，這對于施工企業(yè)來說，提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，如何選擇有效的成本管理方法成為一個重要的問題。通過長期的工作經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，對于高速鐵路施工成本進行管理效果最明顯的主要是指材料成本控制、技術成本控制、工期成本控制等。在高速鐵路施工當中，加強施工成本管理具有重要的現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）對于施工企業(yè)來說，加強施工成本管理有利于對工程造價進行有效的控制，在保證質(zhì)量的基礎上將成本降到最低，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　�。�2）對于項目管理來說，加強施工成本管理有利于帶動其它各個方面的管理，提高鐵路項目管理的總體管理水平，從而提高綜合競爭力，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

　�。�3）對于社會來說，加強高速鐵路項目施工成本管理有利于節(jié)約資源，避免不必要的資源浪費情況的發(fā)生，提高資源的利用效率，從而實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　　目前，高速鐵路項目施工成本管理中還存在很多問題，主要包括以下幾點：

　�。�1）施工企業(yè)的成本管理意識不強，并且管理隊伍的整體水平偏低。

　�。�2）施工的技術水平較低，很多技術和設備都是從外國引進來的，施工技術的成本較大。

　�。�3）施工企業(yè)成本管理的水平較低，制約了成本管理效果的發(fā)揮。

　　2、針對高速鐵路項目施工成本管理存在問題的措施建議

　　（1）提高成本管理的意識，組建高素質(zhì)的施工成本管理團隊。

　　意識是行動的指南針，因此要想進一步提高施工成本管理的水平，一定要提高成本管理的意識，加強對成本管理的宣傳力度，使企業(yè)的所有員工真正認識到成本管理的重要價值，從而在實際的工作中進行全面的貫徹。同時，施工企業(yè)一定要牢固樹立“效益第一”的發(fā)展理念，積極學習和借鑒先進的成本管理經(jīng)驗，樹立起成本競爭的意識，提高施工成本管理的水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，施工企業(yè)還應該主要加強成本管理隊伍的建設工作，組建一支高素質(zhì)的成本管理團隊。成本管理人員是成本管理活動的直接實施者，其綜合素質(zhì)直接影響到成本管理的質(zhì)量，因此一定要注意加強對管理人員的教育和培訓，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，保證成本管理工作的質(zhì)量。同時，還需要實行嚴格的績效考核制度以及激勵獎懲制度，將成本管理的質(zhì)量和福利待遇相掛鉤，從而提高管理人員工作的積極性和主動性，保證各項成本管理工作全部落實到位。

　　（2）加強技術研發(fā)的力度，提高技術水平，樹立經(jīng)濟管理的意識。

　　由于高速鐵路施工對技術的要求較高，所以在高速鐵路施工的過程中技術的投入較大，加強對施工技術的管理，可以取得顯著的成本管理效果。因此，一定要加強技術研發(fā)的力度，提高施工技術水平和施工的效率。首先，施工企業(yè)一定要從自身出發(fā)，適當增加資金投入，加強對施工技術的研究，盡量減少對施工技術和高精密設備的引進，這樣一來，施工的成本就會大大降低。另外，要想提高施工技術水平單靠某一個企業(yè)是無法實現(xiàn)的，國家和政府經(jīng)過提高對高鐵施工技術科研工作的重視程度，加大扶持的力度，集合社會各方面的力量來提高我國高鐵施工的技術水平。其次，施工企業(yè)還應該樹立起經(jīng)濟管理的意識，加強對整個行業(yè)的經(jīng)濟標準的認識，全面掌握成本管理的影響因素、內(nèi)容等相關知識，以便在工作中更好的實施成本管理。另外，施工企業(yè)還應該加強對質(zhì)量的管理，利用先進的施工技術來提高施工的質(zhì)量，并在此基礎上提高施工的效率，加快施工的進度，盡快交工，從而節(jié)約工程施工的成本。

　�。�3）施工企業(yè)應該提高成本管理的科學化水平，并注重其內(nèi)在的關聯(lián)性。

　　一方面，建立健全成本管理的規(guī)章制度，保證成本管理工作有序進行。首先，根據(jù)工程項目成本管理工作的實際情況，制定可行的成本管理規(guī)章制度，保證各項管理工作有序進行。同時還要建立完善的成本核算制度和成本管理責任制度，對于每一筆花費都要精確記錄，從而提高資金的利用效率，使施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。其次，還要加強對全過程的成本管理，保證各個環(huán)節(jié)、各個項目的成本最低化，并注意成本管理各項活動之間的關聯(lián)性，總結經(jīng)驗和教學，從而全面提高施工成本管理的質(zhì)量。另一方面，不斷對設計圖紙進行優(yōu)化，防止在工程建設的過程中出現(xiàn)變更的情況。在工程項目施工之前，一定要對整個設計圖紙進行優(yōu)化評估，查看線路選擇、其中涉及到的施工技術、材料等各個方面是否合理，對于不合理的地方一定要及時采取有效的措施進行解決，以便在工程建設的過程中出現(xiàn)變更的情況，造成不必要的經(jīng)濟損失。再一方面，加強對原材料的成本管理，在保證材料質(zhì)量符合要求的基礎上選擇價格較低的原材料。首先，可以采用招投標的方式選擇最佳的材料供應商，從而得到性價比較高的原材料，節(jié)省大量的材料成本。其次，在購買原材料之前，一定要對工程原材料實際需求量進行計算，并制定材料購買的清單，防止出現(xiàn)大量的原材料的剩余情況。最后，由于高鐵上的原材料成本較高，因此一定要加強管理，防止出現(xiàn)盜竊和浪費的情況。

　　3、結語

　　綜上所述，加強高速鐵路項目施工成本管理，提高成本管理的水平具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高鐵路施工建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，施工企業(yè)一定要進一步提高對成本管理的重視程度，采用一切行之有效的措施來提高成本管理的質(zhì)量，只有這樣才能將工程建設的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而促使施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展。