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建筑工程管理中信息技術(shù)的運用論文
通過利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動控制技術(shù)等對傳統(tǒng)工程項目建設(shè)過程中的技術(shù)和施工方式進行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進建筑工程項目建設(shè)效率的提高，實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還處于較低水平，其優(yōu)勢還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對其在信息技術(shù)的應(yīng)用方面存在的主要問題，結(jié)合建筑工程管理的實際特點，制定對應(yīng)的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1 建筑工程管理在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在的主要問題
1.1 信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱
從目前建筑市場的發(fā)展情況來看，建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個方面：
�。�1）建筑行業(yè)中計算機信息技術(shù)應(yīng)用存在明顯的局限性。
因為在建筑工程的實際應(yīng)用過程中，主要以單機軟件操作為主，沒有形成實時的網(wǎng)絡(luò)信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，網(wǎng)絡(luò)材料采購、項目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實現(xiàn)；（3）整個施工管理工作依然以管理人員的實際經(jīng)驗為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場跟蹤管理制度體系，實施信息化管理的基礎(chǔ)較為薄弱。
1.2 信息技術(shù)管理水平亟待提高
在當下的施工項目建筑工程管理過程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致整個管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個具體的環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的有機整體。例如，當前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在施工計劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應(yīng)用。由此可知，當前整個建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應(yīng)用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3 信息技術(shù)軟件不夠完善
由于當前建筑工程實施信息化管理的時間相對較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用都處于初級階段，與國外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國外的軟件又不能完全適應(yīng)國內(nèi)的工程管理情況，導(dǎo)致在使用、維護等方面都存著在一些困難，且價格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當前大部分的工程項目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國整個建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進程。
1.4 信息技術(shù)的普及范圍不廣
當前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對信息化管理的認識還不夠深入，將信息化管理簡單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對項目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實時監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認識明顯不足。同時，我國的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標準進行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應(yīng)用的難度。
2 提高建筑工程管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)水平的措施
2.1 構(gòu)建完善的建筑工程項目信息門戶
一個完善的建筑工程項目管理信息門戶是實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為建筑工程管理信息化提供了良好的平臺。利用項目管理信息門戶，可以把項目建設(shè)從開始到完工的整個過程中項目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟�，為所有建筑項目管理工作提供一個協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)平臺。
利用構(gòu)建的建筑工程項目信息門戶，通過Internet 將Web業(yè)主、材料供應(yīng)商、工程設(shè)計方、項目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫，通過對這些數(shù)據(jù)進行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個參與方的實際需要，將信息實時反饋給他們，同時，工程信息門戶還可以通過項目信息發(fā)布、文檔共享等方式進行信息傳遞。在整個信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進行的，各個參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2 加強信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強建筑工程信息應(yīng)用軟件的開發(fā)力度。在進度管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的關(guān)鍵工作、機動時間、制約關(guān)系等因素顯示出來，并通過進度管理軟件對施工現(xiàn)場進行控制，適應(yīng)建筑工程多變的施工環(huán)境，當前該類型軟件已經(jīng)相對成熟；在質(zhì)量管理方面，通過使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動操作難以匹敵的精細控制，不但處理時間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當前使用較為廣泛的包括深基坑的設(shè)計與計算、施工模板設(shè)計、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動化控制和管線設(shè)備安裝效果設(shè)計等都充分顯現(xiàn)了加強軟件開發(fā)的必要性。
2.3 以項目管理作為信息技術(shù)的應(yīng)用重點
在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該將工程項目管理工作置于核心點，這樣才能有利于實現(xiàn)對項目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設(shè)計、施工組織、進度設(shè)計、合同管理、進度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實施，同時也能夠有效地補充當前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況建立合適的信息應(yīng)用模式和管理體系，使得工程項目各方能夠便捷地進行信息共享，提高建筑工程管理效率。
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