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討論加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理,提高建筑工程建設(shè)效益論文
隨著人民生活水平的顯著提高，國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們對建筑方面的需求也越來越高，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時，還存在很多問題。如建筑工程質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)、各項(xiàng)資源浪費(fèi)、費(fèi)用嚴(yán)重超支等問題，這些主要是由建筑項(xiàng)目管理的不合理引起的。同時在這種情況下建筑質(zhì)量也令人擔(dān)憂，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑項(xiàng)目管理的水平直接影響工程建設(shè)的效益。為了保證建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，把建筑工程項(xiàng)目管理工作做好是非常重要的。文章下面就針對我國目前建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來探討如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高工程效益。
1. 目前我國建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.1 建筑項(xiàng)目管理體制不健全不完善
目前我國在建筑項(xiàng)目的建設(shè)和管理的過程中依然存在很多問題，首先缺乏一個健全的管理體制，為了保證工程項(xiàng)目能夠成功實(shí)施完成，必須要有足夠完善的體制，這是工程實(shí)施管理的支撐和保證，管理體制相當(dāng)于是建筑項(xiàng)目管理的“心臟”，只有體制健全了，整個項(xiàng)目才正常健康穩(wěn)定地走下去。當(dāng)前，個別企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有專門設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和部門，同時也缺乏有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在這種條件下，管理效率低下是毋庸置疑的，嚴(yán)重的將影響整個工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施完成。
1.2 建筑工程項(xiàng)目管理觀念和意識不強(qiáng)
在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理也需要與時俱進(jìn)，迫切需要創(chuàng)新的管理思路。但是現(xiàn)如今有些建筑產(chǎn)業(yè)還沒重視到項(xiàng)目管理的重要性，對這方面的意識非常薄弱，如果不重視管理的問題，建筑工程項(xiàng)目管理要想取得成效是很難的。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水準(zhǔn)，就必須具備先進(jìn)科學(xué)的管理觀念。
2. 如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高建筑工程效益
2.1 建立完整的建筑工程管理體系
為了保證各個部門之間有效協(xié)調(diào)配合，建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中需要建立一個完整的工程管理體系。這就需要管理部門保證為工程項(xiàng)目管理需要提供齊全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程管理項(xiàng)目的建設(shè)準(zhǔn)備好外部條件。只有在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照一個完整的工程管理體系進(jìn)行，不打馬虎眼，才能提高建筑工程建設(shè)的效益。
2.2 優(yōu)化資源配置
建筑項(xiàng)目管理的實(shí)施要運(yùn)用各方面資源，比如物質(zhì)資源、文化資源、人力資源等等。為了提高效率節(jié)約成本，就要做到資源優(yōu)化配置，確保相關(guān)資源能投入到相關(guān)的建設(shè)實(shí)施中。任何一個項(xiàng)目，在實(shí)際的實(shí)施中有時候會遇到一些突發(fā)的狀況，只有各方面資源能夠保證提供到位，才能對突發(fā)意外做出很好的反應(yīng)和處理。首先要做好優(yōu)化人力資源配置，不同的部門需要不同的人才，為了避免人才浪費(fèi)，必須做好人力方面的準(zhǔn)確分布，做到各項(xiàng)工作合理分工，提高項(xiàng)目管理的效率。同時還不能忽視資金和物力方面資源的優(yōu)化。
2.3 項(xiàng)目管理中注重安全管理
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時候，應(yīng)該控制好每一個環(huán)節(jié)的安全問題，加強(qiáng)監(jiān)督，避免事故。安全管理主要表現(xiàn)在施工方案的審核，任何一種施工方案都有一定的安全系數(shù)，我們在正式施工前企業(yè)各部門必須集體協(xié)商一個最優(yōu)的方案，將安全隱患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建設(shè)才能穩(wěn)定的進(jìn)行，從根本上保證效益。
2.4 建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)
合格高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)包括：(1)非常熟悉了解建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度 ;(2)富有責(zé)任心：加強(qiáng)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程違規(guī)違章操作，要在第一時間進(jìn)行處理，并且時時做好事先安全隱患排查，盡最大限度地努力把安全事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低 ;(3)良好高效的溝通能力。建筑工程項(xiàng)目管理人員在整個項(xiàng)目實(shí)施中要起著很好的連接作用，因?yàn)樗麄兺?fù)責(zé)各個方面涉及各個程序的運(yùn)行工作，所以做好溝通，傳遞的信息準(zhǔn)確到位是非常重要的。
建設(shè)企業(yè)為了提高整體效益，應(yīng)鼓勵贊助工程管理人員相關(guān)專業(yè)知識和技能，定期定計(jì)劃地組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，時時掌握工程管理的最新動態(tài)和知識。除此之外，為了更好地提高工程管理工作能力，需要找時間找機(jī)會組織全體工程管理人員對向同類型成功企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量和水平。建筑企業(yè)對工程管理人員的思想道德建設(shè)的加強(qiáng)也不可忽視，每位管理人員在其工作過程都擔(dān)任著重要角色，認(rèn)清自己的責(zé)任和地位也非常作用，只有每個人各司其職，整個管理過程才能行云流水般順利進(jìn)行，工程建設(shè)的效益才會得到保證。
2.5 要使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目管理中，使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段可以有效的對工程的多樣性以及復(fù)雜性進(jìn)行降低，使得建筑工程的施工變得簡單 [1]。標(biāo)準(zhǔn)合格的項(xiàng)目管理能保證建筑工程施工作業(yè)變得更加的有規(guī)律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在標(biāo)準(zhǔn)化管理手段下，由于管理人員對工程的管理流程有比較全面和具體的了解和認(rèn)知，能夠?qū)芾砣藛T自身的責(zé)任和工作進(jìn)行透徹的了解，使得管理人員的工作效率得到了提高，這樣從另一個角度來說有效控制了建筑工程建設(shè)成本。
3. 結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)行業(yè)規(guī)模越來越壯大，建筑工程的關(guān)鍵在于提高效益，為了實(shí)現(xiàn)效益，建筑工程項(xiàng)目管理工作變得尤為重要，不可或缺。同時在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理需要創(chuàng)新改革，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理運(yùn)作措施手段已不能滿足日益龐大的建筑工程的需要。綜上所述，為了提高效益，項(xiàng)目管理的運(yùn)用將會越來越廣泛，我們需要采取有效措施，保證管理得到顯著成果。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平還需要一支素質(zhì)高有科學(xué)管理理念的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，只有管理人員主動參與，才能從根本上保證建筑工程效益的提高。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，同時關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的效益水平。近幾年來，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，人們對建筑的需求也隨之變得越來越高，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量和效益，就要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)建筑工程管理意識，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。
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