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石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制論述論文
摘要：文章對石油工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，分別從項(xiàng)目成本管理、工期控制以及質(zhì)量管理三方面展開探討。重點(diǎn)介紹工程項(xiàng)目管理機(jī)制的完善方法與施工流程規(guī)劃，為工作任務(wù)開展提供穩(wěn)定的保障，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系下，施工質(zhì)量也能得到提升。
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；管理機(jī)制
石油工程建設(shè)規(guī)模大，由眾多項(xiàng)目共同組成，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保障工程質(zhì)量的重要前提。管理包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)、工期與成本的調(diào)控。施工任務(wù)開展階段更要加強(qiáng)監(jiān)管控制，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成嚴(yán)重的使用安全問題。協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的管理任務(wù)，這樣能夠起到相互促進(jìn)的作用，不會帶來負(fù)面影響，下面將對管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。
1石油項(xiàng)目成本管理分析
成本控制是基于設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上來進(jìn)行，只有在充足的資金保障下，管理任務(wù)才能夠高效開展。核算期間對材料市場價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測，這樣所得到的結(jié)果才更貼近真實(shí)情況，即使在建設(shè)階段出現(xiàn)材料市場價(jià)格變化，也不會影響到建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行，成本管理從以下幾方面進(jìn)行能夠有效的提升可行性。首先,對先進(jìn)方法的運(yùn)用，成本控制管理人員要有全面的工作經(jīng)驗(yàn)，針對施工階段可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，引入到成本變化范圍中，雖然在工程建設(shè)任務(wù)開展階段可能會出現(xiàn)材料價(jià)格變化，但在預(yù)算范圍內(nèi)就不會對施工帶來影響。人工核算可能會出現(xiàn)誤差，運(yùn)用電子信息技術(shù)后誤差也能夠得到控制，更高效準(zhǔn)確。其次,對工作開展規(guī)范程度的監(jiān)管，成本預(yù)算要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)處理，以確保核算結(jié)果與實(shí)際情況一致。對于剛投入工作的財(cái)務(wù)人員，要經(jīng)過一段實(shí)習(xí)期，熟悉工作流程，才能夠獨(dú)立完成任務(wù)。通過管理機(jī)制提升工作人員的積極性，在崗位中不斷的創(chuàng)新工作模式。最后,對財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的評估，石油工程建設(shè)周期比較長，資金投入也是長期進(jìn)行的，因此需要對財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展嚴(yán)格的內(nèi)部控制，確保施工關(guān)節(jié)中擁有充足的流動資金，滿足使用需求。各項(xiàng)目投入資金數(shù)額確定后要采取分層管理的方式來進(jìn)行，根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的特征來進(jìn)行，提升運(yùn)行使用的穩(wěn)定性。加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理，對預(yù)算成本控制也起到了促進(jìn)作用。
2石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析
在管理任務(wù)開展期間，時(shí)間控制也是重要內(nèi)容。石油工程建設(shè)規(guī)模大，各項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如果不能完成施工任務(wù)，對總工程投入使用時(shí)間會帶來嚴(yán)重的影響。時(shí)間管理要對任務(wù)嚴(yán)格的劃分，執(zhí)行設(shè)計(jì)階段規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患因素后要在短時(shí)間內(nèi)對方案進(jìn)行優(yōu)化，并對產(chǎn)生的信息資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。合理運(yùn)用人力資源也能夠節(jié)省施工所用時(shí)間，各項(xiàng)目的建設(shè)效率會有明顯提升。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模來對時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，所得到的管理方案才能在基層落實(shí)。在管理期間要注重對人力資源的合理利用，靈活的調(diào)動施工人員，這樣施工效率也會明顯的提升。預(yù)期的施工周期在實(shí)際落實(shí)過程中會受到一些干擾，重新規(guī)劃的施工方案也要與原周期保持一致，這樣才不會出現(xiàn)工期延誤的問題。隨著施工任務(wù)不斷的深入進(jìn)行，對時(shí)間的規(guī)劃也要更詳細(xì)，避免在收尾階段因時(shí)間緊張而出現(xiàn)“趕工”，這樣會造成施工質(zhì)量下降，工程使用安全也會因此受到威脅。因此管理需要對整體周期進(jìn)行規(guī)劃，確保各項(xiàng)目都有充足的時(shí)間，工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也因此得到保障。
3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析
施工質(zhì)量管理需要完善的體系約束，管理人員更要深入基層開展工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時(shí)與技術(shù)人員溝通采取必要的解決措施。施工質(zhì)量管理難度也相對較大，要求管理人員熟悉施工流程，并掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。石油工程建設(shè)時(shí)間長，現(xiàn)場管理人員要對任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，涵蓋全部施工項(xiàng)目，隨著建設(shè)任務(wù)不斷深入進(jìn)行，管理體系也要隨之完善，注重解決實(shí)質(zhì)性問題，各項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人員之間要協(xié)調(diào)好工作開展規(guī)劃，嚴(yán)格按照前期制定的管理計(jì)劃來開展工作任務(wù)，這樣才不會對最終的項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升對崗位的責(zé)任態(tài)度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，因此對于嚴(yán)重危害質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對于危害質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
4結(jié)語
石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，就必須制定有力的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。
參考文獻(xiàn)：
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