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農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文

時(shí)間:2023-05-02 03:10:03 管理論文 我要投稿
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農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文

  [摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展及完善,我國逐漸追求全面化均衡發(fā)展目標(biāo)。農(nóng)業(yè)是我國自古以來地位顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,對于社會經(jīng)濟(jì)以及我國人們生活平的提高,對于解決三農(nóng)問題都是至關(guān)重要的。在農(nóng)業(yè)發(fā)展方向,水利工程是一項(xiàng)重要的內(nèi)容,水利工程的建設(shè)完善了,農(nóng)業(yè)的發(fā)展才具有保障。因此,必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工的管理和建設(shè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,為我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展奠定踏實(shí)基礎(chǔ)。本文主要對農(nóng)業(yè)當(dāng)中的水利工程管理問題進(jìn)行分析,研究水利工程管理的最佳途徑。

農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文

  [關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè);水利工程管理;途徑;分析

  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,必須加大對農(nóng)業(yè)的發(fā)展重視。近些年來,我國中央不斷出臺對農(nóng)業(yè)的援助政策,取得了較好成效。水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障,必須以水利工程為切入點(diǎn),促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。目前來說。我國水利工程還存在一些問題,必須清晰認(rèn)識到水利工程管理當(dāng)中的問題,尋找行之有效的解決措施。

  1農(nóng)業(yè)水利工程當(dāng)中的管理問題

  1.1水利工程的基礎(chǔ)比較薄弱

  近些年來,盡管政府不斷增加對農(nóng)業(yè)水利工程的投入建設(shè),但是與發(fā)達(dá)國家相比,仍然存在很大差距,已經(jīng)建設(shè)完畢的水利工程仍然無法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大力發(fā)展的需求。造成這個(gè)現(xiàn)象的主要原因有兩點(diǎn),第一是許多農(nóng)業(yè)工程基本在上個(gè)世紀(jì)八十年代就已經(jīng)建設(shè),經(jīng)過三十多年的風(fēng)吹雨打,如今這些農(nóng)業(yè)水利工程都已經(jīng)面臨老化的局面,甚至有一部分水利工程已經(jīng)無法正常運(yùn)行,導(dǎo)致水利工程的功能無法正常發(fā)揮,不能保障農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求;第二是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,農(nóng)業(yè)的發(fā)展在規(guī)模上大大提升,現(xiàn)存的農(nóng)業(yè)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施根本無法繼續(xù)滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求,存在很大的水利空缺。因此,農(nóng)業(yè)水利工程管理方面一定要重視水利工基礎(chǔ)不足的問題。

  1.2輕管理,重建設(shè)

  在農(nóng)村的農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中,許多村民對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都熱情高漲,積極參與水利工程的建設(shè),但是,當(dāng)這些水利工程建設(shè)完成之后,卻很少再有人問津,更多的是水利工程呈無人管理的現(xiàn)象。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作時(shí),許多水利工程管理人員不重視管理,導(dǎo)致其年久失修,得不到保養(yǎng),許多水利工程已經(jīng)早衰,無法再繼續(xù)投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因還是農(nóng)村以及相關(guān)管理部門的觀念問題,缺乏一定的管理意識,重建設(shè),而輕管理。只要開頭不要后續(xù),在這樣的觀念下,即使水利工程建設(shè)再多,還是無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求,對農(nóng)業(yè)的發(fā)展存在很大的阻礙。因此,當(dāng)前的水利工程亟須加強(qiáng)管理,研討具體可行的管理措施。

  2加強(qiáng)水利工程管理的主要途徑分析

  2.1轉(zhuǎn)變管理理念,加強(qiáng)對水利工程管理的重視

  根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中水利工程的管理現(xiàn)狀問題發(fā)現(xiàn),水利工程的管理嚴(yán)重缺失,而且管理方法嚴(yán)重缺乏有效性措施。因此首先,必須轉(zhuǎn)變思想觀念,從思想層面入手,重視水利工程管理問題。其次,要與時(shí)俱進(jìn),具備先進(jìn)的管理理念,進(jìn)行水利工程的全面化管理,采用科學(xué)的管理方法。比如加強(qiáng)對水資源的管理,將無償用水現(xiàn)象有效杜絕,將水利的公益性進(jìn)行廢除,以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的觀念。另外,加強(qiáng)水利工程管理問題,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程管理的資金投入,而不是一味地將資金花在水利工程建設(shè)上。在建設(shè)水利工程之前就應(yīng)該規(guī)劃好水利工程管理問題,工程建設(shè)與工程管理統(tǒng)一化,不可分開而論。要不斷提升水利工程管理的地位,將工程缺乏管理的后果進(jìn)行公開教育,加強(qiáng)水利工程管理的人員安排,提升管理人員素質(zhì)等。

  2.2實(shí)行以及落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制

  一直以來,我國的工程建設(shè)都實(shí)行法人制,在工程建設(shè)法人制實(shí)行之下,項(xiàng)目法人制是其中最為核心的內(nèi)容,這也是對建筑市場進(jìn)行穩(wěn)定的有效措施。然而在我國的水利工程等相關(guān)比較小型的工程建設(shè)當(dāng)中,這種制度并沒有被很好的展開而來,并沒有被貫徹落實(shí)。這種現(xiàn)象使得水利工程這些比較小型的工程項(xiàng)目嚴(yán)重缺乏相關(guān)方面的管理。因此,在水利工程當(dāng)中,第一是要進(jìn)行法人制的貫徹落實(shí),將法人制落實(shí)為工程當(dāng)中的硬性指標(biāo)。另外,法人制的落實(shí)對工程的管理質(zhì)量都起到很大的促進(jìn)作用。因?yàn)樵诜ㄈ酥坡鋵?shí)之下,項(xiàng)目單位就會形成責(zé)任意識,采取各種措施加強(qiáng)水利工程管理,并提升管理效率,加強(qiáng)水利工程施工當(dāng)中的各項(xiàng)技術(shù)的審核,提升水利工程使用年限和使用質(zhì)量,緩解水利工程管理壓力。

  2.3處理好項(xiàng)目法人與各方的關(guān)系

  總體來說,水利工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目,在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入和生活水平具有重要作用。在水利工程項(xiàng)目當(dāng)中,各種專業(yè)交綜錯(cuò)雜,關(guān)系問題也比較復(fù)雜。因此水利工程的管理問題,法人必須加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)其他人員的關(guān)系處理,比如項(xiàng)目法人、施工單位、監(jiān)督單位等等各方面的關(guān)系。在融洽的關(guān)系前提下,進(jìn)行水利工程的管理會更加水利。不論是水利工程的設(shè)計(jì)問題、施工問題、管理問題還是監(jiān)督問題,開展工作都會順暢許多,有利于提升水利工程更管理效率加強(qiáng)工程質(zhì)量,更好地造福人民,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

  2.4依托社會組織、團(tuán)體、第三方進(jìn)行水利工程管護(hù)

  遵循誰投資、誰所有,誰受益、誰管護(hù)的基本原則,對農(nóng)田水利工程進(jìn)行管護(hù)。如:小型農(nóng)田水利工程若歸集體經(jīng)濟(jì)組織、村、受益戶等所有,那么就需要所有者同時(shí)承擔(dān)管護(hù)職責(zé),采取不同的方式進(jìn)行管護(hù)。進(jìn)一步以規(guī)定、條例等方式明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的行政事業(yè)性質(zhì),配備相應(yīng)的人員和設(shè)備,增加事業(yè)經(jīng)費(fèi),提高其管護(hù)能力。通過水權(quán)制度改革等吸引社會資本參與到水資源開發(fā)利用保護(hù)上,規(guī)范水權(quán)交易市場,探索多種形式的水權(quán)交易流轉(zhuǎn)方式,鼓勵社會資本進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理。在管理方面,深化管理制度的改革,將社會組織、團(tuán)體、第三方納入到水利工程管護(hù)的主體中來,明確各個(gè)管護(hù)主體的職責(zé)、權(quán)利、利益,實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一,營造良好的管理氛圍,提高管理效率和質(zhì)量。

  結(jié)束語

  我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從古至今都是值得重視的一方面,現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐和支持。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中,水利工程的建設(shè)是其中重要的內(nèi)容,水利工程的管理更是不可或缺的一方面。很大程度上,水利工程管理問題也是整體工程的一部分,必須加大對水利工程的管理投入,加強(qiáng)資金的投入,加強(qiáng)人員管理的投入,實(shí)行項(xiàng)目法人制,將水利工程管理問題不斷完善,促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

  [1]張俊生.農(nóng)業(yè)水利工程施工管理的質(zhì)量控制分析[J].中國農(nóng)業(yè)信息,2013,05:153.

  [2]劉洋,張軍.農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)研究[J].農(nóng)技服務(wù),2015,09:173.

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