建筑工程管理應用與發(fā)展論文

　　第一篇：建筑工程管理影響因素分析

　　【摘要】本文從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡要分析了建筑工程管理中的相關因素，最終通過分析談論了對應問題的相應的解決對策，希望能從中得到一些參考。

　　【關鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策研究

　　前言

　　建筑，作為一個城市的代表性元素和城市建設的重要環(huán)節(jié)起著至關重要的作用，加強城市建筑建設已經成為發(fā)展社會主義現(xiàn)代化城市的必由之路。當前，我國建筑行業(yè)各種高技術含量的施工工藝以及先進的施工材料不斷得到應用。然而就目前建筑工程行業(yè)來說，工程管理工作還做得遠遠不夠，因此必須從管理問題與制約建筑工程管理的主要因素出發(fā)，仔細分析影響建筑工程管理的影響因素，更好的為我國建筑工程行業(yè)相關管理工作起到一定的借鑒參考作用。

　　1、建筑工程管理中的主要問題以及影響因素

　　1.1主要出現(xiàn)的問題

　　建筑工程管理的質量的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)或者相關個人的名譽甚至是整個行業(yè)的發(fā)展生存問題�，F(xiàn)階段我國建設工程單位主要存在的問題主要有下列幾點。首先是認識上不夠重視。建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)各企業(yè)都有許多機遇可以把握，而在機遇的背后，大部分工程企業(yè)主要把承包收攬作為主要工作，往往極其容易忽略對于工程的管理工作，甚至出現(xiàn)由于管理出現(xiàn)紕漏而導致的工程成本增加的同時質量下降的嚴重問題，而這些問題最終影響的不外乎是相關建設方企業(yè)的經濟利益與企業(yè)在人民群眾中的社會形象，嚴重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此有關工作人員必須對相關工程管理給與足夠的關注與重視，從根本上、思想上提高警惕。然后是建筑工程相關管理制度的欠缺以及管理機制的不健全，有待相關人員的進一步深入與完善。在建筑工程的管理過程中，往往會出現(xiàn)下發(fā)到各單位的相關管理制度沒有得到準確落實，上級下發(fā)的管理規(guī)章制度變成一紙空文的難堪境地，如何解決最后一公里的制度落實問題，是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理工作中亟待解決的問題之一。最后是相關管理體制的問題。目前的建筑工程行業(yè)普遍存在節(jié)省開支以及嚴重削減工程管理部門人員的問題，有些管理部門人員嚴重缺乏，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的問題，如果沒有一個非常完善健全的管理體制，管理工作無法開展，更不要說管理的重要作用了。

　　1.2相關影響因素

　　引起建筑工程管理行業(yè)，工作發(fā)展緩慢，部分地區(qū)甚至有停工的問題的主要制約影響因素主要有以下幾點。第一點是主觀問題，也就是說我國建筑工程管理行業(yè)從業(yè)人員主觀意識存在許多問題，對于較為先進的科學的理念與相應的管理方法不能夠很好地接受，甚至有些人員思想固化，產生排斥的心理。第二點就是政府相關主管部門監(jiān)督監(jiān)管力度不足，管理缺乏。第三點就是監(jiān)理的職能未能得到很好地運用與發(fā)揮，在我國，監(jiān)理職業(yè)的發(fā)展起步晚，起點低，發(fā)展慢，在較為嚴重的影響了建筑工程管理的發(fā)展，作為建筑施工項目整體的第三方參與者，大部分監(jiān)理單位具有開展項目審核與管理的職能，但實際上來說，許多監(jiān)理單位常常被忽視，失去其所具有的監(jiān)理職能。第四點就是管理技術相對落后，監(jiān)理手段單一，目前我國相關監(jiān)理單位仍未全面的及時更新管理技術手段，處在低水平型、放養(yǎng)型管理手段階段，缺乏相關專業(yè)人才以及適用于監(jiān)理職業(yè)的實用工程軟件，大大影響了工程管理的效率水平。

　　2、提高建筑工程管理水平的對策研究

　　2.1提高建筑工程管理水平的對策研究的總則

　　首先，完善相關管理制度。健全建筑工程管理體制，提高工程管理水平，首先需要完成的就是優(yōu)化相關項目機構配置，確保相關設置功能齊全，另一方面，需要根據(jù)具體的工程管理情況，制定恰當?shù)墓芾碇贫�，確保相關人員設備得到合理分配利用，保證項目管理工作有序高效地進行。然后就是要嚴格的遵守國家對于貫徹落實相關項目管理責任制度相關部門的規(guī)范要求，因為一項政策規(guī)定的執(zhí)行程度可以大概的反映出建筑工程管理項目的總體發(fā)展水平，責任落實的到位，項目管理的成果才能得到保存與切實利用。同時，企業(yè)內部也要適當發(fā)展完善分配機制、市場機制、用人機制等適當機制來保證項目責任的落地。

　　2.2對提高建筑工程現(xiàn)場管理水平的實踐思考

　　2.2.1技術交底執(zhí)行與施工方案編制。針對具體工程的基礎、填充墻、屋面工程、裝修裝飾等分部工程，均需要在施工前根據(jù)具體情況與技術標準提前制定針對性的專項方案與解決措施，并嚴格按程序進行審批與審核，同時組織項目主管以及勞務主管進行及時恰當?shù)慕坏坠ぷ�，并針對項目細�?jié)進行詳細的講解工作，如有必要的情況下可以借助黑板，制定手冊等手段，讓工程主管人員把握住關鍵工序并掌握關鍵做法，主要目的就是要切實做好引路與交底工作。

　　2.2.2設計變更及相關工程洽商的執(zhí)行。在一項建筑工程進行過程之中，設計的變更較為普遍，首先對于設計單位發(fā)起的設計變更，均應嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，仔細核查手續(xù)等是否齊全符合相應規(guī)范，并核對對應變更是否對施工進度的影響。如果手續(xù)齊全，變更較為及時且沒有較大的工程影響，則交底技術員按變更執(zhí)行，并同時通知到項目部以及勞務隊伍。其次的，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。

　　2.2.3質量控制與分部工程驗收。在工程施工過程中，積極督促實驗組、質量檢查組把好質量關，對相關鋼材水泥等大宗原料堅持復試、取樣，嚴格確保原材料質量合格工序。同時動員施工員等全力配合好監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發(fā)生。另外的，技術資料匯編也是質量管控的一部分，按計劃做出資料整理歸檔，按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧后期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

　　3、結束語

　　現(xiàn)如今，我國社會經濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，而在行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程管理作為其中至關重要的一個環(huán)節(jié)，仍舊處于發(fā)展完善階段。有些個人或建筑企業(yè)，往往為了節(jié)約生產成本與建筑施工整體效率，而忽略了建筑質量，因此，建筑工程管理具有較大發(fā)展空間，另一方面，我國許多地區(qū)的建筑工程管理領域發(fā)展緩慢甚至停滯現(xiàn)象較為突出，存在著許多較為嚴重的管理問題，針對這種現(xiàn)象，我們只有創(chuàng)新建筑工程管理理念，完善相關管理思路系統(tǒng)，才能更好的有效保障建筑行業(yè)的良性發(fā)展，更好地促進社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析.《黑龍江科技信息》,2013年6期.

　　第二篇： BIM在建筑工程管理中的應用分析

　　摘要：根據(jù)建筑工程的相關數(shù)據(jù)信息構建建筑模型，并將建筑的真實信息利用數(shù)字信息進行仿真模擬的技術就是建筑信息模型，簡稱BIM，在信息技術的發(fā)展背景下，促進了BIM的發(fā)展和應用，并為建筑工程帶來了極大的效用。因此本文主要研究BIM的特點，在建筑工程管理中應用BIM的意義，最后提出在建筑工程管理中應用BIM的具體應用。

　　關鍵詞：管理；建筑工程；BIM

　　前言

　　在建筑工程管理中應用BIM，可以有效的防止施工環(huán)節(jié)、運營環(huán)節(jié)、規(guī)劃環(huán)節(jié)等出現(xiàn)連接信息不暢通的問題，有效的管理和利用信息工程，將傳統(tǒng)的設計形式進行根本形式的改變，實現(xiàn)建筑工程各個階段和施工環(huán)節(jié)共享建筑信息的目標，促進建筑工程施工效率、管理效率的提升，提高建筑工程的效益。

　　1BIM的特點

　　1.1模擬性

　　模擬建筑設計中需要模擬的實驗、建筑物的模擬設計活動、模擬現(xiàn)實中不可能操作的事物都表現(xiàn)出了BIM具有模擬性的特點。例如模擬緊急疏散、日照等。另外在造價控制過程中可以應用BIM進行管理，使建筑工程施工方、項目方獲得更多的經濟效益[1]。

　　1.2協(xié)調性

　　在建筑工程管理工作中都會遇到需要各部門相互配合、相互協(xié)調的問題，一旦工程施工中出現(xiàn)難以立刻解決的問題，就需要舉行相關的會議，組織個管理層人員針對問題進行探討，找出產生問題的原因，從而制定出有效的補救、解決方案，但是這種處理問題的方式存在一定的局限性。而BIM的出現(xiàn)，可以利用其協(xié)調性，合理安排和布局建筑內部構件，并協(xié)調布置電梯井、其它構建等。

　　1.3可視性

　　在社會不斷發(fā)展背景下，建筑形式逐漸呈現(xiàn)多樣化、復雜化的特點，在現(xiàn)代施工要求下，傳統(tǒng)的施工圖紙也出現(xiàn)了不適應的情況，由建筑施工人員自己想象建筑的構造形式，不但會阻礙整個建筑工程的順利施工，還會導致施工工期被延長。而在BIM出現(xiàn)之后，能夠在建筑工程開始之前展示給人們建筑的三維立體實物，還可以通過可視化的BIM將建筑內部構件呈現(xiàn)在人們的眼前，所以利用BIM可以指導相關施工人員順利的施工，另外還可以進行共享信息資源，對建筑工程管理工作效率的提升具有重要意義[2]。

　　2在建筑工程管理中應用BIM的意義

　　2.1有利于優(yōu)化建筑工程管理方式

　　BIM在建筑工程管理中能夠改變傳統(tǒng)的管理方式，利用BIM可以進行虛擬施工，采取可視化、集成的4D的施工方式，達到優(yōu)化施工管理方式的效果。有效的連接建筑信息模型、施工進度計劃，集中處理施工資源、場地布置等信息，利用4D效果的施工信息模型，動態(tài)、集中控制設備信息、成本信息、人力信息、材料信息等，同時還可以可視化模擬施工過程，實現(xiàn)相關人員之間的合理協(xié)作的目的。而且在網(wǎng)絡管理平臺的基礎上，工程的參與方可以利用網(wǎng)絡進行審批、審核文檔和圖檔等，實現(xiàn)了信息的快速共享。為工程管理效率的提升發(fā)揮了重要作用[3]。

　　2.2有利于促進建筑工程獲得更多的經濟效益

　　在建筑工程管理中應用BIM，有助于建筑工程各項目的施工時間大大的縮減，促進建筑工程效率的提高，而且還可以促進建筑設備的智能化發(fā)展，保證建筑工程的施工質量。同時利用BIM可以協(xié)調、調整各種工程資料，促進管理工作效率的提升，使整個工程在管理方面節(jié)約更多的人力資源、物力資源等，為社會和建筑方創(chuàng)造更多的效益。

　　3在建筑工程管理中應用BIM的具體應用

　　3.1在建筑工程設計階段的應用

　　在以往的建筑工程的設計階段中，設計公司在接受建筑公司的建筑需求和建設意圖之后，就開始設計相關的建筑方案和圖紙扽，而傳統(tǒng)的設計圖紙往往以2D的形式呈現(xiàn)出來，使得雙方無法達到良好的溝通效果，主要是由于在設計的時候建筑企業(yè)的意圖往往會被設計公司忽視。而在應用BIM之后，BIM以其4D、5D的施工管理職能，可以實時模擬、核算造價管理，依靠其碰撞檢查軟件，還可以實現(xiàn)對小系統(tǒng)管件的碰撞現(xiàn)象進行及時的檢查，可有效的減少設計變更帶來的麻煩，對施工和設計不符、設計和造價階段脫節(jié)的現(xiàn)象的產生進行有效的避免。而且在建筑工程管理中應用BIM，還可以為設計人員提取相關的設計指標提供便利，使得設計人員利用模擬數(shù)據(jù)庫就可以高效的完成設計，在實時模擬、核算費用成本之后，提供給優(yōu)化應用價值工程、限額設計方案動態(tài)的、可視化的分析方式，對設計階段的管理發(fā)揮了極大的幫助[4]。

　　3.2在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中的應用

　　建筑過程的施工環(huán)節(jié)具有不確定性的特征，直接導致了建筑企業(yè)對施工期間產生的費用的有效控制的效果，為建筑企業(yè)的成本控制管理帶來了極大的難度。而在應用BIM之后，有助于相關工程管理人員對施工現(xiàn)場的實際情況、施工進度情況等及時的掌握，并動態(tài)更新工程的實際狀況，促使建筑企業(yè)可以在施工階段良好的控制成本。同時還可以及時的審核、記錄施工實際過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證情況、施工變更情況等。這樣有利于提高業(yè)主清單計價管理的準確性，實現(xiàn)對承包企業(yè)施工情況的有效監(jiān)督。若是在施工過程中出現(xiàn)了設計變更問題，那么設計單位和施工單位之間可以利用相關的網(wǎng)絡設備進行遠程聯(lián)系，將出現(xiàn)的變更問題及時有效的解決，降低設計變更帶來的經濟損失等。另外在應用BIM之后，建筑單位可以對建筑信息進行及時的數(shù)據(jù)更新，防止出現(xiàn)對工程進度款的盲目支付問題的產生[5]。

　　3.3在建筑工程的竣工決算環(huán)節(jié)的應用

　　在建筑工程的竣工決算環(huán)節(jié)中應用BIM，可以改變傳統(tǒng)的竣工決算方式，借助構件的空間扣減關系、幾何尺寸、屬性特征等開展工作，不但決算質量、決算進度具有積極的促進作用，還有利于使造價工程師的工作量大大的降低，對審核的透明度也具有增強的作用。BIM將建筑工程管理信息進行參數(shù)化，提高了建筑模型的聯(lián)動性，當建筑工程設計發(fā)生變化時，BIM也會對相應的數(shù)據(jù)進行更新，而且對原有的各因素之間的關系也能夠繼續(xù)保護，增強項目的便利性，同時也可以有效的避免因數(shù)據(jù)更新不及時造成的工程造價出現(xiàn)遺漏和重復等問題，可以為建筑工程節(jié)約大量的建造成本。

　　4總結

　　綜上所述，通過對BIM在建筑工程管理中的應用的深入研究，從中可以了解到BIM以其自身特有的模擬性、協(xié)調性、可視性等特征被廣泛應用到建筑工程管理中，而且針對建筑工程管理存在的不足，應用BIM具有非常重要的作用，不但可以提高建筑工程的管理質量，還可以節(jié)約建筑工程的成本，提高工程造價的合理性，促進建筑工程的持久發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]張建平,李丁,林佳瑞,顏鋼文.BIM在工程施工中的應用[J].施工技術,2012,16:10-17.

　　[2]李昂,石振武.BIM技術在建筑工程項目中的應用價值[J].經濟師,2014,01:62-64.

　　[3]肖良麗,方婉蓉,吳子昊,王小濤.淺析BIM技術在建筑工程設計中的應用優(yōu)勢[J].工程建設與設計,2013,01:74-77.

　　[4]胡紹蘭,張國興.淺析BIM在工程造價管理中的應用[J].河北建筑工程學院學報,2013,04:70-72.

　　[5]王曉維.淺析BIM在建筑全生命周期中的應用[J].四川建材,2015,06:268-269.

　　第三篇：建筑工程管理創(chuàng)新模式應用及發(fā)展

　　摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優(yōu)勢并且高質量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實施的基礎與關鍵，建筑產品質量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關系。

　　關鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應用；發(fā)展

　　建筑工程管理是在特定的時間內，實現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位的目標。建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復雜性，這種復雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用對提高管理質量有重要的作用與意義。

　　1.建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

　　1.1實現(xiàn)企業(yè)內部的規(guī)范管理

　　有科學有效的管理模式是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設計、實施、驗收、運行等多環(huán)節(jié)，因此這么復雜的結構中就必須要有合理科學的管理機制。運用科學的管理理論，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理質量水平是管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個企業(yè)的整體競爭力，讓它能夠在市場行業(yè)中長久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經驗也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提高，進而實現(xiàn)企業(yè)內部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎和提供堅實的保障。

　　1.2優(yōu)化資源的配置

　　建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠對建筑工程的資源配置進行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應的選擇施工材料與設備，并且也可以根據(jù)施工的性質與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些激勵制度，并且加強對企業(yè)管理制度的推行，充分調動與加強企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施工過程不出現(xiàn)質量的問題。

　　1.3提高企業(yè)的競爭實力

　　隨著房地產業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競爭力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經濟效益。

　　2.建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展

　　2.1創(chuàng)新建筑企業(yè)的工程管理觀念

　　建筑企業(yè)的管理者應該對建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關方之間做到有效的處理與協(xié)調，確立項目的管理目標，這種管理目標包括成本目標、安全目標、工期目標與質量目標，并且項目合同中具體條款的實施與落實要確保的。保證管理目標在建筑工程管理中的實現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好成本、質量、工期、安全之間的關系，針對四個目標來制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場的競爭力。

　　2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

　　要實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要對企業(yè)管理實現(xiàn)創(chuàng)新性的改進，在工程項目中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任，對建筑工程中各個方面做到有效地協(xié)調，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內部責任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人機構來實現(xiàn)責任體質的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨立法人的地位，增強企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內部控制環(huán)境，強化企業(yè)內部的管理，以此來規(guī)避市場風險與經營風險，增強企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。

　　2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術管理

　　隨著信息時代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管理模式上，應該積極構建信息化管理模式，從而提高管理質量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學科領域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學性的信息作為自己的管理依據(jù)，所以建筑工程管理引進先進的信息技術與科學技術是非常重要的，通過先進技術的引進，建筑企業(yè)可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。

　　2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

　　建筑企業(yè)文化的建設是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強生命力是企業(yè)文化建設的目標和關鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，二是要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機制的構架與創(chuàng)新主要包括文化目標機制、傳播機制和激勵機制，要擴大建筑企業(yè)文化機制的影響力，同時也要重視創(chuàng)新階段的實時轉換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點，結合自己的企業(yè)實際發(fā)展情況，根據(jù)國家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來實現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展打好基礎。

　　3.結語

　　綜上所述，建筑企業(yè)面對行業(yè)越來越激烈的市場競爭以及帶來的壓力，必須要對建筑工程管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強自身的綜合競爭能力，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動企業(yè)的穩(wěn)定長期的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]吳新宇.建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式探討[J].城市建設，2010（31）

　　[2]許偉柱.建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式探討[J].中國科技博覽，2011（32）

　　[3]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2013（05）

　　第四篇：建筑工程管理信息化思考

　　摘要：計算機技術的不斷進步，信息化技術已經滲透到各行業(yè)的管理模式中。有些企業(yè)在發(fā)展過程中對科技化信息化管理模式的認知不夠，這將不利于企業(yè)的發(fā)展，我們要結合建筑工程信息化管理，強化建筑工程信息化管理模式，才有效地改善現(xiàn)狀。本文將就此進行全面分析。

　　關鍵詞：建筑工程；信息化管理；促進發(fā)展；改革創(chuàng)新

　　作為人類發(fā)展過程中必不可少的元素，建筑企業(yè)必須根據(jù)時代發(fā)展變化而對其自身做出適當調整，以保證企業(yè)在社會進程中不會被淘汰掉。而建筑工程管理不僅對企業(yè)有著深遠影響，對其長期發(fā)展也有著一定需求。信息化管理模式已經逐漸進入到我國各個領域中去，而建筑工程管理也必須根據(jù)時代的要求，對建筑工程進行信息化技術管理，在進步的同時提高企業(yè)經濟效益，真正實現(xiàn)建筑工程信息化。

　　1目前建筑工程管理信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　我國在建筑工程管理上還處在剛剛開始的階段，對于施工現(xiàn)場的管理也剛剛開始安裝攝像監(jiān)控，其主要是用來便于查看施工現(xiàn)場的安全與消防管理等情況，如在高處安裝監(jiān)控攝像，便可以全面對建筑施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，讓管理者在辦公室中就可以及時地了解建筑的施工狀況。但是此種方法也存在一定的弊端，就是沒有在施工現(xiàn)場的領導則無法對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控。所以信息化管理建筑工程還處于可望不可即的地步，這就需要及時引進先進地信息處理技術來滿足這方面的需求。要想實現(xiàn)我國的建筑工程信息化管理，那么必須要依靠相關的網(wǎng)絡平臺，我國曾經出臺了相關的規(guī)范，充分的指出在建筑施工管理中一定要充分的運用信息化技術，以此來提升施工的效率。并且一些施工企業(yè)都逐漸的開始應用一些信息化技術進行施工質量的管理，以此來提升管理效率。對施工現(xiàn)場的勘測就可以采用信息系統(tǒng)對施工人員、項目的設計與設計過程的信息等進行管理；然而現(xiàn)今一些企業(yè)在進行建筑工程施工的管理時，還是延著運用傳統(tǒng)的管理模式，多余信息的產生到整理等利用紙質媒介進行傳播，僅僅有較少的施工企業(yè)應用一些計算機軟件技術來進行施工的管理。在建筑工程項目管理時，信息傳播又比較慢。通過對比建筑工程監(jiān)理與施工設計，可以看出我國的信息化管理技術在使用上還處于落后的階段。且監(jiān)理工作又具有流動性的特點，這樣就使得施工現(xiàn)場存在三四個監(jiān)理人員一起進行監(jiān)理工作，但是對于建筑工程的施工現(xiàn)場中施工任務與成果記錄沒有認真的進行；另外，在建筑工程市場中，對于監(jiān)理方面的軟件使用的十分少，這樣導致了建筑施工中的監(jiān)理工作不到位，經常會出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，影響了建筑施工的質量。所以，相關的建筑施工企業(yè)一定要做好信息化技術的應用，不斷的更新開發(fā)新技術，以此來做好建筑施工中的管理，提升自身的管理效率。

　　2建筑工程管理信息化管理中存在的問題

　　2.1只有少數(shù)企業(yè)能夠實現(xiàn)信息化管理。在這些建筑工程中即便是使用了信息化管理但也只是使用了其中一小部分而已，將信息管理系統(tǒng)定位于信息查詢與報表上。這樣就不能有效地實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的整合與分析，也就無法將行業(yè)的動態(tài)信息結合在一起。雖然有些企業(yè)在信息化的管理上建立了相應的局域網(wǎng)，也運用了工程項目的管理系統(tǒng)，但是信息資源只局限于施工現(xiàn)場與項目的內部，對于現(xiàn)場的管理與其它區(qū)域就無法實現(xiàn)互動，宛如一座孤島，雖然島內能夠達到自給自足，卻無法與島外進行交換。

　　2.2在信息的管理上存在誤區(qū)。目前我國許多建筑企業(yè)對于信息化管理的認知度仍然停留在理論層面，或者領導層認為只要在企業(yè)外圍運用現(xiàn)代化技術建立起局域網(wǎng)就可以了，而在進行企業(yè)大部分內部管理工作時仍然采用傳統(tǒng)的紙張模式，沒有真正了解到信息化技術真正的作用以及其所帶來的無限商機和經濟效益。例如，許多建中企業(yè)中有些部門并沒有進行信息化技術改革，在加大了企業(yè)成本的同時也降低了企業(yè)間各個部門之間的協(xié)調性，影響并降低企業(yè)的綜合競爭力，阻礙了企業(yè)未來長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

　　2.3建筑工程的監(jiān)管人員素質不高。由于建筑企業(yè)正在進行全面信息化的改革，為了提高建筑企業(yè)的整體素質，企業(yè)內部監(jiān)管人員必須具備較高的信息處理技能。而由于建筑企業(yè)信息化技術正在建設當中，很多企業(yè)監(jiān)管人員的技術層面仍然停留在傳統(tǒng)模式上，對于信息化管理模式一知半解，甚至有些年紀偏大的老員工來說，信息化技術完全就是陌生的模式，影響企業(yè)整體發(fā)展。

　　3如何進行建筑工程管理信息化管理

　　3.1加強企業(yè)內部員工的信息化管理。首先，對建筑企業(yè)內部員工進行信息化技術的相關知識技能培訓，加大對企業(yè)內部管理，提高全體員工的科學意識，推動企業(yè)信息化辦公形式的進步；其次，在進行員工聘用時嚴格要求應聘人員必須能夠熟練運用現(xiàn)代化信息技術，并且有較高的建筑專業(yè)技能知識，提高企業(yè)整體文化水平；第三，定期對企業(yè)內部全體員工進行計算機技術方面的考核，調動企業(yè)員工學習信息技術的主動性和積極性，為企業(yè)整體發(fā)展帶來便利；第四，要根據(jù)時代和社會發(fā)展及時對員工進行科技教育，確保能夠及時將新時期信息化理念注入到員工內部，真正做到企業(yè)全面信息化。

　　3.2健全建筑工程信息技術管理制度。根據(jù)科學技術先進水平對企業(yè)內部建筑工程信息化進行改革式管理，并制定相應的企業(yè)管理制度，嚴格要求企業(yè)上下領導和員工要嚴格遵守制度條例，將傳統(tǒng)管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來并結合到新時期信息化技術中去，使建筑企業(yè)內部管理模式達到完善、科學、嚴謹?shù)男Ч�，并深入到員工中真正做到以制度約束自身，提高企業(yè)整體效益。

　　3.3加速企業(yè)信息化技術的轉變。建筑企業(yè)不僅要加強信息化管理制度的實施，更要提高領導基層和部門員工對信息化建設的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實際意義。首先，企業(yè)領導在建立信息化建設網(wǎng)絡時要清楚地認識到信息化管理不僅是開發(fā)軟件，提高企業(yè)文化，要在更深層次中進行對整個建筑企業(yè)的技術進行改革，并提高企業(yè)整體競爭力，并在不斷創(chuàng)新中研發(fā)有利于建筑企業(yè)管理的新技術；其次，要加強對企業(yè)內部員工的信息化技術宣傳，使員工充分了解信息化技術的特點，在熟練運用信息化技術的同時結合科學技術與工作制度，在減少工作量的同時提高工作質量，加快企業(yè)全面信息化的轉變速度，為企業(yè)增加經濟效益的同時加大了市場競爭力，帶來更多機遇。

　　4結束語

　　人們對于生活水平的要求越來越高，建筑企業(yè)也必須根據(jù)人們需求的變化及時做出整改，而由于現(xiàn)代科學技術不斷進步，建筑工程企業(yè)必須進行全面信息化改革，提高企業(yè)的整體發(fā)展速度，才能夠跟緊社會的步伐成為國內領先企業(yè)，為企業(yè)生產和人力節(jié)省成本的同時加大了企業(yè)自身經濟效益，達到雙贏的目的，并且在完成無紙辦公的轉變同時起到保護環(huán)境的作用，為人類長期生存提供了有利環(huán)境，達到節(jié)能的目的。

　　參考文獻

　　[1]李冰.大數(shù)據(jù)時代下推進企業(yè)信息化管理的必要性和策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2016(4).

　　[2]涂媛雅,劉倩,陳曦.企業(yè)信息化管理的好幫手———專家邏輯推理系統(tǒng)[J].中國新通信，2016(2).

　　第五篇：建筑工程管理問題及控制措施

　　摘要：在經濟社會不斷發(fā)展和進步的影響下，基礎設施以及城市化進程速度開始逐漸提升，建筑工程的數(shù)量增加和規(guī)模不斷擴大讓人們對工程項目施工質量關注力度增加，建筑工程管理屬于工程建設的主要構成要素，受到各種因素的影響，目前管理過程中還存在很多問題。本文就建筑工程管理過程中存在的問題進行分析，并提出針對性的解決措施，促進建筑工程管理工作順利進行。

　　關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施

　　建筑工程管理工作對于項目施工質量有著直接的影響，對于施工企業(yè)是否能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關系。所以，做好建筑工程管理研究能夠為建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導。[1]我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的.差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關問題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　（一）質量管理工作不到位

　　首先為質量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質量管理工作的必要性和重要性，很多員工認為只要自己做好本職工作就不會對施工質量造成負面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責任意識，態(tài)度消極，導致項目建筑施工質量出現(xiàn)較多的問題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學的質量管理制度，導致建筑工程施工工作的順利進行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質量進行驗收，若出現(xiàn)問題之后再選擇補救措施只會增加施工難度和施工工作量，導致施工進度受到影響。

　�。ǘ�）安全管理工作沒有落實

　　首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預防的重要性，在實際施工過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應的解決措施，也難以在日常施工中進行預防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會誘發(fā)嚴重的安全風險和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達到賞罰分明的要求，導致施工工作人員缺乏相應的安全施工意識，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問題。

　　二、做好建筑工程管理工作的相關措施

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　　要能干做好建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質量的主要措施。在對材料成本進行控制時，要能夠堅持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；[3]在對施工設備成本進行控制時，要能夠定期對施工設備進行維護以及檢修，減少施工機械設備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復雜的工程，要能夠正確科學地選擇施工人員，并做好科學安排，減少因為人員冗余增加施工成本的現(xiàn)象。

　�。ǘ�）進一步完善安全管理工作制度

　　要能夠制定并完善響應的監(jiān)督管理工作機制，并對安全施工管理制度進行健全，積極調動所有施工人員的安全責任意識，要能保證對所有安全管理要求進行落實，一旦出現(xiàn)任何安全管理問題，都要能夠落實到相關部門和工作人員身上，達到獎罰分明、責任到位的要求。[4]進一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學有效地應急機制和預案，針對隨意、盲目、違規(guī)等施工問題，要能夠強化安全預防工作力度，建立相應的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問題之后要能夠及時進行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現(xiàn)的不安全因素。

　�。ㄈ�）做好施工隊伍建設工作

　　對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質較低的問題，建筑施工企業(yè)在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質。首先，施工企業(yè)需要能夠強化對工作人員的技術培訓力度，讓他們能夠掌握更多科學有效地施工技術和施工方案，保證他們的綜合素質得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠對施工人員做好相應的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應的安全意識，并且在實際施工過程中規(guī)避各種安全隱患和安全風險，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結合自我發(fā)展需求引進更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。

　�。ㄋ模┩晟乒こ瘫O(jiān)督管理工作體系

　　要想提升建筑工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質量達到標準要求。[5]還要能夠堅持負責、嚴謹?shù)膽B(tài)度來開展相關監(jiān)管工作，進一步建立工程監(jiān)管績效考核評價指標體系，通過科學有效的評價機制來保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進工程管理工作的順利進行。

　　三、結語

　　在建筑施工企業(yè)市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識，其服務和質量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優(yōu)勢。而建筑工程管理工作對于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領導階層全面改進其管理方法、管理理念，通過使用科學有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項目施工工作順利進行保駕護航。

　　參考文獻

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　　[3]曾靜.建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制措施分析[J].企業(yè)技術開發(fā),2015,05:146-147.

　　[4]王永樂.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材,2016,06:282-283.

　　[5]王海龍.淺談建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,29:233.

　　第六篇：建筑工程管理制約因素與應對策略

　　摘要：隨著科學技術的發(fā)展，社會的經濟也跟著快速發(fā)展，其中建筑工程的發(fā)展就是一個特別明顯的事例，就我們國家現(xiàn)在的建筑工程來看，速度得到了提高，但是在工程管理中卻存在著很多的問題，所以，只要我們提高對工程管理的效果，那么我們就能提高建筑工程的經濟利益，我們也可以從這些種種問題中體現(xiàn)出了對建筑工程管理的重要性，本篇論文就對建筑工程管理的制約因素與應對措施做出了一定的說明，并談談我對建筑工程管理的一些意見和看法。

　　關鍵詞：建筑工程;制約因素;應對措施

　　建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，市場中公司之間的相互競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中能夠獲得先機，那么就要對建筑工程管理要有一個好的模式，一個好的管理模式決定了建筑工程的發(fā)展方向，決定了我們是否能夠在競爭中處于領先地位，從而去發(fā)展自己的建筑工程產業(yè)，提高自己的經濟效率。所以我們要對建筑工程管理的制約因素有一定的了解和解決措施，以便于我們建筑工程的發(fā)展。

　　1建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　隨著建筑工程管理的不足和建筑企業(yè)的快速發(fā)展，導致我國建筑的發(fā)展現(xiàn)狀不是太美好，主要表現(xiàn)在對工程質量的不重視，安全問題過于突出，資金的管理等方面，還有一個就是由于目前我國科技水平的快速發(fā)展，導致我國建筑企業(yè)的水平處于一個相對較若的階段，這就是我國目前的建筑工程管理的表現(xiàn)現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)會讓我們的建筑工程中有著很大的問題，而這些問題卻直接的影響到了我們工程建筑經濟效率，只要公司的總經濟效率發(fā)生了下降，那么最后在給工程人員的經濟收入造成很大的影響，這樣就不利于建筑工程和工程人員的長期發(fā)展。

　　2建筑工程管理的制約因素

　　2.1缺乏先進的科學的方法

　　目前，我國的建筑工程中的科學方法還不夠完善，這會導致建筑公司的經濟效率下降，由于市場的激烈競爭，一個建筑工程項目的獲得必須要一個一個現(xiàn)金的科學技術作為競爭的基礎，科技落后就會導致建筑工程時間變長，哪樣需要的投入就要變大，加大了建筑工程經濟負擔，降低最后的經濟收益。

　　2.2資金過于分散，使用效率較差

　　在經濟的投入方面，大家都知道，建筑的經濟投入是比較分散的，所以大部分的建筑企業(yè)都不能夠合理控制好資金的管理，這種現(xiàn)象直接導致了建筑工程中預算開支和實際情況的嚴重脫節(jié)，從而影響到了工程中的資金運行，其中出現(xiàn)這種問題的主要原因就是資金計劃的完善度還不夠。

　　2.3資金管理制度不健全

　　在資金的管理方面，我們缺乏一定的組織和實際行動，導致有的支出無法落實的建筑工程的人員手中，這樣就會影響到工程人員的積極性，從而影響到了工作的進度，將工程的工期變長了，這樣下去，工程的實際資金投入就會超過預算開支，就降低了建筑工程的經濟效率，同時獲得經濟利益也就相對減少了，這就會讓建筑企業(yè)的發(fā)展速度受到嚴重的影響。

　　2.4對安全設備的工作方面

　　在安全方面，任何事情的發(fā)展都離不開安全的保障，要是沒有一個優(yōu)秀的安全系統(tǒng)，同樣對工程的進度，和工作人員的影響都是非常大的，目前我們在安全檢測方面存在在小問題忽略，大問題簡化的現(xiàn)象，所以，我們必須要對這方面的投入進行重資金的投入，從而保證安全，在保證安全的前提就能準確施工，按時完工，如果沒有就會出現(xiàn)安全問題，導致工期延誤，經濟管理不全，建筑企業(yè)的經濟收入不高，發(fā)展緩慢。

　　3建筑工程管理的制約因素與應對措施

　　首先，資金是建筑工程長期發(fā)展的基礎。建筑工程的資金管理需要我們通過合理的計算和操作，才能進行有效的預測和掌握資金的投入問題。我們只有不斷加強資金管理，合理分配資金，提高企業(yè)的經濟效益。伴隨著我國市場經濟制度的不斷變化，我們要改變古板的資金管理政策，不斷的進行創(chuàng)新。才能讓資金管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起著關鍵性的作用。所以，我們要加強資金管理工作，把資金管理落實到每一個管理層面。那樣我們才能不斷的改革更新。然后就是科技和安全方面，如果科學技術過于落后，不僅會影響到經濟效率問題，還會有安全問題，所以我們要解決安全問題那我們首先先解決科學技術問題，要想有一個優(yōu)秀的科學技術，那么就必須依靠國家的幫助，因為國家擁有著全國最好，最優(yōu)秀的科技人才，我們要通過政府的支持來獲得國家的幫助，獲得更多的技術人員，同時我們也可以將這些技術人員請回來對我們自己的技術人員進行培訓，這樣不但能提高建筑企業(yè)中工作人員的綜合能力和素質，還能提高工作人員掌握和運用相關新技術的能力，這樣我們的工作人員也就能夠做到與時俱進，跟著社會同步發(fā)展。只要我們做到了科技人才技術的提高，那么我們在設備安全問題就可以得到輕松的解決，我們的這些技術人員就會在出現(xiàn)安全隱患的時候去解除這種安全隱患，讓工作人員能夠在安全的工作環(huán)境中放心工作了。

　　4結束語

　　隨著我國經濟的發(fā)展，建筑工程的發(fā)展永遠是一個熱門的問題，我們要想在這個熱門的問題上獲得更好的成果，那么我們就該把他所出現(xiàn)的問題都解決，哪樣我們在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，才能得到長期的發(fā)展，只要我們能解決好這些問題，那么我們的發(fā)展思路就會變得非常明確，就會讓我們的發(fā)展做到快而不亂，我相信沒有一個人會拒絕種發(fā)展思路，因為它讓我們在發(fā)展它的過程得到了很多的經濟利益，只要有了它的發(fā)展就能讓我們以后的生活環(huán)境變得更好。這才是大家所想要的。

　　參考文獻

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　　[3]周蓉.建筑企業(yè)資金管理與存在的問題芻議[J].科技創(chuàng)新與應用，2011,（19）：211,

　　[4]嚴陽，殷偉,建筑工程管理的制約因素與應對措施,建筑.建材.裝飾,2015(10),

　　第七篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

　　摘要：當前，在采取措施促進建筑工程管理工作優(yōu)化，降低建筑項目施工成本的同時，還應該重視提高建筑施工的安全性，以營造更為穩(wěn)定、和諧的建筑工程行業(yè)發(fā)展氛圍，如此有利于控制建筑工程管理工作，保證工程管理的質量。文章以建筑工程管理現(xiàn)狀為著眼點，主要分析了“建筑工程管理控制措施”。

　　關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理現(xiàn)狀；控制措施

　　1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

　　在多變的市場經濟環(huán)境中，一些建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力不足，企業(yè)自身的效益日益下降，部分企業(yè)甚至面臨著被市場淘汰的有危險。綜合競爭力下降的企業(yè)有一個共同的問題，那就是建筑工程管理工作力度不足。建筑工程的管理工作質量不高，會導致施工過程中的資源浪費，影響建筑施工的質量。下面，筆者主要針對建筑工程管理中存在的問題展開分析：

　　1.1安全管理意識不足

　　面對激烈的市場競爭，許多企業(yè)為了實現(xiàn)經濟利益目標，沒有重視工程項目相關的安全制度建設。很多建筑工程項目在施工前沒有進行施工地點的安全檢查工作，從工程管理的一開始就沒有重視安全管理工作，無視安全管理制度的制定，無法實現(xiàn)人員與施工地的安全管理目標。工程管理工作中對安全問題的忽視，無疑給建筑工程項目施工工作埋下了很大的安全隱患，影響了建筑工程的整體質量。還有一些建筑項目在完工之前就出現(xiàn)問題，哄動一時的“樓倒倒”就是安全管理不足的典型例子。沒有健全的安全管理制度，只重視經濟成本，忽視安全管理，這不僅不利于工程企業(yè)的自身利益，也影響了企業(yè)的社會信用度。

　　1.2工程管理監(jiān)督體制不足

　　在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)開始關注建筑工程市場的和諧與穩(wěn)定。國家相關部門開始制定完善的市場監(jiān)督與管理體制，并積極落實。但競爭的壓力下，一部分建筑工程企業(yè)急于求成，沒有落實企業(yè)內部監(jiān)督管理體制的建立。企業(yè)沒有從自身實際出發(fā)建立工程監(jiān)督管理體制，就會給管理人員鉆空子的機會，嚴重時會導致企業(yè)資金的外流。工程管理監(jiān)督機制不足，會直接影響企業(yè)的競爭實力，導致企業(yè)落后于建筑工程市場。

　　1.3工程管理專業(yè)人才缺乏

　　在社會發(fā)展的今天，人才已經成為最重要的社會資源。無論哪一行哪一業(yè)，要尋求穩(wěn)定、高效發(fā)展，都要重視人才隊伍的打造。在復雜的行業(yè)環(huán)境中，建筑工程管理工作的目標也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目前，很多建筑工程企業(yè)沒有認識到人才的重要性，忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)與引入，只重視傳統(tǒng)的行業(yè)管理經驗。人力資源管理方面的投入不足，使工程管理崗位對于人才沒有吸引力。還有一些管理者認為建筑工程行業(yè)不需要精細的人才，管理工作簡單，也不需要高端的管理者。錯誤的觀念影響了高端人才在建筑工程企業(yè)的聚焦，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也影響了建筑工程行業(yè)的人才結構。

　　1.4施工建設隊伍管理不足

　　建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，使得行業(yè)對于相關勞動力的需求逐漸增多。許多建筑工程工地上的施工隊伍人員構成十分復雜，一些施工人員是當?shù)氐臒o業(yè)游民，一些施工人員是外來務工人員。施工隊伍人員結構的復雜化，大大提高了建筑施工的難度。受到文化素質水平差異化與思想水平差異化的影響，工程管理工作不當，極易引起建筑工程施工現(xiàn)場的混亂。還有部分施工現(xiàn)場有很多無資質的建筑施工人員，這些人員的存在不利于施工安全，也不利于施工管理。

　　2建筑工程管理的控制措施分析

　　建筑工程管理工作中存在的諸多問題，不僅不利于建筑工程施工本身，也不利于每一位參與到建筑工程建設中的人員個人發(fā)展。提高建筑工程管理的力度，需要做到以下幾點：

　　2.1提高建筑工程管理的安全意識

　　安全，是一切工作實施的重要前提。在建筑工程的施工過程中，只有工作環(huán)境以及工作行為足夠安全，才能促進各項施工工作的有效開展。工程管理者要重視安全知識的普及以及安全教育活動的開展，呼吁全體施工人員建立安全意識，關注個人生命安全以及安全工作環(huán)境的構建。在施工中，盡力去考察周邊的環(huán)境，規(guī)范個人施工行為。只有每一次施工都得以安全進行，才能提高施工者的安全感與施工地的安全性。

　　2.2建立健全工程監(jiān)督管理機制

　　要走出當前建筑工程管理工作的困境，需要對建筑工程的監(jiān)督管理機制進行完善。在完善的監(jiān)督管理機制引導下，建筑工程企業(yè)的各項管理工作才能得以有效實施，工程的施工效率才能得以保障�？茖W的監(jiān)督管理機制，能夠促進人力資源的有效分配，促進合理分工，節(jié)約建筑工程的生產成本，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。監(jiān)督管理機制應當具有層次，建筑工程企業(yè)領導者的管理機制，明確管理者的工程管理思想先進性以及方法多樣性。一個完善的監(jiān)督管理機制，應當包括人員管理機制、建筑施工環(huán)境管理機制、安全管理機制、生活區(qū)管理機制以及施工工藝與標準管理機制等。完善的建筑工程監(jiān)督管理機制，才能給建筑工程管理工作效率的提高指明方向，提高具體效率。

　　2.3關注建筑施工人員素質提升

　　建筑工程管理工作，最重要的就是人員的管理，要提升建筑工程管理工作的整體水平，需要工程管理者反思建筑工程相關工作者的整體素質。首先，工程管理人員要反思個人專業(yè)素質，提高工程管理能力。建筑工程企業(yè)要加強工程管理人員的培訓力度，通過定期培訓，讓工程管理者了解先進的工程管理思想，掌握更為先進的工程管理方法，保持企業(yè)在行業(yè)中的先進性。建立基本的激勵機制，給工程管理者學習新思想、使用新方法的動力。其次，工程企業(yè)要重視施工人員素質的提高。在組建施工隊伍時，要優(yōu)先選擇具有行業(yè)施工資質的人員，杜絕無技術、無品德的人員成為施工隊伍的一員。

　　2.4改革建筑工程管理責任制度

　　鑒于我國大部分建筑工程施工隊伍構成復雜的問題，施工隊伍的人員較多，其使用的施工工藝也會變得復雜。要做好建筑工程的整體管理工作，就要對工程管理的責任加以明確。建筑工程企業(yè)要建立明確的責任管理制度，項目經理對整個工程的管理工作負責。每一個部門都要有自己專門管理的模塊，像生產部門要管理生產的質量與安全，后勤部門要管理生活區(qū)域的安全衛(wèi)生以及飲食安全等問題。

　　3結束語

　　綜上所述，國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展，開拓了建筑市場，提高了建筑工程項目的數(shù)量。建筑市場正向著多元化的方向發(fā)展，競爭力也越來越強。做好建筑工程的管理工作，為建筑施工具體工作的落實奠定良好基礎，才能增強建筑行業(yè)的發(fā)展實力，推動企業(yè)的進步與發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學院學報(自然科學版),2016,(5):75-76.

　　[2]謝曉龍,羅建華.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技經濟市場.2014(7)

　　[3]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[J].商品混凝土.2013(1)

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