房建施工管理促進(jìn)工程質(zhì)量的措施論文

　　摘要:房建工程施工項(xiàng)目管理，從本質(zhì)上來說并不是一件輕松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工單位自身就需要做好思想準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)金企業(yè)管理模式。本篇文章以當(dāng)前房建施工管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，提出了如何優(yōu)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施，以為房建施工的質(zhì)量提升帶來幫助。

　　關(guān)鍵詞:房建施工；管理；工程質(zhì)量

　　1概述房建工程施工管理的現(xiàn)狀

　　1．1房建工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低

　　第一，目前的房建施工人員多數(shù)是農(nóng)民工，這部分工人本身文化水平較低，安全意識(shí)薄弱，對(duì)房建專業(yè)知識(shí)知之甚少，更無專業(yè)證書［1］，人員因素，也是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的重要因素之一;第二，施工管理人員綜合素質(zhì)差，普遍文化水平低，管理知識(shí)薄弱，無法有效掌控全局，這些情況都對(duì)房建工程質(zhì)量提升帶來了阻礙。

　　1．2施工管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力度低下

　　多數(shù)施工單位觀念保守，對(duì)新事物不敢冒險(xiǎn)，甚至認(rèn)為大量引進(jìn)新技術(shù)、設(shè)備、工藝都是浪費(fèi)金錢，從而使得施工團(tuán)隊(duì)始終停滯在傳統(tǒng)管理模式上。再加上創(chuàng)新意識(shí)差、創(chuàng)新舉措少，這都導(dǎo)致了施工管理水平低、管理能力差的情況出現(xiàn)。

　　1．3采用事后控制的落后管理模式

　　事后控制管理模式所帶來的弊病，是眾所周知的，這種方式極易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，帶來質(zhì)量安全隱患，甚至引發(fā)工程事故。部分單位為趕施工進(jìn)出，明知該方式缺陷，依然采用，帶來危害。

　　1．4缺乏完善的管理制度全面、完善的管理制度，能確保施工的順利，工作過程中可以做到有章可循，各個(gè)施工環(huán)節(jié)有條不紊［2］。但部分企業(yè)不重視這方面工作，導(dǎo)致制度健全，項(xiàng)目責(zé)任不明確，極為典型的就是施工團(tuán)隊(duì)中有人身兼數(shù)職，直接忽視了管理制度的約束性。

　　2采取提高房建工程施工管理水平的有效舉措

　　2．1要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理

　　施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控，這是保證房建工程整體質(zhì)量的中藥舉措之一。詳細(xì)來說，可以從以下三個(gè)方面來展開:第一，施工單位要積極促進(jìn)質(zhì)量保證體積的構(gòu)建，持續(xù)完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量管理責(zé)任能落實(shí)到每個(gè)人頭上，如此才能提升各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。施工前，還要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，把質(zhì)量技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到各個(gè)施工班，確保每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)能心中有數(shù);第二，做好施工全過程質(zhì)量控制，主要是事前、事中、事后的質(zhì)量把控。事前質(zhì)量控制指的是施工開始之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃;事中則是在施工期間，嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量;事后則是要針對(duì)各個(gè)完工項(xiàng)目，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，做好評(píng)定工作。第三，對(duì)施工程序加以控制，確保各個(gè)項(xiàng)目依照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，可聘請(qǐng)專業(yè)人士負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，該環(huán)節(jié)是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)，施工單位盡可能嘗試新技術(shù)、新工藝，利用技術(shù)的變革來促使工程質(zhì)量得到進(jìn)步，提高施工效率。

　　2．2要做好對(duì)工程進(jìn)度的把握和管理

　　對(duì)房建工程施工進(jìn)度加以把控，按時(shí)完成各個(gè)項(xiàng)目，避免耽擱工期，可依照以下幾個(gè)方面做好相關(guān)工作;第一，施工單位施工前，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制，并嚴(yán)格依照施工計(jì)劃實(shí)施，過程中涉及到的資金、人力、物力要及時(shí)調(diào)配，確保工程順利［3］。同時(shí)要做好相關(guān)的動(dòng)態(tài)跟蹤，保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度影響因素，采取措施加以解決;第二，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理利用，科學(xué)配置施工資源。施工資源、時(shí)間的配置是工程部署中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不可輕視。首先要做好施工機(jī)械的限制、均衡，因?yàn)閷?shí)際布置的機(jī)械數(shù)量和可得的臺(tái)班數(shù)量，都對(duì)工程有關(guān)鍵作用，直接影響到最大施工強(qiáng)度;其次是人力資源的安排要與實(shí)踐相均衡，確保人力資源最大優(yōu)化，達(dá)到最高工作效率。

　　2．3努力優(yōu)化工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

　　工程本身所需的成本高低，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，因此施工單位要對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，主要涉及到以下幾個(gè)方面:第一，做好成本預(yù)算，對(duì)資金支出進(jìn)行合理規(guī)劃。施工單位務(wù)必要對(duì)招標(biāo)文件所列出的各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行深入研究，并且在此基礎(chǔ)上，對(duì)投標(biāo)工程的成本加以預(yù)算，分析在合理情況下，工程所實(shí)際指出的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等，再制定正確投標(biāo)報(bào)價(jià)。之后的工作，便是要做好標(biāo)書書寫，如此能為后期發(fā)生的索賠狀況提供依據(jù);第二，對(duì)工程成本加以控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，避免任何浪費(fèi)、偷工減料的情況出現(xiàn)。施工材料的采購上，要選擇有覺悟、有責(zé)任心的采購員，在降低材料成本的同時(shí)，確保材料質(zhì)量;最后，施工所使用的機(jī)械要合理保養(yǎng)，盡可能提高使用壽命，機(jī)械出租也應(yīng)當(dāng)合理安排，提高使用效率。2．4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理施工安全，每個(gè)房建工程的重要環(huán)節(jié)，必須要保證每個(gè)人員的生命安全，這也是減少成本的方式。第一，要積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度，要求各項(xiàng)目人員依照規(guī)章制度操作，負(fù)責(zé)人員定期檢查，違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理;第二，施工企業(yè)要加強(qiáng)安全知識(shí)教育工作，讓安全施工理念融入到每個(gè)員工心中，可成立專門安全管理小組，對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行交底;第三，相關(guān)責(zé)任人做好安全生產(chǎn)檢查工作，明確獎(jiǎng)懲，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，層層追責(zé)。而安全工作模范也要進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，起到宣傳教育作用。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，房建工程的質(zhì)量高低，對(duì)人們的自身利益和安全有著切實(shí)的影響，也是房建企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，需要不斷的采取有效措施，來優(yōu)化房建施工管理，從而促進(jìn)工程質(zhì)量提升。

　　參考文獻(xiàn)

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